九江檢安石化工程公司加強(qiáng)嚴(yán)細(xì)管理，從源頭和細(xì)節(jié)入手整治“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”。該公司每季度組織一次崗位責(zé)任制檢查及QHSE體系內(nèi)審，綜合整治“低老壞”，按專(zhuān)業(yè)和管理職能組成綜合崗檢組和QHSE體系內(nèi)審組，公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，各職能部室負(fù)責(zé)人、QHSE內(nèi)審員參加檢查。崗檢覆蓋工程、制造、電修、維修、儀表等8個(gè)下屬分公司、車(chē)間，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題限時(shí)整改，對(duì)整改情況再組織復(fù)查，檢查結(jié)果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤。按照貫標(biāo)要求，每半年組織一次管理評(píng)審，評(píng)價(jià)公司各項(xiàng)管理工作成效，制定糾正、預(yù)防、持續(xù)改進(jìn)等措施。