在施工中，成本控制處于極其重要的低。不能為了追求眼前利益，采取偷工減料、冒牌頂替或粗制濫造等不正當(dāng)手段來降低成本，否則，其結(jié)果會(huì)使企業(yè)喪失信譽(yù)，個(gè)人受到處罰，甚至接受法律制裁。應(yīng)該以質(zhì)量為生存之本，這樣才能理性控制施工成本。施工成本控制的措施歸納起來有三方面，即組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。

一、組織措施

項(xiàng)目經(jīng)理室項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；技術(shù)部門是整個(gè)項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)、工藝，以降低工程成本；經(jīng)營部門主管合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問題；財(cái)務(wù)部門主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項(xiàng)目部的其他部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。

二、技術(shù)措施

1、制訂先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，滿足施工要求，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工員和質(zhì)檢員要監(jiān)督按圖紙、工藝要求進(jìn)行施工操作，杜絕返工。

2、在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。

3、經(jīng)濟(jì)措施

(1)人工費(fèi)控制。主要是工資費(fèi)用，主要是對生產(chǎn)現(xiàn)場的工時(shí)定額、出勤率、工時(shí)利用率、獎(jiǎng)金、津貼等的監(jiān)督和控制。此外．生產(chǎn)調(diào)度人員要監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的合理安排，合理投產(chǎn)、合理派工，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

(2)材料費(fèi)控制。主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次拌勻；材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實(shí)行限額發(fā)料，監(jiān)督領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料等制度的執(zhí)行；生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)合理投料，監(jiān)督材料消耗標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。

(3)機(jī)械費(fèi)控制。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機(jī)械的利用率，加快施工進(jìn)度，降低機(jī)械使用費(fèi)。

(4)間接費(fèi)控制。有定額的按定額控制，沒有定額的按各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行控制。

三、小結(jié)

項(xiàng)目成本控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施三者是相互作用、不可分隔的，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本的控制中心，發(fā)現(xiàn)偏差應(yīng)及時(shí)糾正，針對成本差異發(fā)生的原因，查明責(zé)任者，分清輕重緩急，提出改進(jìn)措施．加以貫徹執(zhí)行。對于重大差異項(xiàng)目的糾正，應(yīng)組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行廣泛的研究和討論，提出多種解決方案，然后進(jìn)行各種方案的對比分析，從中選出最優(yōu)方案。在執(zhí)行過程中也要及時(shí)加以監(jiān)督檢查，檢查方案實(shí)現(xiàn)后的經(jīng)濟(jì)效益，衡量是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。