文/云南省供銷合作社副主任 楊正良

供銷合作社，曾經(jīng)是人們非常熟悉的一個名稱，那是因?yàn)樵谟媱澖?jīng)濟(jì)時期，全國各級行政區(qū)都有供銷合作社，上世紀(jì)80年代初期，全國的省、地（州、市）、縣有2000多個供銷社，有35000多個基層供銷社，遍布城鄉(xiāng)的購銷網(wǎng)點(diǎn)多達(dá)70多萬個，可以說，供銷社與人們的生活息息相關(guān)，特別是在廣大農(nóng)村，農(nóng)民離不開供銷社，供銷社也離不開農(nóng)民，農(nóng)民既是供銷社的服務(wù)對象，也是供銷社生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，供銷社與農(nóng)民之間的這種唇齒相依的關(guān)系逐漸淡化了。在新的形勢下，面對劇烈的市場競爭，在計劃經(jīng)濟(jì)時期建立起來的龐大的供銷社系統(tǒng)，由于企業(yè)經(jīng)營機(jī)制不活，一時難以適應(yīng)瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營形勢，企業(yè)經(jīng)營逐漸萎縮，虧損不斷增加，市場份額逐漸下降，供銷社在計劃經(jīng)濟(jì)時期的輝煌已不復(fù)存在。為了求生存，供銷社不得不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的要求，開展了減人、減虧、減債務(wù)的“瘦身”改革。

經(jīng)過幾年的改革，供銷社已經(jīng)初步找到了一條適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制要求發(fā)展道路，加上近幾年黨和政府又重新認(rèn)識到了供銷社在服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)，促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展中的重要作用，使供銷社又迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。特別是近期國務(wù)院常務(wù)會議討論通過《關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》，重新確定了供銷社的職能定位，明確指出：供銷合作社是為農(nóng)服務(wù)的合作經(jīng)濟(jì)組織，是農(nóng)村商品流通的重要渠道，是推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步的重要力量。并重申，加快供銷合作社改革發(fā)展，必須堅持為農(nóng)服務(wù)宗旨，堅持社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革方向，堅持合作制基本原則，大力推進(jìn)經(jīng)營、組織和服務(wù)創(chuàng)新，構(gòu)建運(yùn)轉(zhuǎn)高效、功能完備、城鄉(xiāng)并舉、工貿(mào)并重的農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)新體系，使供銷合作社成為農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)的骨干力量、農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導(dǎo)力量、農(nóng)民專業(yè)合作的帶動力量。

為此，一要加快發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)村日用消費(fèi)品和農(nóng)副產(chǎn)品現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)和購銷網(wǎng)絡(luò)，營造便利實(shí)惠、安全放心的消費(fèi)環(huán)境，擴(kuò)大和活躍農(nóng)村市場；二要通過加強(qiáng)專業(yè)合作服務(wù)、行業(yè)協(xié)會服務(wù)和農(nóng)村綜合服務(wù)，不斷密切與農(nóng)民的聯(lián)系，強(qiáng)化為農(nóng)服務(wù)功能；三要通過調(diào)整建制、優(yōu)化布局、盤活資產(chǎn)、民主管理，加強(qiáng)基層社建設(shè)，增強(qiáng)基層社和聯(lián)合社服務(wù)功能；四要創(chuàng)新社有企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，提高市場競爭能力，發(fā)揮供銷合作社聯(lián)系農(nóng)民、產(chǎn)業(yè)眾多、熟悉市場的綜合優(yōu)勢，推動社有企業(yè)參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營；五要切實(shí)加大對供銷合作社改革發(fā)展的支持力度，妥善解決歷史遺留問題，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。要求各地區(qū)、各有關(guān)部門高度重視，精心組織，確保各項政策措施落到實(shí)處。

面對新的發(fā)展機(jī)遇，我們有必要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，挖掘供銷合作社發(fā)展的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，并對其進(jìn)行不斷地豐富和完善，使之成為在市場經(jīng)濟(jì)大潮中振興供銷合作事業(yè)，推進(jìn)供銷合作社“二次創(chuàng)業(yè)”的強(qiáng)大動力。

供銷文化的確定涵義

什么是供銷合作文化，從不同的角度去看有不同的認(rèn)識。要探討供銷合作文化，我們首先應(yīng)當(dāng)給“合作”和“文化”下個定義。什么是合作？合作就是人們?yōu)榱四硞€目標(biāo)而聯(lián)合起來共同行動。什么是“文化”？關(guān)于什么是“文化”的說法中，迄今為止，在認(rèn)識上和表達(dá)中，仍處在一種模糊混沌的狀態(tài)之中。有人把什么都與文化扯到一起，如吃有“飲食文化”；穿有“服飾文化”；住有“居住文化”；行有“汽車文化”；現(xiàn)代有“現(xiàn)代文化”；東方有“東方文化”；西方有“西方文化”；民族有“民族文化”；企業(yè)有“企業(yè)文化”；機(jī)關(guān)有“機(jī)關(guān)文化”；豐都“鬼城”還有“鬼文化”，好象整個世界鋪天蓋地都儼然成了文化。那到底什么是文化呢？筆者認(rèn)為，文化是某一群體的人們共同認(rèn)同的、用語言、文字、行為等方式表達(dá)的價值觀和思想認(rèn)識。供銷合作文化，應(yīng)能體現(xiàn)供銷社的特征，要能從形式到內(nèi)容上都體現(xiàn)供銷社的屬性、工作目標(biāo)和供銷人的價值觀。

供銷合作社的全稱是供銷合作聯(lián)合社，從名稱上就可以看出，合作、聯(lián)合是供銷社的屬性特征，合作創(chuàng)新、聯(lián)合發(fā)展，在服務(wù)“三農(nóng)”中發(fā)展壯大供銷合作事業(yè)應(yīng)該成為供銷合作社的主流文化。前面說到，合作就是人們?yōu)榱四硞€目標(biāo)而聯(lián)合起來共同行動，合作與聯(lián)合有著共同的特征，合作是聯(lián)合的基礎(chǔ)，聯(lián)合是合作的深入，服務(wù)“三農(nóng)”是供銷合作社的工作主題，在服務(wù)“三農(nóng)”中發(fā)展壯大供銷合作社的實(shí)力，提升供銷合作社的服務(wù)功能，振興供銷合作事業(yè)，是我們這一代供銷人的神圣使命。

大力倡導(dǎo)供銷合作文化是發(fā)展需要

為什么要提煉和倡導(dǎo)供銷合作文化？大到一個國家、一個民族，小到一個群體、一個單位，都應(yīng)該有一種絕大多數(shù)人共同認(rèn)同的價值觀，這樣才能統(tǒng)一大家的認(rèn)識和行動，才能形成工作的合力?，F(xiàn)代的管理觀念，正在從過去的經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，我們供銷社要跟上時代的步伐，積極適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變。有一種說法叫做，“三流的管理靠人管人，二流的管理靠制度管人，一流的管理靠文化和價值觀統(tǒng)一人心，實(shí)現(xiàn)管理”。三種管理中，三流的管理最容易，但效果最差，一流的管理最不容易，但效果最好。要追求好的管理效果，必須從三流管理向二流管理和一流管理轉(zhuǎn)變。人的行動是受思想和觀念支配的，提煉總結(jié)出供銷合作文化，解決了供銷職工的思想和觀念問題，個體的力量就會形成群體的優(yōu)勢，完成工作任務(wù)成為干部職工的自覺行動，集體的合力就能創(chuàng)造出團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境。這種環(huán)境，可以把阻力降到最小，動力發(fā)揮到最大，這是發(fā)展供銷事業(yè)必須的。

在計劃經(jīng)濟(jì)時期，供銷合作社的合作聯(lián)合特征表現(xiàn)得比較明顯，聯(lián)合合作的優(yōu)勢發(fā)揮得比較充分。當(dāng)然，這與國家賦予了供銷合作社很多職能是分不開的，同時，也與供銷系統(tǒng)干部職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)無私奉獻(xiàn)分不開。在市場經(jīng)濟(jì)時期，供銷社的職能發(fā)生了很大的變化，特別是供銷企業(yè)改革改制后，供銷系統(tǒng)原來的組織體系被打破。在供銷合作社職能定位不清，供銷企業(yè)靠市場競爭生存，職工價值取向迷茫的環(huán)境里，供銷事業(yè)的目標(biāo)模糊了。由于缺乏明確的目標(biāo)，上下級之間、機(jī)關(guān)與直屬企業(yè)之間、企業(yè)與企業(yè)之間合作意識淡薄，各自為陣，合作社不合作，聯(lián)合社不聯(lián)合的現(xiàn)象比較普遍。這些不合作不聯(lián)合，與供銷合作社的主流文化精神是不相適應(yīng)的，它嚴(yán)重阻礙了供銷社的改革與發(fā)展。

回顧歷史，供銷社曾經(jīng)輝煌過，衰落過。這些變化，有政策環(huán)境的影響，也有自身的原因。同樣的政策環(huán)境和大致相同的經(jīng)濟(jì)條件，經(jīng)過幾年的改革，有的供銷社實(shí)力很強(qiáng)，而有的供銷社卻線斷、網(wǎng)破、人散，實(shí)力變?nèi)?。形成這種差異的原因，人的思想觀念在當(dāng)中起到了重要的作用。在供銷社二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時刻，提煉和弘揚(yáng)供銷社合作文化，澄清模糊認(rèn)識，統(tǒng)一思想，凝聚人心，是擺在我們面前的一項重要的工作任務(wù)。

根據(jù)供銷合作社的性質(zhì)和任務(wù)，借鑒供銷事業(yè)發(fā)展歷程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，面對“二次創(chuàng)業(yè)”的好形勢，我們應(yīng)該大力弘揚(yáng)合作聯(lián)合文化，積極倡導(dǎo)“合作創(chuàng)新，聯(lián)合發(fā)展，服務(wù)三農(nóng)，社興我榮”的供銷合作精神，使之成為供銷人共同認(rèn)同的思想認(rèn)識，振興供銷合作事業(yè)，實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”。

合作包括人與人之間的合作，處（科）室與處（科）室之間的合作，企業(yè)與企業(yè)之間的合作；聯(lián)合包括企業(yè)與企業(yè)之間的聯(lián)合，同級供銷合作社之間的聯(lián)合，上下級供銷合作社之間的聯(lián)合，供銷合作社與外系統(tǒng)或單位之間的聯(lián)合等等。通過合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，增強(qiáng)競爭能力；通過聯(lián)合，壯大實(shí)力，增強(qiáng)抵御風(fēng)險的能力。應(yīng)該把合作創(chuàng)新、聯(lián)合發(fā)展作為供銷系統(tǒng)每一個干部職工應(yīng)盡的職責(zé)，牢記供銷合作社服務(wù)“三農(nóng)”的工作主題，堅持“為農(nóng)服務(wù)的旗幟不能倒，合作聯(lián)合的優(yōu)勢不能丟”的供銷事業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，把“社興我榮”作為供銷人共同的價值觀。

供銷系統(tǒng)的每一個干部職工都要增強(qiáng)合作聯(lián)合意識，不僅要增強(qiáng)上下級供銷社之間、供銷社與社屬企業(yè)之間、供銷系統(tǒng)與外系統(tǒng)之間的合作聯(lián)合，還要增強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部的部門之間、同事之間的合作。我國著名的社會學(xué)家費(fèi)孝通老先生倡導(dǎo)的和諧人際關(guān)系是“各美其美，美人之美，美美與共，天下大同”。供銷系統(tǒng)從事的是合作事業(yè)，我們應(yīng)該把有沒有合作意識、合作能力、合作行動作為評價干部的重要標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)人人都增強(qiáng)合作意識、提高合作能力、采取合作行動、改進(jìn)合作方法、提高合作水平，收到合作實(shí)效。

要通過廣泛的宣傳，在供銷系統(tǒng)逐步培養(yǎng)“合作創(chuàng)新，聯(lián)合發(fā)展，服務(wù)三農(nóng)，社興我榮”的供銷合作文化，再通過不斷補(bǔ)充、修正和長期的積淀，成為大家共同認(rèn)同的價值觀，這樣，供銷合作文化就會在供銷系統(tǒng)干部職工中深入人心，發(fā)揮好導(dǎo)向的作用、約束行為的作用、凝聚人心的作用、激勵干勁的作用。有了大家共同認(rèn)同并樂意遵守和自覺踐行的供銷合作文化，振興供銷合作事業(yè)就有了好的基礎(chǔ)，人心齊、泰山移，有了共同的認(rèn)識，就會有共同的行動，也就會有供銷社“二次創(chuàng)業(yè)”的成功。