劉 磊

（山東亞太森博漿紙有限公司，山東 日照 276826）

為更好地管理企業(yè)設備，做好設備日常保養(yǎng)，降低維修費用，建立系統(tǒng)的設備維護體系，方便維護人員規(guī)劃維護資源、進行設備故障原因分析，提高設備有效運轉率和維護績效，山東亞太森博漿紙有限公司派出資深團隊重新規(guī)劃和設計了包括維護模塊在內(nèi)的SAP模塊。該項目的簡稱為SIGMA工程，寓意在于使系統(tǒng)能夠縱觀全局、簡單易用、技巧性的系統(tǒng)集成以往項目的先進經(jīng)驗和技術，即以最佳實踐為項目導向。

一、SIGMA工程功能模塊介紹

1.PM設備維護模塊特點

SAP工廠維護模塊提供了系統(tǒng)的維護程序，使得CMMS（計算機維護管理系統(tǒng)）可以在SAP中實現(xiàn)，與其它模塊關聯(lián)可以對設備資產(chǎn)使用過程進行有效管理。SAP工廠維護模塊為此提供了很好的數(shù)據(jù)支持、成本歸集、計劃規(guī)劃功能。

SIGMA項目注重主數(shù)據(jù)的基礎準備工作，科學規(guī)劃了公司目前及將來的功能位置結構布局，重新定義了設備對象類型及分類，創(chuàng)建了設備零件清單，主要設備建立了任務清單，統(tǒng)一了公司的資源，在SAP基本功能模塊基礎上開發(fā)了新的工單審批程序，優(yōu)化了內(nèi)外部設備翻新流程，引入了MES自動通知單，設立了維護績效及成本報告。

2.SAP主數(shù)據(jù)

SAP主數(shù)據(jù)包括：計劃員組、工作中心、功能位置、設備、設備特征值、設備材料清單、任務清單、預防保養(yǎng)計劃、維修計劃、測量點。

計劃員組是負責創(chuàng)建通知單或轉換、創(chuàng)建、關閉工單，是計劃物料、人力、時間安排的組織。在SIGMA項目中根據(jù)歐洲造紙公司的先進理念，增加了生產(chǎn)的計劃員組，主要負責生產(chǎn)耗材的計劃和管理，把生產(chǎn)成本、維護成本通過SAP系統(tǒng)集成到一起，便于生產(chǎn)成本精細化管理。

功能位置是按照設備主從層次分布設置，便于統(tǒng)計某一區(qū)域或主設備的成本核算，該主數(shù)據(jù)十分關鍵，關系到設備、成本、工作中心的分配，在實際項目中需要花費大量時間和人力。

任務清單根據(jù)設備分類和歐洲企業(yè)的成功經(jīng)驗和實際設備情況進行了優(yōu)化。

測量點主要來自MES（工廠制造執(zhí)行系統(tǒng)）傳遞、MES接收和監(jiān)控DCS（集散控制系統(tǒng)）的設備狀態(tài)數(shù)據(jù)，產(chǎn)生通知單發(fā)送給SAP系統(tǒng)，SAP處理信息反饋給MES。

3.通知單和工單

PM模塊的核心內(nèi)容在工單及其處理，通知單和工單配合使用，主要基于不同的任務類型進行劃分。

4.通知單類型及創(chuàng)建

通知單有以下六種：N1故障維修、N2設備翻修、N3技術改造、N4主數(shù)據(jù)申請、N5預防維修、N6工藝消耗。

通知單需要運行人員或維護人員進行填寫，一般需要PM模塊進行設備維護需求的分配創(chuàng)建通知單權限。

5.工單類型及創(chuàng)建

工單有以下六種類型。

M1糾正維修或故障維修。用于響應性故障維修，由工藝或維護部門填寫故障概況觸發(fā)該類型工單。

M2預防性維修。是以可靠性維護為中心的復雜設備維護（RCM），基于預防性維修和維護績效定期回顧為基礎維護策略，設備預防保養(yǎng)是保證設備可靠性的重要手段。預防性維護計劃主要完成了設備潤滑的計劃排程，并結合MES從DCS傳遞重要設備信息報警產(chǎn)生工作通知單到SAP。同時還可以對狀態(tài)監(jiān)測、儀表校準排出相應的預防性維護計劃。目前該工單主要用于固定周期的維修計劃，如潤滑加油、定期檢查、MES系統(tǒng)自動產(chǎn)生的預防維護、儀表周期校準、定期強制檢驗等。維修計劃由維護計劃員或主管對計劃進行排程及跟蹤完成情況。

M3技術改造或設備更新。主要用于設備升級和改造使用M3工單。

M4設備翻新。車間計劃員在SAP內(nèi)將“待修”設備收貨到車間現(xiàn)編倉，待設備修復后由設備維修部門在系統(tǒng)內(nèi)做收貨。

M5生產(chǎn)線停機維修。主要用于計劃及停機檢修工單。停機檢修是指設備停機檢修。在創(chuàng)建維修工單時要選擇由生產(chǎn)或維護部門建立的停機排程。

M6生產(chǎn)車間工藝消耗。主要是由生產(chǎn)計劃員可以利用此工單類型完成該生產(chǎn)耗材的工單更換工作。利用M6類型工單還將可以對生產(chǎn)耗材進行維護記錄及成本跟蹤。使生產(chǎn)車間耗材納入維護管理范疇，可以定期安排更換計劃。

6.維修工單審批

（1） 工單多級審批

工單不僅作為工作執(zhí)行的依據(jù)也作為倉儲預留領料的依據(jù)，工單審批根據(jù)出庫金額進行控制，按照級別從低到高劃分為四級。有效杜絕了非工單領料無法跟蹤維修費用的情況。

（2） 工單審批角色

為了簡化命令分配程序，建立了對應的角色定義，按崗位把有同樣工作性質的人員定義為同樣的角色，如主管建立主管角色，所有主管的命令可以用一個角色進行后臺配置。

二、SIGMA工程在公司實施狀況

該項目計劃實施7個月。2009年10月項目組進行了顧問公司的篩選，最終從三家知名公司中挑選了曾經(jīng)實施同類漿紙項目的IBM公司。

2009年10月至2010年2月完成了藍圖論證及主數(shù)據(jù)準備，總共涉及功能位置2萬多條，設備3萬多個，設備清單中零配件物料3萬多件。項目主數(shù)據(jù)準備人員達30多人，時間跨度6個多月，不僅完成了新項目主數(shù)據(jù)準備，同時還對老廠2萬多條數(shù)據(jù)進行了重新規(guī)劃和配置。

2010年3至5月進行了關鍵用戶的培訓、用戶測試、系統(tǒng)各模塊的集成環(huán)境測試、用戶權限測試。

2010年6月進行了系統(tǒng)上傳，6月15日項目成功上線。