2010年度《新財富》“中國資本圈最推崇的奢侈品牌調(diào)查”覆蓋了公募基金、保險資產(chǎn)管理公司（或資產(chǎn)管理部）、QFII、銀行、私募基金、券商資產(chǎn)管理部等機構投資者，管理的資金規(guī)模合計超過3萬億元，1050名投票人的樣本規(guī)模均調(diào)查超越了前兩年。

對于前仆后繼涌入中國的奢侈品牌而言，中國的消費者是他們不容錯失的大“金主”，而高達80%年薪超過50萬元、96% 36-55歲人群以及97%碩士及碩士以上學歷的資本圈人士更是奢侈品牌的主力消費群體之一。

與往年相比，本屆調(diào)查結果各項排名座次變化并不大，而一些新加入榜單的備選品牌，如皮具類當紅的Christian Louboutin和Manolo Blahnik最終都未能贏得中國資本圈人士的“芳心”。可見，在他們心目中，進入中國市場較久、并且相對老牌的奢侈品牌仍然是關注的重點。一旦品牌在心目中扎根，既有形象很難發(fā)生改變，新的奢侈品牌需要經(jīng)歷一個較漫長的過程來獲得資本圈人士的接受和認可。這對奢侈品行業(yè)內(nèi)的后起之秀、尤其是晚入中國市場者來說可謂是一個警醒。

而對許多上世紀90 年代初期就進入中國市場的奢侈品牌來說，其所面臨的問題已經(jīng)不僅僅停留在如何讓中國消費者心甘情愿地埋單上，而是如何使中國消費者感覺到自己備受重視，甚至具有優(yōu)先權，從而持久地為品牌支付高溢價。