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        重慶地區(qū)建筑企業(yè)技術(shù)中心管理模式的探討

        2010-04-04 05:07:07蔡靜
        重慶建筑 2010年3期
        關(guān)鍵詞:中心人才建筑

        蔡靜

        (重慶建工第二建設(shè)有限公司 重慶 400030)

        1 引言

        重慶直轄以來,建筑業(yè)得到了持續(xù)健康的發(fā)展,形勢喜人,行業(yè)整體素質(zhì)不斷提高,但與國際國內(nèi)先進(jìn)水平相比,我市的建筑業(yè)競爭力還不強(qiáng),存在科技創(chuàng)新能力弱、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、管理及技術(shù)水平不高等薄弱環(huán)節(jié)。在這種情況下,建筑企業(yè)應(yīng)充分抓住西部大開發(fā)帶來的機(jī)遇,逐漸嘗試建立具有自身特點(diǎn)、適合自身發(fā)展的技術(shù)中心管理模式。

        2 建筑企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)的意義

        2.1 建筑企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)是企業(yè)增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力的需要

        企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體,企業(yè)技術(shù)中心則是提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和有效途徑,更是企業(yè)自我發(fā)展,提高競爭力,打造優(yōu)勢的內(nèi)在需求和必然選擇。進(jìn)一步完善企業(yè)技術(shù)中心的建設(shè),充分發(fā)揮其作用,對(duì)于建筑企業(yè)“提高工程質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,創(chuàng)造最佳效益”就顯得尤為重要。

        2.2 建筑企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)是企業(yè)技術(shù)咨詢、項(xiàng)目決策和技術(shù)服務(wù)及輻射的需要

        在進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)咨詢、項(xiàng)目決策時(shí),企業(yè)技術(shù)中心可以結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,根據(jù)所掌握豐富的專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)情報(bào),選擇適合的技術(shù)或提出合理化建議,供建筑企業(yè)決策層參考;技術(shù)中心在公司重大的技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)改造方面可以提供必要的技術(shù)論證,避免企業(yè)因科技力量不足或?qū)鉀Q某些技術(shù)問題缺少經(jīng)驗(yàn)走彎路或浪費(fèi)資金;技術(shù)中心可以對(duì)企業(yè)的科技成果進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)估,促進(jìn)科技成果在企業(yè)內(nèi)外的推廣應(yīng)用;技術(shù)中心還能為企業(yè)內(nèi)部其它部門的工作提供系統(tǒng)的指導(dǎo)、咨詢、評(píng)價(jià)和服務(wù)。

        由此可見,企業(yè)技術(shù)中心具有較強(qiáng)的獲得本行業(yè)及相關(guān)行業(yè)國際國內(nèi)技術(shù)和市場信息的能力,能把企業(yè)科技、人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢,使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng),占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點(diǎn),因此,企業(yè)技術(shù)中心的建設(shè)刻不容緩。

        2.3 建筑企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)是企業(yè)與高等院校、研究院所及國內(nèi)外同行建立“產(chǎn)學(xué)研”聯(lián)合和對(duì)外合作交流的需要

        現(xiàn)代科技活動(dòng)中,科技資源相對(duì)分散、專業(yè)分工日益細(xì)化,使得技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)越來越強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)合作的重要性,企業(yè)技術(shù)中心作為一個(gè)交流的平臺(tái),有利于建筑企業(yè)將獨(dú)立自主的科技創(chuàng)新活動(dòng)與聯(lián)合攻關(guān)、引進(jìn)吸收有機(jī)結(jié)合;有利于建筑企業(yè)合理利用各種資源,既重視企業(yè)內(nèi)部的開發(fā)與成果推廣,又充分重視與外部社會(huì)研究機(jī)構(gòu)、其他企業(yè)的科技交流與合作,借助外力推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

        2.4 建筑企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)是企業(yè)吸引、凝聚、培訓(xùn)創(chuàng)新型人才的需要

        科技創(chuàng)新對(duì)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要,要建設(shè)高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品需建立起一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的科技人才隊(duì)伍,而技術(shù)中心的建設(shè)則恰恰滿足了 “科技進(jìn)步與人才培養(yǎng)相結(jié)合”這一要求。技術(shù)中心的建設(shè)本著“以人為本”的基本思路,將專業(yè)人才的發(fā)現(xiàn)、人才的培養(yǎng)與企業(yè)科技創(chuàng)新相結(jié)合,達(dá)到既取得科技成果,又培養(yǎng)鍛煉人才的雙重效果。

        綜上所述,企業(yè)技術(shù)中心是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的主要力量,它不是簡單定義上的企業(yè)研究所或開發(fā)機(jī)構(gòu),而是一個(gè)能夠支撐企業(yè)整體發(fā)展的具有綜合功能的技術(shù)創(chuàng)新組織,它在研究企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)和核心技術(shù)中發(fā)揮了重要作用。

        3 建筑企業(yè)技術(shù)中心的管理模式的比較分析

        企業(yè)技術(shù)中心的生命在于要有一個(gè)好的管理模式。因此,選擇一個(gè)符合企業(yè)實(shí)際,符合本行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新規(guī)律,可行有效的技術(shù)中心管理模式,是企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)的中心環(huán)節(jié)。筆者通過大量調(diào)研,結(jié)合重慶市實(shí)際情況,提出以下三種管理模式,供參考。

        3.1 第一種模式:代建制

        代建制是指建筑企業(yè)通過出資直接在其他科研院所掛牌成立技術(shù)中心。

        該種模式的優(yōu)點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部無需設(shè)立專門的部門,也無需專門配備各類專業(yè)技術(shù)人員與設(shè)備,在短期內(nèi)快速擁有成熟的技術(shù)中心,在資金許可的情況下,能迅速開展創(chuàng)新性技術(shù)研究,滿足企業(yè)技術(shù)咨詢、服務(wù)的需要,還能迅速解決建筑企業(yè)資質(zhì)升級(jí)的需要。

        缺點(diǎn)一是支出巨大,如維持技術(shù)中心的人員開支、買斷新的技術(shù)成果及施工工法甚至是發(fā)明專利等等,二是企業(yè)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)只是做表面文章,有空架子而沒有實(shí)質(zhì)性的發(fā)展。

        純粹為資質(zhì)快速升級(jí)的建筑企業(yè)多采用此種模式,從長期看,選擇此類模式的企業(yè)應(yīng)對(duì)市場競爭比較被動(dòng)。

        3.2 第二種模式:合作制

        合作制是指建筑企業(yè)和研究院所等科研機(jī)構(gòu)合作成立技術(shù)中心。

        該種模式圍繞建立“企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合”創(chuàng)新體系的基本思路,利用多數(shù)由高等院校研究的科研成果,不斷開發(fā)創(chuàng)新技術(shù)產(chǎn)品,形成了優(yōu)勢互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享、共同發(fā)展的合作模式。在此種模式中,建筑企業(yè)既合理利用了自身的硬件力量,又與高等院校、研究院所及國內(nèi)外同行建立長期的、穩(wěn)定的技術(shù)交流與合作關(guān)系,引用科研力量為自身服務(wù)的同時(shí)也培養(yǎng)鍛煉了企業(yè)自己的技術(shù)創(chuàng)新人才。這種模式成本相對(duì)較低,風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小,有效地避免了被動(dòng)應(yīng)對(duì)市場競爭的缺陷,能充分發(fā)揮研究院所等科研機(jī)構(gòu)科技優(yōu)勢,迅速提升建筑企業(yè)核心競爭力,同時(shí)也能快速解決建筑企業(yè)資質(zhì)升級(jí)的需要;缺點(diǎn)就是需解決合作雙方的溝通交流問題,因此需要以合同方式明確雙方責(zé)權(quán)利,以避免在技術(shù)過程中雙方相互推諉的問題。

        目前,重慶市建筑企業(yè)與大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)及企業(yè)之間的技術(shù)合作在增強(qiáng),但合作量仍然不夠,企業(yè)對(duì)外部知識(shí)和信息的利用率很低,技術(shù)創(chuàng)新重復(fù),同行業(yè)惡性競爭和過度競爭的現(xiàn)象仍較普遍。因此,建筑企業(yè)應(yīng)改變以“同行為敵”的競爭戰(zhàn)略,轉(zhuǎn)向更深層次的技術(shù)合作和策略聯(lián)盟,這樣有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)間優(yōu)勢互補(bǔ),增強(qiáng)全市建筑企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。

        筆者認(rèn)為該種模式可操作性強(qiáng),適用于重慶市大多數(shù)建筑企業(yè),在未來一段時(shí)期內(nèi),將會(huì)成為全市建筑企業(yè)技術(shù)中心管理的主要發(fā)展模式。

        3.3 第三種模式:自建制

        自建制是指建筑企業(yè)依靠引進(jìn)高級(jí)人才作為技術(shù)帶頭人,自己出資出力成立技術(shù)中心。

        在該種模式下,企業(yè)的技術(shù)中心需設(shè)立獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)、章程制度、固定人員,完全通過自身優(yōu)勢吸引高科技人才,購買先進(jìn)實(shí)驗(yàn)器材,實(shí)現(xiàn)完全的自主產(chǎn)權(quán),不斷提高自身綜合素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)承受能力。這種模式既有效地解決了建筑企業(yè)升級(jí)服務(wù)的問題,又滿足了企業(yè)自主創(chuàng)新、提高自身科技力量的要求,但存在發(fā)展成本巨大、高素質(zhì)人才的問題。特別是要重視人才的問題,企業(yè)要完善技術(shù)中心人才激勵(lì)制度建設(shè),在提高技術(shù)人才待遇的同時(shí),更多地為他們提供事業(yè)發(fā)展的機(jī)遇,提供技術(shù)成長的機(jī)會(huì),提供才能發(fā)揮的舞臺(tái),要用事業(yè)留人,感情留人。

        極少數(shù)擁有雄厚經(jīng)濟(jì)實(shí)力的大型企業(yè)采用第三種模式,從短期來看發(fā)展成本巨大,但從長遠(yuǎn)來看,則能使企業(yè)在激烈的競爭中保持優(yōu)勢地位。

        4 結(jié)束語

        歷史永遠(yuǎn)不會(huì)停止,只有持續(xù)創(chuàng)新才能確保不敗,重慶市的技術(shù)中心建設(shè)正面臨著一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇,建筑企業(yè)需要緊緊圍繞重慶綜合創(chuàng)新能力增強(qiáng)的目標(biāo),結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn),深化科技體制改革和企業(yè)內(nèi)部機(jī)制改革,從找到適合企業(yè)技術(shù)中心管理模式入手,把全市建筑企業(yè)技術(shù)中心真正建設(shè)成為技術(shù)人才的聚集地、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的擁有者、創(chuàng)新研發(fā)工作的主導(dǎo)者、創(chuàng)新成果產(chǎn)出的主體,把企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)提到一個(gè)更高、更好的水平。

        [1]韓雪松.關(guān)于國有企業(yè)創(chuàng)新的辯證思考[J].商業(yè)研究,2000.

        [2]任書良.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新文化[J].經(jīng)濟(jì)體制改革,2000.

        [3]馮務(wù)中.管理創(chuàng)新:企業(yè)創(chuàng)體系的神經(jīng)[J].科學(xué)管理研究,2001.

        [4]吳貴生等.建筑企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)與評(píng)價(jià)[M].中國建筑工業(yè)出版社,2003.

        [5]傅家驥.技術(shù)創(chuàng)新學(xué)[M].清華大學(xué)出版社,1998.

        [6]吳貴生.技術(shù)創(chuàng)新管理[M].清華大學(xué)出版社,2000.

        [7]劉進(jìn)先.企業(yè)技術(shù)中心研究[M].武漢出版社,2000.

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