李友楊

(河南煤業(yè)化工集團鶴煤公司六礦,河南省鶴壁市,458000)

★經(jīng)濟管理 ★

煤炭企業(yè)人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系研究

李友楊

(河南煤業(yè)化工集團鶴煤公司六礦,河南省鶴壁市,458000)

通過論述煤炭企業(yè)人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)活動的關(guān)系,認為煤炭企業(yè)必須把構(gòu)建人力資源管理與企業(yè)文化擺在同等重要的位置,才能不斷完善基礎(chǔ)工作,逐步形成全員參與的企業(yè)文化構(gòu)建格局,真正把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為助推企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的凝聚力、生產(chǎn)力、競爭力,推動企業(yè)安全高效發(fā)展。

企業(yè)文化建設(shè) 人力資源管理 煤炭企業(yè)

AbstractOn the basis of a discussion about the relations between the human resources management and corporate culture cultivation in coal mine companies,the author takes it for granted that coal mine companies should give equal attention to human resources management and corporate culture cultivation.Only in this way can the basic work of coal mine companies be duly achieved so that the corporate culture cultivation is to be participated by all staff and workers and to transform the corporate culture into cohesive force,productive force and competitive edge that can help realize a healthy and sustainable development of the coal mine companies on their way to safer and highly efficient development.

Key wordscorporate culture cultivation,human resources management,coal mine company

隨著我國國有煤炭企業(yè)人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)的不斷深入發(fā)展,國有煤炭企業(yè)社會影響力較之以往有了明顯的提高,但與其他行業(yè)相比,國有煤炭企業(yè)在自身文化內(nèi)涵、底蘊的傳承方面還需要進一步提高,在價值觀層面定位以及輻射力、傳播力等方面,仍存在不少的差距。如何改變這一狀況,讓國有煤炭企業(yè)抓住現(xiàn)在效益普遍較好的機遇,使企業(yè)文化進一步走向社會,決不是一時一事的權(quán)宜之計,而是關(guān)系到國有煤炭企業(yè)能否在激烈的市場競爭中逐步強盛的百年大計。

1 現(xiàn)代企業(yè)文化與人力資源管理的概念

1.1 企業(yè)文化的具體內(nèi)涵

企業(yè)文化是隨著現(xiàn)代工業(yè)文明的發(fā)展,在一定的民族文化傳統(tǒng)中,企業(yè)組織逐步形成的具有本企業(yè)特征的基本信念、價值觀念、道德規(guī)范、規(guī)章制度、行為準則、文化環(huán)境,以及與此相適應的思維方式和行為方式的總和。因此,企業(yè)文化是以管理為目的的文化和以文化為載體的管理理論的有機結(jié)合,是企業(yè)的靈魂所在。

而煤炭企業(yè)文化是煤炭企業(yè)員工思想關(guān)系的總和,是煤炭企業(yè)群體意識以及與這種意識相適應的規(guī)章制度和外在的表現(xiàn)形態(tài),這一形態(tài)包括了煤炭企業(yè)精神、煤炭企業(yè)道德、煤炭企業(yè)風尚、煤炭企業(yè)目標、煤炭企業(yè)制度以及彰顯煤炭企業(yè)理念的外在表現(xiàn)形式。

1.2 人力資源管理的具體內(nèi)涵

人力資源管理是指采用現(xiàn)代化的科學方法,對人的思想、心理、行為進行有效的管理,充分發(fā)揮人的潛能、主觀能動性,使人盡其才,進而達到企業(yè)目標。企業(yè)人力資源管理具體包括人員的招聘與選擇、培訓與職業(yè)規(guī)劃、效績評估、薪酬體系等多方面內(nèi)容。

煤炭行業(yè)是的工作環(huán)境比較特殊,因此煤炭企業(yè)人力資源建設(shè)必須把握住4個基本特征:礦工的樸實粗獷;城市與鄉(xiāng)村的交融;思考問題的反差;農(nóng)民工隊伍的相對不穩(wěn)定性。

近年來,大多數(shù)煤炭企業(yè)開始重視人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè),對煤炭企業(yè)人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)的理論、實踐進行了研究和探索。煤炭企業(yè)應在鞏固原有成果的基礎(chǔ)上,突出企業(yè)人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導作用,建設(shè)具有本企業(yè)特色的核心價值體系,增強企業(yè)的軟實力,推動企業(yè)健康發(fā)展。

2 人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)的對立與統(tǒng)一

2.1 人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)的矛盾

在現(xiàn)實實踐中,許多企業(yè)在推進企業(yè)文化建設(shè)過程中,由于種種原因,造成企業(yè)文化和人力資源管理的沖突,制約了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展,主要表現(xiàn)在人力資源管理不能適應企業(yè)文化建設(shè)的要求。例如,人力資源管理不能密切關(guān)注員工的價值取向;人力資源管理不能創(chuàng)造良好的管理氛圍;人力資源管理不能制定科學有效的標準和程序。

由此可以看出,企業(yè)選聘用人標準與價值觀念結(jié)合不充分,企業(yè)培訓中不能貫穿整個企業(yè)文化的內(nèi)容,企業(yè)文化的要求不能融入員工績效考評中,企業(yè)文化與企業(yè)員工激勵機制結(jié)合不力,嚴重破壞了企業(yè)自身的競爭力和發(fā)展前景,二者之間的矛盾亟待解決。

2.2 解決人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)矛盾的方法

對于企業(yè)中存在的人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)的矛盾應當從以下幾方面入手:

(1)招聘員工要著重價值觀的契合。企業(yè)在招聘中應該考查應聘者的價值觀,以確認應聘者的價值觀能否與企業(yè)文化取得一致。如此的招聘與甄選過程才能確保進入企業(yè)的員工,一開始便能具備企業(yè)文化所期望的態(tài)度與行為,有利于為企業(yè)帶來高績效的表現(xiàn)。

(2)加強員工教育培訓,強化企業(yè)文化灌輸,增強員工對企業(yè)文化的認同感,強化對新招聘人員的入職訓練及在崗訓練,有利于員工接受并融入企業(yè)文化中。同時,企業(yè)要全面加強員工的素質(zhì)教育,尤其要加強政治思想教育和職業(yè)道德教育。增強員工對企業(yè)文化的認同感以及對企業(yè)的歸屬感和忠誠度,使員工將個人的前途與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起,使員工的個人價值得到最充分的體現(xiàn),從而激發(fā)員工的工作熱情和積極性。

(3)用績效考核引導員工應有的行為。企業(yè)可以用設(shè)計員工的績效考核為方針,引導培養(yǎng)員工符合企業(yè)價值觀的態(tài)度及行為,或者是改變他們不符合企業(yè)期望的表現(xiàn)。完善績效考核目標體系,形成員工能進能出、干部能上能下、收入能多能少的激勵約束機制,才能有效地調(diào)動員工工作的積極性,提高工作效率。

(4)企業(yè)升遷制度進一步擴大文化的影響力。企業(yè)的升遷制度也反映出本單位的企業(yè)文化,那些符合企業(yè)價值觀的員工必定會得到重用,反之與企業(yè)文化強調(diào)的價值觀相違背的員工就不容易得到升職的機會。這樣,那些真心在企業(yè)工作的員工必然會自覺地把自己的價值觀調(diào)整到與企業(yè)文化的要求相一致,從而促進企業(yè)文化在企業(yè)中的貫徹執(zhí)行。

2.3 人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)的整合

在企業(yè)中,重視人力資源開發(fā),實施人本管理,是企業(yè)文化管理的重要內(nèi)容。其核心是尊重人、激發(fā)人的熱情,著眼點在于滿足人的合理需求,從而進一步調(diào)動人的積極性。企業(yè)文化管理通過企業(yè)文化培育、管理文化模式的推進,使員工形成共同的價值觀和共同的行為規(guī)范。雖然人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)在一定程度上存在著沖突,但是二者都是企業(yè)的管理活動,統(tǒng)一于企業(yè)的經(jīng)營管理中,因此表現(xiàn)出相互促進的統(tǒng)一性。

(1)人力資源管理是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。企業(yè)盛衰轉(zhuǎn)換,根本在于文化,可以說人力資源管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人。人力資源管理是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容,只有當企業(yè)文化能夠真正融入每個員工個人的價值觀時,他們才能把企業(yè)的目標當成自己的奮斗目標,因此用員工認可的文化來管理,可以為企業(yè)的長遠發(fā)展提供動力。所以,人力資源的管理過程也正是塑造和強化一個企業(yè)卓越文化的過程,企業(yè)真正的資源是人才,企業(yè)發(fā)展的靈魂是文化,兩者是互動的,也只有在互動中才能促進企業(yè)發(fā)展。

(2)企業(yè)文化是人力資源管理體系的向?qū)?。企業(yè)文化運用于人力資源管理,確立的是以人為本、以價值觀的塑造為核心的文化管理模式,主要是通過企業(yè)文化來引導、調(diào)控和凝聚人的積極性和創(chuàng)造性,并把人看作生產(chǎn)、管理的中心,看作企業(yè)的主人、管理的主人而非機器附屬物。以文化為導向的人力資源管理體系實施的操作者是企業(yè)的各級管理者,在具體的執(zhí)行過程中必然會出現(xiàn)差異,這種差異會削弱企業(yè)文化的導向作用,有時甚至是有害的。而企業(yè)的程序、規(guī)章、條例、標準、紀律、指標等企業(yè)文化的有效載體可以有效地降低這些差異,確保人力資源管理保持在正確的文化方向上。

(3)人力資源管理是完善企業(yè)文化的手段。任何企業(yè)文化都需要很好的貫徹,這是企業(yè)文化建設(shè)的中心環(huán)節(jié)。先進的企業(yè)文化理念只有傳遞到每一個員工,并為他們所接受,融為職工的共識,化為職工的自覺行動,才算是真正成功建立了自己的企業(yè)文化。人力資源管理是基于以“人”為核心的管理,它的措施、方法都是針對員工的,與員工密切相關(guān)并帶有一定的強制性,它可以將抽象的企業(yè)文化核心價值觀念融入人力資源管理活動中,逐步培養(yǎng)員工的認同感,并最終為員工接受和遵守,從而形成統(tǒng)一的思想觀念和行為,即優(yōu)秀的企業(yè)文化。

人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié),充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向作用,將企業(yè)文化融入人力資源管理活動是企業(yè)管理發(fā)展的必然要求,通過人力資源管理工作培育和形成優(yōu)秀的企業(yè)文化,是企業(yè)文化建設(shè)的客觀要求,只有充分協(xié)調(diào)企業(yè)文化和人力資源管理之間的關(guān)系,實現(xiàn)他們的有效整合和良性互動,才能保證充分發(fā)揮二者的作用,保持企業(yè)活力,促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

3 結(jié)論

構(gòu)建煤炭企業(yè)人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)體系是一個潛移默化的過程,煤炭企業(yè)必須根據(jù)社會發(fā)展的趨勢和文化漸進性發(fā)展的要求,結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略目標和任務選擇適合的企業(yè)文化發(fā)展模式,以人為本不斷地進行創(chuàng)新。只有這樣,才能最終構(gòu)建起符合社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求,具有煤炭企業(yè)特色的先進的人力資源管理及企業(yè)文化建設(shè),并使其為煤炭企業(yè)的安全高效發(fā)展提供強大的動力支持。努力發(fā)揮人力資源管理和企業(yè)文化各自的優(yōu)勢,互相補充,互相作用,打造企業(yè)的核心競爭力,使企業(yè)永續(xù)不衰、基業(yè)長青。

(責任編輯 宋瀟瀟)

On the relations between coal mine companies’human resources management and corporate culture cultivation

Li Youyang
(No.6 Coal Mine,Hebi Coal Co,Henan Coal&Chemicals Group,Hebi,Henan province 458000,China)

TD-93

B

李友楊 (1957-),男,本科學歷,政工師,現(xiàn)任河南煤業(yè)化工集團鶴煤公司六礦組干科科長。