在這個(gè)行業(yè)工作了很多年，對各大硬件廠商的辦事方式也有了一些了解。雖然每個(gè)廠商都有相對固定的出招套路，但要徹底洞悉他們的想法幾乎是一件不可能的事——除非你真的身處他們的體系之中。在芯片組領(lǐng)域，英特爾是唯一將Roadmap早早昭示天下的企業(yè)，這種做法源于對實(shí)力的強(qiáng)大自信，然而在激烈的市場競爭中也為對手留出更多的反應(yīng)時(shí)間：AMD的三核反擊以及羿龍II恰到好處的問世時(shí)機(jī)就是最好例證。與AMD極富針對性、有時(shí)甚至不按常理出牌的產(chǎn)品策略相比，英特爾更像一個(gè)循規(guī)蹈矩的學(xué)究，而這一次Corei5／i3的發(fā)布，學(xué)究也低調(diào)了一回：一份簡單的“通知”，沒有發(fā)布會(huì)，沒有SKU Seeding，我頗不適應(yīng)。