■ 標準水務(wù)有限公司總經(jīng)理 張志剛

完善用人機制 開發(fā)人才資源

■ 標準水務(wù)有限公司總經(jīng)理 張志剛

企業(yè)的發(fā)展離不開人才，企業(yè)的競爭依賴于人才。這幾年，標準水務(wù)堅持了“技術(shù)+資本”的戰(zhàn)略，這是標準水務(wù)作為一個高科技環(huán)保產(chǎn)業(yè)公司發(fā)展的基本戰(zhàn)略；堅持了“以人為本、多贏共和”的企業(yè)價值觀，標準水務(wù)有一支極具凝聚力的600多人的團隊，而凝聚這支團隊的正是這種價值觀。公司開發(fā)人才資源的具體做法是：

一、完善引進機制，廣攬?zhí)煜沦t才

標準水務(wù)發(fā)展12年以來，一直注重公司內(nèi)部人才培養(yǎng)和干部選拔。與此同時，標準水務(wù)近幾年在采取措施加強人才教育培養(yǎng)的同時，也敞開大門招引天下英才為標準水務(wù)所用，這是一種最便捷、最直接、最有效的措施，也是迅速提升企業(yè)競爭力的有效途徑。

1.建立靈活的選人機制

公司在用人時，遵循人才流動規(guī)律，建立健全與之相適應(yīng)的選人機制，根據(jù)各類人才需求情況，建立不同渠道的選聘模式,如與人才中介機構(gòu)合作、行業(yè)推薦等等，把優(yōu)秀人才吸引進來，發(fā)揮其作用。

2.用優(yōu)厚的待遇吸引人才

在堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則下，推行不同崗位、不同序列的多元化工資體系，嘗試崗位工資制、項目工資制、協(xié)議工資制。建立符合市場經(jīng)濟法則的人才分配激勵機制，充分調(diào)動各類人才的潛能和工作積極性。

3.營造良好的人才成長環(huán)境

要善于用偉大的事業(yè)凝聚人才，用崇高的精神鼓勵人才，用真摯的感情關(guān)心人才，用適當(dāng)?shù)拇鑫瞬拧?/p>

二、完善使用機制，最大限度地開發(fā)人才資源

合理利用人才資源，充分調(diào)動每個人才的積極性，這是人才隊伍建設(shè)的關(guān)鍵，也是穩(wěn)定人才隊伍的根本。

1.打破常規(guī)給位子

堅決沖破“論資排輩、求全責(zé)備”的思想束縛，引入競爭機制，變伯樂相馬為賽場選馬，擴大選人用人視野，拓寬選人用人路子，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，把那些“靠得住、有本事”的優(yōu)秀人才選拔到重要崗位。

2.堅持在實踐中錘煉

人才成長有一個規(guī)律：早壓擔(dān)子早成才。要加快人才成長，就要有計劃、有步驟地為人才創(chuàng)造“挑擔(dān)子”的機會。通過“在其位，謀其政”，豐富實際工作經(jīng)驗，增強解決實際問題的能力?！皦簱?dān)子”的途徑，就是有計劃地選拔一批可塑性強的管理人才接受培訓(xùn)，或提拔到總部、或下派到基層，通過實踐摔打磨練，豐富領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗。條件成熟的人員要及時放到關(guān)鍵崗位，予以重用。

3.盤活現(xiàn)有人才資源

公司要克服在人才問題上存在的重使用、輕培訓(xùn)，重現(xiàn)實、輕長遠的現(xiàn)象；既要重視現(xiàn)有人才作用的發(fā)揮，又要善于調(diào)動現(xiàn)有人才的積極性，真正做到“有知的人有權(quán)，有權(quán)的人有知”。

三、完善管理機制，促進人才健康成長

加強對人才的科學(xué)管理，是促進人才隊伍健康成長的有效措施和重要保證。通過制定有利于人才發(fā)揮才能的制度，形成有利于人才成長的機制。

1.實行分類建庫

各類人才的工作性質(zhì)，工作內(nèi)容、工作特點、工作環(huán)境不盡相同，在管理的方式方法上，也應(yīng)因人因崗因類管理。就標準水務(wù)而言，建立管理人才信息庫、專業(yè)技術(shù)人才信息庫以及特殊人才信息庫等，將有關(guān)情況資料輸入電腦，編輯歸類，登記造冊，實行信息管理。

2.實行目標考核

對不同類型的人才，其考核內(nèi)容辦法要有所區(qū)別。對高級管理人才，特別是對基層單位“一把手”的考核，要把科學(xué)決策能力、駕馭管理能力，單位效益實現(xiàn)情況等作為重點；對經(jīng)營管理人才的考核，要以創(chuàng)新精神、創(chuàng)造能力為重點考核內(nèi)容；對專業(yè)技術(shù)人才的考核，重點是技術(shù)攻關(guān)完成情況，帶來的經(jīng)濟效益情況。

3.實行有效激勵

對考核結(jié)果要認真分析研究和總結(jié)，用足用好考核結(jié)果。對任務(wù)完成好的，有突出政績的，要大張旗鼓地進行獎勵。對完不成任務(wù)、政績平平者，該談話的談話，該降職降級的降職降級，該實行經(jīng)濟制裁的實行經(jīng)濟制裁，做到獎罰分明，客觀公正。