金融危機(jī)期間，公司紛紛裁員，多則幾千少則幾十，連我家附近賣菜的大哥都減掉了一個看攤小孩。問及原因，他答：“金融危機(jī)?！币粫r間人人自危，談“機(jī)”色變。被裁掉的捶胸頓足，保住工作的更加披星戴月，即使工作量從一人份忽然變成幾人份也任勞任怨。

在這場危機(jī)中，小友K的表現(xiàn)與眾不同。從我聽說他們公司要裁員開始，她和別人的反應(yīng)就不太一樣。和那些忙著找人跳槽，大倒苦水，哭天搶地地說以后該怎么辦的同學(xué)們不同，小K樂呵呵地告訴我。她即將被公司裁掉。常人如我，以為這孩子是不是發(fā)燒或者受刺激了。我趕忙安慰：“天無絕人之路，世上沒有過不去的坎?！毙仍然笑嘻嘻地說：“沒事，我樂得被裁?！睅讉€月后，她快樂地拿著一大筆公司裁員的賠償金，休整了一個月，奇跡般地出現(xiàn)在另一家公司的寫字間里。據(jù)說，她此時的薪水逆勢而上，比之前每月多賺30％。

小K說，她是有預(yù)謀的。

按照她與公司的合同，被裁后獲得的賠償金相當(dāng)于兩個月薪水。換句話說，她只要在兩個月內(nèi)找到不低于之前薪水的工作，被裁就不是一樁賠本的買賣。如果一個月內(nèi)找到同等條件的工作，她甚至相當(dāng)于多賺了一個月薪水，更不用說之后的薪水還漲了近三分之一。所以當(dāng)她風(fēng)聞公司要裁員時，就開始四處打聽哪兒招人。

不過，對小K來說，她認(rèn)為自己賺到的不僅僅是一份新工作和一個月的賠償，她認(rèn)為賺得最值的當(dāng)是新工作帶來的新環(huán)境。

“你看過這本書嗎?我頗受它的啟發(fā)?！毙順手扔給我一本書——《炒魷魚面談官》。封面上說，這是日本時下最火也最招人恨的職位。

長期以來，日本的大企業(yè)實(shí)行終身用人制。畢業(yè)后的大學(xué)生一旦進(jìn)入某公司，將為其工作至退休。這種工作模式曾被視為日本企業(yè)競爭的法寶之一，的確也為戰(zhàn)后日本企業(yè)的發(fā)展起到了推動作用。這種制度最早的實(shí)踐者是松下電器，該公司創(chuàng)始人松下幸之助更是說過：“決不解雇任何一個‘松下人’?！钡诮?jīng)濟(jì)蕭條和恢復(fù)期，終身用人制受到巨大的挑戰(zhàn)，日本的大公司紛紛大規(guī)模裁員。不過，日本公司如果要解雇對方，不能直接使用“解雇”一詞。在日本，指明要對方走人是違法行為。通常。用人公司只能兜一個大圈子，引導(dǎo)對方離職。于是，催生出了以砸別人飯碗為自己的飯碗的職業(yè)——炒魷魚面談官。

故事開篇，男主人公村上真介要面談掉在一家公司工作了12年的平山。

最初平山并不答應(yīng)，不過很快他就被真介說得啞口無言。因?yàn)榧词姑銖?qiáng)留下來，再過上5年，他的薪資待遇也會有所改變，最多將減薪三成，而且每年冬夏兩季的獎金也只剩一個月的。相反，如若他同意離職，公司除了付規(guī)定的離職金外，還會額外支付給他實(shí)際任職年數(shù)乘以基本月薪的錢，加上休假的津貼。如果平山需要的話，公司還可以協(xié)助他二度就業(yè)。

“是不是和我的狀況很像?”小K說道。

“如果我留下來，老東家非但不會給我漲薪水，我的工作量還要增加好幾倍，更難受的是每天還要帶著情緒上班。其實(shí)，對我而言，被裁掉是最好的出路。”

對小K來說，被裁掉的職業(yè)設(shè)計(jì)至少讓她在自己的職場買賣中沒吃明虧。對她的老東家而言，留誰不留誰并不重要，關(guān)鍵的是所在部門的人員數(shù)量必須減少。只有三兩年工作經(jīng)歷的小K，位列裁員名單也是預(yù)料中的事。不過，“希望被裁掉”并不是大多數(shù)職場人士面對危機(jī)時想到的靈丹妙藥，“能留下來”通常是他們認(rèn)為的硬道理。