成功的人，未成功前似乎與大多數(shù)人一樣普通。司機(jī)?保安?掏糞工?你可曾想過(guò)這些職業(yè)與當(dāng)今中國(guó)地產(chǎn)界一度最富有的男人之間有何關(guān)聯(lián)?

2010年的第一季度，恒大地產(chǎn)賣了84億元，開始與做當(dāng)老大多年的萬(wàn)科平分秋色。恒大老板許家印出身貧苦，他開過(guò)拖拉機(jī)，掏過(guò)大糞，做過(guò)“大隊(duì)自保員”。上大學(xué)時(shí)他選擇了冶金系，為了至少能做個(gè)煉鋼工人。這是他的第一份正式工作。

超過(guò)150度就罰款

許家印初到舞鋼時(shí)，車間一個(gè)爐子都沒開工，當(dāng)務(wù)之急是要把工藝技術(shù)規(guī)程迅速建立起來(lái)，盡快投產(chǎn)。

他整天睡不著覺，天天鉆到鋼板縫里研究流程，后來(lái)竟總結(jié)出了幾百個(gè)問題。包括“搶修設(shè)施的間隙，如果吃盒飯是在上面吃還是下面吃呢?”看似瑣碎，卻涉及安全。

他當(dāng)時(shí)的管理概念很清楚:要用制度去管人。

兩個(gè)月后，許家印主持制定出了“生產(chǎn)管理300條”。最有趣的當(dāng)屬“150度考核法”。當(dāng)時(shí)很多值夜班的工人會(huì)打盹，很容易出現(xiàn)安全事故。無(wú)奈之下，許家印提出:當(dāng)值班人員身體打開的幅度超過(guò)150度，就定性為上班睡覺，要接受罰款。

此法后來(lái)在廠里廣為流傳，許家印一炮打響。

多年后在恒大，他甚至制定出了高達(dá)6000多條的規(guī)章制度和產(chǎn)業(yè)流程，小到員工的伙食、接送、住宿等都有硬性標(biāo)準(zhǔn)，這看來(lái)不免有些苛刻與極端，卻恰恰是他的特點(diǎn)，追求完美和規(guī)模，又不放棄細(xì)節(jié)。在恒大擴(kuò)張的初期，員工們會(huì)看到許家印戴著一雙白手套，在項(xiàng)目的角落里四處摸查，如果手套被染黑，那結(jié)果只有一個(gè):責(zé)令整改。

一年比過(guò)十年

煉鋼車間里都是流水線式的作業(yè)，一旦運(yùn)行，每一個(gè)環(huán)節(jié)都無(wú)法停止。這也是一種鏈條上的完美安排:遇到問題必須立即處理，高效，不拖拉。

進(jìn)廠第二年，許家印升到了車間主任，此時(shí)他在管理方面的潛質(zhì)也開始慢慢呈現(xiàn)。他組建了一個(gè)調(diào)度中心，可以24小時(shí)進(jìn)行監(jiān)控和組織生產(chǎn)。

看看現(xiàn)在的恒大地產(chǎn)，由許家印總結(jié)的集約化“緊密型集團(tuán)化管理模式”。這種管理模式的效率驚人。舉個(gè)例子，如果今天憑空突然來(lái)了一個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目，恒大可以在短短兩個(gè)小時(shí)內(nèi)，組建一個(gè)工種齊全的隊(duì)伍立即操作。再比如，許家印最近又在內(nèi)部嚴(yán)令，一個(gè)項(xiàng)目從買地到開盤必須在6個(gè)月內(nèi)完成。許家印自己說(shuō)，有了這個(gè)管理模式，“恒大用一年的時(shí)間能做完十年的工作量?！?/p>

剛中帶柔才是極品

短短幾年里，許家印成就了舞鋼最有活力的車間，他自己也獲得了一個(gè)外號(hào)“小皇帝”。這包含著權(quán)威:技術(shù)上過(guò)硬，管理上言出必行，又善于處理跟下屬的關(guān)系。

后來(lái)的恒大時(shí)期，外界評(píng)價(jià)許家印的管理風(fēng)格很硬朗。其實(shí)他是對(duì)內(nèi)很硬，對(duì)外和善，這是一種“內(nèi)緊外松”。

在鞍鋼實(shí)習(xí)期間，許家印硬是把鞍鋼的老師傅們?nèi)焓炝?，全套的熱處理技術(shù)、規(guī)程，全部“偷”了回來(lái)，都用手抄，數(shù)量驚人。青年許家印的交游能力，可見一斑。

在老同事張軍看來(lái)，恒大時(shí)期的許家印，其實(shí)還延續(xù)了這段時(shí)間的很多性格、作風(fēng)和管理方式，“說(shuō)白了，很多都還是舞鋼的那一套?！?/p>

曾經(jīng)的煉鋼工人許家印說(shuō)，企業(yè)管理就好比是煉鋼，“剛中帶柔”才是極品。