徐 庭

（蕉嶺縣興業(yè)建設(shè)工程有限公司，廣東 梅州 514100）

0 前言

當(dāng)前，隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，我國(guó)在建筑行業(yè)也取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，為人們生活質(zhì)量的提升以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)了巨大的力量。而怎樣才能在全新的時(shí)代背景下確保建筑工程施工企業(yè)取得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，保障整體工程施工進(jìn)度和建筑質(zhì)量得到更有效的保證，這成為相關(guān)施工企業(yè)持續(xù)關(guān)注的焦點(diǎn)問題。相關(guān)建筑工程施工企業(yè)要從根本上優(yōu)化建筑工程施工管理，進(jìn)一步加強(qiáng)管理的力度，實(shí)現(xiàn)管理效益最大化，這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，使整體的建筑工程質(zhì)量得到更有效的提升。據(jù)此，下文著重探討，就如何優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量進(jìn)行了有益探討分析如何優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量。

1 建筑施工企業(yè)在施工管理過程中存在的主要問題

1 施工人員積極性主動(dòng)性不高。在具體的施工管理過程中，可以很明顯的看出，因?yàn)槭┕と藛T的職業(yè)素養(yǎng)不強(qiáng)，其工作的積極性和主動(dòng)性無法得到有效提升，在這樣的情況下，導(dǎo)致建筑工程施工進(jìn)度嚴(yán)重受阻，建筑質(zhì)量無法真正意義上得到保障，而且經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)比較典型的返工、窩工等問題，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的提升，造成施工管理效率嚴(yán)重下降。

2 往往采取事后控制的管理模式。在具體的施工管理過程中，相關(guān)企業(yè)往往采取事后控制的管理模式，以此為主，這主要是因?yàn)榻ㄖこ淌┕て髽I(yè)為了趕進(jìn)度，往往不計(jì)后果，一味的追求效益，而忽視了質(zhì)量控制，導(dǎo)致很多建筑工程施工存在很大的質(zhì)量問題，而這也是這些年來很多地方建筑工程事故頻發(fā)的癥結(jié)所在。

3 管理人員專業(yè)素質(zhì)低下。從實(shí)踐中來看，在建筑行業(yè)中，絕大部分的管理和施工人員都有來自農(nóng)村，他們的年齡偏大，缺乏相對(duì)應(yīng)的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，由此導(dǎo)致工程質(zhì)量無法真正意義上得以提升，在具體的管理過程中不能貫徹落實(shí)相關(guān)方面的規(guī)章制度，工作比較隨意，專業(yè)素養(yǎng)欠缺，由此造成建筑工程面臨巨大的安全隱患。

4 缺乏創(chuàng)新思維和創(chuàng)新力度。在具體的施工管理過程中，相關(guān)管理人員觀念過于保守，不能與時(shí)俱進(jìn)，無法充分引進(jìn)和利用全新的工藝和設(shè)備，新技術(shù)，新理念都被擱置，處于理論的狀態(tài)。由此導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新力度無法有效提升，管理不能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，在這樣的情況下，導(dǎo)致建筑工程施工企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)一步增加，管理模式仍然是粗放式的模式，無法有效適應(yīng)信息化時(shí)代下企業(yè)的生存和發(fā)展之道。

5 體制制度不夠健全完善。相關(guān)建筑工程施工企業(yè)并沒有結(jié)合自身的實(shí)際情況，建立健全相對(duì)應(yīng)的責(zé)任管理制度，往往很多人員都是身兼數(shù)職，在具體的管理過程中，無法分清職責(zé)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，由此直接導(dǎo)致建筑工程施工管理無法提升效益，更無法保證建筑工程質(zhì)量的提升。

2 優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量的建議

2.1 在最大程度上有效提升施工人員的積極性和主動(dòng)性

在具體的建筑工程施工管理過程中，要貫徹落實(shí)以人為本的基本原則，從根本上有效實(shí)現(xiàn)柔性管理措施。與此同時(shí)，要充分體現(xiàn)出技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過管理技術(shù)的提升和優(yōu)化，使施工人員的積極性主動(dòng)性得到充分提升，并充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性，使整體的管理效益得到有效提升，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量。除此之外，也要結(jié)合實(shí)際情況恰當(dāng)?shù)脑黾邮┕と藛T的福利待遇，并進(jìn)一步建立健全更科學(xué)合理的激勵(lì)約束機(jī)制，使施工人員的工作和生活難題得到有效解決，構(gòu)建和諧良好的人力資源關(guān)系，以此才能更好的進(jìn)行施工管理工作。

2.2 從根本上有效改變事后控制管理模式，進(jìn)一步推行預(yù)防為主、防治結(jié)合的模式

要從根本上有效革新傳統(tǒng)的工程質(zhì)量管理模式，進(jìn)一步突破事后控制的弊端，積極有效的采取預(yù)防為主，防治結(jié)合的基本策略，在建筑工程施工管理過程中，實(shí)現(xiàn)全程化，多角度以及全方位的動(dòng)態(tài)管理模式。在工程項(xiàng)目開工之前，要著重做好相關(guān)方面的技術(shù)交底和施工圖紙會(huì)審等工作，確保施工管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)都能夠充分優(yōu)化和細(xì)化，并和施工人員一起充分溝通，嚴(yán)格做好各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。

2.3 針對(duì)管理人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行有效培訓(xùn)

從實(shí)踐中來看，很多企業(yè)的管理人員往往只有相對(duì)比較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是缺乏相對(duì)應(yīng)的理論知識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)，在這樣的情況下，相關(guān)企業(yè)必須要著重對(duì)其進(jìn)行專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，確保管理人員有更高的專業(yè)素質(zhì)，在日常的管理工作中，對(duì)員工進(jìn)行潛移默化的教育和熏陶，使員工對(duì)其有充分的認(rèn)可，增強(qiáng)其信任感和權(quán)威性，這樣才能使各項(xiàng)建筑工程施工管理工作得到有序推進(jìn)，并進(jìn)一步提升管理水平，使建筑工程質(zhì)量得到有效提升。

2.4 不斷與時(shí)俱進(jìn)，更新現(xiàn)代化的建筑施工管理理念和技術(shù)措施

要進(jìn)一步與時(shí)俱進(jìn)，充分利用現(xiàn)代化手段，使建筑施工管理理念有效創(chuàng)新，與時(shí)代發(fā)展需要有效吻合。相關(guān)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步更新現(xiàn)代化的建筑工程施工管理理念，把一味追求效益的理念轉(zhuǎn)變成為關(guān)注建筑工程治療進(jìn)度和管理模式的創(chuàng)新，充分把握社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，進(jìn)一步結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展需求，在質(zhì)量控制和成本控制等情況方面進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)。同時(shí)，在確保管理理念創(chuàng)新的同時(shí)，要進(jìn)一步引進(jìn)更先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，使管理質(zhì)量得到更有效的提升，使建筑工程施工各個(gè)部門得到有效協(xié)調(diào)，密切配合，發(fā)揮合力。

2.5 建立健全各種制度體系，進(jìn)一步加強(qiáng)合同管理，明確責(zé)任人

對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目經(jīng)理或主要負(fù)責(zé)人來說，要進(jìn)一步建立健全相關(guān)方面的制度和體系，并設(shè)立相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理責(zé)任機(jī)制，在確保各項(xiàng)管理活動(dòng)有效落實(shí)的前提下，著重處理好合同內(nèi)授權(quán)的甲乙雙方、總包和分包、監(jiān)理單位、以及地方政府機(jī)關(guān)、相關(guān)行政管理單位一系列相關(guān)方面的關(guān)系，從根本上有效協(xié)調(diào)和工程運(yùn)營(yíng)單位的內(nèi)在聯(lián)系，避免項(xiàng)目管理用人為人為因素而導(dǎo)致工期延誤，在整個(gè)過程中要進(jìn)一步貫徹落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制度，確保工程安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合既定的要求。

3 結(jié)語

綜上所述，通過上面的分析，我們能夠有效看出，建筑工程施工管理工作十分復(fù)雜，涉及很多因素，要進(jìn)一步分析施工管理過程中存在的主要問題，并據(jù)此提出相對(duì)應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，使問題得到科學(xué)合理的解決和處理，進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)管理措施的執(zhí)行力度，這樣才能夠使建筑工程質(zhì)量得到更有效的提升，并使建筑工程施工企業(yè)取得更大的效益，以此確保其持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，推進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。