摘要 財務(wù)管理中的風(fēng)險按形成的原因一般可分為經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險兩大類。財務(wù)風(fēng)險又稱籌資風(fēng)險，是指由于舉債而給企業(yè)財務(wù)成果帶來的不確定性。一般來說，風(fēng)險與收益并存，財務(wù)活動的風(fēng)險越大，收益也就越高。財務(wù)風(fēng)險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的，資金籌集、運(yùn)用、積累分配等財務(wù)活動中均會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。如果對財務(wù)風(fēng)險不加以有效防范，就會使企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。 我國目前施工企業(yè)在項(xiàng)目管理過程中，對風(fēng)險管理是一個比較薄弱的環(huán)節(jié)，針對此情況，本文就項(xiàng)目管理的項(xiàng)目招(投)標(biāo)環(huán)節(jié)、項(xiàng)目評估環(huán)節(jié)、施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)、竣工決算環(huán)節(jié)所面臨的風(fēng)險進(jìn)行分析，并對如何防范和化解風(fēng)險提出一些對策，希望通過對工程頃目的風(fēng)險管理，為項(xiàng)目科學(xué)決策、加強(qiáng)管理、回避風(fēng)險提供一些依據(jù)。

關(guān)鍵詞 施工企業(yè)；風(fēng)險分析；風(fēng)險控制

財務(wù)風(fēng)險是指在各項(xiàng)財務(wù)活動過程中，由于受各種難以預(yù)料或控制的因素影響，造成財務(wù)狀況不確定，而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)風(fēng)險貨幣化的表現(xiàn)形式，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的某一方面和某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能促使這種風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。因此如何防范和控制風(fēng)險顯得尤為重要。

一 且前施工企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險及其成因

施工企業(yè)面臨的風(fēng)險多種多樣，現(xiàn)結(jié)合施工企業(yè)項(xiàng)目招(投)標(biāo)環(huán)節(jié)、項(xiàng)目評估環(huán)節(jié)、施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)、竣工決算環(huán)節(jié)所面臨的風(fēng)險，分析其存在的原因。

(一)、工程項(xiàng)目招(投)標(biāo)環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險及成因

由于受外部環(huán)境的影響和企業(yè)內(nèi)部管理水平的制約，投標(biāo)環(huán)節(jié)主要存在以下兩方面的問題：①項(xiàng)目虧損的風(fēng)險。建筑市場競爭日益激烈，特別是加入WTO以后，國外施工企業(yè)的準(zhǔn)入，使得本來就“僧多粥少”的建筑市場競爭態(tài)勢更是日趨激烈。有些施工企業(yè)為了生存，養(yǎng)活隊(duì)伍，不顧客觀條件是否允許，只要有“標(biāo)”就投，有活就干。其結(jié)果是風(fēng)風(fēng)火火投標(biāo)，高高興興中標(biāo)，辛辛苦苦施工，實(shí)實(shí)在在賠錢。②投標(biāo)費(fèi)用難以控制。企業(yè)投標(biāo)時，一般要發(fā)生多種費(fèi)用，包括標(biāo)書制作費(fèi)、差旅費(fèi)、咨詢費(fèi)、招待費(fèi)等。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，一般施工企業(yè)正常發(fā)生的投標(biāo)費(fèi)用相當(dāng)于其當(dāng)年完成產(chǎn)值的0.5％～1％，其中未中標(biāo)工程占了近三分之一。

(二)、工程項(xiàng)目評估環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險及成因

有的施工企業(yè)一接到工程，沒有認(rèn)真組織相關(guān)人員進(jìn)行科學(xué)的成本測算，就忙于做開工前物質(zhì)的準(zhǔn)備，購材料、選隊(duì)伍、搭臨設(shè)、添資產(chǎn)，重施工生產(chǎn)進(jìn)度，輕成本管理控制。工程項(xiàng)目一次性特點(diǎn)，決定了工程項(xiàng)目成本管理也是一次性的行為，因此，在施工過程中，項(xiàng)目成本能否降低，項(xiàng)目能否獲得經(jīng)濟(jì)效益，得失在此一舉，其結(jié)果往往是不算不知道，一算嚇一跳。

(三)、工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險及成因

施工生產(chǎn)階段的主要任務(wù)是順利完成施工(任務(wù))，加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤。此環(huán)節(jié)風(fēng)險很多，有施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全風(fēng)險；材料采購風(fēng)險；融資風(fēng)險；分包隊(duì)伍選擇及計(jì)價風(fēng)險等。

1、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全風(fēng)險。施工企業(yè)必須按合同要求保質(zhì)、保量完成施工任務(wù)，業(yè)主，監(jiān)理方可能在施工過程中制定一些階段性的施工目標(biāo)，并附有獎罰辦法，如果施工企業(yè)由于自身原因未能達(dá)到要求，就會遭到處罰，給企業(yè)帶來損失。正確運(yùn)用法律手段。對于收回難度較大的款項(xiàng)，手續(xù)齊備的，可運(yùn)用法律武器，保護(hù)單位的利益。同時，還可使用其他手段如協(xié)議以資抵債、代償債務(wù)等。

2、材料采購、消耗風(fēng)險。材料費(fèi)在工程建設(shè)投資中占成本項(xiàng)目的50％～60％，能否對材料采購、消耗進(jìn)行有力控制，將對工程成本造成很大的影響。

3、融資風(fēng)險。造成施工企業(yè)資金緊張的原因是多方面的，客觀因素很多，有標(biāo)價低、各種保函、質(zhì)保金(資金抵押)、材料費(fèi)漲價、完3232程價款結(jié)算滯后(通常達(dá)一個月以上)、建設(shè)單位拖欠工程款、項(xiàng)目自身管理不到位等，都可以導(dǎo)致項(xiàng)目資金非常緊張，甚至?xí)霈F(xiàn)停工的后果。

4、分包隊(duì)伍選擇及計(jì)價風(fēng)險。工程能否順利施工，選擇分包隊(duì)伍非常關(guān)鍵，如果隊(duì)伍選擇不好，施工進(jìn)度和質(zhì)量很難達(dá)到要求，同時也會使成本費(fèi)用增加，如果施工隊(duì)伍被業(yè)主或監(jiān)理清出施工現(xiàn)場，那損失更加慘重了。給分包隊(duì)伍計(jì)價如沒有嚴(yán)格的程序和審批手續(xù)，也存在超計(jì)價風(fēng)險。

(四)、工程項(xiàng)目竣工決算環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險及成因

1、變更索賠風(fēng)險。任何工程在實(shí)際施工中，都會遇到設(shè)計(jì)變更、工程量增減、工期索賠、合同差異等問題，如果只干不算，或者沒及時完善原始資料，等工程完工決算時，再想補(bǔ)辦手續(xù)，就非常難了，因?yàn)橛械娜丝赡芤颜{(diào)離原崗位，這樣就會給項(xiàng)目造成損失。

2、審計(jì)風(fēng)險。目前，我國采用財政委托社會中介咨詢機(jī)構(gòu)對工程結(jié)算進(jìn)行審查，以及審計(jì)部門對工程結(jié)算進(jìn)行再監(jiān)督。這樣，既減少建設(shè)單位與施工企業(yè)之間的結(jié)算糾紛，維護(hù)雙方各自的經(jīng)濟(jì)利益，又能準(zhǔn)確、合理地確定工程價款，控制工程造價。但從以往經(jīng)驗(yàn)看，審計(jì)或多或少都要扣減一部分投資，使施工企業(yè)受到損失。

3、壞帳風(fēng)險。對于施工企業(yè)而言，應(yīng)收賬款數(shù)額過大已是事實(shí)，如果不控制應(yīng)收帳增幅速度，就會影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，使企業(yè)流動資金短缺，嚴(yán)重的會影響企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行，使其財務(wù)狀況惡化。

二 防范和化解財務(wù)風(fēng)險的對策

復(fù)雜多變的市場環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營的不可控因素決定了風(fēng)險的客觀存在，只能通過加強(qiáng)管理，提高企業(yè)防范和應(yīng)對風(fēng)險的能力，現(xiàn)結(jié)合施工企業(yè)項(xiàng)目招(投)標(biāo)環(huán)節(jié)、項(xiàng)目評估環(huán)節(jié)、施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)、竣工決算環(huán)節(jié)所面臨的風(fēng)險，提出如下對策：

(一)、工程項(xiàng)目招(投)環(huán)節(jié)對策

1 承攬之前對目標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行深入細(xì)致地調(diào)查、研究，了解建設(shè)單位的資信狀況，了解項(xiàng)目是否經(jīng)國家正式批準(zhǔn)立項(xiàng)、是否列入國家基本建設(shè)計(jì)劃，了解項(xiàng)目的資金來源、資金到位情況。爭取做到信譽(yù)低的工程不攬，大筆墊資的工程不攬，接近成本低的工程不攬。

2、建立一支強(qiáng)有力的招、投標(biāo)預(yù)算隊(duì)伍，科學(xué)合理的計(jì)算投標(biāo)報價，節(jié)約投標(biāo)費(fèi)用，提高中標(biāo)率。

(二)、工程項(xiàng)目評估環(huán)節(jié)對策

1、應(yīng)當(dāng)建立一支能夠快速編制、分解內(nèi)部預(yù)算專業(yè)隊(duì)伍，必須在施工前期編制完成內(nèi)部預(yù)算，使工程施工能夠在其統(tǒng)一的管理目標(biāo)、盈利標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行。

2：制定切實(shí)可行的項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，明確各部門、各系統(tǒng)的職責(zé)范圍，提高全員成本意識，使人人具有控制成本增長，促進(jìn)成本降低的經(jīng)濟(jì)觀念和效益觀念。

3、依托網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，建立以計(jì)算機(jī)、預(yù)算核算軟件等高效輔助網(wǎng)絡(luò)工具為操作方法，將各管理層、各部門、作業(yè)層組合成為管理共同體，信息共享的管理系統(tǒng)。

(三)、工程項(xiàng)目竣工決算環(huán)節(jié)存在對策

1、變更索賠風(fēng)險對策

項(xiàng)目管理人應(yīng)充分利用合同條款，在設(shè)計(jì)變更、工程量增減、合同差異等問題發(fā)生時，及時與現(xiàn)場監(jiān)理辦理簽認(rèn)手續(xù)，取得索賠資料，為以后順利決算做好準(zhǔn)備。在按照承包合同完成工程進(jìn)度的同時，及時結(jié)算工程款。如果是由于建設(shè)單位不能及時付款而造成的停工或工期延誤，需要收集書面證據(jù)，及時向甲療提出索賠。工程完工后，要抓緊時間辦理驗(yàn)工計(jì)價，及時將工程結(jié)算資料交付建設(shè)單位審批，并督促建設(shè)單位在合同約定的期限內(nèi)支付工程款。若建設(shè)單位有意拖延付款或無理拒付，施工企業(yè)可按合同規(guī)定，要求對方支付工呈款及滯納金，或行使留置權(quán)，不予交付完工工程。由此造成的損失一并由甲方承擔(dān)。

2、審計(jì)風(fēng)險對策

施工企業(yè)要增強(qiáng)法律意識，日常工作注重原始資料的積累，工程完工要及時準(zhǔn)確搞好竣工決算資料。接待好審計(jì)組，盡量減少損失。