摘要: 施工階段質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量很大程度上決定于施工階段質(zhì)量控制。施工階段的質(zhì)量控制是一個(gè)由對投入的資源和條件的質(zhì)量控制，進(jìn)而對施工過程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行控制，直到對所完成的工程產(chǎn)出品的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。

關(guān)鍵詞: 施工;技術(shù);項(xiàng)目經(jīng)理

一、影響建筑工程施工質(zhì)量的因素

影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有五大方面:人、材料、設(shè)備、方法和環(huán)境。對這五方面因素的控制，是保證項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。

1、人的控制

工程建設(shè)的全過程，如項(xiàng)目的規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工，都是通過人來完成的，人員的素質(zhì)即人的文化水平，技術(shù)水平、決策能力、管理能力、組織能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等都將直接和間接地對工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。施工能否滿足合同，規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的需要等，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響。領(lǐng)導(dǎo)層、技術(shù)人員素質(zhì)高，決策能力就強(qiáng)，就有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力;管理制度完善，技術(shù)措施得力，工程質(zhì)量就高。

2、材料的控制

工程材料選用是否合理，產(chǎn)品質(zhì)量是否合格，材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗(yàn)，保管、使用是否得當(dāng)?shù)鹊?，都將直接影響建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)剛度和強(qiáng)度，影響工程的使用安全，影響工程的使用功能，影響工程外表及觀感。材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)，對材料的控制主要通過嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理地使用，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)的技術(shù)管理，杜絕使用不合格材料。擇優(yōu)選擇采購人員，挑選有道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)識(shí)的員工擔(dān)任采購工作。對材料供應(yīng)商進(jìn)行供貨能力、企業(yè)信譽(yù)等進(jìn)行評估，選擇合格供應(yīng)商。及時(shí)、準(zhǔn)確、合理組織材料供應(yīng)，保證工程施工材料需要。加強(qiáng)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場的檢查驗(yàn)收、試驗(yàn)和保管，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。重視材料的使用認(rèn)證，熟悉材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3、機(jī)械控制

機(jī)械控制包括項(xiàng)目使用的機(jī)械設(shè)備、工具等控制。一般機(jī)械設(shè)備是指施工過程中使用的各類機(jī)具設(shè)備，包括大型垂直與橫向運(yùn)輸設(shè)備，各類操作工具，各種安全設(shè)備，各類測量儀器和計(jì)量器具等，簡稱施工機(jī)具設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的手段。對機(jī)械設(shè)備的控制，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，合理選擇、正確使用、管理和保養(yǎng)。

4、方法控制

這里所指方法，包括項(xiàng)目實(shí)施方案、工藝、組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施等。對方法的管理，主要通過合理選擇、動(dòng)態(tài)管理等環(huán)節(jié)加以實(shí)現(xiàn)。合理選擇就是根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，選擇技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于保證項(xiàng)目質(zhì)量、加快項(xiàng)目進(jìn)度、降低項(xiàng)目費(fèi)用的實(shí)施方法。

5、環(huán)境控制

影響項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有項(xiàng)目技術(shù)環(huán)境，如地質(zhì)、水文、氣象等;項(xiàng)目管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等;施工環(huán)境，如作業(yè)面大小，防護(hù)設(shè)施，通風(fēng)照明和通訊條件等如勞動(dòng)組合、作業(yè)場所等。往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項(xiàng)、分部工程也就是后一分項(xiàng)、分部工程的環(huán)境。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)采取有效措施對影響質(zhì)量的環(huán)境因素進(jìn)行管理。

二、加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量控制的措施

1、工程項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

施工準(zhǔn)備工作的好壞，不僅對項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期產(chǎn)生直接影響，而且對項(xiàng)目施工質(zhì)量起到一定的預(yù)防、預(yù)控作用。施工準(zhǔn)備階段控制內(nèi)容:1)組織準(zhǔn)備:建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量保證體系;對項(xiàng)目參與人員分層次進(jìn)行培訓(xùn)教育，提高基質(zhì)量意識(shí)和素質(zhì);建立與保證質(zhì)量有關(guān)的崗位責(zé)任制等。2)技術(shù)準(zhǔn)備:熟悉和審查項(xiàng)目的有關(guān)資料、施工圖紙;調(diào)查分析項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件;編制項(xiàng)目施工圖預(yù)算;編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工作業(yè)指導(dǎo)書;確定項(xiàng)目質(zhì)量保證措施，計(jì)量方法和質(zhì)量檢測方法。3)物質(zhì)準(zhǔn)備。包括建筑材料準(zhǔn)備、構(gòu)配件和制品加工準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備、生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備等。原材料或半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)要把住三關(guān):入庫(場)檢驗(yàn)關(guān)，材料進(jìn)場履行驗(yàn)證程序，進(jìn)場材進(jìn)行標(biāo)識(shí);定期檢查關(guān)，應(yīng)定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理;使用前檢驗(yàn)關(guān)，對將要使用的材料，要進(jìn)行用前檢驗(yàn)，不合格者不能用于項(xiàng)目。4)現(xiàn)場準(zhǔn)備。不同的項(xiàng)目，現(xiàn)場準(zhǔn)備的內(nèi)容亦不相同。例如，建筑施工項(xiàng)目的現(xiàn)場準(zhǔn)備包括控制網(wǎng)、水準(zhǔn)點(diǎn)、標(biāo)樁的測量;“五通一平”，生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施等的準(zhǔn)備;組織機(jī)具、材料進(jìn)場;擬訂有關(guān)試驗(yàn)項(xiàng)目計(jì)劃等。

2、工程項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量控制

施工階段是質(zhì)量控制的主要階段，要對各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，對工程質(zhì)量進(jìn)行仔細(xì)分析，采取預(yù)防措施進(jìn)行事前事中控制，這是施工階段質(zhì)量管理的核心內(nèi)容。1)在施工前做好施工技術(shù)交底工作。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行施工，要推行實(shí)樣交底制，對結(jié)構(gòu)復(fù)雜的關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程，按設(shè)計(jì)圖紙做實(shí)物模型，幫助質(zhì)量監(jiān)督員、技術(shù)員、施工員理解圖紙，便于向施工班組交底。2)在施工中建立嚴(yán)格的交接班制度。根據(jù)“下道工序就是用戶”的原則，交接時(shí)進(jìn)行簽字，如果不符合要求可以拒簽，并向項(xiàng)目經(jīng)理或質(zhì)量監(jiān)督員反映，在做出仲裁后方可施工。質(zhì)量監(jiān)督員應(yīng)嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行質(zhì)量檢測評定標(biāo)準(zhǔn)對分部、分項(xiàng)、單位工程進(jìn)行檢驗(yàn)。班組要實(shí)行自檢、互檢制，嚴(yán)格按照施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程施工，質(zhì)量不合格的地方及時(shí)返修。對一些關(guān)鍵工序、復(fù)雜工序要把好質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。3)對工程項(xiàng)目實(shí)行“三點(diǎn)一組”管理辦法。即通過操作點(diǎn)、測試點(diǎn)、管理點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)小組對工程施工項(xiàng)目加強(qiáng)質(zhì)量管理。操作點(diǎn)是班組工人操作活動(dòng)，進(jìn)行質(zhì)量自檢自控，并向測試點(diǎn)提供質(zhì)量檢驗(yàn)信息;測試點(diǎn)是質(zhì)檢員對工程質(zhì)量進(jìn)行測試，并向管理點(diǎn)提供對操作點(diǎn)工藝能力適應(yīng)狀況的分析;管理點(diǎn)是指項(xiàng)目經(jīng)理綜合各個(gè)操作點(diǎn)的作業(yè)質(zhì)量信息，進(jìn)行分層處理，對不合格點(diǎn)和質(zhì)量通病進(jìn)行分析，并制定措施;領(lǐng)導(dǎo)小組對各管理點(diǎn)的信息進(jìn)行分析，指揮操作點(diǎn)作業(yè)及成果的匯集，“三點(diǎn)一組”管理法的關(guān)鍵是設(shè)立工序管理點(diǎn)。4)加強(qiáng)工序質(zhì)量管理。同時(shí)要作好現(xiàn)場材料、施工機(jī)具的管理，材料應(yīng)按施工順序和施工總平面布置圖合理堆放。

3、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收控制

竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制內(nèi)容:組織聯(lián)動(dòng)試車。準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和初步驗(yàn)收。組織竣工驗(yàn)收。質(zhì)量文件編目建檔。辦理工程交接手續(xù)。單位工程竣工后，必須進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，單位工程竣工后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、施工等有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對工程進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)評定。評定結(jié)果送交質(zhì)量監(jiān)督部門核定質(zhì)量等級。

三、結(jié)語

近年來，隨著市場的對外開放，具有經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)、管理實(shí)力的國際承包商將大量進(jìn)入中國，國內(nèi)企業(yè)也面臨著走出去的問題，如何提高企業(yè)競爭力，也成了建筑企業(yè)急待解決的問題。所以我們要以提高企業(yè)質(zhì)量管理水平為契機(jī)，努力營造我國建筑企業(yè)競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻(xiàn):

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[2]顧慰慈，建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控，北京，中國建材出版社，2003