世間難得丘吉爾

蔡子強(qiáng)

領(lǐng)袖的特質(zhì)之一，就是情商要夠高，抵得住如山壓力，在關(guān)鍵時(shí)刻，沉著應(yīng)變，敢于決斷。

1940年5月，納粹的鐵蹄踏遍整個(gè)歐洲，大不列顛舉國上下彌漫著一片戰(zhàn)敗的陰影。5月10日，就在這英國近代史上最灰暗的一刻，丘吉爾就任首相，戰(zhàn)爭重?fù)?dān)一下子通通壓到了他的肩膀上。丘吉爾如此形容那一刻的感受:

“上床時(shí)已經(jīng)是凌晨3時(shí)了，我反而深有一種如釋重負(fù)的感覺。最終，我對(duì)當(dāng)前的整個(gè)形勢(shì)有掌舵的權(quán)力了。我感覺到自己正與天命同行。我的前半生、活著的每一天，都是為如今這一刻、這一步在做著準(zhǔn)備……我想我完全掌握著這一切，我可以肯定，我不會(huì)讓自己失敗?！?/p>

丘吉爾是天生的領(lǐng)袖，斗志昂揚(yáng)地去迎接重大責(zé)任，并相信自己為此而生。但大多數(shù)人沒有這種天賦。艾森豪威爾曾引拿破侖一句話來為“領(lǐng)導(dǎo)力”下注腳:

“領(lǐng)導(dǎo)力就是當(dāng)你身邊的人忙得發(fā)瘋或歇斯底里時(shí)，你仍然能沉著、正常地工作?！?/p>

1944年6月6日，盟軍登陸諾曼底。這是史上最大規(guī)模的登陸戰(zhàn)，上百萬盟軍子弟兵跨越茫茫大海，被送到敵人正在磨刀霍霍、嚴(yán)陣以待的“大西洋長城”。他們的生與死、光榮抑或毀滅，都在個(gè)別人的一念之間。整個(gè)作戰(zhàn)中最關(guān)鍵的是天氣，由于進(jìn)攻時(shí)機(jī)要準(zhǔn)確配合風(fēng)雨、月光、潮汐甚至日出時(shí)間等因素，盟軍發(fā)現(xiàn)6月只有5、6、7日3天較為適合。艾森豪威爾事后說:“如果這3天的天氣都不理想，隨之而來的后果將不堪設(shè)想，我們將失去隱秘性……”

到了6月4日，天氣非常惡劣，云層很低，風(fēng)浪很大，越來越多跡象顯示行動(dòng)將十分危險(xiǎn)，甚至功敗垂成。艾森豪威爾的幕僚長史密斯將軍事后形容，他臉上“掛著因沉重的決策壓力產(chǎn)生的嚴(yán)肅表情”。次日，氣候?qū)＜規(guī)硪痪€好消息，他的下屬開始圍著專家連珠“發(fā)炮”，當(dāng)問題問完后，會(huì)議室持續(xù)出現(xiàn)了5分鐘的可怕沉默，大家把目光投向艾帥。

終于，艾森豪威爾抬起頭來，露出剛毅、決斷的表情，明快地說:“好吧，我們上!”

決策既下，大軍出發(fā)，一切已成定局之后，艾森豪威爾變得無事可做，在沉重的壓力下，你猜他以什么方法來減壓?

他獨(dú)自在一個(gè)角落默默祈禱，把一切都交托給上帝。

史密斯將軍事后說:“我從來不知道一位充分了解作戰(zhàn)成敗系于他個(gè)人判斷正確與否的指揮官，在做出如此重大決定的時(shí)候，竟然是那么孤獨(dú)、疏離。”

所以軍事將領(lǐng)大都慣于承受壓力，在壓力下做出決策。所以軍人出身的政治家，往往能表現(xiàn)出這方面的特質(zhì)。

登陸諾曼底是極艱巨的行動(dòng)，事前吉兇難料。艾森豪威爾在下達(dá)作戰(zhàn)命令之后，便坐在桌旁默默地寫下一張字條，并把它放在制服口袋中，準(zhǔn)備一旦任務(wù)失敗，就拿出來宣讀。

你猜這張字條是怎么寫的?

“我們的登陸作戰(zhàn)行動(dòng)已經(jīng)失敗……所有士兵，海、陸、空三軍，無不英勇作戰(zhàn)，躹躬盡瘁，死而后已。假如行動(dòng)中有任何錯(cuò)誤或缺失，全是我一個(gè)人的責(zé)任?！?/p>

很多年后，事過境遷，艾森豪威爾接受一位學(xué)者訪問時(shí)談及此事。他說，南北戰(zhàn)爭時(shí)南軍在葛底斯堡一役中被打敗，領(lǐng)兵的李將軍只怪罪自己，寫信給總統(tǒng)自責(zé):“軍隊(duì)沒有錯(cuò)……由我一個(gè)人負(fù)全責(zé)?！彼褪鞘艿酱耸聠l(fā)。

很多人都知道，領(lǐng)袖之道，就是美國總統(tǒng)杜魯門所謂的“問題止于我”。但現(xiàn)實(shí)中，有多少人做得到呢?

香港特別行政區(qū)行政長官曾蔭權(quán)曾向朋友透露，他一生中壓力最大、最辛苦的時(shí)候，就是1998年亞洲金融風(fēng)暴，香港特區(qū)政府力排眾議，毅然決定介入股市，打擊大鱷那一個(gè)多月。

雖然曾蔭權(quán)崇拜丘吉爾，但他畢竟不是丘吉爾。他只是一個(gè)有血有肉，從來沒有想過要做英雄的人，卻無端被歷史推到了壓力面前。他膽怯過，卻沒有別的選擇，必須要“死撐”下去。

他不會(huì)如丘吉爾般，因?yàn)楦械健疤鞂⒔荡笕斡谒谷恕倍杠S不已，反而要想盡辦法舒緩壓力。當(dāng)時(shí)他究竟是如何減壓的呢?

很多香港人都知道，無論晴天雨天，曾蔭權(quán)清早都會(huì)到教堂祈禱，這己經(jīng)成了他多年來日常生活的一部分。如果告訴你，金融風(fēng)暴時(shí)，曾蔭權(quán)像艾森豪威爾一樣，靠祈禱來減壓，相信大家絲毫不會(huì)感到意外。

但大家或許不知道，在當(dāng)年7月末到8月初這段時(shí)間，他的壓力大到每個(gè)小時(shí)都要念一遍天主經(jīng)或玫瑰經(jīng)，心里才能得到片刻安寧，繼續(xù)做大大小小的決定。

曾蔭權(quán)的另一個(gè)減壓方法，相信大家猜也猜不到，竟然是“擦鞋”!是真的把皮鞋擦亮那一種。不開心的時(shí)候，他就會(huì)把柜里那10多雙皮鞋拿出來，重新擦一遍。

這也不是很奇怪，不開心或壓力大的時(shí)候，一個(gè)人坐下來，容易胡思亂想。擦鞋這類簡單、機(jī)械、重復(fù)的動(dòng)作，反而能令人專注，重新集中紊亂的思緒。

熒屏上看到的領(lǐng)袖，往往是堅(jiān)毅不拔、泰山崩于前而色不變的;現(xiàn)實(shí)中的領(lǐng)袖，有血有肉，兼具常人軟弱的一面，會(huì)膽怯，關(guān)鍵時(shí)刻甚至?xí)赏劝l(fā)軟——就像你我一樣。

畢竟世上沒有幾個(gè)丘吉爾。