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對于李國慶來說，俞渝不是背后默默無聞、無私奉獻的女人，不是依偎他、需要他無微不至呵護的小女人，而是“以樹的形象”，和他攜手創(chuàng)天下的人。正如俞渝曾對李國慶說：“我命里就是要輔佐一個人的，如果你是孫中山，我就是宋慶齡!”

獨闖華爾街的女人

在北京外國語學(xué)院上大學(xué)時，俞渝就想出國。工作后第一次獲得出國機會，她利用僅有的兩天時間到大學(xué)面試，申請獎學(xué)金。1987年，只有22歲的她拿著打工掙得的200美元只身前往舊金山。1992年，俞渝獲得了紐約大學(xué)工商管理學(xué)院金融及國際商務(wù)MBA學(xué)位。在投遞了300封求職信，面試了N多家公司依然沒找到心儀的工作后，俞渝決定自己創(chuàng)辦公司，給其他公司做金融咨詢顧問業(yè)務(wù)。在給客戶分析和提出建議方案的過程中，俞渝清楚地掌握了資本市場和企業(yè)需要的是什么，這對她后來做“當當”很有幫助。

沒有遇到俞渝之前，李國慶不僅經(jīng)營圖書出版公司，還擁有一個出租車公司和一個銀行分理處，算是北大創(chuàng)業(yè)弄潮兒中的佼佼者。1996年，李國慶在一次朋友聚會上第一次見到俞渝。她在金融投資領(lǐng)域的專業(yè)和獨到“驚”著了李國慶；李國慶的活力、坦誠也感染了俞渝。倆人一見鐘情，三個月后閃電結(jié)婚，第二年俞渝回到國內(nèi)。

最初，俞渝幫李國慶打理圖書出版公司，后來她萌生把書店開到網(wǎng)上的念頭。她把貝塔斯曼在線和亞馬遜介紹給李國慶，倆人一拍即合，決定成立網(wǎng)上書店。

輔佐“孫中山”的“宋慶齡”

當當成立初期，俞渝找到了國際著名大投資商IDG、盧森堡劍橋等公司，她出色的談判能力為當當融到了600多萬美元。俞渝始終堅持將圖書網(wǎng)絡(luò)銷售做到極致的發(fā)展戰(zhàn)略。2003年，當當網(wǎng)成為國內(nèi)網(wǎng)上圖書領(lǐng)域的老大。 2004年，亞馬遜公司意圖以1.5億美元收購當當網(wǎng)70％-90％的股權(quán)，同時保留當當網(wǎng)聯(lián)合總裁李國慶、俞渝等原有的管理團隊。這一合作形式對于正與另一“勁敵”卓越網(wǎng)的“近身肉搏戰(zhàn)”幾乎已經(jīng)到了不給對手留任何余地程度的俞渝、李國慶來說，意義非同一般。然而，他們最終拒絕了亞馬遜。一直以來，俞渝都堅持一個目標并且從不動搖：把當當做成中國的“亞馬遜”。

2003年，一場“股權(quán)風(fēng)波”又被俞渝化解。那年，李國慶提出將增值的股份分一半給管理團隊作為獎勵的要求遭到了股東的集體反對。李國慶不肯妥協(xié)，雙方陷入僵局。俞渝與正在找投資對象的老虎基金達成了投資意向，老虎基金的1100萬美元到賬，原有的部分股東變現(xiàn)，俞渝和李國慶持有的股份上升到超過50％，成功拿回了公司的控制權(quán)?！坝辛擞嵊宓亩αο嘀顕鴳c的步伐更加穩(wěn)健。

這個聰明的女人表現(xiàn)得卻異常謙遜，她始終認為事業(yè)的成功，自己的愛人功勞更大，“我一直覺得國慶在創(chuàng)業(yè)中的作用更大。他在傳統(tǒng)的圖書行業(yè)做了多年，深知這個行業(yè)的基本規(guī)律、運作方式，也了解這個行業(yè)的弊端，使得我們一開始就很清楚應(yīng)該怎么做。”

點評

俞渝是個胸懷寬廣的女人，她獨立、自信，年輕的時候在海外獨立創(chuàng)業(yè)；遇到相愛的人，她沒有抱著自己的事業(yè)不放，敢于舍棄，敢于重新開始。她對夢想、對人生，有著不同于普通人的追求和堅持?；仡櫵某晒χ?，行動和執(zhí)著是最好的詮釋。

俞渝和李國慶屬于“互補”型的最佳搭檔，從當初選定做圖書網(wǎng)上購物到后來一次次融資談判。俞渝的理智帶給當當網(wǎng)最大的收益；李國慶是敏銳的，他如孩童的好奇心使他對市場的反應(yīng)非常敏銳、清晰，當當應(yīng)該做哪些產(chǎn)品，他最有發(fā)言權(quán)。用左手和右手形容這兩個人，恰如其分。