摘要：我們對財(cái)務(wù)管理評價(jià)不僅是對企業(yè)經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果做評價(jià)和論述問題，更是對企業(yè)發(fā)展的時(shí)效性、前瞻性進(jìn)行評論?，F(xiàn)代企業(yè)制度也對財(cái)務(wù)管理提出了很大的變化要求：從事務(wù)性的、獨(dú)立的職能管理向物流、信息流、資金流三流集成管理轉(zhuǎn)變。為滿足這種轉(zhuǎn)變要求，財(cái)務(wù)管理就得不斷創(chuàng)新：新思路、新方法、新模式。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；信息化；運(yùn)營管理

財(cái)務(wù)管理，是一項(xiàng)綜合性管理工作。企業(yè)長、短期負(fù)債的籌資決策，公司資源優(yōu)化配置的投資決策，可控生產(chǎn)成本和其他費(fèi)用的生產(chǎn)決策，市場開拓與產(chǎn)品銷售的營銷決策，以及人力資源的開發(fā)決策等，這些都和企業(yè)會計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)管理密切相關(guān)。所以，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就不能僅僅是對企業(yè)經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果做評價(jià)和論述問題，而且更要強(qiáng)調(diào)效用性、前瞻性。十六大強(qiáng)調(diào)了一點(diǎn)：堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，不斷完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的問題，加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，開創(chuàng)中國特色社會主義的新局面?，F(xiàn)在，林區(qū)做為一個(gè)企業(yè)，正在不斷改革，持續(xù)發(fā)展。那么林區(qū)的財(cái)務(wù)管理，也必須不斷探索，與時(shí)俱進(jìn)，從實(shí)際出發(fā)，用不斷的制度創(chuàng)新和富于創(chuàng)造性的工作，不懈怠地實(shí)踐、創(chuàng)新，用發(fā)展的新思路，開創(chuàng)一個(gè)財(cái)務(wù)管理的新局面，讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效利用去實(shí)現(xiàn)經(jīng)營決策的正確性，用優(yōu)化的財(cái)務(wù)狀況去實(shí)現(xiàn)企業(yè)最優(yōu)的利潤，達(dá)到企業(yè)財(cái)富最大的管理目標(biāo)。為什么講發(fā)展的觀點(diǎn)?海爾集團(tuán)的總裁為此說了一句比較經(jīng)典的話：“市場唯一不變的法則就是不斷變化。”變化還比較有特點(diǎn)：變化快，科技發(fā)展很快，市場需求變化很快，企業(yè)產(chǎn)品隨之應(yīng)變也很快。變化大，以前單個(gè)企業(yè)一方獨(dú)大，現(xiàn)在不行，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，地球都只是一個(gè)小村莊，涉及范圍極廣，企業(yè)能輕閑嗎?不可能；變化多，人的觀念、思想、認(rèn)識不斷在變，追求各不相同，對產(chǎn)品的需求也就不同，面對這些變化，企業(yè)還能一成不變嗎?根本不可能。那么面對這些變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理怎么辦?首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要長“眼睛”。用眼睛看世界，現(xiàn)在看起來，林區(qū)離世界市場還挺遠(yuǎn)，但這二十年來，隨著改革開放的深入，我國的市場形勢發(fā)生了很大的變化，其他地區(qū)、其他企業(yè)可以說深受世界市場的影響，進(jìn)一步給國內(nèi)市場需求帶來了變化，盯住這些變化，就可以強(qiáng)化我們產(chǎn)品的競爭，這都需要看。從我企業(yè)實(shí)際工作情況看，我們公司現(xiàn)行的內(nèi)部銀行資金管理辦法，成本預(yù)算制的控制方法，抹賬例會對應(yīng)收賬款的控制方法等都是行之有效而且先進(jìn)的方法。但是，財(cái)務(wù)管理不能懈怠，財(cái)務(wù)管理要達(dá)到的目標(biāo)：(1)適應(yīng)信息時(shí)代要求，創(chuàng)新意識，創(chuàng)新環(huán)境，創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)新管理。(2)投資管理：積極穩(wěn)妥，注重實(shí)效，做精做強(qiáng)，增強(qiáng)核心競爭力。(3)投資主體多元化：加快步伐，改善資本結(jié)構(gòu)。(4)資本運(yùn)營：超前思維，整體優(yōu)化，良性擴(kuò)張?，F(xiàn)代企業(yè)制度對財(cái)務(wù)管理提出了很大的變化要求：從靜態(tài)的事后核算向動態(tài)的參與經(jīng)營管理的方向轉(zhuǎn)變，從事務(wù)性的、獨(dú)立的職能管理向物流、信息流、資金流三流集成管理轉(zhuǎn)變。為滿足這種轉(zhuǎn)變要求，財(cái)務(wù)管理就得不斷創(chuàng)新：新思路、新方法、新模式。首先實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化?，F(xiàn)代企業(yè)的管理特征是不斷地進(jìn)行信息接收、輸送和處理。“企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)”、“產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)”等管理理念不斷地被企業(yè)引用，簡單來說，就是通過信息技術(shù)，企業(yè)創(chuàng)建內(nèi)部和外部信息網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人與人、人與物、物與物之間的溝通方式，改善企業(yè)之間，企業(yè)與顧客之間的溝通方式。信息技術(shù)發(fā)展加速了企業(yè)經(jīng)營方式和管理方式的變革。財(cái)務(wù)管理因其聯(lián)結(jié)企業(yè)產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)，從而財(cái)務(wù)信息化構(gòu)成企業(yè)管理信息化的核心組成部分。

目前企業(yè)已有較為成熟的財(cái)務(wù)管理信息化的基礎(chǔ)。幾年來，賬務(wù)、報(bào)表的微機(jī)處理，物資管理的微機(jī)處理、住房公積金微機(jī)自動計(jì)算結(jié)息等，在人力、物力上為信息化做了基礎(chǔ)準(zhǔn)備。這種微機(jī)處理系統(tǒng)的有用性和清晰性，已得到了廣泛的認(rèn)可，目前，我們一些基層單位也在積極推動信息化的發(fā)展，自行開發(fā)了如人力資源、收費(fèi)控制等軟件。但這些只是單機(jī)操作，還不是信息化。財(cái)務(wù)管理信息化是一種財(cái)務(wù)協(xié)同，財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部、供應(yīng)鏈、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)各部門、各單位，以及客戶、供應(yīng)商發(fā)生的財(cái)務(wù)信息，都納入財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行處理，并做出財(cái)務(wù)反饋，為企業(yè)管理更快速、精準(zhǔn)地提供財(cái)務(wù)管理依據(jù)。財(cái)務(wù)管理信息化特點(diǎn)是數(shù)據(jù)隨業(yè)務(wù)流程一體化、規(guī)范化、透明化，為企業(yè)決策者提供的優(yōu)勢是集權(quán)。其次在供銷鏈上，謀求利益協(xié)同，合作競爭市場經(jīng)濟(jì)是競爭經(jīng)濟(jì)，財(cái)務(wù)管理上，更可以強(qiáng)調(diào)協(xié)作優(yōu)勢：現(xiàn)代企業(yè)可以通過與競爭對手、供應(yīng)商分享和交換成本、資金、技術(shù)、信息，為供應(yīng)商和客戶創(chuàng)造價(jià)值，從單純競爭改為協(xié)作競爭、從追求獨(dú)家利潤到互惠互利，從而達(dá)到結(jié)盟取勝的目的?！拔矣欣?，客無利，則客不存，我利大，客利小，則客不久，客我利相當(dāng)，則客可久存，我可久利?！边@是財(cái)務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變。我企業(yè)在供應(yīng)管理上，通過招標(biāo)、議標(biāo)等好辦法，很有成效地降低了采購成本。

隨著市場和企業(yè)的越來越成熟，有能力的競爭性供給來源越來越多，可以用供應(yīng)鏈系統(tǒng)來加強(qiáng)企業(yè)的物流管理。供應(yīng)鏈管理；將企業(yè)從原材料和零部件采購、運(yùn)輸、加工制造、銷售到顧客手中的過程看成是一個(gè)個(gè)環(huán)環(huán)相扣的鏈條。包括產(chǎn)品到達(dá)顧客手中之前所有參與供應(yīng)、生產(chǎn)、分配和銷售的環(huán)節(jié)，對供應(yīng)者、

生產(chǎn)制造和運(yùn)輸、銷售商同樣重視。第三，繼續(xù)加強(qiáng)投資和資本運(yùn)營管理。做為國有企業(yè)，企業(yè)肩負(fù)著資產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營的雙重任務(wù)：一方面，是對具體的資產(chǎn)負(fù)債和其他相關(guān)生產(chǎn)要素進(jìn)行管理，優(yōu)化配置、良性運(yùn)作，讓它們發(fā)揮最優(yōu)功效，達(dá)到低投入高產(chǎn)出的目的(資產(chǎn)經(jīng)營)；另一方面，以既定的風(fēng)險(xiǎn)水平上，將通過資產(chǎn)運(yùn)營獲得的資本，去投資于有關(guān)項(xiàng)目或企業(yè)，以期獲取較大的投資收益，去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展(資本經(jīng)營)。資本運(yùn)營中的財(cái)務(wù)管理是要通過各種籌資、投資及利益分配政策優(yōu)化資金籌集，優(yōu)化資金投放，從而達(dá)到優(yōu)化資金分配的目的。投資管理是資本運(yùn)營的一部分。投資管理更強(qiáng)調(diào)單個(gè)項(xiàng)目管理，選項(xiàng)、評估、績效評價(jià)目前企業(yè)已實(shí)現(xiàn)改制，雖然國有資本一股獨(dú)大的局面依然存在，但已向?qū)崿F(xiàn)投資主體多元化邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，現(xiàn)在，我公司正在繼續(xù)挖掘和利用本企業(yè)、本地區(qū)的資源優(yōu)勢和勞動力優(yōu)勢，對外開拓林區(qū)產(chǎn)業(yè)基地，加快步伐，吸收民間個(gè)人資本、民營資本和法人資本，為我所用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，改善企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，使企業(yè)管理日趨科學(xué)化。