看看美國(guó)的汽車業(yè)，貌似很有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)卻被一場(chǎng)風(fēng)暴吹散，包括世界一些快消品巨頭也沒(méi)有逃出金融危機(jī)的厄運(yùn)。因此，企業(yè)的生命力更值得關(guān)注和研究，國(guó)內(nèi)快消品上市公司的生命力如何呢?看看研究者提供的排行榜對(duì)你有哪些啟發(fā)。

過(guò)去幾年，企業(yè)格外重視競(jìng)爭(zhēng)力(的確，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)尤其核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)能夠快速發(fā)展)，然而美國(guó)通用汽車等擁有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)卻被金融風(fēng)暴吹倒。這給我們敲響了警鐘：一個(gè)生存還沒(méi)有保障的企業(yè)，怎么可以單純地或過(guò)度地關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)力呢?

凱頓策劃研究院與中國(guó)海洋大學(xué)聯(lián)合開(kāi)發(fā)了量化的企業(yè)生命力評(píng)測(cè)模型，并運(yùn)用上市公司財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，推出了我國(guó)快消品上市公司生命力排行榜。該排行榜具有以下三個(gè)優(yōu)點(diǎn)：第一，科學(xué)性。系統(tǒng)的指標(biāo)體系(3個(gè)維度、50個(gè)指標(biāo))，并明確區(qū)分KPI與一般指標(biāo)以及輔助指標(biāo)，避免單一指標(biāo)的片面性，也避免了不分主次、不突出重點(diǎn)，關(guān)鍵指標(biāo)被輔助指標(biāo)掩蓋、干擾的雜亂性。第二，公正性。采用上市財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)以及統(tǒng)一的數(shù)據(jù)處理方法與標(biāo)準(zhǔn)，避免主觀性。第三，持續(xù)性。采用連續(xù)4個(gè)年度的數(shù)據(jù)，避免偶然性。

本文旨在將視角從競(jìng)爭(zhēng)力提升到生命力，引導(dǎo)企業(yè)樹(shù)立正確的生命觀，避免片面追求競(jìng)爭(zhēng)力，科學(xué)監(jiān)測(cè)企業(yè)生命力，有意識(shí)地持續(xù)提高生命力，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)生命力評(píng)測(cè)模型

企業(yè)生命力可以概括為企業(yè)能夠適應(yīng)環(huán)境變化、進(jìn)行新陳代謝、克服自身障礙的自組織力，通過(guò)本體的協(xié)調(diào)來(lái)適應(yīng)環(huán)境突變的應(yīng)激反應(yīng)，同時(shí)有效利用自身資源來(lái)調(diào)控、利用外部資源，并通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)掌控更多外部資源，最終實(shí)現(xiàn)健康和可持續(xù)發(fā)展。從某種意義上講，企業(yè)生命力是決定企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，而企業(yè)只有在發(fā)展過(guò)程中才能形成、增強(qiáng)企業(yè)生命力。對(duì)企業(yè)生命力的研究有助于指導(dǎo)企業(yè)通過(guò)與內(nèi)外環(huán)境的協(xié)調(diào)，不斷突破和革新，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)，永葆基業(yè)長(zhǎng)青。

因此我們將企業(yè)生命力劃分為抵抗力、發(fā)展力、競(jìng)爭(zhēng)力三個(gè)方面。企業(yè)生命力是這三個(gè)力的綜合體現(xiàn)，是三個(gè)力共同作用的結(jié)果(企業(yè)生命力評(píng)測(cè)模型見(jiàn)圖1)。

生命力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

企業(yè)生命力由抵抗力、發(fā)展力和競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成。其中，抵抗力是企業(yè)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的適應(yīng)能力與應(yīng)急能力，對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化引起的各種危機(jī)的防御和免疫能力。其中持續(xù)充盈的贏利能力，是企業(yè)抵抗力中最重要的能力。基于上市公司財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，抵抗力的主要指標(biāo)為凈利潤(rùn)，次要指標(biāo)為資產(chǎn)負(fù)債率和現(xiàn)金流量比率，穩(wěn)定性指標(biāo)為是否ST，其余為輔助性的二級(jí)指標(biāo)(見(jiàn)表1)。

發(fā)展力是指企業(yè)在生存的基礎(chǔ)上，有效利用、運(yùn)營(yíng)內(nèi)外部可利用資源，通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模、壯大實(shí)力實(shí)現(xiàn)資源的持續(xù)積累與增值的能力，這一能力為企業(yè)抵抗力提供給養(yǎng)，為競(jìng)爭(zhēng)力提供資源保障。反映了企業(yè)對(duì)資源的積累能力，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)造未來(lái)價(jià)值的源泉?；谏鲜泄矩?cái)報(bào)數(shù)據(jù)，發(fā)展力的主要指標(biāo)為總資產(chǎn)，次要指標(biāo)為三年資本平均增長(zhǎng)率和總資產(chǎn)增長(zhǎng)率，其余為輔助指標(biāo)(見(jiàn)表1)。

競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，利用自身的優(yōu)勢(shì)資源和核心能力來(lái)制約對(duì)手，通過(guò)獲得對(duì)更多資源的掌控與支配權(quán)確保本體生存、發(fā)展的能力?；谏鲜泄矩?cái)報(bào)數(shù)據(jù)，競(jìng)爭(zhēng)力的主要指標(biāo)為營(yíng)業(yè)收入，次要指標(biāo)為營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率和主營(yíng)利潤(rùn)比重，其余為輔助指標(biāo)(見(jiàn)表1)。

企業(yè)生命力可以用以下模型進(jìn)行量化評(píng)測(cè)：

上市公司生命力測(cè)算

模型的科學(xué)性、數(shù)據(jù)的權(quán)威性是企業(yè)生命力測(cè)量的關(guān)鍵。基于公開(kāi)、公正、科學(xué)的原則，本體系所用數(shù)據(jù)均來(lái)源于國(guó)泰君安上市公司數(shù)據(jù)庫(kù)以及各上市公司發(fā)布的財(cái)報(bào)，是經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)師審核，證券部門(mén)認(rèn)可的權(quán)威性、公開(kāi)性數(shù)據(jù)。

考慮到各指標(biāo)數(shù)據(jù)可能在某一年出現(xiàn)較大波動(dòng)，為了準(zhǔn)確評(píng)估企業(yè)生命力，避免偶然性，減少誤差，對(duì)近四年的數(shù)據(jù)進(jìn)行遞增式加權(quán)平均(時(shí)間越近權(quán)重越大)。按照中庸之道，有些指標(biāo)并不是越高越好，我們將負(fù)債、股權(quán)集中度、供應(yīng)商關(guān)系、大客戶關(guān)系和資產(chǎn)負(fù)債率確定為區(qū)間性指標(biāo)，并且通過(guò)表現(xiàn)優(yōu)良的企業(yè)測(cè)算出標(biāo)準(zhǔn)值區(qū)間。

為保證權(quán)重系數(shù)的客觀、公正，本體系采用專家評(píng)判法與因子分析法相結(jié)合的方式確定指標(biāo)的權(quán)數(shù)。經(jīng)過(guò)大量測(cè)算，對(duì)主要指標(biāo)、次要指標(biāo)、輔助指標(biāo)的不同賦值具有穩(wěn)定性，也就是對(duì)排行榜結(jié)果沒(méi)有影響，所以，根據(jù)主次原則，確定各指標(biāo)權(quán)重。對(duì)眾多的輔助指標(biāo)，我們采用SPSS因子分析法進(jìn)行測(cè)算(見(jiàn)表1)。

快消品上市公司生命力排行榜

按照生命力評(píng)測(cè)模型以及權(quán)重，測(cè)算出快消品上市公司生命力排行榜(見(jiàn)表2)。該榜單不但表現(xiàn)出中國(guó)老百姓日常生活消費(fèi)狀況，也反映了中華民族文化，更折射出中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢(shì)與改革開(kāi)放的巨大成就。

民族文化成就酒行業(yè)

茅臺(tái)、五糧液名列前茅是因?yàn)樗麄兌加凶约邯?dú)特的優(yōu)勢(shì)資源(這一獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)資源決定了他們的核心能力)，這些獨(dú)特的資源所形成的強(qiáng)大的贏利能力使茅臺(tái)、五糧液擁有卓越的抵抗力。其中茅臺(tái)擁有極強(qiáng)的國(guó)際地位與豐富的品牌資源，而五糧液則在市場(chǎng)運(yùn)作上技高一籌，但是假如沒(méi)有深厚的中國(guó)“酒文化”在暗中推動(dòng)，它們也難以取得今天的業(yè)績(jī)。如今社會(huì)“飲酒”已經(jīng)成為一種交流的方式，而且根深蒂固，單憑一己之力，很難改變。就像日本人不能偷走中國(guó)茅臺(tái)、五糧液一樣，外來(lái)文化也很難改變中國(guó)的酒文化。

不喝白酒還有啤酒，中國(guó)人每年喝掉這么多的白酒和啤酒，充分證明了中國(guó)源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的酒文化魅力非凡。

然而值得關(guān)注的是，受外來(lái)文化的影響，中國(guó)傳統(tǒng)的酒文化也在不斷發(fā)展與變化。首先是啤酒，擁有秘密武器(獨(dú)特的酵母菌)的青島啤酒歷經(jīng)百年的積累與沉淀，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健的發(fā)展和取得了良好的業(yè)績(jī)，躋身榜單啤酒業(yè)之首。它強(qiáng)大、持久的生命力告訴我們，擁有核心能力與豐富資源的重要性。同時(shí)，我們也看出，中國(guó)啤酒市場(chǎng)比白酒市場(chǎng)更活躍，而且市場(chǎng)潛力巨大，年輕人的“酒量”不容忽視。其次，“洋酒”正在被前衛(wèi)一族所接受，尤其“紅酒”已經(jīng)越來(lái)越受到中國(guó)人的喜愛(ài)，而且已經(jīng)嫁接到中國(guó)酒文化之中，品位與價(jià)位有機(jī)結(jié)合。在中國(guó)酒文化(滿杯干)的作用下，張?jiān)Ｈ〉昧朔欠矘I(yè)績(jī)，能夠跟歷史悠久的中國(guó)名白酒華山論劍。且不論喝酒的健康問(wèn)題，單從“酒文化”和白酒的關(guān)系上，看出國(guó)人很有包容性。酒業(yè)要想保持持久生命力，還需要在文化上再下工夫，我們希望有更多的中國(guó)酒文化能夠影響世界。

民以食為天

高速發(fā)展的中國(guó)以及社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的壓力導(dǎo)致整個(gè)社會(huì)的生活節(jié)奏加快，同時(shí)也促使速食品行業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展。雙匯在全國(guó)范圍內(nèi)獲得低溫、高溫、冷鮮肉三項(xiàng)全能，并且掌控覆蓋全國(guó)的優(yōu)勢(shì)網(wǎng)絡(luò)資源、品牌資源、制造資源，以強(qiáng)大的生命力成功進(jìn)入前三名。由此可見(jiàn)，積累并掌控豐富資源、挑戰(zhàn)行業(yè)極限是提升生命力的重要途徑，同時(shí)也反映出速食品行業(yè)的消費(fèi)能力是巨大的，民以食為天推動(dòng)了食品行業(yè)的高速發(fā)展，也成就了雙匯的崛起。與茅臺(tái)相比，雙匯的競(jìng)爭(zhēng)力高于茅臺(tái)，但由于贏利能力而導(dǎo)致雙匯的抵抗力不如茅臺(tái)。伊利則憑借良好的競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展力躋身榜單五強(qiáng)，相對(duì)抵抗力略顯不足。

食品行業(yè)帶有強(qiáng)烈的文化特征，俗話說(shuō)：民族強(qiáng)盛文化昌盛，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的繁榮，曾經(jīng)一度被外來(lái)文化沖擊的民族文化正在抬頭，中華美食不但沖出洋快餐的打壓包圍，而且逐漸走向世界，民族食品行業(yè)必將產(chǎn)生更多生命力強(qiáng)大的企業(yè)。速食品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)生命周期普遍較短，由于缺乏足夠的顧客忠誠(chéng)度，企業(yè)很可能會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)錯(cuò)誤的決定而退出行業(yè)。在這些行業(yè)中，如果無(wú)法培養(yǎng)出獨(dú)特的口味偏好，顧客隨饑購(gòu)買的可能性較大，因此對(duì)價(jià)格和促銷比較敏感，如果再缺乏優(yōu)秀的管理和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，企業(yè)很難做大做強(qiáng)。中國(guó)的食品安全問(wèn)題一直是根除不掉的病灶，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，而近幾年連續(xù)爆出的食品安全丑聞，更是讓國(guó)民對(duì)本土食品嚴(yán)重不信任。重新獲取消費(fèi)者信任，改善企業(yè)形象成為食品企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

企業(yè)生命源于百姓生活

百姓生活造就了巨大的消費(fèi)市場(chǎng)，也成就了日化產(chǎn)業(yè)。國(guó)內(nèi)日化行業(yè)品牌眾多，外國(guó)品牌與民族品牌相互混雜，而外國(guó)品牌更是占主導(dǎo)地位。像上海家化、白貓和兩面針更是少有的能與跨國(guó)公司開(kāi)展全方位競(jìng)爭(zhēng)的本土企業(yè)，它們能夠多年來(lái)保持頑強(qiáng)生命力實(shí)屬不易。而其他本土品牌紛紛選擇與外商合資，或者被外資收購(gòu)(寶潔收購(gòu)浪奇、熊貓，聯(lián)合利華取得中華和美加凈，漢高收購(gòu)海鷗)。被收購(gòu)的品牌隨后便被雪藏，國(guó)有日化企業(yè)在這場(chǎng)合資運(yùn)動(dòng)中幾乎全軍覆沒(méi)，讓出了品牌資源與市場(chǎng)資源。面對(duì)寶潔、強(qiáng)生、聯(lián)合利華等國(guó)際日化巨頭的全面圍剿，本土日化企業(yè)可謂步履維艱?？梢哉f(shuō)，本土日化需要一個(gè)領(lǐng)軍企業(yè)，在對(duì)本土企業(yè)進(jìn)行整合后與外國(guó)巨頭抗衡。

2009年4月，李嘉誠(chéng)旗下的和記黃埔(中國(guó))有限公司在完成與白貓的整合后，上海和黃白貓有限公司10億元增資項(xiàng)目正式獲商務(wù)部批準(zhǔn)，旨在把和黃白貓打造成可以與寶潔這樣的國(guó)際日化巨頭相抗衡的本土日化龍頭企業(yè)?；蛟S，白貓將有機(jī)會(huì)扛起本土日化的大旗。