譚國良從事過很多職業(yè)，但都難以長久地干下去。后來他想了很多晚上，最后決定自己當老板。

可究竟從事什么行業(yè)賺錢，他心里并沒有底，而且，自己當老板，他也是第一次。后來朋友們看他實在不通，就幫他出主意想門道，最后大家一致將目標鎖定在攝影店上。一是這個行業(yè)利潤空間大，二是譚國良這人有點木，如果是搞攝影，沒準人家還以為他是藝術(shù)家。要是別的行業(yè)，大家看到他的呆樣子，一定會走的遠遠地。

雖說大家?guī)退牒昧碎T路，但畢竟經(jīng)營還是要靠他自己。對于攝影，他還真是一竅不通，屬于專業(yè)的外行。他親自從省城請了最專業(yè)的攝影師，店面布置也完全按照省城的專業(yè)攝影店裝修，接待人員全部從專業(yè)的店培訓(xùn)。他知道，自己不懂，就一定要謙虛，所以，他這個老板當?shù)模悬c窩囊。店里的每一位員工說過的話，他都認真聽從。他總以為，既然我不懂，既然大家是我花錢培訓(xùn)的，既然攝影師是請來的，就一準沒錯。

很短的時間里，他的“江山#8226;愛人”婚紗攝影店效益就出現(xiàn)井噴現(xiàn)象。同行佩服與嫉妒交織的眼神，泛濫在城市的攝影鏡頭上。

他的朋友們都祝賀他創(chuàng)業(yè)成功?？蓾u漸地，他發(fā)現(xiàn)了問題，店里管理感覺非常混亂，某些有個性的攝影師，只要他一說他們，他們就說:“譚總，你不懂。”總是以他不懂為理由搪塞，刁難他。他感覺管理上非常的不和諧?？删烤故撬娴牟欢斐傻模€是攝影師在糊弄他，他一點也搞不懂。

萬般無奈之下，他就狠下心來學(xué)習(xí)攝影。熬過無數(shù)光陰之后，他終于成了很嫻熟的攝影師。這時，他很容易就能發(fā)現(xiàn)員工們的弱點，而且也會毫不留情地指出來。本以為，這樣憑技術(shù)層面的管理，大家總該沒什么異議了，可最后他發(fā)現(xiàn)，依舊是不和諧?？傆行┳约赫J為很不應(yīng)該的事情，大家卻堅持在做。為此，譚國良苦惱復(fù)苦惱，一時找不出更好的管理辦法來。

后來，他索性告誡自己:在管理中，堅決忘掉攝影技巧，只找人員的優(yōu)點，來個全員鼓勵。我就不信，你錯了我還鼓勵你，你真的就感覺不出來，那就只好換人了。意想不到的是，這樣的管理方式卻獲得了很大成功。很多員工主動參與活動的策劃和運作，效益出奇地好不說，以前存在的管理方面的漏洞，因為參與的人各有心思，結(jié)果他每個人的建議都采納，員工們提出的建議歸納到一起，等于員工自己給自己制定了很多制度。而這些制度的提出者，正是他們自己，所以執(zhí)行起來自然不樂意也得樂意。

從管理過程中他終于明白:剛開始，自己不懂攝影，“外行”是眼光遲鈍，看不透問題的核心;后來內(nèi)行了，眼光又太銳利，大家藏不得一點私，人人自危;再后來，他主動又變成“外行”，卻是換了一副眼光看員工，看似包容的背后，把人性惡的一面調(diào)動了出來，使這個人想給另外的人提意見變成了最后大家都必須執(zhí)行的制度，巧妙一變，人人受制。

從外行到“外行”，讓譚國良深刻體悟到:與其自己拉開口袋讓別人鉆，不如讓人人都以為自己拉開了口袋。最后鉆口袋的，往往是拉口袋的人。