在企業(yè)選拔人才的過程中，堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，大膽起用特色人才，將會(huì)給企業(yè)帶來不少意外的收獲，這也要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在選拔人才時(shí)敢于冒險(xiǎn)：

要敢于選用處在“未名之輩”的人才。今天的“臥槽駒”，很可能就是明天的“千里馬”。用一賢人，則群賢畢至。及時(shí)地選用人才，就會(huì)使那些確有真才實(shí)學(xué)的棟梁之才看到希望和受到鼓舞，從而激發(fā)出高昂的奮斗熱情。由此可見，起用未名之輩的示范作用是十分巨大的。

要敢于選用具有“鮮明個(gè)性”的人才。是人才就會(huì)有出類拔萃的表現(xiàn)：或能夠在處理問題中突破常規(guī)，匠心獨(dú)具；或能夠在發(fā)表意見時(shí)入木三分，見解獨(dú)到；或能夠在社會(huì)大勢(shì)前眾人皆醉，唯其獨(dú)醒；或能夠在為人處事上不落俗套，顯示不凡。盡管他們掌握著真理，但也難免被視為“另類”，常常是“鶴立雞群，必被啄之”。對(duì)這種具有鮮明個(gè)性的人才，領(lǐng)導(dǎo)者要頭腦清醒。

要敢于選用稱為“恃才傲物”的人才。在用人時(shí)，一定要?jiǎng)澢寰哂姓娌艑?shí)學(xué)的“恃才傲物”與“剛愎自用”的界限；一定要?jiǎng)澢蹇紤]問題的“真知灼見”與“固執(zhí)己見”的界限。

要敢于選用屬于“白玉有瑕”的人才。對(duì)確屬創(chuàng)造性和創(chuàng)新性人才，要看主流、看本質(zhì)和看發(fā)展，用其所長，避其所短。只有這樣，才不至于將有缺點(diǎn)的“千里馬”棄于荒野。

要敢于選用能力“勝過自己”的人才。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，就要有鮑叔牙舉薦管仲那樣的氣度和胸懷。