一場罕見的合資企業(yè)沖突終以外方離場收尾，它注定讓定見者心有余悸，卻對勇敢者打開了新合資時代的大門。

宛如一部已被踢出黃金時段的連續(xù)劇的草草結(jié)尾，就在公眾幾乎淡忘之時，9月30日，法國達能集團和杭州娃哈哈集團發(fā)布聯(lián)合聲明，達能將接受現(xiàn)金和解，向后者出售在39家合資公司里的51％的股權(quán)。交易完成后，雙方將終止與此糾紛有關(guān)的所有法律程序。

不過，聲明中沒有披露的財務(wù)細節(jié)則為接下來的關(guān)鍵戲劇沖突埋下伏筆。路透社引述一位知情人士的消息稱，達能將接受3億歐元(約30億元人民幣)的和解費用，這略低于達能在以前公布的財務(wù)賬目中所稱對娃哈哈持股的價值：3.81億歐元。但娃哈哈是否愿意按數(shù)支付則是另一回事。關(guān)于娃哈哈集團創(chuàng)始人及董事長宗慶后的強硬，達能早已領(lǐng)教，2007年初，達能提出要將宗建立的一系列有同業(yè)競爭嫌疑的非合資公司納入合資體系中，被宗斷然拒絕，由此爆發(fā)了這場中國當代商業(yè)史上最激烈的一次合資沖突。(詳情請登錄Gemag.com.cn查閱2007年12月下《另一個宗慶后》一文)

從這場曠日持久的麻煩中體面抽身，達能看起來仍希望至少在賬面上贏得勝利。達能與娃哈哈在1996年成立合資公司，當時達能出資4500萬美元加5000萬元人民幣的娃哈哈商標轉(zhuǎn)讓款，以此占合資公司51％股份。宗慶后稱，截至2006年，達能已從分紅中獲利30.77億元人民幣。

而自沖突爆發(fā)以來，雙方已經(jīng)在瑞典斯德哥爾摩、美國加州、香港、法國、意大利和中國內(nèi)地等提起了90余起訴訟及仲裁，在已經(jīng)結(jié)案的仲裁或訴訟中，達能方面無一例外敗訴。達能在美國加州發(fā)起的訴訟還將宗慶后的家人推上了被告席。2007年年中，達能亞太區(qū)總裁范易謀曾公開聲稱，要讓宗慶后在“訴訟中度過余生”。

“這是一個雙輸?shù)慕Y(jié)局?！币讋P資本CEO王冉告訴《環(huán)球企業(yè)家》?！斑_能和娃哈哈從合作到分手，這里面沒有贏家?！蓖跞窖a充說，達能輸在了結(jié)果，娃哈哈則輸?shù)袅寺曌u。

達能與娃哈哈的沖突已經(jīng)成為一個讓所有跨國公司心有余悸的糟糕的合資案例典型。在某種程度上，它或可看作是一個舊合資時代終結(jié)的落幕大戲。在此前的20多年里，跨國公司一直被要求在合資的框架下在華展開經(jīng)營，中方通常只是扮演一個生產(chǎn)場所的提供者、政府關(guān)系的說客和分紅股東。隨著中國開始放開獨資的許可，這樣的強制性“婚姻”紛紛走到了盡頭。

但是，這并不意味著所謂合資已成為歷史名詞。今年2月，美敦力大中華區(qū)總裁李炳容在解釋為什么與山東威高醫(yī)用高分子制品股份公司組建合資公司時曾告訴《環(huán)球企業(yè)家》，在最近10年來，中外合資的動機和模式已發(fā)生改變，已斐然長大的優(yōu)秀中國企業(yè)提供了跨國公司尚不具備的低成本制造和低端市場的掌控力，這將與跨國公司形成極好的產(chǎn)品線互補和市場互補。

“達能和娃哈哈分手是一個必然結(jié)果，因為雙方對商業(yè)合作中契約精神的理解不一樣?！逼放谱稍児綢nterbrand中國區(qū)總裁陳富國告訴《環(huán)球企業(yè)家》?！斑@個案子無法按照正常的邏輯去理解和推敲，因為雙方都是按照自己的理解在出牌。”在陳看來，達能與娃哈哈此案所帶來的一個彌足珍貴的教訓(xùn)是，隨著中國消費者民族自信心的加強和愛國熱情的高漲，跨國公司很容易在類似紛爭中被強加上類似入侵者或強盜的標簽?？鐕颈仨氁庾R到，“在中國率先掌握民意的重要性”。