摘要：軍事物流外包是軍事后勤建設(shè)的一個(gè)改革方向，它能充分利用現(xiàn)有資源，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)軍事物流保障能力。本文分析了軍事外包供應(yīng)商管理的特點(diǎn)及原則，并提出了標(biāo)桿法和專家打分的選擇供應(yīng)商模式。

關(guān)鍵詞：軍事物流外包；供應(yīng)商管理；標(biāo)桿法；專家打分法

一、緒論

軍事物流外包也即第三方軍事物流，源于在軍事后勤系統(tǒng)內(nèi)部存在著多條物流保障渠道，從而導(dǎo)致后勤保障效益不高這一現(xiàn)實(shí)，如軍事后勤系統(tǒng)內(nèi)部不同部門(mén)在各自相對(duì)獨(dú)立的系統(tǒng)內(nèi)部封閉運(yùn)作，彼此之間基本沒(méi)有協(xié)調(diào)與合作。這勢(shì)必帶來(lái)整個(gè)軍事后勤系統(tǒng)物流成本居高不下，物流運(yùn)作效率低下，物流綜合效益不高的弊端，并進(jìn)一步影響到后勤保障能力的提升。如果用現(xiàn)代物流的觀念來(lái)分析軍事后勤系統(tǒng)，不難發(fā)現(xiàn)，這一大系統(tǒng)內(nèi)部的諸多物流供應(yīng)鏈存在著共性，如在物流的計(jì)劃、組織、實(shí)施等環(huán)節(jié)上都遵循相同的原理與規(guī)則，可考慮由一個(gè)專門(mén)的、相對(duì)獨(dú)立的軍事物流服務(wù)機(jī)構(gòu)來(lái)負(fù)責(zé)這些物流保障的組織和實(shí)施，以專業(yè)化和規(guī)模化的優(yōu)勢(shì)來(lái)提升軍事物流的綜合效益，進(jìn)而推動(dòng)后勤改革的不斷深化。第三方軍事物流完全可以充當(dāng)此重任。

二、軍事外包供應(yīng)商管理的特點(diǎn)

1.供應(yīng)商與軍隊(duì)后勤部門(mén)或用戶建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

這種戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，首先，消除了供應(yīng)過(guò)程中的組織障礙，為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)創(chuàng)造了條件，可以大大降低軍隊(duì)后勤部門(mén)的庫(kù)存；其次，通過(guò)合作伙伴關(guān)系，雙方可以共同協(xié)商制定戰(zhàn)略性的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，簽訂供應(yīng)合同的手續(xù)大大簡(jiǎn)化。

2.軍事物流的同步化運(yùn)作

在同步化軍事物流計(jì)劃的協(xié)調(diào)下，建設(shè)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃能夠并行進(jìn)行，縮短了用戶響應(yīng)的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了軍事物流的同步化。采購(gòu)與供應(yīng)的重點(diǎn)在于協(xié)調(diào)各種計(jì)劃的執(zhí)行。

3.信息傳遞方式

在軍事物流管理環(huán)境下，供應(yīng)商能共享軍隊(duì)后勤部門(mén)成用戶的需求信息，提高了供應(yīng)商的應(yīng)變能力，減少信息的失真。同時(shí)在訂貨過(guò)程中不斷進(jìn)行信息反饋，修正訂貨計(jì)劃，使訂貨與需求保持同步。

三、軍事外包中供應(yīng)商管理模式

1.供應(yīng)商的選擇

關(guān)于供應(yīng)商的選擇，本文提出了兩種方法：標(biāo)桿法和專家打分法

(1)標(biāo)桿法。標(biāo)桿法為：不斷尋找和研究該行業(yè)一流公司的最佳實(shí)踐，并以此為基準(zhǔn)與其它供應(yīng)商進(jìn)行比較、分析、判斷，從而選擇一流公司，這是一個(gè)創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)的良性循環(huán)過(guò)程。該方法的核心就是通過(guò)尋找和研究找到最優(yōu)的合作伙伴，減少供應(yīng)商數(shù)量，以便節(jié)約成本增大效益。根據(jù)軍事策略、市場(chǎng)需求以及采購(gòu)原料等的標(biāo)準(zhǔn)描述，采購(gòu)經(jīng)理確定供應(yīng)商選擇的方向和思路，并設(shè)想在理想狀態(tài)下，確立最優(yōu)的供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)，再將可供應(yīng)商與其比較，選擇最接近理想供應(yīng)商的企業(yè)。

(2)專家打分法。專家打分法，即根據(jù)采購(gòu)的特點(diǎn)建立評(píng)價(jià)供應(yīng)商的指標(biāo)體系，再用匿名方式征詢有關(guān)專家的意見(jiàn)，對(duì)專家意見(jiàn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、處理、分析和歸納，客觀地綜合多數(shù)專家經(jīng)驗(yàn)與主觀判斷，對(duì)大量難以采用技術(shù)方法進(jìn)行定量分析的因素做出合理估算，經(jīng)過(guò)多輪意見(jiàn)征詢、反饋和調(diào)整后，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析的方法。首先，建立選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的原則和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。軍隊(duì)后勤部門(mén)在建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系過(guò)程中應(yīng)該遵循以下原則：綜合性原則。指標(biāo)體系應(yīng)該全面完整，并且在選擇指標(biāo)時(shí)注意其概括性、科學(xué)性和綜合性，敏感性原則。指標(biāo)應(yīng)該具有較高的敏感性，供應(yīng)商的微小變化都能在指標(biāo)中反映出來(lái)，從而指導(dǎo)軍隊(duì)對(duì)服務(wù)供應(yīng)商的選擇；可操作性原則。各個(gè)精確的數(shù)值，便于計(jì)量，軍事性原則。指標(biāo)中要體現(xiàn)部隊(duì)的指標(biāo)要在實(shí)際中能夠測(cè)量，能反映具體因素的作用，評(píng)分要有事性要求。體系中軍事外包供應(yīng)商的優(yōu)劣對(duì)指標(biāo)的影響通過(guò)分值來(lái)表示，分值越大，表示選擇該供應(yīng)商的可能性越大，反之，可能性越小。分值以1分為滿分，定性指標(biāo)一般以優(yōu)秀/良好/一般/差/極差為標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)分1.0/0.8/0.6/0.2/，評(píng)分過(guò)程即以此指標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行。其次，評(píng)價(jià)選擇第三方物流服務(wù)供應(yīng)商，根據(jù)事先確立的指標(biāo)體系和專家的要求，將各個(gè)指標(biāo)付以權(quán)重，專家可以根據(jù)這些指標(biāo)對(duì)供應(yīng)商打分，最后計(jì)算出各供應(yīng)商的得分，公式如下：

D=D1×WI+D2×W2+D3×W3+D4×W4……+Dn×Wn

這樣，軍隊(duì)后勤管理部門(mén)就可以按照所得的數(shù)據(jù)結(jié)果，依據(jù)數(shù)值大小，對(duì)第三方軍事物流服務(wù)供應(yīng)商進(jìn)行有效選擇。

2.合同的履行階段

信息化和信息資源共享是第三方物流的基礎(chǔ)，在與第三方物流企業(yè)合作過(guò)程中，軍事物流部門(mén)必然要同地方物流企業(yè)進(jìn)行信息交流共享，同時(shí)網(wǎng)絡(luò)也會(huì)進(jìn)行連接，而軍隊(duì)的特殊性帶來(lái)了軍事信息的特殊性，有些信息屬于軍事機(jī)密，不能公開(kāi)。統(tǒng)籌規(guī)劃，健全管理法規(guī)體系。第三方物流服務(wù)供應(yīng)商作為地方的盈利性企業(yè)，其本質(zhì)的趨利性決定了我軍在與其合作時(shí)要防止出現(xiàn)違約現(xiàn)象，減少軍隊(duì)和國(guó)家安全風(fēng)險(xiǎn)。健全管理監(jiān)督制度，完善政策和相關(guān)的法律法規(guī)，這是軍隊(duì)與第三方物流供應(yīng)商合作的基本要求。有效溝通，加強(qiáng)雙方交流合作。在合作過(guò)程中要加強(qiáng)軍地雙方的交流合作，加深相互了解，磨合業(yè)務(wù)流程，將雙方的合作狀態(tài)調(diào)整到最佳。

四、總結(jié)

軍事物流外包是軍事后勤建設(shè)的一個(gè)改革方向，它能充分利用現(xiàn)有資源，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)軍事物流保障能力。我軍的軍事物流外包的供應(yīng)商管理不能完全照搬外軍的成熟模式，應(yīng)該結(jié)合國(guó)情軍情，充分利用已有資源，選擇適合的外包方式和供應(yīng)商管理模式，不斷增強(qiáng)軍事物流能力，提高軍事物流的經(jīng)濟(jì)性，促進(jìn)以戰(zhàn)斗力為核心的軍隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。