深創(chuàng)投十年的成長，可謂幾經波折，也曾幾易掌門，但終成本土創(chuàng)投的縮影和亮點

2009年8月26日下午，深圳市五洲賓館華夏廳，再次站到主席臺上的靳海濤春風滿面。與以往參加的各種會議論壇不同，這一次，他是以主人的身份致詞，這一天，他所執(zhí)掌的本土最大的創(chuàng)投——深圳創(chuàng)新投資集團(簡稱“深創(chuàng)投”)成立整整十周年。

十年來，深創(chuàng)投的成長可謂幾經波折，也曾幾易掌門，但終成本土創(chuàng)投的縮影和亮點。截至目前，深創(chuàng)投共投資220多家企業(yè)，其中國內上市11家，海外上市28家，投資階段包含早、中、晚期，投資公司也幾乎覆蓋所有領域。而首批申請創(chuàng)業(yè)板上市的1 08家企業(yè)中，其參與投資的就有10家之多。

深創(chuàng)投是怎樣煉成的々包括《創(chuàng)業(yè)投資管理振興辦法》、引導基金政策、創(chuàng)業(yè)板的開放在內的，國家對于創(chuàng)投的支持政策以及資本市場的支撐體系不斷改善，是中國創(chuàng)投發(fā)展的重要外部環(huán)境和推動力量。在相關人士看來，深圳市、國資委對深創(chuàng)投獨特的管理機制，更為深創(chuàng)投的發(fā)展創(chuàng)造了有利的環(huán)境。

深創(chuàng)投高速成長的內因則是團隊。有別于國外投資公司的合伙人制，深創(chuàng)投200多人的團隊分布在全國三十多個省市。這一支學習型、智慧型、服務型、開拓型的團隊能夠適應多層需要，能夠應對多面挑戰(zhàn)。在靳海濤看來，“正是這支團隊較為出色的發(fā)揮，才造就了公司如今的局面，這是公司最寶貴的財富?！?/p>

事實上，深創(chuàng)投是既有團隊的協同，也有明星效應。董事長靳海濤在投資、企業(yè)兩個領域都有豐富的經驗，最早在國內資本市場推動三次企業(yè)IPO和發(fā)行新股，總裁李萬壽則從深創(chuàng)投設立開始，就任籌備副組長，也有豐富的經驗和廣泛的人脈。

十年磨一劍

十年前的8月26日，為順應振興科技發(fā)展創(chuàng)新經濟的需要和時代的召喚，由深圳市人民政府牽頭，組建了深創(chuàng)投，拉開了深圳市創(chuàng)業(yè)投資事業(yè)前進和繁榮的序幕。此后，深圳市創(chuàng)投機構蓬勃發(fā)展，實力與日俱增，影響全國，投資培育了眾多企業(yè)和上市公司，成為創(chuàng)新經濟的一道亮麗的風景。

從深創(chuàng)投呱呱墜地的那天起，公司就始終堅持立足深圳，面向全國，走向世界，積極開展創(chuàng)業(yè)投資的理念。特別是近年來，公司抓住創(chuàng)投業(yè)春天到來的歷史性轉折與機遇，日益進取，拓展各種類型不同層次的創(chuàng)業(yè)投資基金，特別是政府引導基金，從投資型向投資服務型的模式轉變，公司在投資規(guī)模、經濟效益、行業(yè)品牌、社會影響上迅速上升，較為成功地實現了跨越式的發(fā)展。

十年磨一劍，而深創(chuàng)投的十年，也是中國本土創(chuàng)投的縮影。從深創(chuàng)投這家公司可以看出涵蓋了本土創(chuàng)投發(fā)展的種種創(chuàng)新，比如管理模式的創(chuàng)新、與外資合作的創(chuàng)新等，對于這一點靳海濤深有體會。

作為深圳市政府的計劃，作為國內新生的行業(yè)，深刨投始終堅持在實踐中探索創(chuàng)投規(guī)律，走出一條適合中國國情的刨投之路?！皬恼w上看，前五年是探索，后五年創(chuàng)投春天到來，快速上升，高效前行。其間，不論環(huán)境怎樣變化，滄桑怎樣變遷，公司都不驚榮辱，不改初衷，不停探索，從而使公司的基礎在漸進中得到精煉，在實際運作中得到認同，公司的效益在春天中得到爆發(fā)。”靳海濤說。

同時，深刨投也堅定不移地創(chuàng)造民族品牌。始終將創(chuàng)造民族品牌作為追求，堅持民族打法，體現民族責任，在民族品牌上堅持以我為主，在基金管理中不論資金來源、合作對象，均由公司進行整體管理。在民族打法上堅持以政府管理引導基金進行網絡布局，堅持進行陽光下的投資合作，堅持鋪設全方位的投資后臺服務體系。在民族責任上投資項目的選擇堅持以投資高科技制造業(yè)為主，支持民族棟梁產業(yè)等，不斷夯實、升級、優(yōu)化。創(chuàng)投的創(chuàng)新

十年的發(fā)展，深創(chuàng)投在投資創(chuàng)新企業(yè)的同時，也形成了自己的鮮明特色：以政府引導基金為重心，目前管理的各類創(chuàng)投基金(包括各種商業(yè)化基金、中外合資基金、信托型基金等)已達到51家，管理外部基金的規(guī)模超過50億元，公司的基金建設已基本完成在沿海及內地中心城市的重點布局，中外合作基金成功運作，商業(yè)化基金來源豐富，大型創(chuàng)投母基金和大型外地基金也在醞釀生成。公司多層次、多區(qū)域、多樣化的全國性創(chuàng)投基金網絡正在加速形成之中。

而立足于深圳，輻射全國——跨界是深創(chuàng)投的一大創(chuàng)新。深創(chuàng)投北京分公司總經理劉綱認為：首先，這是政策的定位。深創(chuàng)投在成立之初，時任深圳市領導，包括最早的創(chuàng)始人，李子彬市長、莊心一市長，都有非常開闊的視野。深創(chuàng)投不能只做成深圳的刨投，而應該是全國的創(chuàng)投。在投資區(qū)域上，政府沒有限定只投深圳，但我們在實際投資中會以深圳、廣東、珠三角地區(qū)為主，兼顧全國地區(qū)。這是一個非常重要的規(guī)定，解決了投資難問題，可以在全國進行投資。

其實，融資難和投資難的問題解決是相關聯的。因為深創(chuàng)投在全國投資，所以在全國建立分支機構?！白畛踉谏虾！⑽錆h、哈爾濱設立了第一批深創(chuàng)投分支機構，那時還是從發(fā)展項目、發(fā)展網絡的角度考慮。后來我們發(fā)展成和引導基金合作，創(chuàng)立各地分支機構的模式，應該說，這是在國家創(chuàng)業(yè)投資引導基金政策支撐之下的重大創(chuàng)新?！眲⒕V記得，“當時甚至還提名了深圳市‘金融創(chuàng)新獎’?！?/p>

從2005年起，深創(chuàng)投開始探索利用國家引導基金的政策，而依據就是《創(chuàng)業(yè)投資管理辦法》中的一句話：政府要通過財政資金引導社會資本創(chuàng)新投資。2006年，深創(chuàng)投的第一個創(chuàng)投引導基金在蘇州成立，這是一個重要突破。蘇州的發(fā)展證明這是一個不錯的選擇。經過三年的發(fā)展，其規(guī)模已經擴大了將近一倍，達到了三四億，而且投資的一家公司已經上市。接著，第二家刨投引導基金在山東淄博成立。以上述兩只基金發(fā)端，深創(chuàng)投先后在17個省市設立創(chuàng)投引導基金。而今年底，深創(chuàng)投將與30個省市的地方政府建立合作的創(chuàng)業(yè)投資引導基金。

劉綱認為，通過與政府引導基金合作建立全國網絡，為深刨投形成了非常重要的競爭優(yōu)勢，主要體現在：一是，融資。政府資金、社會資本再加上深創(chuàng)投的資金，有放大的效應。二是，在投資項目源上有了更大的發(fā)展。當地政府的支持、推薦，以及地方分支機構的發(fā)現，為深創(chuàng)投提供了豐富的項目源。第三，與引導基金合作為深創(chuàng)投形成了服務項目的能力。與全國各地政府合作，深創(chuàng)投就能夠為投資的企業(yè)在全國各地發(fā)展市場、整合資源、擴展市場空間。