摘要 本文首先論述了隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)絡經(jīng)濟逐步取代了傳統(tǒng)經(jīng)濟，給中小企業(yè)帶來了無限的空間。然后分別闡述了網(wǎng)絡經(jīng)濟給中小企業(yè)發(fā)展帶來的機遇、我國中小企業(yè)目前存在的主要問題、以及網(wǎng)絡經(jīng)濟模式下中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

關鍵詞 網(wǎng)絡經(jīng)濟；中小企業(yè)；互聯(lián)網(wǎng)；機遇；戰(zhàn)略

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，許多傳統(tǒng)優(yōu)勢企業(yè)忽然一夜之間喪失了傳統(tǒng)優(yōu)勢，許多新興小企業(yè)一夜之間忽然變成了巨人。這一切由互聯(lián)網(wǎng)給經(jīng)濟時代帶來的顛覆，改變了傳統(tǒng)的游戲規(guī)則，也改變著傳統(tǒng)的經(jīng)濟規(guī)則。許多有創(chuàng)新意識的企業(yè)實踐證明，網(wǎng)絡空間將是21世紀重要的戰(zhàn)略資源，只有迅速建立網(wǎng)絡，開創(chuàng)網(wǎng)上交易手段，才能控制制高點，才能在未來成為時間的強者。

互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的生機，織就了紛繁的商機，誕生于20世紀90年代中期的網(wǎng)絡經(jīng)濟對傳統(tǒng)經(jīng)濟造成了很大的沖擊，互聯(lián)網(wǎng)促使傳統(tǒng)經(jīng)濟向網(wǎng)絡經(jīng)濟過渡，這對于中小企業(yè)而言，是挑戰(zhàn)，但更多的是發(fā)展的機遇，在網(wǎng)絡經(jīng)濟和電子商務的迅速發(fā)展下，改變了過去那些成功的公司已經(jīng)確立的傳統(tǒng)商務模式，給新興中小企業(yè)極大的發(fā)展空間和探索競爭平臺。中小企業(yè)如何能把握契機，在網(wǎng)絡經(jīng)濟模式下發(fā)展壯大，也就成為了全社會都在關注的熱點問題。

一 網(wǎng)絡經(jīng)濟給中小企業(yè)發(fā)展帶來的機遇

1 網(wǎng)絡經(jīng)濟為中小企業(yè)提供了新的商業(yè)機會，擴大了他們的市場范圍。在以往的經(jīng)濟括動中，中小企業(yè)與大企業(yè)相比存在著明顯的不足，如市場狹窄、信息不靈和資金短缺等。通過互聯(lián)網(wǎng)，中小企業(yè)可以和大企業(yè)同樣共享網(wǎng)上的信息資源，了解供求狀況和市場活動，實現(xiàn)平等競爭，和大企業(yè)在同一起跑線上競技。并且中小企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)開展與國際市場的對話，較容易地為企業(yè)的發(fā)展帶來國際機遇，開拓國際市場。

2 網(wǎng)絡經(jīng)濟能使中小企業(yè)充分發(fā)攛競爭優(yōu)勢。實現(xiàn)電子商務，有利于中小企業(yè)對市場變化作出快速和靈活的反應，根據(jù)市場變化，及時轉變經(jīng)營方針、調整產(chǎn)品結構等；通過交流與比較，中小企業(yè)可以采用行業(yè)中最先進的、成熟的應用型技術，發(fā)展個性化商品營銷，由于企業(yè)規(guī)模小，投資業(yè)比較少，且容易轉產(chǎn)。

3 網(wǎng)絡經(jīng)濟促使中小企業(yè)管理規(guī)范化。網(wǎng)絡經(jīng)濟促進了中小企業(yè)管理和組織結構方面的變化，如企業(yè)內部組織流程、內部流程、作業(yè)小組等，有效提高了管理水平，是中小企業(yè)管理層能更科學地制定企業(yè)決策，從而改善企業(yè)的經(jīng)營狀況。因此，網(wǎng)絡經(jīng)濟能夠使中小企業(yè)管理科學化、規(guī)范化、低成本化。

由此可見，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為中小企業(yè)創(chuàng)造了新的商機，只要迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，創(chuàng)新發(fā)展理念，形成科學可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，增強自身實力，中小企業(yè)完全可以走出一條新的發(fā)展道路。

二 在網(wǎng)絡經(jīng)濟模式下，當今我國中小企業(yè)存在的問題

現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展證明，中小企業(yè)是社會經(jīng)濟生活中不可缺少的組成部分。隨著網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位和作用日益重要。但是，在網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下，中小企業(yè)在發(fā)展中還存在著諸多問題：

1 人員素質差。我國大部分中小企業(yè)高層對企業(yè)網(wǎng)絡的認識不夠充分，沒有樹立網(wǎng)絡經(jīng)濟的概念。企業(yè)從高層領導到基層具體操作人員，大多沒有經(jīng)過深度的培訓，復合型網(wǎng)絡經(jīng)濟人才更是匱乏。企業(yè)員工的管理素質、技術素質難以適應網(wǎng)絡經(jīng)濟模式下的變革。

2 觀念滯后?，F(xiàn)階段，我國多數(shù)中小企業(yè)尚未認識到網(wǎng)絡經(jīng)濟給他們帶來的比大企業(yè)更為有利的機遇，還把競爭焦點定位于實體市場，還沒有充分認識到知識經(jīng)濟時代搶占網(wǎng)絡信息虛擬市場的必要性和緊迫性。

3 信息來源渠道不暢，網(wǎng)絡利用率低。我國絕大多數(shù)中小企業(yè)自行搜集信息，信息收集成本較高，由于缺乏高素質的信息分析人員，信息利用效率較低。大部分中小企業(yè)只是將一些基本信息在網(wǎng)上掛名而已，很少有企業(yè)擁有自己獨立的域名網(wǎng)址，開展其他經(jīng)營活動的更是寥寥無幾，甚至有一部分企業(yè)雖然建起了自己的網(wǎng)站，但卻仍是空殼，網(wǎng)絡對企業(yè)的巨大優(yōu)勢與潛力遠遠沒有挖掘出來。

三 網(wǎng)絡經(jīng)濟模式下中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

1 信息化戰(zhàn)略。信息產(chǎn)品的使用價值是很特殊的。信息產(chǎn)品的使用價值可以有多重載體和重復出售的特點，是不同于傳統(tǒng)商品的。傳統(tǒng)產(chǎn)品的使用價值是與它的載體密切相關的，傳統(tǒng)產(chǎn)品一經(jīng)出售，價值與使用價值的所有者就轉移了，原來的主人不可能“零成本”復制，假如帶有信息產(chǎn)品的性質，比如是一種專利，才可能有在通常的售價基礎上加價，形成特殊的零成本復制過程。它的價值實現(xiàn)，也通常不是一次性的，有時需要成千上萬次累累計的。例如Windows XP，每套軟件的出售，只是實現(xiàn)它的價值的一部分。你不能“零成本”復制一張桌子，但你可以“零成本”得到Windows XP。

許多信息產(chǎn)品具有以下特點：鎖定、捆綁、正反饋、網(wǎng)絡效應、網(wǎng)絡外部性、需求規(guī)模方經(jīng)濟和擴展的交換價值，等等。一般的商品，其實用價值會隨著時間的推移而“磨損”。而信息產(chǎn)品，只有無形損耗，而不存在有形損耗。不僅如此， “網(wǎng)絡效應”使它的效應提升，應用者從不熟悉到得心應手的使用，也會提高它的相對使用價值，信息產(chǎn)品的使用價值更多的與人的主觀判斷相聯(lián)系。

因此，中小企業(yè)如果想在網(wǎng)絡經(jīng)濟模式下獲得發(fā)展空間，就必須加強信息化產(chǎn)品的開發(fā)和使用，注重扶持、服務中小企業(yè)的第三方的電子商務服務平臺的建設，促使中小企業(yè)應用電子商務，降低交易成本，推進中小企業(yè)信息化。

2 合作性競爭

在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，企業(yè)信息化建設不僅應包括企業(yè)內部流程，還應包括合作伙伴間的協(xié)作關系。基于網(wǎng)絡經(jīng)濟中競爭范圍的擴展、深度的加深、力度的加強等特點，對于單個企業(yè)來說，只有采取虛擬企業(yè)或企業(yè)聯(lián)盟的方式，各個企業(yè)在自己的優(yōu)勢領域里獨立運作，并通過與其他企業(yè)合作，完成整個項目。

虛擬企業(yè)組織結構上的臨時性，可以迅速適應變化的市場，它在地域上的分散性、功能上的完整性、組合上的敏捷性、領導上的相對性都為企業(yè)提高自身的優(yōu)勢和競爭能力提供了強有力的條件，中小企業(yè)可以將各種外部有利資源與內部優(yōu)勢資源相結合，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻。

企業(yè)聯(lián)盟是指，在網(wǎng)絡經(jīng)濟中企業(yè)與企業(yè)之間通過網(wǎng)絡的合作關系，從戰(zhàn)略上進行考慮，相互利用資源以創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，進一步擴大核心業(yè)務和提高核心競爭力，通過這種方式實現(xiàn)企業(yè)間的優(yōu)勢互補，合作也形成一條價值鏈，使得各個企業(yè)都能從中受益。

3 人才戰(zhàn)略

改革開放以來，中小企業(yè)由于體制靈活、經(jīng)營方式多樣，在日益激烈的市場競爭中，力量不斷壯大，在中國經(jīng)濟發(fā)展中起著舉足輕重的作用。盡管中小企業(yè)在中國現(xiàn)代化進程中取得了較快的發(fā)展速度，尤其是在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代下，中小企業(yè)有了新的發(fā)展機遇與發(fā)展空間，但優(yōu)秀信息技術人才的缺乏成為制約中小企業(yè)網(wǎng)絡經(jīng)濟發(fā)展的一個很大的障礙，這也是造成中小企業(yè)信息網(wǎng)絡建設困難的癥結所在。為此，中小企業(yè)應該注重優(yōu)秀信息人才的培養(yǎng)，以適應網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下的挑戰(zhàn)，從而把握住企業(yè)的發(fā)展機遇。

因比，在當今網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，中小企業(yè)面對網(wǎng)絡經(jīng)濟帶來的機遇和挑戰(zhàn)，要能夠對自身科學客觀地進行SWOT分析，找出自身優(yōu)勢與存在的問題，充分利用市場資源，在激烈的競爭中，尋求發(fā)展機會，使企業(yè)市場份額逐步增大，引領在市場的前列。