臺灣地區(qū)目前每年出版業(yè)市場營銷總值約有300多億元新臺幣，此數額包含了教科書、雜志、學齡前的幼兒套書、學齡的兒童套書等，不含版權交易后的營業(yè)額。雖然近些年受經濟不景氣以及新媒體迅猛發(fā)展的影響，但長久以來臺灣出版繁榮發(fā)展，出版社及出版的圖書數量多、增長快，累積的知識及創(chuàng)意使它在整個亞洲地區(qū)都仍有較強的競爭力。

出版業(yè)長時間繁榮但近年有下滑趨勢

根據臺灣地區(qū)書號中心統(tǒng)計結果顯示:從1989年起至2008年12月底，已累計有18000多家出版單位出版了597047種圖書，累計取得674799個ISBN編號。以近幾年來申辦ISBN的情況來看:2006年共有4362家出版機構申請的ISBN申請數量為46740，比2005年增長了0.175%，而當年新書出版數量是42281;到2008年底則有4667家出版機構申請ISBN數量達到44684，雖然參加ISBN的出版機構略有增加，但申請新書的種數比前一年度減少600多種，下降幅度為1.62%。2008年實際運營的約2189家，其余2478家申請ISBN出版，并未實際發(fā)行。截止到2009年7月份，ISBN申請數量達到22347個。

總體上說，近20年來，申請ISBN的出版機構為1990年的10倍多，取得ISBN圖書品種為1990年時的2.7倍。1999年發(fā)生的九·一二大地震給臺灣地區(qū)帶來了重創(chuàng)，但也未能阻擋新書數量的猛增，當年新書出版量僅比1998年少了206本。就連2004年的SARS，扣除整整4個月全臺灣地區(qū)各大書店賣場門前冷落車馬稀的幾乎停業(yè)的時間，一年下來都還有44777本新書登記出版?？梢哉f臺灣出版業(yè)新的出版機構層出不窮。但另一方面，我們也看到活躍的出版社并不多，出版品在百種以上的為數不多，每年有新書出版的出版社約是2000-3000家，每年平均出版新書超過4本以上的，約有1000家，從一個方面也反映出臺灣地區(qū)出版社競爭的激烈程度。

從上面的統(tǒng)計數字來看，臺灣地區(qū)圖書產業(yè)每年達到300億的營業(yè)額，似乎也只是出版社和經銷商的一廂情愿的激情演出罷了，而最終的消費者即讀者似乎并沒有很樂意買單。

臺灣發(fā)行渠道現狀

臺灣地區(qū)有60多家圖書發(fā)行商。發(fā)行商是圖書出版業(yè)流通通路中的中間商，說到臺灣的圖書發(fā)行商，就必須追溯到金石堂的崛起。臺灣出版業(yè)最早期的發(fā)行工作，通常交由地區(qū)性的中盤商代為將書籍發(fā)配到該區(qū)的書店，一個地區(qū)通常有許多家中盤商，因而競爭特別激烈。自從上世紀80年代臺灣第一家連鎖書店(金石堂)成立并開始迅速發(fā)展以來，為了讓經營效率化及減少對應的供應商，圖書發(fā)行商開始漸漸演變成總經銷或者總代理，后來為了求取經濟規(guī)模，連鎖書店一家家陸續(xù)成立，對市場影響力越來越大，發(fā)行商為免于被淘汰，紛紛走向總經銷的路線。此外，這20多年來新成立的出版社不斷增加，而總經銷具有出版品全臺發(fā)行的實力與配銷網路，傳統(tǒng)地區(qū)中盤的生存空間更加受到擠壓，而在90年代，臺灣網絡書店(博客來)興起與蓬勃發(fā)展，這兩種通路在圖書市場的店銷通路角色越來越重要，甚至占零售市場的30%-40%。其他重要網絡銷售通路還有新絲路、博客來、華文網、金石堂、誠品、新學友、何嘉仁等，也包括不以圖書銷售為主業(yè)務的網絡商城，如PChome在線購物、商店街、PMO商城、Yahoo購物中心等。同全世界情況一樣，網絡書店雖然蓬勃發(fā)展，但實體零售門市書店仍是圖書銷售的最主要戰(zhàn)場，包括大型連鎖店(金石堂、誠品、何嘉仁等)、大中型書店(諾貝爾、墊腳石、敦煌等)，另外特殊銷售渠道包括了學校通路、量販店、便利超商、圖書館項目、漫畫小說通路、海外市場、網絡書城等。

自從連鎖書店與網路書店日益壯大，其對于成本的控制、經營的效率等方面也越來越重視，因為營業(yè)額及連鎖家數、網路書店的成長不斷擴大，其所產生的經濟規(guī)模，形成對產品議價能力的增加，為求進貨價格的降低，連鎖書店及網路書店有跳過發(fā)行商直接向出版社接洽業(yè)務的打算，這個趨勢從連鎖書店及網絡書店不斷發(fā)展本身的物流系統(tǒng)即可得知。

臺灣圖書發(fā)行系統(tǒng)分為總經銷、地區(qū)中盤商、特殊渠道的經銷代理等，透過這些經銷層級使得臺灣圖書發(fā)行覆蓋面幾乎遍及臺灣所有地區(qū)?？偨涗N一般具有布滿整個臺灣地區(qū)的發(fā)行能力，具有較完整的物流系統(tǒng)，掌握其所代理的出版社第一手的圖書信息。比如，臺灣老牌經銷商農學社，憑借在圖書中盤環(huán)節(jié)的多年耕耘，積累了較為豐富的上下游資源，其物流系統(tǒng)借助于日本最大的圖書中盤“東販”的經驗和技術支持，不論是設備的先進性還是管理效率，在臺灣均位于行業(yè)前列，其經營規(guī)模和影響力也在不斷發(fā)展中。另外，一些大型出版社也具有自辦發(fā)行的能力，它們把握最大與主要的通路，直接面對市場與消費者。比如，臺灣人類文化事業(yè)股份有限公司就屬于自辦發(fā)行的大型出版社，公司利用其自身的發(fā)行渠道，借助臺灣交通的便利、物流發(fā)達的優(yōu)勢，將本版圖書在出版48小時內分送到各個銷售渠道。而且，由于其有自身的針對各種賣場的發(fā)行渠道，使其在出版門類擴張上可以毫無顧忌，從最初的兒童出版商，發(fā)展到近幾年的健康保健以及文史類，無不彰顯其自辦發(fā)行的便利和優(yōu)勢。

臺灣圖書發(fā)行商基本上承載了5項基本功能:商業(yè)物流、物流流通、信息流通、金融流通、支援服務。臺灣地區(qū)的發(fā)行商在銷售渠道上分別與下游書店及上游出版商形成交易關系，而資金在渠道中是否能穩(wěn)定流通，做到長久且平穩(wěn)的互相合作關系模式，有賴于發(fā)行商收取下游廠商賬款及支付上游廠商進貨成本的能力，因此各大發(fā)行商都在不遺余力加強債權與信用管理、加強資金的流通性。由于經營的環(huán)境不斷變動，商業(yè)資訊又變化多端，多數書店所收集的資訊不完整，出版商的資訊因為距離末端市場有一段距離而無法有效掌控。圖書出版發(fā)行商不論上、下游均服務著眾多顧客，一方面匯集市場全面性信息，一方面又較接近末端市場，對消費者及市場的實際需求有十分完整的資訊。因此發(fā)行商擔負起了支援及服務其上下游客戶的機能，協助提升顧客的經營層次，并提供相關資訊，協助做好行銷、促銷活動，進而提升整個出版流通通路的經營績效。

相較于大陸擁有龐大的圖書市場規(guī)模，臺灣是完全無法與大陸總體產值相提并論，但是就商業(yè)運作機制上，大陸目前仍然欠缺一個整合的力量，單單就賬款回收問題更是各家出版社和發(fā)行商的難題，空有很高的發(fā)書碼洋，但是賬款回收不易的問題，也容易致使資金積壓沉重而導致經營困難。但臺灣因為整體圖書發(fā)行的商業(yè)運作已經非常完善，賬款回收也有成熟的規(guī)范可以依循。一般來說，出版社在圖書交貨日的次月五日前送交對賬單給發(fā)行商，發(fā)行商應于收受對賬單的次月十日前開立票期90天的支票支付賬款，如出版商要求發(fā)行商給付現金，則出版商得以貨款95%支付之(例:當月貨款為10萬元，若以現金支付則為9.5萬元)。

與大陸合作交流

臺灣圖書市場雖然遠遠不及大陸出版圖書總體營業(yè)金額，如果能有效結合兩岸資源與優(yōu)勢，則更有利于搶占華文繁體市場占有率。兩岸交流日益頻繁，在兩岸推動協商經濟合作框架協議(ECFA)過程中，除了所有的商務往來和交互投資已是無可避免的趨勢外，更有了法律上對彼此的保護。這種環(huán)境下，如能進一步加強圖書貿易往來，并找到優(yōu)質的合作伙伴、共享兩岸的出版資源定能創(chuàng)造雙贏共享的合作榮景。

無論在臺灣業(yè)界所開玩笑的“在臺灣是等死，進大陸是找死”或者是現在的“燒船理論”，兩岸的圖書版權成交量猛增是不爭的事實，從版權交易也能看出兩岸出版業(yè)交流與合作進一步加深的現狀。根據新聞出版總署2006-2008年三年的版權統(tǒng)計數據，在版權引進數量上，臺灣地區(qū)已經超過美國、英國等傳統(tǒng)版權引進地成為大陸的最大合作伙伴。2008年，大陸從臺灣引進版權數量達到6040種，占當年版權引進總數的38.29%，而該比例在2007年僅為8.72%，增長了近30個百分點。從版權輸出上看，2008年大陸版權輸出到臺灣地區(qū)的數量為603項，雖然繼續(xù)以24.71的比例領先，但在絕對數量上比2007年減少了27項，比2006年減少了近100項。但實際上兩岸出版社之間的圖書合作數量遠不止總署的統(tǒng)計數量，有相當的大陸工作室以及個人的書稿到臺灣出版并沒有通過大陸的出版社。因為兩岸語言共通，交流方便，而且隨著大家版權意識的加強，相當的版權權利人將繁體版版權沒有授予大陸出版社，而自行交易。同樣，在出版社的自投稿源中也不乏臺灣作者。

總之，目前全球出版業(yè)正經受著一場出版革命，而這場全球性的出版革命是伴隨著高科技的發(fā)展，所推動的經濟全球化的大趨勢而出現的。大陸和臺灣地區(qū)出版業(yè)也不能“幸免”，經濟信息化、全球化正深刻影響著兩岸的出版生態(tài)環(huán)境。因此，兩岸出版社更應在兩岸經濟合作框架協議下，加強合作和交流，不僅要立足本地區(qū)市場，更要立足于整個華文市場，有華人的地方就會有華文圖書的市場與商機。搶占海外華文圖書需求的商機，堅固獲利能力才能使兩岸出版社運作能力與世界接軌，打造大集團的規(guī)模，為與歐美出版集團競爭厚植實力。

(作者單位系化學工業(yè)出版社)