□邯鄲礦業(yè)集團陽邑礦工會主席 唐智爽

在2010年全國勞動模范和先進工作者表彰大會上，胡錦濤同志強調(diào)：“要切實發(fā)展和諧勞動關(guān)系，建立健全勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制，讓廣大勞動群眾實現(xiàn)體面勞動?！?/p>

為了落實黨中央提出的“讓廣大勞動者實現(xiàn)體面勞動”的要求，我們陽邑礦工會提出：在建立和諧勞動關(guān)系、保障職工安全、關(guān)注職工身心健康等方面發(fā)揮更大作用，進一步把職工維權(quán)這篇大文章做得更好，讓職工特別是一線職工“下井有安全感，上井有舒適感，工作有成就感，外出有自豪感”，提高職工的幸福指數(shù)，讓職工體面勞動、快樂生活。

一、當(dāng)好協(xié)調(diào)勞資關(guān)系的“調(diào)節(jié)器”

近年來，我們在發(fā)展和諧勞動關(guān)系、建立健全職工工資集體協(xié)商共決機制和職工工資增長機制方面進行了積極的探索。

1.不斷完善勞動合同協(xié)調(diào)機制。我們完善了平等協(xié)商制度，尤其是針對生產(chǎn)一線90%都是農(nóng)民工的實際情況，通過“三個堅持”維護農(nóng)民工的合法權(quán)益，不斷鞏固公平、公開的和諧勞動關(guān)系。一是堅持讓農(nóng)民工參與企業(yè)管理。在我公司的60名職工代表中，農(nóng)民工代表有30人，占職工代表總數(shù)的一半。放手讓農(nóng)民工參與重大問題決策，維護了農(nóng)民工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和表決權(quán)。二是堅持每年初由勞方和資方代表簽訂勞動安全衛(wèi)生專項合同、集體合同和工資協(xié)議，兌現(xiàn)率達到100%。企業(yè)改制6年來，企業(yè)進入全新的發(fā)展階段，職工收入年增長率保持在5%以上，職工人均年收入在集團公司處于前列。三是堅持尊重農(nóng)民工在企業(yè)中的主人翁地位。在我礦歷年的慶功表彰會上，40%的先進模范是來自采掘一線的農(nóng)民工。目前已有13名農(nóng)民工加入了黨組織，2名農(nóng)民工走上副科級領(lǐng)導(dǎo)崗位，12名農(nóng)民工在采掘一線擔(dān)任班組長和管理人員，21名農(nóng)民工被上級或礦評為崗位技術(shù)能手。

2.抓住“分配公平”這一關(guān)鍵，讓職工充分享受企業(yè)發(fā)展成果。2008年，我們在深入調(diào)研、廣泛聽取職工群眾意見的基礎(chǔ)上，通過與行政協(xié)商，按照“多勞多得，兼顧公平”的分配原則，將分配方式調(diào)整為“保底工資+績效工資+安全獎勵”，當(dāng)年一線職工人均收入比上年增加了3500多元。2009年，面對“經(jīng)濟寒潮”，我們啟動了工資平等協(xié)商機制，與資方達成了“不減產(chǎn)、不裁員、不減薪”的承諾，一線職工人均收入比上年增加4500元。今年一季度，一線職工人均收又比去年同期提高1000多元。

二、當(dāng)好安全生產(chǎn)的“助推器”

近年來，我礦正是得益于群安工作“助推器”作用的發(fā)揮，鞏固了礦井連續(xù)18年安全生產(chǎn)的良好局面。

1.加強安全文化建設(shè)，促進職工安全行為養(yǎng)成。一是要明確企業(yè)安全理念的核心是以人為本和關(guān)愛生命。二是強化對職工的職業(yè)安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)。三是引入精細(xì)化管理模式，加強現(xiàn)場評價。

2.創(chuàng)新和完善群安工作方式，發(fā)揮好監(jiān)督維護作用。一是群安管理由“分散型”向“合力型”轉(zhuǎn)變，將群監(jiān)會、協(xié)管會、安全宣傳、安全紀(jì)檢、民兵哨、青年崗等群眾安全六大系統(tǒng)整合為五大片，由礦群眾安全工作委員會統(tǒng)一管理，形成了統(tǒng)一指揮、整體聯(lián)動、齊抓共管、服務(wù)生產(chǎn)的群安工作新格局。二是群安宣傳由“灌輸型”向寓教于樂的“滲透型”轉(zhuǎn)變，使職工在參與中自我教育，自我提高，自我升華，激發(fā)了全員抓安全的積極性。三是群安人員工作方式由“自主發(fā)揮型”向“責(zé)任明確型”轉(zhuǎn)化，明確了群監(jiān)員的“五項權(quán)利”和“兩早一晚”安全監(jiān)督模式，增強了群安人員的工作責(zé)任心，提高了工作效率。

3.豐富安全教育形式，體現(xiàn)對一線職工的人本關(guān)懷。在工作方式方法上，我們側(cè)重柔性管理方法，完善了“三有四強化”宣傳教育模式，即電視有畫面、廣播有聲音、宣傳櫥窗有內(nèi)容，強化安全法律法規(guī)和安全知識教育、強化職工親情教育和警示教育、強化“安康杯”宣傳教育、強化“三違”幫教機制，使事故發(fā)生率明顯降低，今年以來杜絕了輕傷以上事故。

三、當(dāng)好職工身心健康的“解壓器”

1.建立健全心理健康教育和引導(dǎo)體系。我們十分重視農(nóng)民工會員的發(fā)展工作，讓他們有“家”的歸屬感，并堅持深入基層傾聽職工意愿，服務(wù)職工群眾，肩負(fù)起“職工意愿第一知情人、幫扶困難職工第一責(zé)任人”的重任，為職工誠心誠意辦實事、盡心竭力解難事、堅持不懈做好事，為職工勞動、就業(yè)、生活提供保障。

2.加強職工心理健康方面的教育引導(dǎo)。我們一方面加強職業(yè)技能培訓(xùn)，提高職工的工作生產(chǎn)技能，另一方面加強職工人際交往和溝通技巧的培訓(xùn)，提高職工溝通減壓的能力，并為職工提供有關(guān)心理健康方面的期刊、書籍、光盤，利用內(nèi)部網(wǎng)向職工普及心理健康知識，開設(shè)有關(guān)心理衛(wèi)生的課程，定期邀請專家舉辦講座、報告，讓職工學(xué)會如何緩解壓力、應(yīng)對挫折。

3.發(fā)揮工會文體宣教優(yōu)勢，陶冶職工情操。我們以“學(xué)習(xí)型組織”創(chuàng)建活動為切入點，以“職工書屋”、業(yè)余文體活動小組、“職工小家”為載體，充實職工八小時之外的業(yè)余生活。我們組織職工開展了“春舞、夏讀、秋歌、冬畫”系列活動，做到大活動季季辦、小活動月月搞，起到了緩解職工工作壓力的作用。

4.關(guān)注職工“精神收入”，促進職工心理健康。我們通過各種表彰激勵，讓職工感到自己是企業(yè)的主人，在全礦上下營造了心氣順、干勁足、隊伍穩(wěn)的生動局面。我們連續(xù)多年在全礦開展“十佳”生產(chǎn)標(biāo)兵、“十佳”共產(chǎn)黨員、先進“四有”職工評選活動，并把先進人物的彩照做成圖板安裝在礦區(qū)的明顯位置，使職工的自身價值在企業(yè)發(fā)展中得到充分體現(xiàn)，讓職工比有目標(biāo)、學(xué)有榜樣，感到工作有勁頭、生活有奔頭。