摘要 尕斯庫勒油田，是菁海油田的主力油田，每年承擔(dān)著110萬噸以上的原油生產(chǎn)任務(wù)，是青海油田的原油生產(chǎn)支柱。如何高效長期開發(fā)好這個(gè)油田，對(duì)青海油田的長期持續(xù)發(fā)展，具有舉足輕重的作用。尕斯庫勒油田在青海油田的地位，決定了其問題對(duì)青海油田整體發(fā)展的影響；尕斯庫勒油田的開發(fā)水平也決定著青海油田的原油開采水平；尕斯庫勒油田的管理水平也體現(xiàn)出青海油田的管理水平?？梢哉f，從尕斯庫勒油田的開發(fā)管理，都能展現(xiàn)出青海油田在企業(yè)管理中所取得的成功與吸取的教訓(xùn)，更能折射出青海油田在長遠(yuǎn)發(fā)展、油藏管理、隊(duì)伍管理、安全管理及企業(yè)文化建設(shè)等方面存在的問題，而這些“瓶頸”在一定程度上都制約著油田的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 十七大；科學(xué)發(fā)展；尕斯庫勒油田

尕斯庫勒油田，是青海油田的主力油田，每年承擔(dān)著110萬噸以上的原油生產(chǎn)任務(wù)，是青海油田的原油生產(chǎn)支柱。如何高效長期開發(fā)好這個(gè)油田，對(duì)青海油田的長期持續(xù)發(fā)展，具有舉足輕重的作用。通過對(duì)該油田的剖析，能折射出應(yīng)對(duì)青海油田在在長遠(yuǎn)發(fā)展、油藏管理、安全管理及隊(duì)伍建設(shè)等方面熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題的一些思路。在今后較長時(shí)間里，筆者認(rèn)為要重點(diǎn)做好以下幾方面的工作。

一、緊扣油田發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制訂配套的戰(zhàn)役戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)。

長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的“燈塔”作用和“過程推進(jìn)”對(duì)整個(gè)油田的影響作用是巨大的。每個(gè)企業(yè)，都應(yīng)有自己的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，而目標(biāo)可大可小，關(guān)鍵在于是否結(jié)合實(shí)際，切忌好高騖遠(yuǎn)，更切忌縮手縮腳；要勇于創(chuàng)新、勇于探索，但更要實(shí)事求是，關(guān)鍵在于目標(biāo)是否是科學(xué)調(diào)查的結(jié)論?！爸袊鴮⒊霰r”是蘭德公司380頁的研究資料得出的結(jié)論，并斷定：一旦中國出兵，美國將輸?shù)暨@場戰(zhàn)爭。當(dāng)時(shí)作價(jià)500萬美元的這個(gè)調(diào)研報(bào)告，美國政府認(rèn)為是敲詐，是無稽之談。但事后，美國政府花了200萬美元買回了那份過時(shí)的調(diào)研報(bào)告。而我們的目標(biāo)是否有“380頁”的調(diào)研報(bào)告及結(jié)論?如果有這樣詳細(xì)的調(diào)研做基礎(chǔ)，相信在實(shí)施的過程中，每遇到任何一個(gè)細(xì)小的問題，都可以應(yīng)對(duì)自如，目標(biāo)將可以穩(wěn)步推進(jìn)，它會(huì)象燈塔一樣指引著全油田的干部職工奮勇前進(jìn)。因?yàn)槲覀冾A(yù)測(cè)到了最壞的結(jié)局和最好的效果。而過程推進(jìn)中每個(gè)具體目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn)，對(duì)全油田的干部職工都將是一次無形的加油，再次鼓足勇氣，繼續(xù)前進(jìn)。這樣油田的發(fā)展才有吸引力和驅(qū)動(dòng)力。而對(duì)油田的發(fā)展來說，其過程是精彩的，而前途更是光明的。否則，目標(biāo)失去了科學(xué)依據(jù)，一次次興奮后的失落，一次次巨大付出后的失敗，換來的將是人們對(duì)神圣目標(biāo)的漠不關(guān)心，冷然置之；至此，目標(biāo)僅僅是決策者一廂情愿的單相思，在大眾眼中只能是天方夜譚、癡人說夢(mèng)式的鬼話；繼而往之，人心渙散，士氣不正，人人都在唱高調(diào)，人人都在磨洋工；務(wù)實(shí)者少，誤事者多；圖錢者多，圖前者少；埋頭苦干者少；投機(jī)鉆營者多，等等。

二 全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)推進(jìn)油田全面發(fā)展。

作為企業(yè)，宗旨是追求效益最大化，無可厚非，但前提是企業(yè)長期、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，而不能盲目進(jìn)取、寅吃卯糧，更加忌諱的是吃子孫飯、斷子孫路。作為油田，本應(yīng)象善待自己的生命一樣善待油藏，這是天理。尕斯油田本身目前存在的問題，是大是小，應(yīng)由專業(yè)人士作一科學(xué)診斷，應(yīng)象良醫(yī)一樣對(duì)一名出色的運(yùn)動(dòng)員做一認(rèn)真評(píng)判，是該繼續(xù)提高成績，還是調(diào)養(yǎng)生息，其核心就是科學(xué)發(fā)展，我們普通人從外觀上是根本無法分辨出運(yùn)動(dòng)員的潛在病因，如果再盲目決定參加比賽，對(duì)其可能就是毀滅性打擊，而企業(yè)依然，油田依然，因?yàn)槎际且粋€(gè)個(gè)真實(shí)的自然體，逃不出自然的規(guī)律。同時(shí)更應(yīng)該高度重視尕斯庫勒油田的現(xiàn)狀對(duì)生產(chǎn)單位帶來的一系列負(fù)面影響，一個(gè)單位的整體氛圍形成很慢，可滑坡倒退很快，這里包括職工隊(duì)伍建設(shè)、工作作風(fēng)、基礎(chǔ)工作、設(shè)備管理、安壘管理、科技攻關(guān)等等，如果所有的一切都降低“1％”，可不是“100％”的產(chǎn)量所能彌補(bǔ)的。例如，1％的重大安全事故，就可以讓青海油田名聲掃地。從這一點(diǎn)上來說，科學(xué)發(fā)展的重要性更應(yīng)該深入到油田發(fā)展的每一片區(qū)域。從尕斯庫勒油田放眼到整個(gè)油田的發(fā)展，從基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、后勤服務(wù)水平、油氣田開發(fā)管理水平、職工隊(duì)伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、科技創(chuàng)新、和諧發(fā)展、安全管理等各方面，是否同步于產(chǎn)量一樣，一年一個(gè)臺(tái)階，蒸蒸日上?但科學(xué)管理的細(xì)化程度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上生產(chǎn)和操作的細(xì)化程度。我們更應(yīng)該實(shí)事求是，深入實(shí)際，細(xì)心鉆研，切實(shí)關(guān)注發(fā)展過程中存在的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，哪怕借助外力，都應(yīng)深入解決。盡量減少打壓式的穩(wěn)定，政策性的提高，真正做到“以人為本”、“和諧發(fā)展”。

三 從油田長遠(yuǎn)發(fā)展著眼，切實(shí)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。

隨著油田原油產(chǎn)量的提高，職工收入也有所增長，職工隊(duì)伍穩(wěn)定卻依然十分“棘手”。社會(huì)在進(jìn)步，人們的思想觀念也在不斷進(jìn)步發(fā)展中。隨著油田的發(fā)展，要注重不斷滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需要與油田生產(chǎn)發(fā)展同步，油田發(fā)展方式要符合人們對(duì)油田發(fā)展的“時(shí)代需求”，讓改革發(fā)展的結(jié)果真正惠及到每一個(gè)職工。實(shí)現(xiàn)油田以人為本，穩(wěn)定和諧發(fā)展。

加快油田技術(shù)進(jìn)步步伐，從根本上改善職工工作生活條件。由于技術(shù)進(jìn)步滯后，產(chǎn)量的增加帶來工作量的翻番，盡管職工收入增加了，職工身心勞累程度也相應(yīng)增加，潛意識(shí)中生活水平并沒有提高，甚至認(rèn)為“入不敷出”，導(dǎo)致“心態(tài)平衡”。要關(guān)注職工隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)、健康狀況對(duì)生產(chǎn)的影響。要注重研究“產(chǎn)量、工作量和定員”這些傳統(tǒng)概念及其相互關(guān)系，賦予其更多的技術(shù)含量和科學(xué)內(nèi)涵，而不是非科學(xué)的“加壓再加壓”，解決這些問題的根本出路是加快技術(shù)進(jìn)步步伐。

油田在加大“效益優(yōu)先、多勞多得及按勞分配”原則執(zhí)行力度的同時(shí)，隊(duì)伍的技術(shù)含量儲(chǔ)備也要盡快適應(yīng)油田快速發(fā)展的需要。合理調(diào)整職工年齡結(jié)構(gòu)，防止“人才斷代”、 “青黃不接”的局面出現(xiàn)。充分考慮職工的健康狀況，從根本上解決這些人群“病有所醫(yī)、病有所養(yǎng)”，健康工作，讓他們充分感受油田的關(guān)懷和溫暖。

四 安全先行，創(chuàng)造一切有利條件，力求做到本質(zhì)安全。

自從安全上升到法律的高度，安全不僅僅是一種管理行為，安全事故也不僅僅是管理失職，而要付諸于法律過程來確認(rèn)。從這點(diǎn)來講，廣大干部職工，尤其是管理干部，特別是決策者，應(yīng)從是否在犯罪的高度審視安全工作。這就要求決策者要具備安全決策觀，管理者要具備安全管理觀，普通職工要具備安全生產(chǎn)觀。這種觀念要不斷加強(qiáng)，持續(xù)改進(jìn)，每個(gè)人要在其崗位上，結(jié)合分工不同，對(duì)安全隱患進(jìn)行徹底整治，長此以往，才能形成本質(zhì)安全的局面。尕斯庫勒油田的生產(chǎn)現(xiàn)狀暴露出的安壘問題，與決策、執(zhí)行都有著說不清，道不明的關(guān)系。從目前的車輛巡井制來講，決策者的初衷更多的是關(guān)注勞動(dòng)強(qiáng)度的成倍增長，是緩解人員不足的壓力而采取的不得以而為之的行為?？删桶踩珌碇v，這種工作制度是否安全，現(xiàn)場調(diào)研的結(jié)論是什么?還沒有一份詳細(xì)而科學(xué)的調(diào)研報(bào)告。從最基本的人、財(cái)、物的配置同工作量的對(duì)應(yīng)是否科學(xué)；配套的考核機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制是否科學(xué)，是否能做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，準(zhǔn)確解決問題；人員素質(zhì)是否適應(yīng)目前的工作制度，生產(chǎn)現(xiàn)狀及工藝流程能否滿足這種運(yùn)行模式；廣大生產(chǎn)一線的執(zhí)行者對(duì)這種運(yùn)行模式有哪些肯定意見和反對(duì)意見，等等，可是從調(diào)查發(fā)現(xiàn)，職工的答案只是“問候式的順便問問”。而在此基礎(chǔ)上的決策能說是科學(xué)決策、安全決策嗎?目前暴露出的問題是：工作量很大、壓力很重、車輛和人員均超負(fù)荷運(yùn)行；生產(chǎn)流程無法滿足這種運(yùn)行模式，存在很大的安全隱患，職工素質(zhì)還不能滿足這種模式需要，普遍存在速成和趕鴨子上架式的操作水平，操作技能的局限致使?jié)撛陔[患隨時(shí)演化成安全事故。所以說，決策時(shí)的疏忽將很有可能導(dǎo)致執(zhí)行時(shí)的一瀉千里。

當(dāng)然，再英明的決策，需要更加到位的執(zhí)行來確保。從安全管理的執(zhí)行而言，細(xì)節(jié)的意義遠(yuǎn)大于創(chuàng)意。首先得轉(zhuǎn)變觀念，建立安全責(zé)任終身追究制，從決策者到具體的執(zhí)行者，是否立足本職，做到了提前預(yù)防，提前應(yīng)對(duì)，提前解決，科學(xué)依據(jù)在哪?事前防范的對(duì)策在哪?而不應(yīng)是目前的“誰出事，誰倒霉”。其次，安全的魔鬼在細(xì)節(jié)。而細(xì)節(jié)的變化，更能體現(xiàn)觀念上的更新和進(jìn)步。我們的安壘不缺少規(guī)章制度，缺少的是對(duì)精細(xì)的執(zhí)著。從決策者對(duì)“1％”的安全細(xì)節(jié)所展現(xiàn)的強(qiáng)烈關(guān)注，將刺激和威懾執(zhí)行者對(duì)安全細(xì)節(jié)“100％”的執(zhí)行。更應(yīng)重視的是管理層對(duì)下層“持續(xù)介入的堅(jiān)持”，強(qiáng)調(diào)的是對(duì)細(xì)節(jié)的深層關(guān)注。杜絕馬跑圈地、抓大放小、掛一漏萬的現(xiàn)象發(fā)生；堅(jiān)決杜絕大概、可能、也許的做法和言語。因?yàn)閳?zhí)行不力，細(xì)節(jié)失控，再好的決策最終可能面目壘非，而每一個(gè)細(xì)節(jié)上的疏忽，都可能對(duì)整體的成功形成一票否決權(quán)。再次，強(qiáng)化專業(yè)人士的技術(shù)素養(yǎng)，加大職能部門的督導(dǎo)強(qiáng)度和頻度，從精細(xì)入手，強(qiáng)化安全隱患的整改力度。油田生產(chǎn)技術(shù)日新月異，新問題、新技術(shù)、新的設(shè)備及工藝流程，都需要技術(shù)素養(yǎng)的不斷提高和跟進(jìn)，只有這樣，才可以應(yīng)對(duì)自如。職能部門更應(yīng)該加強(qiáng)力量，深入一線，強(qiáng)化監(jiān)督、指導(dǎo)的強(qiáng)度和頻度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，提供安全隱患整改的方法和途徑， “象釘子一樣跟進(jìn)追蹤”整改過程，切實(shí)促進(jìn)隱患整改。同時(shí)提倡大力行使安全否決權(quán)，提倡安全否決權(quán)、關(guān)口前移，對(duì)隱患巨大或整改不力的問題，提倡停工、停產(chǎn)、徹底整頓，減少事后和年底的安全否決權(quán)，只有這樣，安全工作才能落到實(shí)處，見到實(shí)效。

生產(chǎn)的本質(zhì)安全建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，我們要象抓戰(zhàn)略、抓儲(chǔ)蓄、抓技術(shù)一樣，全力抓緊抓好油田生產(chǎn)的本質(zhì)安全建設(shè)，促進(jìn)油田科學(xué)發(fā)展。