□賈振泉

丁其全，儒雅、沉穩(wěn)而內(nèi)斂，鏡片后時(shí)時(shí)閃現(xiàn)著睿智與深邃，舉止中流露出淡定與從容，讓人無(wú)法把他與一位情系礦山、搏擊煤海并創(chuàng)造出不凡業(yè)績(jī)的煤礦帶頭人聯(lián)系到一起。但就是這樣一個(gè)人，以其訥言敏行的工作作風(fēng)、縝密果敢的工作精神，把邯鄲礦業(yè)集團(tuán)陶二礦這個(gè)資源已近枯竭、生產(chǎn)工藝落后、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的高瓦斯突出礦井逐步引向了科學(xué)、健康的發(fā)展軌道，并相繼被評(píng)為行業(yè)一級(jí)安全高效礦井、全國(guó)煤炭系統(tǒng)文明煤礦、河北省AAA級(jí)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)等。

科技興礦保安全

2009年，丁其全出任陶二礦礦長(zhǎng)。上任伊始，他便認(rèn)真分析礦井安全形勢(shì)，針對(duì)高瓦斯突出礦井實(shí)際，經(jīng)過(guò)深入調(diào)研，提出了“優(yōu)化簡(jiǎn)化通風(fēng)系統(tǒng)、采掘工作面獨(dú)立回風(fēng)、采區(qū)實(shí)現(xiàn)專用回風(fēng)”的工作思路，并落實(shí)了相關(guān)措施。一是及時(shí)對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，使礦井各采區(qū)實(shí)現(xiàn)了分區(qū)通風(fēng)，各開(kāi)掘頭面實(shí)現(xiàn)了獨(dú)立通風(fēng)，礦井中央風(fēng)機(jī)主扇負(fù)壓由3400帕，降低到了2600帕，礦井總風(fēng)量由9800立方米/分鐘增加到了12000立方米/分鐘。二是實(shí)現(xiàn)了掘進(jìn)工作面通風(fēng)裝備系列化，局部通風(fēng)機(jī)實(shí)現(xiàn)了“三專兩閉鎖”和雙風(fēng)機(jī)、雙電源、自動(dòng)切換，實(shí)現(xiàn)了工作面連續(xù)供風(fēng)，杜絕了瓦斯超限的發(fā)生。三是積極引進(jìn)新工藝，推廣新技術(shù)，先后投資53萬(wàn)元購(gòu)置了瓦斯測(cè)定儀等先進(jìn)設(shè)備，建成了河北省首個(gè)煤礦瓦斯實(shí)驗(yàn)室；投資500萬(wàn)元購(gòu)置了德國(guó)鉆機(jī)，提高了瓦斯抽采效率，使瓦斯抽采率達(dá)到44%以上，實(shí)現(xiàn)了瓦斯零超限、零事故。

他針對(duì)礦井實(shí)際，狠抓基礎(chǔ)管理，大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一是以創(chuàng)建精品工程為抓手，不斷創(chuàng)新管理方法，提高創(chuàng)建質(zhì)量，實(shí)行流動(dòng)紅旗管理，激發(fā)了干部職工的創(chuàng)爭(zhēng)積極性，先后建成19個(gè)集團(tuán)公司級(jí)、24個(gè)礦級(jí)精品工程。二是狠抓薄弱環(huán)節(jié)，提高礦井裝備水平，先后投資近3000萬(wàn)元引進(jìn)了全新的綜放設(shè)備，使工作面具備了日產(chǎn)近千噸的生產(chǎn)能力；投資200多萬(wàn)元對(duì)井下供電系統(tǒng)進(jìn)行了改造，礦井生產(chǎn)能力由90萬(wàn)噸/年提高到150萬(wàn)噸/年，機(jī)電和通風(fēng)均達(dá)到一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，整體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作跨入一級(jí)礦井行列，為實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

科學(xué)管理增效益

為進(jìn)一步提高礦井經(jīng)營(yíng)水平，丁其全堅(jiān)持從管理創(chuàng)新入手，不斷完善內(nèi)部管理機(jī)制，采取多項(xiàng)措施，增強(qiáng)管控能力，提高礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平。一是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高資源回收率，大力實(shí)施精煤戰(zhàn)略，嚴(yán)把生產(chǎn)、運(yùn)輸、洗選等環(huán)節(jié)，不斷調(diào)整、優(yōu)化全重介洗選工藝，使出塊率同比提高4.46%，原煤入洗率達(dá)到100%，提高了資源回收率和產(chǎn)品附加值。該礦選煤廠壓濾車間進(jìn)行設(shè)備和生產(chǎn)系統(tǒng)改造后，煤泥壓濾生產(chǎn)工藝達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，生產(chǎn)出的煤泥每年可代替電廠使用混煤12628噸，節(jié)約標(biāo)煤8118噸，年創(chuàng)效504萬(wàn)余元，創(chuàng)造了良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。二是搞好節(jié)能減排、挖潛降耗增效工作，每月對(duì)各單位生產(chǎn)指標(biāo)、材料、電費(fèi)及其他費(fèi)用進(jìn)行綜合考核，考核結(jié)果與工資掛鉤，增強(qiáng)了各單位的節(jié)能減排意識(shí)，并先后完成了生活污水處理、矸石山導(dǎo)流渠堤壩墻等工程，更新淘汰、變頻技改12臺(tái)（套）高耗能設(shè)備。截止到9月底，礦井完成節(jié)能量856.17噸標(biāo)準(zhǔn)煤，超計(jì)劃596.17噸標(biāo)準(zhǔn)煤；噸原煤生產(chǎn)綜合能耗計(jì)劃7.13千克標(biāo)準(zhǔn)煤，實(shí)際完成5.21千克標(biāo)準(zhǔn)煤，比計(jì)劃降低1.92千克標(biāo)準(zhǔn)煤；噸原煤生產(chǎn)電耗計(jì)劃47千瓦時(shí)，實(shí)際完成40.73千瓦時(shí)，比計(jì)劃降低了6.27千瓦時(shí)。三是加強(qiáng)成本控制，嚴(yán)格資金管理，強(qiáng)力推行全面預(yù)算管理程序，加大成本過(guò)程控制和監(jiān)督考核力度，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，做到了安全投入一分錢也不能少，與安全無(wú)關(guān)的錢一分也不多花，提高了資金使用效率，保證了生產(chǎn)投入和項(xiàng)目建設(shè)。

科學(xué)發(fā)展惠民生

丁其全始終堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，把實(shí)施惠民工程作為增進(jìn)與職工之間的感情、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的有效手段，努力為職工群眾做好事、辦實(shí)事、解難事，讓職工在企業(yè)發(fā)展中得到更多實(shí)惠。采區(qū)工人“落點(diǎn)”是煤炭企業(yè)普遍存在的難題。為有效解決這一難題，丁其全采取“加大機(jī)電設(shè)備更新投入，強(qiáng)化機(jī)電人員培訓(xùn)，嚴(yán)格檢測(cè)維修制度”的辦法，有效控制了因機(jī)電事故造成的“落點(diǎn)”。針對(duì)礦工為多得報(bào)酬甘愿延點(diǎn)的心理，他會(huì)同相關(guān)部門拿出了“工序考核倒推法”，對(duì)每天產(chǎn)量實(shí)行工資倒算，不論什么時(shí)候出煤，每道工序都可得到應(yīng)得的報(bào)酬，既消除了礦工出力不得酬的顧慮，又培養(yǎng)了礦工的團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感。為改善職工洗浴條件，他經(jīng)過(guò)調(diào)研后決定，投資1280萬(wàn)元對(duì)職工澡堂進(jìn)行改造，并對(duì)職工的工作服實(shí)行統(tǒng)一管理，由專人負(fù)責(zé)洗滌、烘干等工作，確保職工每班都能穿上干凈、舒適的衣服，提高了職工的健康指數(shù)。另外，他還決定每年拿出20余萬(wàn)元，為全礦800余名接塵人員進(jìn)行體檢，嚴(yán)防職業(yè)病的發(fā)生。他積極倡導(dǎo)扶貧助困、送溫暖、金秋助學(xué)等活動(dòng)，使全礦每一名接到大學(xué)錄取通知書(shū)的職工子女都能按時(shí)入學(xué)，沒(méi)有出現(xiàn)一人因家庭困難而失學(xué)的現(xiàn)象。

創(chuàng)業(yè)艱難曲折路，煤海搏擊唱大風(fēng)。自擔(dān)任礦長(zhǎng)以來(lái)，丁其全以其卓越的膽識(shí)、果敢的決策、奉獻(xiàn)的精神、非凡的業(yè)績(jī)，贏得了全礦干部職工的信賴和擁護(hù)。在他的帶領(lǐng)下，陶二礦全體干部職工正以?shī)^發(fā)有為的工作熱情、超常規(guī)發(fā)展的宏大氣魄、誓爭(zhēng)一流的創(chuàng)新精神，在謀求企業(yè)健康、快速發(fā)展的道路上闊步前行。