新年伊始，先后拜訪了幾位企業(yè)老總。意外地發(fā)現(xiàn)，他們?nèi)诿χ_拓海外業(yè)務(wù)。這些企業(yè)有的搞硬件、有的搞軟件服務(wù)，有的營收數(shù)十億元、有的營收還

不到億元。

這是一種從前不曾見過的景象，其中的意義值得分析。

關(guān)于國家與品牌的關(guān)系，我曾提出這樣的觀點(diǎn):“品牌是構(gòu)筑在國家印記之上的。每個(gè)本土品牌都承載了明確的、特殊的中國印記，這是本土企業(yè)自已無法改變的固有基因。”

當(dāng)今世界，中國不論是經(jīng)濟(jì)地位還是政治地位，已經(jīng)站到了僅次于美國的位置。所有中國品牌均被注入了“來自僅次于美國的新興大國”的內(nèi)涵。這與從前西方眼中中國品牌是“仿制品、低質(zhì)低價(jià)、不可靠、落后、不誠信”的內(nèi)涵相比，已經(jīng)發(fā)生了根本的變化。

從前，我國的制造業(yè)以代工為主。由于金融危機(jī)，許多本土企業(yè)失去了代工訂單。為了生存，眾多本土企業(yè)轉(zhuǎn)向自有品牌營銷，自主創(chuàng)新，自行開拓全球市場，取得了不俗的業(yè)績。到2009年第四季度，中國出口恢復(fù)增長，中國產(chǎn)品借此擴(kuò)大了全球市場份額。這也為改變中國品牌的既有形象發(fā)揮了重要作用?！皟?yōu)質(zhì)低價(jià)，本土品牌，自主創(chuàng)新”正在成為中國品牌的新的內(nèi)涵。發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇，使“低價(jià)”會(huì)在比較長的時(shí)期內(nèi)是中國產(chǎn)品的獨(dú)特優(yōu)勢。

在這樣的形勢下，本土企業(yè)進(jìn)軍全球市場的時(shí)機(jī)日益成熟。

回想改革開放以來我們所了解的美國企業(yè)開拓中國市場的情況，令人感概。當(dāng)年許多美國企業(yè)也就是幾十個(gè)人，剛在美國有一兩個(gè)客戶，在硅谷創(chuàng)業(yè)不到兩年，就跑到中國來開展業(yè)務(wù)，大談美國和全球市場占有率。當(dāng)時(shí)總覺得其如此勇敢的原因在于他們以英語為母語，在國外做業(yè)務(wù)和在本土做業(yè)務(wù)差別不大。現(xiàn)在看來，他們這種全球意識(shí)是值得我們的企業(yè)家學(xué)習(xí)借鑒的。

作為一個(gè)有抱負(fù)的大國企業(yè)家，不論企業(yè)大小，也不論業(yè)務(wù)種類，都應(yīng)該有全球思維，都應(yīng)該努力開拓全球市場，爭取海外市場份額。

應(yīng)該說，就像中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢不可擋一樣，隨著中國的強(qiáng)大，得力于中國所固有的人力資源優(yōu)勢和正在形成的科技優(yōu)勢，世界對(duì)中國產(chǎn)品的需求必然持續(xù)增長。本土企業(yè)在海外發(fā)展壯大，成就一大批新興的、不同規(guī)模的跨國企業(yè)將是不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢。抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，順應(yīng)這個(gè)趨勢，就能成就新一代企業(yè)家，更是企業(yè)家們對(duì)偉大復(fù)興所負(fù)有的歷史責(zé)任。

一位老總的話相當(dāng)有啟發(fā)。他告訴我，2009年他的企業(yè)進(jìn)入東南亞市場，2010年準(zhǔn)備發(fā)力，繼續(xù)擴(kuò)大市場份額。他笑著對(duì)我說，“看來國際化并不難?！敝圆浑y，以我之見，是得益于多年在本土打拼，應(yīng)對(duì)本土市場種種復(fù)雜情況所形成的核心能力。

中國之大、市場之復(fù)雜，都堪稱世界之最。從能與歐美比肩的沿海發(fā)達(dá)地區(qū)，到貧若非洲的邊遠(yuǎn)山區(qū);從信息化剛剛起步，到兩化充分融合，我們的企業(yè)都經(jīng)歷過。這是一份寶貴的財(cái)富。走出去，雖有新的情況，但總體上看，不論是何國家，是何地區(qū)，充其量相當(dāng)于本土市場的一個(gè)子集。從這個(gè)意義上講“國際化并不難”是有道理的。

有句老外愛講的話“贏中國，贏世界”。本土企業(yè)能贏中國，難道就不能贏世界嗎?