摘要：國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱，是我國工業(yè)的主導(dǎo)力量，它在我國社會主義建設(shè)和國民經(jīng)濟中起決定性作用。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；人力資源；激勵機制

國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱，是我國工業(yè)的主導(dǎo)力量，它在我國社會主義建設(shè)和國民經(jīng)濟發(fā)展中起決定性的作用。我國加入WTO之后，國有企業(yè)面對的不僅有國內(nèi)市場的競爭，還有國外市場的競爭，尤其是實現(xiàn)零關(guān)稅之后，在國與國之間不存在國界的區(qū)別，國內(nèi)再也不存在原有的國家保護政策，國有企業(yè)將與一大批世界級的大企業(yè)同臺競技。面臨越來越國際化的嚴峻形勢，中國企業(yè)特別是國有企業(yè)想應(yīng)對挑戰(zhàn)，必須針對目前存在的一系列問題采取相應(yīng)措施，大力開發(fā)人力資源，建立健全科學(xué)的人才引進機制、用人機制、育人機制、激勵機制和培訓(xùn)機制，為企業(yè)吸納、留住和用好人才建立良好的環(huán)境，為員工搭建施展才華的舞臺，促進企業(yè)不斷發(fā)展和壯大，具體途徑有以下幾點。

一、建立科學(xué)完善的人才選拔機制和用人機制

1.選拔人才是一個系統(tǒng)工程。企業(yè)要根據(jù)人力資源規(guī)劃的要求，把優(yōu)秀、合適的人才選拔進來，安置在合適的崗位上。企業(yè)要選拔到優(yōu)秀人才。

2.合理用人。合理用人包括兩層含義：(1)根據(jù)能力和崗位匹配的原則，將人根據(jù)知識、能力、經(jīng)驗等安排到適合他的工作崗位上去；(2)激勵和鞭策，企業(yè)采取多種激勵手段和方式，充分調(diào)動員工的積極性，大力挖掘員工的潛能并發(fā)揮其才能，促使他們完成企業(yè)的各項任務(wù)，從而實現(xiàn)企業(yè)的目標。同時企業(yè)要對員工的工作成果進行科學(xué)的評價、鑒定和認可，根據(jù)具體的情況給予適當?shù)难a償和獎勵。

二、建立行之有效的激勵機制

松下幸之助有句名言：“企業(yè)最好的資產(chǎn)是人”，要使企業(yè)的每個人都有主動性、積極性、創(chuàng)造性和高效率的工作，使企業(yè)有活力和生機，真正的吸引人才和留住人才，激勵就是一切。如何做到人盡其才，人盡其用，充分發(fā)揮員工的潛能，一直是困擾國有企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”，也是國有企業(yè)人力資源開發(fā)與管理中的一個重要命題——激勵。激勵是一個企業(yè)成長的關(guān)鍵，良好的激勵能夠激發(fā)員工的巨大潛能，極大地調(diào)動員工的工作積極性，并為企業(yè)的發(fā)展做出巨大貢獻。有效的激勵機制是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，是企業(yè)的生命，是企業(yè)吸引和留住人才的法寶。

1.建立能夠體現(xiàn)人才真正價值的薪酬體系，打破平均主義現(xiàn)狀。目前，國有企業(yè)相對較低的工資制度根本無法吸引人才，也無法提高勞動效率，須亟待改革，如果把工資搞得同外資企業(yè)一樣高，那么工資成本過大，企業(yè)難以承受，因此必須探討新的薪酬激勵辦法，諸如股票期權(quán)計劃、利潤分享計劃、員工持股計劃、傭金計劃等激勵手段，國有企業(yè)可根據(jù)企業(yè)自身的情況適當應(yīng)用。

2.實行靈活、軟硬結(jié)合的福利計劃，完善長效激勵機制。福利作為薪酬的有效輔助，對吸引和留住人才也有重要作用。自助餐式的福利計劃加上各種軟福利，靈活而有效，是一種很好的用人策略。

三、加強以職業(yè)發(fā)展為主的崗位培訓(xùn)，提供企業(yè)的整體競爭力

1.企業(yè)整體競爭力的提高，依賴于員工整體素質(zhì)的提高。企業(yè)人員整體素質(zhì)的提高以及高素質(zhì)員工的獲取途徑只有兩個：一個是從企業(yè)外部吸引招聘高素質(zhì)的人才；另一個是對企業(yè)的人力資源進行培訓(xùn)，提高他們的素質(zhì)。而培訓(xùn)是企業(yè)獲得高素質(zhì)人力資源的重要手段，也是職業(yè)發(fā)展的重要舉措，一位管理學(xué)家曾經(jīng)說過：“員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小、收獲最大的戰(zhàn)略性投資?！比肆Y源的培訓(xùn)開發(fā)正在成為世界范圍內(nèi)企業(yè)關(guān)注的問題，“終身教育”，“學(xué)習(xí)型組織”的提法和概念都表明人力資源開發(fā)已經(jīng)成為企業(yè)自身競爭力的一項重要發(fā)展戰(zhàn)略。

2.加強企業(yè)員工的職業(yè)生涯管理。首先職業(yè)生涯是企業(yè)人力資源合理配置的首要問題，能充分調(diào)動員工的內(nèi)在積極性，職業(yè)生涯管理的目的是幫助企業(yè)員工提高在各個層次上的滿足程度，是人的需要滿足從金字塔型最終過渡到接近矩形。其次，職業(yè)生涯管理是企業(yè)長盛不衰的組織保證，因為任何企業(yè)的成功，其根本的動因都是該企業(yè)擁有高素質(zhì)的企業(yè)家和高素質(zhì)的員工。人的才能和潛力得到充分發(fā)揮，人力資源就不會虛耗和浪費。企業(yè)通過職業(yè)生涯管理，幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，努力為員工提供施展才華的舞臺，充分體現(xiàn)員工的自我價值，是企業(yè)高速發(fā)展的保證。

四、塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)精神的凝聚功能

企業(yè)文化是在一定的社會環(huán)境下逐步形成和發(fā)展起來的，具有企業(yè)特色的管理思想和經(jīng)營哲學(xué)。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心和靈魂，企業(yè)文化是企業(yè)增長動力的源泉，是企業(yè)獲取成功的收獲土壤，只有把文化融入企業(yè)，光大企業(yè)精神，企業(yè)才會有輝煌的未來，因此，企業(yè)要想長盛不衰、興旺發(fā)達就必須塑造一種內(nèi)容豐富、道德高尚而且為全體員工所接受、使員工情緒飽滿、互相適應(yīng)、協(xié)調(diào)一致的企業(yè)文化準則。

1.要真正創(chuàng)造出“以人為本”的企業(yè)氛圍。企業(yè)要吸引和留住人才，從根本上講要真正做到以人為本，尊重人才，這種尊重至少體現(xiàn)在以下幾個方面：承認每個員工的價值，尊重每個人的權(quán)利，尊重每個人的人格尊嚴，把合適的人放在合適的位置上；滿足人才晉升的愿望等。

2.樹立富有感染力的企業(yè)核心價值觀。企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)所處的社會地位、發(fā)展方向和員工整體利益的反應(yīng)，是社會價值和個人價值在企業(yè)整體利益中的統(tǒng)一。中國電信知名的企業(yè)家深圳華為集團在其《基本法》中企業(yè)核心價值觀的第一條就明確規(guī)定了“華為追求的目標是在電子領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并依靠點點滴滴，鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級的領(lǐng)先企業(yè)。”正是這一核心的價值觀，近年來為華為集團吸引和留住了許多優(yōu)秀人才并做出了巨大貢獻，推動了華為集團的快速發(fā)展。

總之，國有企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取勝，就必須加強人力資源的開發(fā)與管理，真正做到以人為本，開發(fā)情感潛能的巨大力量，贏得員工的“心”和“腦”，使企業(yè)的全體員工為企業(yè)未來描繪藍圖，為實現(xiàn)企業(yè)的目標而努力奮斗，企業(yè)就無往而不勝。