絕大多數(shù)企業(yè)的成功，是建立在豐富的政策資源、前瞻性的戰(zhàn)略、靚麗的模式、廣闊的市場(chǎng)、強(qiáng)大的技術(shù)以及更了解資本市場(chǎng)等基礎(chǔ)之上

這是一個(gè)群雄并起的年代。十年來，當(dāng)中移動(dòng)、蒙牛、阿里巴巴、深創(chuàng)投、中星微、科美生物等公司初成立時(shí)，或許并未料想到新經(jīng)濟(jì)會(huì)如此茁壯成長，也未料到競(jìng)爭(zhēng)、跟隨者會(huì)如此眾多。然而，在十年的大浪淘沙中，它們終究存活了下來，甚至成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

為何它們能夠存活下來，并活得更好?對(duì)極少數(shù)公司而言，幸運(yùn)的成分不可忽略；而對(duì)絕大多數(shù)企業(yè)來說，豐富的政策資源、前瞻性的戰(zhàn)略、靚麗的模式、廣闊的市場(chǎng)、強(qiáng)大的技術(shù)以及更了解資本市場(chǎng)等，則是他們打開成功大門無可替代的鑰匙。試舉幾例：

蒙牛顯然更有戰(zhàn)略觀。7月9日，北京福臨門大廈，蒙?？偛门８鎸?duì)媒體表達(dá)了他對(duì)中糧入股的歡迎。十年前，牛根生從伊利負(fù)氣出走，創(chuàng)辦了蒙牛。十年之后，蒙牛已經(jīng)超越伊利，成為中國最大的民營乳制品企業(yè)。而今，他又決定放棄企業(yè)的控股權(quán)。

相關(guān)人士指出，對(duì)于“國退民進(jìn)”的支持者來說，這樁“逆潮流而動(dòng)”的交易多少有些出乎意料。但對(duì)飽受“三聚氰胺事件”困擾的牛根生來說，引入中國最大的國有食品企業(yè)——中糧集團(tuán)，也許是讓蒙牛擺脫經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、繼續(xù)“生存發(fā)展壯大”的最好選擇。

分眾傳媒則以獨(dú)創(chuàng)的商業(yè)模式贏得了業(yè)界的認(rèn)同。作為中國戶外電視廣告網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)建者，其商業(yè)樓宇聯(lián)播網(wǎng)曾經(jīng)覆蓋全國40余個(gè)城市，20000棟商業(yè)樓宇，日覆蓋數(shù)千萬中高收入人群。CTR最新調(diào)研報(bào)告顯示，其已占據(jù)該市場(chǎng)70％以上的份額，是當(dāng)之無愧的主導(dǎo)者。

雖然，2008年3月，分眾傳媒垃圾短信被曝光后，引發(fā)的爭(zhēng)議已經(jīng)不再局限于商業(yè)層面，垃圾信息問題已經(jīng)廣泛涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、公民權(quán)利、社會(huì)價(jià)值判斷、公共信息安全等諸多錯(cuò)綜復(fù)雜的領(lǐng)域。然而，在相關(guān)人士看來，即便如此，分眾的模式依然無可厚非，其生命力仍在。關(guān)鍵是，如何與時(shí)俱進(jìn)，賦予其新的內(nèi)涵。企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)平衡“投資者對(duì)短期利益的追求”和“在公共空間和私人空間對(duì)公眾負(fù)責(zé)”之間的矛盾。

華誼兄弟則更了解資本。在王中軍、王中磊的執(zhí)掌下，華誼兄弟通過推出《手機(jī)》、《夜宴》等商業(yè)大片，晉身中國一線影視制作公司之列，二人在融資手法、利用多種資金拍片、激勵(lì)導(dǎo)演和藝人創(chuàng)利等方面，也體現(xiàn)了出色的財(cái)技。相關(guān)人士認(rèn)為，通過充分利用資本，華誼兄弟實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)的成長。而能夠持續(xù)獲得投資機(jī)構(gòu)的青睞，得益于其在影片運(yùn)作、資金鏈管理、版權(quán)經(jīng)營上的獨(dú)到模式。

2003年，電影制作環(huán)節(jié)對(duì)民間資本和外資的開放，為影業(yè)注入了新鮮血液，華誼兄弟的迅速成長就得益于這兩類資本的推動(dòng)。2000年至今，華誼兄弟先后獲得來自太合集團(tuán)、TOM集團(tuán)、雅虎中國、分眾傳媒等機(jī)構(gòu)的資金總計(jì)4億多元，而在融資過程中，王中軍兄弟的股權(quán)不但沒有被稀釋，反而從50％上升到77％。