本期特別策劃主持人 張曉輝

隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制的不斷改革和醫(yī)院管理水平的不斷提高，主診醫(yī)師負責(zé)制逐漸被應(yīng)用到醫(yī)院管理中并取得了一定的成績和實踐經(jīng)驗。主診醫(yī)師負責(zé)制作為一種行之有效的醫(yī)療管理模式，代表著一種全新的醫(yī)院管理理念，是對醫(yī)院管理理論的創(chuàng)新，能夠較好的解決能級管理、精細化管理和人力資源管理的問題，更好地體現(xiàn)人性化服務(wù)的宗旨，是加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)、推進醫(yī)院快速發(fā)展的有效手段。為此，我刊特邀請解放軍總醫(yī)院的相關(guān)專家就主診醫(yī)師負責(zé)制的管理模式及其應(yīng)用、大型綜合性醫(yī)院主診醫(yī)師負責(zé)制的組織實施方法、推行主診醫(yī)師負責(zé)制應(yīng)把握的原則和注意的問題、應(yīng)用效果評價及其應(yīng)用價值等方面進行闡述。旨在為大型綜合性醫(yī)院實施主診醫(yī)師負責(zé)制提供參考和借鑒，從而進一步提升醫(yī)院的管理水平。