在大多數(shù)人眼里，祝義材只是中國的食品大亨，事實(shí)上，其雨潤帝國已經(jīng)形成以食品（包括豬肉業(yè)務(wù)和禽業(yè)）為主，商貿(mào)、房地產(chǎn)、旅游及物流為輔的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，2008年實(shí)現(xiàn)銷售總額370億元，居肉食品加工業(yè)第1位、全國民營企業(yè)500強(qiáng)第8位。僅以祝義材夫婦持有的雨潤食品、南京中商、中電新能源3家公司的股票市值計(jì)算，截至2009年12月31日，其財(cái)富已達(dá)138億元，是位名副其實(shí)的資本大鱷。

多元化的雨潤帝國

雨潤食品是祝義材拓展肉食品業(yè)務(wù)的主要平臺，南京中商是其商貿(mào)業(yè)務(wù)的運(yùn)作平臺，江蘇地華實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司（簡稱“江蘇地華”）則承擔(dān)了雨潤集團(tuán)多元化發(fā)展的重任，以房地產(chǎn)開發(fā)、酒店旅游、商貿(mào)、物流等為主業(yè)。

江蘇地華由祝義材于2002年5月創(chuàng)立，其崛起同樣始于一筆國企收購。當(dāng)時，南京房地產(chǎn)市場銷售持續(xù)火爆，引得眾多大鱷虎視眈眈，祝義材則借助“買殼”快速打開市場。2002年10月8日，其以2300萬元從南京市建鄴區(qū)政府手中收購國企南京河西地產(chǎn)綜合開發(fā)公司（簡稱“河西地產(chǎn)”），開江蘇民營企業(yè)全盤收購國有房地產(chǎn)公司之先河。公開資料顯示，河西地產(chǎn)是南京知名國企，先后建設(shè)了集慶門大橋、集慶門大街等十多項(xiàng)重點(diǎn)工程。收購之后，雨潤集團(tuán)輕松獲得河西地產(chǎn)手中一塊230多畝的開發(fā)用地，自此，其地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)駛?cè)肟燔嚨?。目前，其地產(chǎn)板塊擁有40余家分子公司，開發(fā)項(xiàng)目覆蓋南京、安慶、黃山和吉林等地，產(chǎn)品類型從普通公寓、度假公寓到別墅、寫字樓均有涉及。2009年，江蘇地華已剝離出雨潤地華獨(dú)立運(yùn)作，目標(biāo)直指上市。

而在旅游領(lǐng)域的拓展，不僅為雨潤集團(tuán)提供了新的利潤增長點(diǎn)，也將為其旅游地產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展帶來機(jī)遇。雨潤旅游的版圖涉及“兩山一湖一?！保袋S山、九華山、千島湖和海南島，其業(yè)務(wù)為圍繞這四大景區(qū)開發(fā)高星級酒店、休閑運(yùn)動場等項(xiàng)目，構(gòu)建商務(wù)旅游產(chǎn)業(yè)鏈。僅在黃山雨潤度假區(qū)，雨潤已投資近20億元，旗下?lián)碛悬S山高爾夫酒店、黃山悅松莊等豪華酒店，2008年，黃山高爾夫酒店的營業(yè)收入、利潤和稅收均列安徽省同行業(yè)第一。2009年，雨潤集團(tuán)的旅游產(chǎn)業(yè)鏈繼續(xù)延展：10月，簽約興建總投資40億元的安徽天柱山雨潤度假區(qū)；12月，總投資12億元的海南昌江雨潤·棋子灣旅游度假區(qū)一期項(xiàng)目開工，將建設(shè)包括體育休閑公園、六星級酒店會所、超五星級多功能國際商務(wù)交流中心等設(shè)施。隨著海南定位國際旅游島，祝義材的提前布局，可望使旅游板塊成為雨潤系的又一大亮點(diǎn)。

在物流方面祝義材則計(jì)劃以肉制品、副食品、農(nóng)產(chǎn)品為主線，以旗下南京農(nóng)貿(mào)中心、華商副食品市場、南極食品批發(fā)市場、長沙福潤肉制品市場等4家平臺為節(jié)點(diǎn)，構(gòu)建一個覆蓋全國的物流網(wǎng)絡(luò)，從而串連起雨潤旗下3000多家種養(yǎng)、加工基地和銷售網(wǎng)點(diǎn)。

這位食品大亨的野心還遠(yuǎn)不止于此。完成國內(nèi)多個行業(yè)的布局之后，雨潤集團(tuán)開始為進(jìn)軍國際市場做準(zhǔn)備，其合作伙伴中頻頻出現(xiàn)外資的身影。2005年初，雨潤攜手日本伊藤火腿株式會社、三井物產(chǎn)株式會社共同投建伊藤食品（北京）有限公司，主要從事高檔低溫肉制品的產(chǎn)銷。2007年2月，雨潤集團(tuán)又與擁有百年歷史的意大利肉制品企業(yè)Beretta（百樂得）合作，出資1000萬歐元組建馬鞍山雨潤百瑞有限公司，進(jìn)軍意大利風(fēng)味的高端發(fā)酵肉制品市場。

祝式財(cái)技核心:

并購國企，對接資本市場

多元化分散投資，成就了龐大的雨潤帝國。而總結(jié)雨潤的成長路徑，并購國企并對接資本市場，堪稱其運(yùn)作的核心。

在南京商圈，有兩位民營企業(yè)家擅長以“零代價”方式收購國企，一位是太平洋建設(shè)的當(dāng)家人嚴(yán)介和，另一位便是祝義材。但與嚴(yán)介和的過分張揚(yáng)相比，祝義材為人謙遜低調(diào)，不善言辭，然而，在近20年的商海沉浮中，他總能敏銳把握機(jī)遇，以精準(zhǔn)的商業(yè)眼光，借助一次次的收購，游刃有余地周旋于國企和地方政府之間，打造出今天的“雨潤系”。

作為“收購?fù)酢?，祝義材在十幾年與國資打交道的過程中，深知國企收購中“人”的重要作用。在雨潤系的收購中，為了減少阻力，并化阻力為動力，祝義材明確提出了“三不變”、“三個相信”和“兩個保證”等一整套方略?！叭蛔儭笔侵冈瓏蟊徊①徍螅?jīng)營行業(yè)不變，注冊地不變，納稅地不變；“三個相信”是相信地方政府、相信國企經(jīng)營群體及相信廣大國企員工；“兩個保證”是保證員工收入逐年所有提高、保證員工享受有關(guān)法定待遇。不難看出，這一整套戰(zhàn)略的核心均是圍繞國企中的“人”的因素，有作為所有者的地方政府，有作為經(jīng)營者的企業(yè)管理層，還有原來端著“金飯碗”的國企職工。在被購國企盈利狀況不佳的情況下，祝義材“三不變”方案有助各方掃除顧慮，降低收購帶來的振動，使其在國企收購中無往而不利。

通過收購整合國企，實(shí)現(xiàn)了“雨潤系”的第一次飛躍，而真正使雨潤脫胎換骨的，是其與資本市場的有效對接。無論雨潤食品上市的精心設(shè)計(jì)，還是中電新能源的一飛沖天，都巧妙借助了資本市場的放大效應(yīng)。未來的雨潤地華、雨潤物流、雨潤旅游亦有可能通過對接資本市場，將祝義材的財(cái)富推向新高。

伴隨雨潤以潤物無聲之勢迅速擴(kuò)張，祝義材的財(cái)富也在持續(xù)增長。2003年祝義材夫婦首次入選“新財(cái)富500富人榜”，并以10.9億元資產(chǎn)列第71位；2009年排名上升至第34位，資產(chǎn)總額達(dá)到76.2億元。2003-2009年的7年間，一直笑傲“新財(cái)富500富人榜”的財(cái)富“恒星”僅106位，祝義材就位列其中，雖然他慣以超乎尋常的低調(diào)深水潛行。