摘要: 目前建筑業(yè)與建筑市場(chǎng)的改革日新月異，但同時(shí)也出現(xiàn)了許多令人關(guān)注的問(wèn)題。例如，現(xiàn)代建筑企業(yè)如何建立完善的公司治理結(jié)構(gòu)和各項(xiàng)管理制度，面對(duì)加入WTO后的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們應(yīng)采取什么對(duì)策等等。以上這些問(wèn)題大多是政府主管部門、建筑企業(yè)、理論工作者在實(shí)踐中遇到的或正在進(jìn)行思考的問(wèn)題，對(duì)于這些在改革中出現(xiàn)的新問(wèn)題，我們應(yīng)及時(shí)進(jìn)行研究并加以解決，以促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)與建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞: 建筑企業(yè);經(jīng)理;品牌

一、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，其生產(chǎn)對(duì)象一一建筑工程(產(chǎn)品)、生產(chǎn)的組織和技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，都具有與一般工業(yè)企業(yè)不同的特點(diǎn)。因此，研究建筑企業(yè)管理，首先必須了解建筑產(chǎn)品及其生產(chǎn)特點(diǎn)以及對(duì)企業(yè)管理的影響。1、建筑產(chǎn)品具有以下特點(diǎn)。1)建筑產(chǎn)品的固定性。建筑產(chǎn)品一般是不能移動(dòng)的。只能在使用它的地方進(jìn)行建造。但目前國(guó)外有拼裝式房屋可隨時(shí)移動(dòng)，它更接近于一般工業(yè)產(chǎn)品。2)建筑產(chǎn)品的多樣性。建筑產(chǎn)品的功能多種多樣，這就決定了其產(chǎn)品類型也各具不同，即使類型相同，在不同地點(diǎn)建造，也因建設(shè)地點(diǎn)條件不同而表現(xiàn)出差異。3)建筑產(chǎn)品體型龐大。無(wú)論是綜合工程還是單項(xiàng)工程，其體型都較大，功能復(fù)雜，工程涉及很多領(lǐng)域如土建、水電、通訊、暖通等;4)建筑產(chǎn)品使用壽命長(zhǎng)。建筑工程竣工后，一般使用少則十幾年，多則幾十年上百年。2、建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn):1)生產(chǎn)的流動(dòng)性。施工成產(chǎn)的流動(dòng)性表現(xiàn)在:第一，各工種的工人在一個(gè)工程項(xiàng)目的不同部位上進(jìn)行流動(dòng);第二，工人在一個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)各個(gè)施工對(duì)象上進(jìn)行流動(dòng);第三，施工隊(duì)伍在不同工地、不同的建設(shè)地區(qū)間輾轉(zhuǎn)流動(dòng)。2)生產(chǎn)周期較長(zhǎng)。體形龐大，占用和消耗的人力、物力和財(cái)力就多，地點(diǎn)固定，約束條件就多。3)生產(chǎn)的單件性。建筑產(chǎn)品由于類型繁多，要求各異，不可能進(jìn)行批量生產(chǎn)。每一件產(chǎn)品都必須根據(jù)用戶要求，進(jìn)行單獨(dú)設(shè)計(jì)和施工。即使采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，也會(huì)因地質(zhì)、氣候以及各種社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不同，需要對(duì)基礎(chǔ)、材料、施工組織、施工方法做修改，從而帶來(lái)一系列單件性的特點(diǎn)。4)露天高空作業(yè)。一般工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，多數(shù)在房屋內(nèi)進(jìn)行，而建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)只能露天作業(yè)，受季節(jié)、氣候、地質(zhì)、自然條件變化的影響。此外，建筑產(chǎn)品體形龐大而有無(wú)法移動(dòng)，造成高空作業(yè)多。5)機(jī)械化、自動(dòng)化水平低。由于產(chǎn)品本身的特點(diǎn)，與一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)相比較，建筑生產(chǎn)機(jī)械化、自動(dòng)化水平提高較慢，手工作業(yè)較多，勞動(dòng)強(qiáng)度大，勞動(dòng)條件艱苦。6)協(xié)作關(guān)系復(fù)雜。建筑產(chǎn)品涉及面廣，協(xié)作關(guān)系多。在企業(yè)內(nèi)部，要在不同時(shí)期、不同地點(diǎn)和不同產(chǎn)品上組織多工種綜合作業(yè);在企業(yè)外部，要同建設(shè)單位(用戶)、勘察設(shè)計(jì)單位、材料供應(yīng)單位等協(xié)作配合，從而具有廣泛的社會(huì)綜合性。

二、我國(guó)建筑企業(yè)管理現(xiàn)狀

1、管理制度:由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，不少大型企業(yè)和多數(shù)的中小企業(yè)，未能按照國(guó)際慣例建立相應(yīng)的管理制度。所有權(quán)制度、分配制度、人事制度及運(yùn)作程序等基本制度方面不能適應(yīng)日趨激烈的竟?fàn)幁h(huán)境。企業(yè)還有很多關(guān)系未理順，缺乏活力，難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。2、經(jīng)營(yíng)模式:目前多數(shù)建筑企業(yè)仍屬于勞務(wù)密集、粗放式和外延式發(fā)展模式。即產(chǎn)出的提高基本上依靠增加各種資源的投入來(lái)提高，建筑業(yè)總產(chǎn)值與從業(yè)人員數(shù)量的變化趨勢(shì)呈正比關(guān)系，與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)在不增加或少增加資源投入的前提下主要依靠科技進(jìn)步獲得更高的產(chǎn)出的內(nèi)涵式發(fā)展相比，存在很大的差距。多數(shù)建筑企業(yè)還只重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、重視投入、忽視產(chǎn)出，重視產(chǎn)值、忽視效益。3、組織結(jié)構(gòu):由于長(zhǎng)期以來(lái)受地方保護(hù)主義、行業(yè)壟斷的影響，市場(chǎng)尚未形成真正公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。國(guó)有建筑企業(yè)大而全、中而全、小而散，不僅造成相應(yīng)的基礎(chǔ)技術(shù)工作、技術(shù)裝備、人才培訓(xùn)等方面的重復(fù)建設(shè)，還造成我國(guó)建筑企業(yè)“大而不強(qiáng)，小而不?！?。大企業(yè)無(wú)法與國(guó)外大承包商相抗衡。4、管理水平:我國(guó)大部分建筑企業(yè)工程管理水平較低，其中，質(zhì)量管理、成本管理仍屬于粗放型管理。企業(yè)在施工生產(chǎn)中隨意性強(qiáng)，未形成制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式;在管理上缺乏先進(jìn)、實(shí)用的手段，基于網(wǎng)絡(luò)的信息管理技術(shù)還是空白。5、技術(shù)能力:我國(guó)的建筑企業(yè)具有不同專業(yè)特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)，所承接工程門類齊全，涉及各個(gè)領(lǐng)域。在傳統(tǒng)技術(shù)方面已具有國(guó)際水平，但在技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新上還比較落后。6、人員力量:我國(guó)建筑從業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低。主要是來(lái)自農(nóng)村的剩余勞動(dòng)力。受自身文化水平限制，加上企業(yè)對(duì)人員的崗前培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性和普遍性，造成人員素質(zhì)普遍不高。

三、強(qiáng)化建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和管理的對(duì)策

1、進(jìn)行人性化管理

人性化思想的基本是企業(yè)尊重和關(guān)心員工，關(guān)心他們的生存和發(fā)展。企業(yè)對(duì)員工不僅是雇傭和利用，更要對(duì)員工關(guān)心關(guān)懷，建立企業(yè)與員工”血濃于水”的深厚感情:一是改善員工的工作環(huán)境，使他們能夠在安定舒適的工作環(huán)境中以輕松舒暢的心情高效率的投入工作，施工企業(yè)常常有粉塵、噪音，勞動(dòng)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，有毒材料等等危及員工身心健康的工作環(huán)境都應(yīng)得到改善。二是關(guān)心員工生活。企業(yè)的員工生活在社會(huì)中，總有許多事情要處理，特別是施工企業(yè)的員工，長(zhǎng)年累月在施工現(xiàn)場(chǎng)不能回家，有些還在國(guó)外施工幾年不能回家，家中的事都落在父母和妻子身上，往往時(shí)間長(zhǎng)了，感情出現(xiàn)問(wèn)題，離婚率很高，給員工的心情、情緒帶來(lái)很大波動(dòng)，家里的事情也會(huì)牽涉很多的精力，員工的工作熱情和效率可想而知。企業(yè)如果像為客戶提供項(xiàng)目策劃、施工過(guò)程中和竣工后的優(yōu)質(zhì)服務(wù)那樣來(lái)對(duì)待自己的員工，關(guān)心他們、服務(wù)于他們，讓公司本部的機(jī)關(guān)、部門的領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)到員工家里調(diào)查，讓員工家屬有事找公司、找領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)為他們解決實(shí)際困難。關(guān)心員工生活的另一方面是為員工提供生理上的安全保證，除了為員工提供必的醫(yī)療、養(yǎng)老等基本保障以外，公司還應(yīng)該對(duì)可能出現(xiàn)的意外事件作出良好的反應(yīng)。這對(duì)員工心理上的影響是難以用語(yǔ)言來(lái)描述的，會(huì)大大提高企業(yè)員工忠誠(chéng)度和吸引力，最后實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)合而為一的經(jīng)濟(jì)共同體，使企業(yè)持續(xù)、健康的發(fā)展。

2、塑企業(yè)形象，創(chuàng)名牌產(chǎn)品

建筑企業(yè)形象是企業(yè)內(nèi)部員工和企業(yè)外部公眾對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)、感受和評(píng)價(jià)，是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)的重要組成部分。企業(yè)的總體布局、內(nèi)外環(huán)境和設(shè)施，企業(yè)名稱、品牌、廠歌廠徽、商品包裝和展示，以及企業(yè)員工的服裝、儀表、言談都精心設(shè)計(jì)、構(gòu)建和規(guī)范，使之對(duì)內(nèi)凝聚職工，對(duì)外給公眾特別是用戶留下美好印象。企業(yè)人的形象和企業(yè)產(chǎn)品是企業(yè)形象中最重要的組成部分。企業(yè)應(yīng)以真、善、美育人，用先進(jìn)的思想教育人，用健全的制度規(guī)范人，用良好的機(jī)制監(jiān)督人，塑造建筑企業(yè)職工在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的完美形象。建筑施工企業(yè)要想樹立“第一”的品牌，必須從企業(yè)內(nèi)部著手，關(guān)注同行業(yè)動(dòng)態(tài)，明確有可能成市場(chǎng)某領(lǐng)域第一的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)。形成核心競(jìng)爭(zhēng)能力，使其成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源，在這個(gè)過(guò)程中要強(qiáng)化創(chuàng)新是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一定制度框架下，企業(yè)所擁有的、基于獨(dú)特知識(shí)技術(shù)積累的一種競(jìng)爭(zhēng)能力，任何成功的企業(yè)總有一種能夠使它贏得和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。而建筑施工企業(yè)要想?yún)^(qū)別于同行業(yè)企業(yè)的獨(dú)特施工能力，必須率先應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，廣泛吸收、采納各工程領(lǐng)域的領(lǐng)先技術(shù)，在特殊領(lǐng)域甚至可以一步到位的投資引進(jìn)專利技術(shù)。充分發(fā)揮新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備在施工生產(chǎn)中的作用，綜合利用并節(jié)約資源，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工程產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步;憑借科技實(shí)力，承攬科技含量高的工程建設(shè)項(xiàng)目，走在行業(yè)的前列，不斷打造領(lǐng)先的獨(dú)特的施工能力。

3、提升企業(yè)執(zhí)行力文化

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。執(zhí)行力是建筑企業(yè)文化的組成部分?！皯B(tài)度決定一切”，執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過(guò)企業(yè)文化影響員工的工作態(tài)度。一個(gè)好的執(zhí)行文化會(huì)在企業(yè)內(nèi)部員工心中產(chǎn)生“化學(xué)反應(yīng)”，使他們注重責(zé)任，用心工作，講究工作質(zhì)量和速度。所以鋼鐵企業(yè)應(yīng)努力營(yíng)造執(zhí)行文化。領(lǐng)導(dǎo)者要教育好自己的員工，做事要認(rèn)真，不要怕麻煩。要將自己工作崗位上的哪怕是一件小事情做好，直到將事情做到極致。如果每一個(gè)員工都這樣做了，并且堅(jiān)持不懈，執(zhí)行文化也就培養(yǎng)出來(lái)了。提高執(zhí)行力，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，既是切實(shí)落實(shí)企業(yè)文化的必然要求，也是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。關(guān)鍵在于建立健全評(píng)價(jià)機(jī)制，做到人事相宜。要結(jié)合崗位職責(zé)、工作性質(zhì)等因素，努力改進(jìn)考評(píng)方法，實(shí)行工作績(jī)效考評(píng)定期制和公示制。同時(shí)，努力拓寬考評(píng)渠道，積極建立指標(biāo)考核與民主評(píng)議相結(jié)合、上級(jí)評(píng)定與群眾評(píng)議相結(jié)合的考評(píng)體系，區(qū)別和把握好實(shí)績(jī)與虛績(jī)、顯績(jī)與潛績(jī)，去偽存真，力求考核結(jié)果客觀、公正、準(zhǔn)確。

4、任用優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法人代表委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。項(xiàng)目經(jīng)理的候選人首先從參加過(guò)項(xiàng)目的某一方面工作的工程師中選拔，尤其應(yīng)注意那些不但對(duì)專業(yè)技術(shù)熟悉，而且具有一定組織能力，社會(huì)活動(dòng)能力和興趣比較廣泛的人員，在對(duì)這些人員進(jìn)行基本素質(zhì)考察后，可以作為項(xiàng)目經(jīng)理苗子來(lái)有目的地培養(yǎng)。在他們?nèi)〉脦啄戡F(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)之后可安排在某一項(xiàng)目擔(dān)任某一部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)一步鍛煉其工作能力。項(xiàng)目經(jīng)理候選人的選拔不能求全責(zé)備，應(yīng)主要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行考慮:①項(xiàng)目經(jīng)理候選人的能力。項(xiàng)目經(jīng)理管理能力通常要求較高，應(yīng)該有能力保證資源能夠及時(shí)獲得，保證資源得到最有效的利用以確保施工項(xiàng)目按時(shí)在預(yù)算內(nèi)完成。②項(xiàng)目經(jīng)理候選人的敏感性。敏感性具體指三個(gè)方面，即對(duì)企業(yè)內(nèi)部權(quán)力的敏感性、對(duì)項(xiàng)目組織內(nèi)外部沖突的敏感性以及對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的敏感性。對(duì)權(quán)力的敏感性使得項(xiàng)目經(jīng)理能夠充分理解項(xiàng)目與企業(yè)之間的關(guān)系，保證獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的必要的支持。對(duì)沖突的敏感性使得項(xiàng)目經(jīng)理能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)沖突并加以處理。對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的敏感性使得項(xiàng)目經(jīng)理能夠及時(shí)正確地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。(3)項(xiàng)目經(jīng)理的任用?，F(xiàn)階段施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任用是這樣的:招標(biāo)方(業(yè)主)在資格審查文件中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)和項(xiàng)目經(jīng)理管理類似工程的業(yè)績(jī)提出明確要求，施工企業(yè)對(duì)照業(yè)主的要求由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在合適的候選人當(dāng)中進(jìn)行確定，通常需要結(jié)合企業(yè)正在實(shí)施的項(xiàng)目以及準(zhǔn)備參與竟標(biāo)的其他項(xiàng)目綜合考慮。

5、提高市場(chǎng)占有率

當(dāng)前，國(guó)家在基建項(xiàng)目上的投資要繼續(xù)加大，隨著建筑市場(chǎng)的逐步規(guī)范，透明度的增加，招投標(biāo)實(shí)行復(fù)合標(biāo)底、技術(shù)暗標(biāo)等，使任務(wù)承攬難度加大。因此，要很好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，一要進(jìn)一步提高標(biāo)書質(zhì)量，熟悉招標(biāo)文件，了解評(píng)標(biāo)辦法，優(yōu)化施工方案。采用新技術(shù)、新工藝，合理配置資源，精確測(cè)算，科學(xué)報(bào)價(jià)，業(yè)績(jī)充分，資信過(guò)硬，文案精美。二要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充實(shí)力量，黨政工齊抓共攬，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，分工負(fù)責(zé)，信息靈通，公關(guān)到位，確保效果。三要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍建設(shè)。各單位要選拔素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員充實(shí)到經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍來(lái)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)人業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍。另外，面對(duì)國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，公司必須要從國(guó)際大市場(chǎng)的高度來(lái)謀劃自身的發(fā)展。中國(guó)加入WTO后，建筑市場(chǎng)全面開(kāi)放，國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，國(guó)外企業(yè)紛紛打進(jìn)來(lái)，中國(guó)建筑企業(yè)怎么辦?我們就是要面對(duì)挑戰(zhàn)，勇敢地打出去，開(kāi)辟國(guó)外戰(zhàn)場(chǎng)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，贏得一席之地。在指導(dǎo)思想上一定要堅(jiān)持“走出去”的戰(zhàn)略，敢于挑戰(zhàn)，迎接挑戰(zhàn)，在國(guó)際市場(chǎng)搏擊風(fēng)云，求生存求發(fā)展求壯大;在方法上可以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，相互聯(lián)合、中外聯(lián)合、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、揚(yáng)長(zhǎng)避短、借船出海:在步驟上站穩(wěn)腳跟、就地打滾、漸成規(guī)模、逐步發(fā)展:在地域上主要目標(biāo)是發(fā)展中國(guó)家，如:中東、非洲、東南亞等國(guó)家或地區(qū)，便于我們發(fā)揮優(yōu)勢(shì);在項(xiàng)目上以鐵路、公路、水利、水電、市政、房建等為主，以便于我們發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。在經(jīng)營(yíng)方式上要采取獨(dú)立投標(biāo).聯(lián)合投標(biāo)、合資經(jīng)營(yíng);對(duì)有條件的工程項(xiàng)目，根據(jù)業(yè)主的要求，可采取BT， BOT， BOOT等方式經(jīng)營(yíng)。

6、加強(qiáng)建筑企業(yè)員工培訓(xùn)與激勵(lì)

建筑企業(yè)是一種特殊的組織，任何企業(yè)都有自己特定的文化和管理風(fēng)格，而且，隨著企業(yè)的發(fā)展，其組織文化和管理風(fēng)格也在不斷變化。企業(yè)對(duì)于員工的要求不僅僅是員工的技能和知識(shí)的要求，還要求員工適應(yīng)組織的文化和管理模式，否則，優(yōu)秀的員工也不能發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，對(duì)于企業(yè)和員工來(lái)講，無(wú)疑都是浪費(fèi)。目前，許多公司的培訓(xùn)只是停留在對(duì)于員工的知識(shí)的更新階段，沒(méi)有重視員工技能的開(kāi)發(fā)，尤其是對(duì)于實(shí)際工作能力的提高沒(méi)有幫助。建筑公司應(yīng)該根據(jù)自己的企業(yè)發(fā)展階段和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，對(duì)于公司的培訓(xùn)需求進(jìn)行分析，有重點(diǎn)地選擇培訓(xùn)項(xiàng)目，制定具體的培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資的選擇和教材等，然后按計(jì)劃的組織實(shí)施，最后，要對(duì)培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估和反饋。目前建筑企業(yè)可采用的培訓(xùn)方式主要有:行業(yè)培訓(xùn)、學(xué)校培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)等。具體培訓(xùn)方式也可以創(chuàng)新，例如利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為員工培訓(xùn)提供服務(wù)。企業(yè)可根據(jù)自身特點(diǎn)對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)需要、培訓(xùn)師資力量等采取最優(yōu)化方法，才能以最快速度實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。對(duì)建筑企業(yè)而言培訓(xùn)主要有:強(qiáng)制性培訓(xùn)，持證上崗培訓(xùn)，一新頒布法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)，采用新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備的培訓(xùn)，職稱培訓(xùn)，學(xué)歷培訓(xùn)，企業(yè)文化、理念的培訓(xùn)等。要重視企業(yè)核心人員知識(shí)和技能的培訓(xùn)，更要注重素質(zhì)的培訓(xùn)，要使核心人員具有正確的價(jià)值觀、積極的態(tài)度、良好的思維習(xí)慣和較高的人生目標(biāo)。公司可以采取主觀評(píng)價(jià)表和控制實(shí)驗(yàn)的方法，利用受訓(xùn)者的反應(yīng)、掌握新知識(shí)的程度、行為變化及最終成效等四項(xiàng)指標(biāo)，來(lái)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)的目的是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，為提高培訓(xùn)的效率和效果打下基礎(chǔ)。

總之，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，施工企業(yè)如何加強(qiáng)和完善管理，需要探討的問(wèn)題很多，還需要在工作實(shí)際中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力做好施工項(xiàng)目管理的規(guī)范和完善工作，把施工項(xiàng)目管理提高到一個(gè)新水平。

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