有這么一件事兒，讓我哭笑不得。去年年底，我申請(qǐng)一家商業(yè)銀行的信用卡，提交表格后，等了將近兩個(gè)月，沒(méi)有回音，后來(lái)請(qǐng)朋友幫忙問(wèn)問(wèn)，才知道我被拒絕了。理由很簡(jiǎn)單，因?yàn)槲业墓ぷ鲉挝皇恰拔幕瘋鞑ビ邢薰尽薄乙恢庇眠@件事兒自嘲，表明自己的“民營(yíng)”身份，同時(shí)也不難看出民營(yíng)出版公司處境的尷尬。雖然民營(yíng)出版已成為中國(guó)出版業(yè)無(wú)法忽視的生力軍，但由于不具備出版資格，至今無(wú)法改變“夾縫中生存”的尷尬局面。

2009年，對(duì)于民營(yíng)書業(yè)來(lái)說(shuō)，是極不平常的一年，很長(zhǎng)一段時(shí)間沒(méi)有被承認(rèn)的“身份”終于有了說(shuō)法，被定義為“新興文化生產(chǎn)力”，新聞出版總署署長(zhǎng)柳斌杰如此描述民營(yíng)出版從業(yè)者:“這些人大多是高素質(zhì)人才，天生具有市場(chǎng)天賦，對(duì)讀者群、市場(chǎng)都比較敏感，我們現(xiàn)在把這些工作室定位為新興的文化生產(chǎn)力，是我們出版產(chǎn)業(yè)大軍里的重要力量?！?/p>

民營(yíng)出版業(yè)取得的成績(jī)是可喜的，身份的初步被認(rèn)可也是讓人欣慰的，不過(guò)，這些并不能掩蓋民營(yíng)書業(yè)發(fā)展所面臨的種種難題。民營(yíng)公司自身發(fā)展也存在著很多問(wèn)題，譬如民營(yíng)公司發(fā)展缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、資金問(wèn)題、管理不夠規(guī)范、員工沒(méi)有歸屬感、編輯隊(duì)伍專業(yè)知識(shí)的欠缺、對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)了解的缺乏、薪酬及權(quán)利制度的不完善等。我作為圖書編輯，僅從圖書質(zhì)量的角度，說(shuō)一下民營(yíng)圖書公司編輯自身素質(zhì)如何提高。

迫于生存的需要，民營(yíng)出版公司向來(lái)強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益的重要性，很多公司對(duì)編輯的考核以利潤(rùn)為第一指標(biāo)。為了經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，公司無(wú)形中將策劃的意義和作用夸大。編輯在這種導(dǎo)向之下，自然會(huì)重策劃輕文字，有的編輯甚至不會(huì)看稿，以校代編，將編輯職責(zé)后移，圖書編校質(zhì)量缺少了最主要的編輯環(huán)節(jié)把關(guān)，必然導(dǎo)致圖書質(zhì)量下滑。為了追求經(jīng)濟(jì)效益，公司一味追求出版數(shù)量和出版速度，也是造成圖書編校質(zhì)量下降的直接原因。一個(gè)編輯一年的初審文字量動(dòng)輒過(guò)百萬(wàn)，分配到每本圖書上的時(shí)間大大縮短，編輯確實(shí)沒(méi)有精力“精耕細(xì)作”。 要有效改變圖書編校質(zhì)量下滑的現(xiàn)狀，可以采取以下幾個(gè)措施:

要起好導(dǎo)向和約束作用

公司管理者必須認(rèn)識(shí)到，圖書質(zhì)量是出版公司的生命線，不講質(zhì)量、對(duì)讀者不負(fù)責(zé)任的公司，是不可能贏得讀者信賴的，當(dāng)然也不可能贏得市場(chǎng)，也就無(wú)從談起創(chuàng)造利潤(rùn)了。公司應(yīng)當(dāng)遵照《圖書質(zhì)量管理規(guī)定》，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)制定并切實(shí)執(zhí)行一系列規(guī)章制度，以確保圖書質(zhì)量。將質(zhì)量指標(biāo)與員工考核及其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，引導(dǎo)員工將公司質(zhì)量目標(biāo)作為其個(gè)人目標(biāo)的重要組成部分。可經(jīng)常對(duì)公司圖書編校質(zhì)量進(jìn)行抽查，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，形成良好的出版質(zhì)量文化環(huán)境，要改變片面追求數(shù)量規(guī)模的出版模式，加強(qiáng)選題優(yōu)化工作，出好書，保證圖書質(zhì)量。

加強(qiáng)圖書質(zhì)量管理

加強(qiáng)圖書公司內(nèi)部編輯校對(duì)質(zhì)量管理，圖書編校工作不能依賴合作出版社來(lái)完成，這是對(duì)圖書品質(zhì)的極大不負(fù)責(zé)任。公司可以把提高編輯審讀報(bào)告的質(zhì)量作為提高圖書編校質(zhì)量的突破口，定期抽查圖書發(fā)稿資料，定期公布抽查結(jié)果，對(duì)寫出優(yōu)秀審讀意見(jiàn)的編輯進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮其示范作用，調(diào)動(dòng)廣大編輯的積極性。改進(jìn)公司校對(duì)管理。校對(duì)是圖書質(zhì)量保障體系的重要防線，公司要正確認(rèn)識(shí)校對(duì)工作的重要性，合理配置校對(duì)人員，做到獎(jiǎng)懲分明。責(zé)任不清，獎(jiǎng)罰不明，再好的制度也會(huì)流于形式。對(duì)責(zé)任感強(qiáng)、編校質(zhì)量高的，要予以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)在工作中不負(fù)責(zé)任、出現(xiàn)質(zhì)量事故的，要根據(jù)情況，予以相應(yīng)的懲罰措施。要讓所有員工知道，圖書編校質(zhì)量是圖書的生命線，是公司生存發(fā)展的必要條件。

提高編輯自身素質(zhì)

要加強(qiáng)編輯的職業(yè)道德教育，使編輯掌握相關(guān)的法律、法規(guī)和政策，貫徹黨的出版方針政策，遵守敬業(yè)奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)公正、清正廉潔、團(tuán)結(jié)協(xié)作、嚴(yán)守法紀(jì)的出版職業(yè)道德，為讀者生產(chǎn)出更多更好的精神食糧。要嚴(yán)格編輯隊(duì)伍準(zhǔn)入制度，從源頭上保證編輯人員的素質(zhì)。要加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高編輯人員個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)。公司內(nèi)部要形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，形成固定的培訓(xùn)機(jī)制。專業(yè)有效的培訓(xùn)是幫助編輯提高技能、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、豐富經(jīng)驗(yàn)、提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的一條捷徑。對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)豐富的老編輯，可通過(guò)培訓(xùn)使其學(xué)習(xí)學(xué)科新知識(shí);對(duì)新編輯，則要加強(qiáng)編輯技能培訓(xùn)，使其盡快成長(zhǎng)。在良好的學(xué)習(xí)氛圍中，編輯自身也要不斷擴(kuò)大知識(shí)面，提升綜合知識(shí)水平，這樣才能更好地把握書稿的質(zhì)量。

作為民營(yíng)出版行業(yè)的一員，身份的呼喚固然重要，不過(guò)政策層面的問(wèn)題無(wú)須考慮過(guò)多，我們能做的唯有端正心態(tài)，認(rèn)認(rèn)真真當(dāng)編輯，踏踏實(shí)實(shí)做好書，為讀者貢獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)圖書的同時(shí)，我們也不斷豐富著自己，樂(lè)在其中。