韓宇紅，郭 瑜

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金融危機(jī)影響下漳州鐘表企業(yè)的應(yīng)對策略研究

韓宇紅，郭 瑜

（漳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院 經(jīng)濟(jì)管理系，福建 漳州 363000）

金融危機(jī)影響下鐘表行業(yè)發(fā)展面臨的主要問題與困難是中國傳統(tǒng)制造業(yè)普遍存在的問題與困難。漳州鐘表企業(yè)要應(yīng)對金融危機(jī)帶來的影響，就必須在立足現(xiàn)有的比較優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)科技創(chuàng)新，塑造自有的品牌，在國際鐘表分工體系中，推進(jìn)生產(chǎn)由產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的低端向高端轉(zhuǎn)移，將在國際競爭中的比較優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。

漳州鐘表企業(yè)；金融危機(jī)；應(yīng)對策略

目前，金融危機(jī)已對全球?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大的沖擊，受世界金融危機(jī)的影響，漳州鐘表企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化，面臨著諸多困難，突出表現(xiàn)在資金壓力、成本壓力和出口壓力等方面。

一、漳州鐘表產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

1．歷史悠久，基礎(chǔ)厚實(shí)

漳州鐘表業(yè)有悠久的歷史，自明末清初西洋機(jī)械鐘表傳入中國，漳州就開始仿制生產(chǎn)。20世紀(jì)70年代末，鐘表業(yè)在漳州生根發(fā)芽。作為當(dāng)時(shí)中國僅有的十幾家國營鐘表廠之一的漳州鐘廠，率先引進(jìn)了一套石英鐘外殼開模設(shè)備，此舉讓漳州鐘表行業(yè)一下擠入全國前列，并培養(yǎng)了一批技術(shù)力量。90年代開始，漳州鐘表行業(yè)開始進(jìn)行機(jī)芯制造，打破了此前機(jī)芯要依賴國外進(jìn)口的局面，成本大大降低，石英鐘產(chǎn)業(yè)鏈在漳州市迅速形成。

2．國際市場占有率高，外向程度大

漳州是中國最大的石英掛鐘和石英機(jī)芯生產(chǎn)、出口基地?，F(xiàn)有生產(chǎn)石英鐘、表及其配套企業(yè)103家，規(guī)模以上企業(yè)36家（其中產(chǎn)值上億元的企業(yè)有2家）。據(jù)統(tǒng)計(jì)局資料，2007年度全市鐘表企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值17.3億人民幣，其中鐘表規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值9.8億人民幣，出口供貨值為6.3億人民幣。

鐘表企業(yè)生產(chǎn)的石英鐘表及機(jī)芯90％以上出口國外，出口總量的區(qū)域性比重為：亞洲31％，歐洲30％，北美洲12％，南美洲10％。其中，石英鐘機(jī)芯4億只，主要出口印度、埃及、非洲等第三世界國家，國際市場占有率約為55％；石英鐘1億只，主要出口美國、歐盟、日本、非洲、東南亞，國際市場占有率約為30%；石英手表、電子表8千萬只，主要出口歐美市場和東南亞地區(qū)，國際市場占有率約為8％。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、中東、亞洲、非洲等160多個(gè)國家和地區(qū)，出口創(chuàng)匯近億美元。自營進(jìn)出口企業(yè)從2003年的6家增加到2006年的59家。

3．產(chǎn)業(yè)鏈配套完善

漳州石英鐘產(chǎn)業(yè)目前已形成以薌城區(qū)、龍文區(qū)、龍海為主的石英鐘表產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，擁有生產(chǎn)鐘表所需的所有原材料、零件、機(jī)械，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。該集群內(nèi)部擁有企業(yè)103家，其中包含提供生產(chǎn)石英鐘表所需的塑料配件、鐘針、外殼、機(jī)芯、電子原件甚至注塑、包裝的配套企業(yè)（具體見表1）。生產(chǎn)一個(gè)成品鐘所需要的所有裝置、零配件都可以在產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)內(nèi)買到，并加工完成。還有部分規(guī)模企業(yè)，集研、產(chǎn)、銷于一體，除了生產(chǎn)加工、組裝鐘表，還具備自主研發(fā)生產(chǎn)機(jī)芯、外殼、包裝的能力，是具備完整產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)代企業(yè)。也正因?yàn)槿绱耍闹葭姳懋a(chǎn)業(yè)在規(guī)模中出效益，提高了效率、降低了成本，以低價(jià)在國際市場上立足。

二、金融危機(jī)對漳州鐘表企業(yè)的主要影響

受世界金融危機(jī)的影響，漳州鐘表企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化，面臨著諸多困難，突出表現(xiàn)在資金壓力、成本壓力和出口壓力等方面。鐘表出口企業(yè)處

表1 漳州鐘表產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)

資料來源：根據(jù)漳州市統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)年鑒（2003-2008年）加工整理。

在保本或微利狀態(tài)。初步計(jì)算，較2007年初相比，2008年生產(chǎn)鐘表的成本提高25%左右，具體影響方面為：出口退稅因素影響2%，匯率因素影響12%，原輔材料價(jià)格因素影響5%，勞工成本因素影響2%，其他不確定因素影響4%。大多企業(yè)的年平均毛利率只能達(dá)到25%，而管理、研發(fā)、推銷、利息等費(fèi)用能控制在產(chǎn)值的10%以內(nèi)更是不易。2009年，漳州鐘表行業(yè)所接的出口訂單普遍下滑30％。而由于勞動力、原材料、物流運(yùn)輸?shù)瘸杀镜纳仙?，漳州鐘表制造的環(huán)境也在變化。

1．企業(yè)財(cái)務(wù)成本和生產(chǎn)成本大幅上升，盈利空間被逐步壓縮

一是能源原材料價(jià)格上漲，這是當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中最為突出的問題。企業(yè)原材料采購成本大幅上升。企業(yè)成本大幅增加，利潤空間被大幅壓縮，對于集中于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、粗放式發(fā)展的中小企業(yè)來說，是一種沉重打擊。更令人憂心的是，長期處于國際產(chǎn)業(yè)鏈低端的中小企業(yè)根本沒有辦法把上升成本有效地向上游或下游轉(zhuǎn)移。二是新《勞動合同法》實(shí)施推動勞動力成本增加。新《勞動合同法》對于規(guī)范企業(yè)用工行為、維護(hù)勞動者權(quán)益、提高農(nóng)民工收入意義重大?！秳趧雍贤ā返某雠_，對制度規(guī)范、科技含量高、效益好的企業(yè)影響不大，但對勞動密集型、接單出口、貼牌生產(chǎn)的我市鐘表出口企業(yè)的用工成本影響較大。2008年企業(yè)用工成本同比上升了10％左右，部分勞動密集型中小企業(yè)的用工成本甚至增加了20％-30％。

2．企業(yè)陷入上下游擠壓困境

目前，鐘表出口企業(yè)正陷入兩頭擠壓的困境。在上游，不僅受原材料和人工成本上漲的影響，而且運(yùn)輸費(fèi)的上漲特別是海運(yùn)費(fèi)和空運(yùn)費(fèi)的上漲顯著，增加了企業(yè)出口的成本。在下游，主要是人民幣升值和金融危機(jī)下國外需求萎縮。各種因素綜合疊加，導(dǎo)致出口風(fēng)險(xiǎn)加大，同時(shí)利潤空間被壓薄。一是金融危機(jī)引起的經(jīng)濟(jì)減速導(dǎo)致對我國進(jìn)口需求回落。金融危機(jī)導(dǎo)致美國、歐盟、日本等發(fā)達(dá)國家以及世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展減速，國際需求下降，訂單下滑。二是人民幣不斷升值銷蝕中小企業(yè)出口產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，匯兌損失額外增加中小出口企業(yè)的財(cái)務(wù)成本。人民幣大幅快速升值減弱了出口產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢，也間接壓縮了企業(yè)的利潤空間。同時(shí)，由于匯率風(fēng)險(xiǎn)和管理難度加大，結(jié)匯時(shí)間延長，有可能導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，使得企業(yè)經(jīng)營難以為繼。[1]

3．資金鏈緊張，融資難矛盾更加突出

金融危機(jī)帶來資金緊縮效應(yīng)，加劇鐘表出口企業(yè)融資難題。全球金融危機(jī)導(dǎo)致國際經(jīng)濟(jì)下滑、國內(nèi)原材料價(jià)格上漲過快，很多中小企業(yè)購買原材料只能現(xiàn)金交易，不能延期兌現(xiàn)，從而影響到企業(yè)流動資金的正常周轉(zhuǎn)和長期投資需求的增長，很多中小企業(yè)資金鏈斷裂。

三、漳州鐘表企業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)的策略研究

（一）培育集群品牌，實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略

集群品牌能夠展示集群在某一特定產(chǎn)品上的整體競爭優(yōu)勢，可以改變消費(fèi)者對中小企業(yè)的偏見。集群內(nèi)的所有企業(yè)只要其產(chǎn)品被冠以集群品牌就可以贏得消費(fèi)者的信賴，從而極大地減少了競爭的壓力。集群品牌的形成使市場形成一種整體印象和評價(jià)，認(rèn)為某個(gè)產(chǎn)業(yè)集群生產(chǎn)的某種產(chǎn)品質(zhì)量最令人信賴。實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略是培育產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，提升鐘表產(chǎn)業(yè)國際競爭力的關(guān)鍵。要遵循國際化的品牌運(yùn)營規(guī)律，最終培育出自己的國際品牌。當(dāng)今國際鐘表市場的競爭已從成本的競爭轉(zhuǎn)移到了品牌的較量上，漳州鐘表業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，就必須增加產(chǎn)品的附加值，打造出屬于自己的品牌。具體措施包括：

首先，通過學(xué)習(xí)和借鑒國際知名鐘表企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理及品牌推廣等方面的經(jīng)驗(yàn)，加大創(chuàng)新力度，盡快走出貼牌加工的低效益循環(huán)，創(chuàng)立自己的品牌產(chǎn)品，并且通過國際鐘表博覽會、洽談會等多種形式對產(chǎn)品進(jìn)行宣傳促銷。目前，恒麗電子的自主品牌movebest已先后成為省著名商標(biāo)、省名牌產(chǎn)品，并于去年10月成為省出口名牌。恒麗電子已完成從簡單貼牌生產(chǎn)到自主品牌出口的轉(zhuǎn)身，產(chǎn)品在40多個(gè)國家成功注冊。

其次，充分推進(jìn)鐘表企業(yè)間的優(yōu)勢互補(bǔ)，優(yōu)化組合。借鑒廣東省、浙江省的國有、民營企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的做法，注重引進(jìn)國外品牌企業(yè)進(jìn)行合資、合作和參股，走引進(jìn)品牌和聯(lián)合發(fā)展道路，縮短與世界品牌企業(yè)的差距。

再次，把提高鐘表產(chǎn)品品質(zhì)上升到一個(gè)相當(dāng)?shù)母叨葋韺徱?，以質(zhì)量創(chuàng)品牌，以質(zhì)量認(rèn)證、監(jiān)督體系維護(hù)集群品牌聲譽(yù)。對于集群品牌而言，質(zhì)量不僅是個(gè)別企業(yè)的事情，而且是集群內(nèi)每個(gè)企業(yè)的事情。每個(gè)企業(yè)都必須意識到自身的產(chǎn)品、品牌形象是集群品牌形象的基礎(chǔ)。企業(yè)必須在生產(chǎn)、經(jīng)營中講求誠信，以集群品牌來規(guī)范企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。因此，當(dāng)?shù)卣f(xié)會應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)的培訓(xùn)和教育，提高企業(yè)的質(zhì)量意識，建立和完善強(qiáng)制性的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證體系，大力推行國際、國內(nèi)和行業(yè)認(rèn)證工作。由行業(yè)協(xié)會和龍頭企業(yè)牽頭組織、制定包括產(chǎn)品原材料、制作工藝、產(chǎn)品品質(zhì)、企業(yè)資質(zhì)要求、包裝規(guī)范等一整套標(biāo)準(zhǔn)，并通過質(zhì)量認(rèn)證嚴(yán)格執(zhí)行，從而建立良好的行業(yè)發(fā)展秩序。

第四，申請注冊集群商標(biāo)（或集體商標(biāo)、證明商標(biāo)）和原產(chǎn)地標(biāo)識。以中小企業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)集群，注冊集群品牌商標(biāo)，是利用法律手段對共有知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)的重要途徑，也是規(guī)范管理集群品牌的有效措施。集群品牌可由鐘表行業(yè)協(xié)會為主體申請注冊，并由其統(tǒng)一使用、管理和保護(hù)。全體會員企業(yè)通過簽署品牌協(xié)議來共同維護(hù)和使用集群品牌。集群品牌商標(biāo)除了進(jìn)行國內(nèi)注冊，特別要注重國際性廣泛注冊。[2]

第五，通過集群品牌促進(jìn)鐘表企業(yè)名牌發(fā)展。集群品牌與企業(yè)品牌是相輔相成的。集群品牌擴(kuò)大了集群內(nèi)產(chǎn)品的知名度，為企業(yè)帶來機(jī)會；而集群內(nèi)的企業(yè)通過加強(qiáng)研發(fā)、加快技術(shù)創(chuàng)新，推出差異化鐘表產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，就可以使集群品牌的形象不斷提升，擁有更高的知名度和美譽(yù)度，為集群內(nèi)企業(yè)帶來更多的市場機(jī)會。政府也要積極鼓勵(lì)和扶持個(gè)別已經(jīng)具備一定規(guī)模和實(shí)力的領(lǐng)先企業(yè)加快企業(yè)品牌建設(shè)的步伐，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，由省級名牌到國家級名牌再到世界級名牌，逐步提升，然后發(fā)揮這些帶頭企業(yè)的示范效應(yīng)，吸引更多企業(yè)投身到品牌建設(shè)中來，在集群內(nèi)形成一個(gè)品牌梯隊(duì)。[3]

（二）推進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級

一是進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從出口主要以石英鐘為主向發(fā)展石英表、電子表和機(jī)械表轉(zhuǎn)型。從以生產(chǎn)中低檔產(chǎn)品為主轉(zhuǎn)向生產(chǎn)適應(yīng)高消費(fèi)的、技術(shù)含量高、質(zhì)量好的高檔名牌產(chǎn)品。由于功能性強(qiáng)的產(chǎn)品，被模仿的幾率相對小些，附加值高，競爭力更強(qiáng)。海博工貿(mào)有限公司瞄準(zhǔn)了功能性和文化性較強(qiáng)的產(chǎn)品，通過開發(fā)文化性突出的產(chǎn)品，使得目標(biāo)消費(fèi)群體相對專業(yè)，出口銷路更好。

二是優(yōu)化出口市場結(jié)構(gòu)，漳州的鐘表企業(yè)應(yīng)在原有的市場基礎(chǔ)上不斷開發(fā)新市場。歐美的市場已經(jīng)成熟，難以有所突破，一味搶奪歐美市場必然會把價(jià)格戰(zhàn)打到海外，甚至引發(fā)進(jìn)口國的反傾銷調(diào)查。而一些發(fā)展中國家和地區(qū)市場潛力巨大，尚有待開發(fā)。金融危機(jī)爆發(fā)后，為彌補(bǔ)歐美市場份額的萎縮，恒麗電子去年初開始將目標(biāo)市場轉(zhuǎn)向日本、中東。日本精工集團(tuán)和日本第三大鐘表進(jìn)口商N(yùn)ZB集團(tuán)向恒麗電子下了成品鐘訂單，數(shù)量都在幾萬只。目前面向中東的中高端產(chǎn)品銷售情況也不錯(cuò)。

三是優(yōu)化區(qū)域布局，進(jìn)一步發(fā)揮鐘表產(chǎn)業(yè)最發(fā)達(dá)的龍文區(qū)規(guī)模、產(chǎn)能、產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)鏈配套等區(qū)域優(yōu)勢，向九湖工業(yè)區(qū)、金峰工業(yè)區(qū)、官山工業(yè)區(qū)轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)縱向滲透，進(jìn)一步發(fā)展和提升漳州鐘表產(chǎn)業(yè)集群。

（三）增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力

在現(xiàn)階段條件下，技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)開發(fā)能力直接影響企業(yè)的競爭能力。漳州鐘表業(yè)要在國際市場競爭中，由比較優(yōu)勢向競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)變，必須擁有一批技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)能力很強(qiáng)、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的強(qiáng)勢企業(yè)并不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。研發(fā)核心技術(shù)，最終要使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。漳州鐘表行業(yè)絕不能滿足于占據(jù)中低檔市場。拓展高端市場，是提升競爭力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的必然之舉。

首先，密切產(chǎn)學(xué)研結(jié)合。堅(jiān)持以企業(yè)為主體，推進(jìn)企業(yè)與高校、科研院所建立多層次、全方位的合作，逐步建立起政府宏觀調(diào)控、社會中介服務(wù)、政策體制支持的產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新體系和良性互動的運(yùn)行機(jī)制，加速科研成果轉(zhuǎn)化。恒麗電子正與香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心合作研發(fā)手表機(jī)芯自動生產(chǎn)線。這項(xiàng)閩港合作示范項(xiàng)目部分成果已投入生產(chǎn)。去年，恒麗電子申報(bào)了一項(xiàng)發(fā)明專利和2項(xiàng)實(shí)用新型專利。有了專利，抵御風(fēng)險(xiǎn)就更有底氣。

其次，強(qiáng)化人才支撐。加強(qiáng)人才軟環(huán)境建設(shè)，充分發(fā)揮政府在人才引進(jìn)方面的作用，加快引進(jìn)一批掌握鐘表行業(yè)研發(fā)的高精尖人才。積極與高等院校協(xié)作，大力發(fā)展職業(yè)技術(shù)教育，依托其師資力量，培養(yǎng)一批高級管理、研發(fā)人才。

再次，加大技術(shù)改造力度。充分應(yīng)用國內(nèi)外最新工藝技術(shù)和設(shè)備，以骨干企業(yè)為龍頭，上下游企業(yè)緊密聯(lián)合，在鐘表外型研發(fā)中心和生產(chǎn)基地，推進(jìn)鐘表流行趨勢和關(guān)鍵技術(shù)的研究，帶動石英鐘表、手表以及機(jī)芯的全面升級。

（四）完善預(yù)測預(yù)警機(jī)制，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

金融危機(jī)爆發(fā)后，鐘表行業(yè)發(fā)展的不確定因素越來越多，如何規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，化解貿(mào)易糾紛，加快建立健全預(yù)測預(yù)警快速反應(yīng)機(jī)制，是當(dāng)前的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。

1．充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用

加快培育發(fā)展行業(yè)協(xié)會組織，協(xié)會、商會要密切注視國內(nèi)外鐘表市場發(fā)展的動向，加強(qiáng)對企業(yè)生產(chǎn)和投資的引導(dǎo)，對鐘表產(chǎn)業(yè)的投資、生產(chǎn)、經(jīng)營、市場、資源等方面及時(shí)發(fā)出預(yù)警。建立統(tǒng)一的行業(yè)行為準(zhǔn)則，規(guī)范企業(yè)的市場行為，避免企業(yè)間的惡性競爭，加大行業(yè)自律。

2．加強(qiáng)部門聯(lián)動，形成合力

海關(guān)、商檢、外貿(mào)、經(jīng)貿(mào)、工商以及企業(yè)之間要加強(qiáng)信息溝通，形成有效的信息溝通和調(diào)控網(wǎng)絡(luò)，為行業(yè)健康發(fā)展提供預(yù)警和快速反應(yīng)機(jī)制，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

3．積極應(yīng)對技術(shù)貿(mào)易壁壘

鐘表產(chǎn)品的無公害處理是國外技術(shù)壁壘的一項(xiàng)重要內(nèi)容，我國鐘表產(chǎn)品進(jìn)入歐盟等國家還需要取得ROSH指令的認(rèn)證方可避免技術(shù)性貿(mào)易壁壘。企業(yè)要從材料源頭抓起，嚴(yán)格掌控生產(chǎn)流程，建立無害、無污染的環(huán)境管理體系，做好檢驗(yàn)、測試、認(rèn)證、評估等方面的工作，實(shí)施綠色出口計(jì)劃，提高產(chǎn)品競爭力。

（五）用好用足出口信用保險(xiǎn)

大力推廣出口信用保險(xiǎn)應(yīng)用，提高出口企業(yè)應(yīng)對貨款回收風(fēng)險(xiǎn)能力。由于金融危機(jī)的深化和蔓延，國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)加大，部分出口企業(yè)遭受了嚴(yán)重?fù)p失，甚至個(gè)別企業(yè)因此陷入經(jīng)營困境。出口信用保險(xiǎn)作為一項(xiàng)非贏利的政策性保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，應(yīng)充分發(fā)揮其作用。建議采取國家補(bǔ)貼等多種方式加大對出口信用保險(xiǎn)的支持力度，降低企業(yè)投保出口信用保險(xiǎn)的費(fèi)用，鼓勵(lì)廣大企業(yè)尤其是風(fēng)險(xiǎn)抵抗力差的中小企業(yè)參加出口信用保險(xiǎn)，保障企業(yè)出口收匯安全。

在出口風(fēng)險(xiǎn)加大的情況下，漳州鐘表企業(yè)應(yīng)主動用好用足出口信用保險(xiǎn)，因?yàn)橹袊隹谛庞帽ｋU(xiǎn)公司可以幫助他們篩選買家，提供資信調(diào)查服務(wù)。如果遇到買家拖欠款項(xiàng)，出口商還可以獲得較高比例的賠償。2009年10月，恒麗電子與中國出口信用保險(xiǎn)公司簽訂為期一年的保約，一旦客戶因金融危機(jī)無法付款，也能得到相應(yīng)的補(bǔ)償。更重要的是，中小企業(yè)可以通過投保出口信用險(xiǎn)而提高獲得銀行融資的機(jī)會，這是解決中小企業(yè)融資難的一個(gè)重要途徑。

（六）進(jìn)一步拓寬企業(yè)融資渠道

積極利用政策導(dǎo)向，進(jìn)一步拓寬鐘表企業(yè)融資渠道，解決鐘表出口企業(yè)融資困難。大力推進(jìn)金融領(lǐng)域改革，建立專門服務(wù)于鐘表出口企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的銀行機(jī)構(gòu)，降低出口企業(yè)從銀行融資的門檻要求，簡化貸款審批流程和手續(xù)，切實(shí)為鐘表出口企業(yè)的發(fā)展提供資金保障。同時(shí)加快發(fā)展企業(yè)債券市場，促進(jìn)非銀行金融機(jī)構(gòu)發(fā)展，平衡資本市場供求[4]。

[1]李文生. 國際金融危機(jī)對我國的影響及對策[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊, 2009（23）: 109－110.

[2]黃合水. 品牌智勝之道[M].廈門：廈門大學(xué)出版社,2006: 83—86.

[3]李永剛. 企業(yè)品牌、區(qū)域產(chǎn)業(yè)品牌與地方產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展[J]. 財(cái)經(jīng)論叢, 2005（1）:25－27.

[4]龔雙紅. 產(chǎn)業(yè)集群競爭力影響因素分析[J]. 哈爾濱市委黨校學(xué)報(bào), 2007（3）:28－29.

Research on Coping Strategies of Watches Enterprises in Zhangzhou Under the Influence of the Financial Crisis

HAN Yu-hong, GUO Yu

( Department of Economy and Management, Zhangzhou Institute of Technology , Zhangzhou Fujian 363000, China)

Under the influence of the financial crisis, the major problems and difficulties that watches and clocks industry facing are the common problems and difficulties China's traditional manufacturing industries esist. Zhangzhou watches enterprises must cope with the impact of the financial crisis, it must be based on the existing basis of comparative advantages, and actively promote scientific and technological innovation, create its own brand watches in the international division of labor system, to promote the production by the industrial value chain low-end to high-end shift in international competition and comparative advantages into competitive advantages. The research group through the city state of clock industry research, An Analysis of the financial crisis on the various implications watch exports made under the current situation of coping strategies.

Watches and Clocks Enterprises in Zhangzhou ;Financial Crisis;Coping Strategies

2009—11－24

本文為2009年中國人民銀行漳州市中心支行、漳州市經(jīng)濟(jì)學(xué)會金融研究論壇課題。

韓宇紅（1972—）女，福建漳州人，副教授，碩士。

F833.0

A

1673-1417（2010）01-0029-04

（責(zé)任編輯：馬圳煒）