一場罕見的合資企業(yè)沖突終以外方離場收尾，它注定讓定見者心有余悸，卻對(duì)勇敢者打開了新合資時(shí)代的大門。

宛如一部已被踢出黃金時(shí)段的連續(xù)劇的草草結(jié)尾，就在公眾幾乎淡忘之時(shí)，9月30日，法國達(dá)能集團(tuán)和杭州娃哈哈集團(tuán)發(fā)布聯(lián)合聲明，達(dá)能將接受現(xiàn)金和解，向后者出售在39家合資公司里的51％的股權(quán)。交易完成后，雙方將終止與此糾紛有關(guān)的所有法律程序。

不過，聲明中沒有披露的財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)則為接下來的關(guān)鍵戲劇沖突埋下伏筆。路透社引述一位知情人士的消息稱，達(dá)能將接受3億歐元(約30億元人民幣)的和解費(fèi)用，這略低于達(dá)能在以前公布的財(cái)務(wù)賬目中所稱對(duì)娃哈哈持股的價(jià)值：3.81億歐元。但娃哈哈是否愿意按數(shù)支付則是另一回事。關(guān)于娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人及董事長宗慶后的強(qiáng)硬，達(dá)能早已領(lǐng)教，2007年初，達(dá)能提出要將宗建立的一系列有同業(yè)競爭嫌疑的非合資公司納入合資體系中，被宗斷然拒絕，由此爆發(fā)了這場中國當(dāng)代商業(yè)史上最激烈的一次合資沖突。(詳情請(qǐng)登錄Gemag.com.cn查閱2007年12月下《另一個(gè)宗慶后》一文)

從這場曠日持久的麻煩中體面抽身，達(dá)能看起來仍希望至少在賬面上贏得勝利。達(dá)能與娃哈哈在1996年成立合資公司，當(dāng)時(shí)達(dá)能出資4500萬美元加5000萬元人民幣的娃哈哈商標(biāo)轉(zhuǎn)讓款，以此占合資公司51％股份。宗慶后稱，截至2006年，達(dá)能已從分紅中獲利30.77億元人民幣。

而自沖突爆發(fā)以來，雙方已經(jīng)在瑞典斯德哥爾摩、美國加州、香港、法國、意大利和中國內(nèi)地等提起了90余起訴訟及仲裁，在已經(jīng)結(jié)案的仲裁或訴訟中，達(dá)能方面無一例外敗訴。達(dá)能在美國加州發(fā)起的訴訟還將宗慶后的家人推上了被告席。2007年年中，達(dá)能亞太區(qū)總裁范易謀曾公開聲稱，要讓宗慶后在“訴訟中度過余生”。

“這是一個(gè)雙輸?shù)慕Y(jié)局?！币讋P資本CEO王冉告訴《環(huán)球企業(yè)家》。“達(dá)能和娃哈哈從合作到分手，這里面沒有贏家。”王冉補(bǔ)充說，達(dá)能輸在了結(jié)果，娃哈哈則輸?shù)袅寺曌u(yù)。

達(dá)能與娃哈哈的沖突已經(jīng)成為一個(gè)讓所有跨國公司心有余悸的糟糕的合資案例典型。在某種程度上，它或可看作是一個(gè)舊合資時(shí)代終結(jié)的落幕大戲。在此前的20多年里，跨國公司一直被要求在合資的框架下在華展開經(jīng)營，中方通常只是扮演一個(gè)生產(chǎn)場所的提供者、政府關(guān)系的說客和分紅股東。隨著中國開始放開獨(dú)資的許可，這樣的強(qiáng)制性“婚姻”紛紛走到了盡頭。

但是，這并不意味著所謂合資已成為歷史名詞。今年2月，美敦力大中華區(qū)總裁李炳容在解釋為什么與山東威高醫(yī)用高分子制品股份公司組建合資公司時(shí)曾告訴《環(huán)球企業(yè)家》，在最近10年來，中外合資的動(dòng)機(jī)和模式已發(fā)生改變，已斐然長大的優(yōu)秀中國企業(yè)提供了跨國公司尚不具備的低成本制造和低端市場的掌控力，這將與跨國公司形成極好的產(chǎn)品線互補(bǔ)和市場互補(bǔ)。

“達(dá)能和娃哈哈分手是一個(gè)必然結(jié)果，因?yàn)殡p方對(duì)商業(yè)合作中契約精神的理解不一樣?！逼放谱稍児綢nterbrand中國區(qū)總裁陳富國告訴《環(huán)球企業(yè)家》?！斑@個(gè)案子無法按照正常的邏輯去理解和推敲，因?yàn)殡p方都是按照自己的理解在出牌?！痹陉惪磥?，達(dá)能與娃哈哈此案所帶來的一個(gè)彌足珍貴的教訓(xùn)是，隨著中國消費(fèi)者民族自信心的加強(qiáng)和愛國熱情的高漲，跨國公司很容易在類似紛爭中被強(qiáng)加上類似入侵者或強(qiáng)盜的標(biāo)簽?？鐕颈仨氁庾R(shí)到，“在中國率先掌握民意的重要性”。