我們聽(tīng)過(guò)太多白手起家、貴人相助、子承父業(yè)、異軍突起的故事，卻很少有人去關(guān)注這樣一類創(chuàng)業(yè)者——明星。

他們首先是一名創(chuàng)業(yè)者，其次才是一位明星。而正是這樣的經(jīng)營(yíng)智慧，這樣的人生轉(zhuǎn)變，才是值得我們?nèi)ソ梃b與深思的。

“全民公敵”劉曉慶

上世紀(jì)80年代時(shí)，明星們的生意模式往往太過(guò)簡(jiǎn)單和蠻荒，80%都以失敗告終。最典型的莫過(guò)于劉曉慶。

1991年底，劉曉慶正式投身商海。她的經(jīng)營(yíng)套路很簡(jiǎn)單，就是販賣自己的名氣和人脈。

以房地產(chǎn)公司為例。1994年，電視劇《武則天》讓劉曉慶再度紅極一時(shí)。趁熱打鐵，劉曉慶通過(guò)各種媒體發(fā)布了她一攬子商業(yè)計(jì)劃，房地產(chǎn)項(xiàng)目“分布在深圳、上海、煙臺(tái)、昆明等地，投資過(guò)億的就有8個(gè)”。

事實(shí)上，幾乎所有劉曉慶名下的房地產(chǎn)項(xiàng)目都是別的房地產(chǎn)商以她的名義投入資金，而他們給劉曉慶的“好處”，“一個(gè)項(xiàng)目就在500萬(wàn)到1000萬(wàn)元之間”。

1999年，劉曉慶登上當(dāng)年福布斯中國(guó)富豪榜第45位，號(hào)稱身家7000萬(wàn)—9000萬(wàn)美元。

然而成也盛名，敗也盛名。2002年6月，劉曉慶被指控“公司逃稅金額高達(dá)1458萬(wàn)元”，隨即被捕入獄。

一位和她相熟的朋友感嘆:“其實(shí)很多明星都逃稅，但她長(zhǎng)久以來(lái)太高調(diào)了，不整她整誰(shuí)?”

李寧的完美蛻變

上世紀(jì)90年代，全民經(jīng)商的熱潮正在興起。然而輿論對(duì)李寧這樣一位有著106塊金牌的體操王子“下海”，還是頗有微詞。

盡管如此，李寧終于憑借自己的明星效應(yīng)，促成健力寶運(yùn)動(dòng)服裝公司掛牌成立。他出任總經(jīng)理。

牌子立起來(lái)了，怎樣打開(kāi)市場(chǎng)?李寧馬上想到即將在北京舉行的第十一屆亞運(yùn)會(huì)，想到備受矚目的亞運(yùn)會(huì)火炬接力。

要買斷火炬?zhèn)鬟f權(quán)，需要300萬(wàn)美元。當(dāng)時(shí)李寧的公司卻只能拿出250萬(wàn)。更毋論他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還是日本富士、韓國(guó)三星這些鼎鼎大名的企業(yè)。一籌莫展之際，李寧調(diào)動(dòng)他在國(guó)家體委的老關(guān)系，直接找到火炬處處長(zhǎng)。

他談到自己通過(guò)搞經(jīng)濟(jì)發(fā)展體育的“下海”目的，談到“如果火炬接力的承辦權(quán)落到外國(guó)公司手里，那將是12億中國(guó)人的恥辱”。

據(jù)說(shuō)那位處長(zhǎng)最后被李寧感動(dòng)得幾度哽咽?；鹁?zhèn)鬟f權(quán)花落李寧。李寧牌服裝更被選為亞運(yùn)會(huì)指定服裝。整整一個(gè)月，2億人直接參與，25億中外觀眾從媒體上認(rèn)識(shí)了健力寶和李寧牌。

這一戰(zhàn)如此關(guān)鍵。李寧從一個(gè)完全不懂經(jīng)濟(jì)的體育明星，轉(zhuǎn)變?yōu)榘咽种匈Y源運(yùn)用到極致的商人。

姚之隊(duì)建立姚明王朝

在姚之隊(duì)之前，中國(guó)從來(lái)沒(méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)如此專業(yè)，如此專一地去挖掘和開(kāi)發(fā)一個(gè)明星的商業(yè)價(jià)值。

2001年之前，姚明只是一個(gè)有著優(yōu)秀潛質(zhì)的籃球運(yùn)動(dòng)員。姚之隊(duì)成立后一切開(kāi)始改觀。將姚明引入NBA，就是姚之隊(duì)進(jìn)行“姚明”品牌運(yùn)作的一項(xiàng)創(chuàng)舉。

姚明剛剛登陸NBA，就有500家以上的公司排隊(duì)等著姚明簽約。而“姚明”的品牌形象被姚之隊(duì)定位為:一個(gè)球技精湛、朝氣蓬勃并有社會(huì)責(zé)任心的中國(guó)新青年。在這個(gè)原則指導(dǎo)下，當(dāng)時(shí)姚之隊(duì)放棄了3000萬(wàn)美元以上的品牌代言——精心為姚明挑選了VISA信用卡、蘋果電腦、百事可樂(lè)、中國(guó)聯(lián)通等著名品牌。與此同時(shí)，有助于提升姚明形象的無(wú)報(bào)酬公益廣告，姚之隊(duì)鼓勵(lì)姚明積極參加。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，姚明代言過(guò)至少14種品牌，其形象非但從未受過(guò)影響，反而愈加光大，個(gè)人價(jià)值急劇上升。

為了更為泛社會(huì)化與“姚明化”，在姚之隊(duì)的指導(dǎo)下，2005年，姚明沒(méi)花一分錢只出一個(gè)“姚”字入股休斯頓“姚餐廳”;2006年，參股巨鯨音樂(lè)網(wǎng)，2008年，在北京投資興建四星級(jí)酒店，2009年夏天，姚明成為上海大鯊魚(yú)男籃隊(duì)的新老板。

郭德剛定家規(guī)

總有人質(zhì)疑德云社的管理。的確，這與一般企業(yè)大不相同。

德云社的前身是北京相聲大會(huì)，說(shuō)白了就是一盤散沙，要從草臺(tái)班子變成公司，這個(gè)轉(zhuǎn)變不容易。

德云社從最初的三、五人到今天的四十來(lái)人，除了原來(lái)幾個(gè)老資歷人，其余的成員幾乎都是郭德綱的徒弟或干兒子。

一環(huán)套一環(huán)的人際關(guān)系，就相當(dāng)于德云社的公司架構(gòu)。而對(duì)郭德綱來(lái)說(shuō)，所謂公司管理就是一家人在一起過(guò)日子。這在某種程度上起到了籠絡(luò)人心的作用。

當(dāng)然，德云社里絕對(duì)是“家長(zhǎng)”郭德綱說(shuō)了算，“藝術(shù)圈最主要的一條就是，你比我強(qiáng)，我才能聽(tīng)你的，你什么都不會(huì)你管我，我不會(huì)聽(tīng)你的”

這反過(guò)來(lái)又刺激了郭德綱必須讓“孩兒們”信服。于是，德云社誕生了自己的智囊團(tuán)——?jiǎng)?chuàng)作班底。

背靠師父郭德綱這棵大樹(shù)，又有了好段子，德云社里有些演員也已是“小腕”了。這就是郭德綱對(duì)徒弟的培養(yǎng)和提攜。

這時(shí)候再談制度就好辦了。在德云社里，“有的演出是拿月工資的，有的是用每場(chǎng)的酬勞計(jì)付的?！倍鴮?duì)于給演員安排的場(chǎng)次，由公司考慮到個(gè)人收入的平衡統(tǒng)一編排。

與此同時(shí)，正是自己的明星號(hào)召力與成批成“腕”的徒弟們，讓郭德綱有可能開(kāi)始打造德云社的產(chǎn)業(yè)化鏈條。