郎咸平

郎咸平教授于1986年獲得賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院財(cái)務(wù)學(xué)博士學(xué)位，曾經(jīng)執(zhí)教于多家知名的商學(xué)院，其中包括沃頓商學(xué)院、密歇根州立大學(xué)、俄亥俄州立大學(xué)、紐約大學(xué)、芝加哥大學(xué)等。郎博士現(xiàn)任香港中文大學(xué)財(cái)務(wù)學(xué)系講座教授。郎教授曾擔(dān)任世界銀行公司治理顧問，現(xiàn)任深交所公司治理顧問和香港政府財(cái)經(jīng)事務(wù)局公司治理項(xiàng)目顧問。

中國經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷國際化的沖擊之后，已經(jīng)從過去簡單的產(chǎn)品競爭進(jìn)入到了前所未有的產(chǎn)業(yè)鏈競爭。

中美雙方的玩具貿(mào)易爭執(zhí)在前一陣子鬧得很大，美國政府對中國不斷地實(shí)施制裁。按照美國商務(wù)部所公布的數(shù)據(jù)，我國企業(yè)制造芭比娃娃的價值是1美金，最后在美國的沃爾瑪賣出去的價格是9.99美金。從一開始的制造到終端的零售整個價值的創(chuàng)造是接近10美金，可是中國制造業(yè)只創(chuàng)造了1美元的價值。

其他的近9美金的價值是怎么創(chuàng)造的呢?包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購、倉儲運(yùn)輸、定單處理、批發(fā)以及零售，整條大物流的產(chǎn)業(yè)鏈，基本上都操控在歐美各國的手中。而這個所謂的軟性的大物流概念是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始一直到零售。

在整個產(chǎn)業(yè)鏈的分工當(dāng)中，中國被分到了價值最低的制造業(yè)。那么，制造業(yè)為什么會放在中國?因?yàn)橹圃鞓I(yè)的本質(zhì)基本上就是破壞環(huán)境、浪費(fèi)資源、剝削勞工，所以歐美廠商都在選擇其他國家，而避開自己的國土。同時，他們可以在制造業(yè)的后端環(huán)節(jié)中創(chuàng)造更多的價值。以芭比娃娃為例，當(dāng)中國的制造業(yè)創(chuàng)造出100元的價值之后，美國通過上述這種大物流的軟環(huán)節(jié)，自動地創(chuàng)造出900元的價值。為什么在世界上窮國越窮，富國越富，因?yàn)楦鲊莆盏漠a(chǎn)業(yè)鏈的本質(zhì)不一樣，這就是所謂的產(chǎn)業(yè)鏈競爭時代。

對于中國企業(yè)而言，產(chǎn)業(yè)鏈的競爭極其殘酷，因?yàn)槲覈壳岸ㄎ坏木褪莾r值最低的制造業(yè)。這種國際分工的定位，將給我國的企業(yè)造成進(jìn)一步的打擊。

以電腦的OEM和ODM為例，做電腦代工看起來風(fēng)風(fēng)火火，但價值創(chuàng)造也是最低的。當(dāng)這些代工企業(yè)也想自己從事上游的原材料研發(fā)等高附加值的業(yè)務(wù)時，卻發(fā)現(xiàn)極其艱難。這也是中國很多電腦代工業(yè)嘗試轉(zhuǎn)型卻走不下去的原因，因?yàn)檎嬲袃r值的產(chǎn)業(yè)鏈基本上是掌控在歐美各國的手中，我們沒有主動權(quán)。

如果現(xiàn)在還有人把中國看做是制造業(yè)大國的話，那就把歐美看得太簡單了。如果以價值來論，真正的制造業(yè)大國應(yīng)該是美國，他們掌握著制造業(yè)最重要的部分，也就是高附加值的部分，或者說是軟性大物流環(huán)節(jié)。這給中國造成莫大的沖擊。

為什么我們的大學(xué)生找不到工作?為什么美國、歐洲的學(xué)生找工作這么容易?因?yàn)槲覈漠a(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)莾r值最低的制造業(yè)。以東莞為例，從董事長到門口的保安，可能一個大學(xué)生都沒有。生產(chǎn)一個運(yùn)動鞋需要大學(xué)生嗎?不，只需工人就可以。那么，哪個環(huán)節(jié)需要大學(xué)生?除了制造業(yè)以外的其他軟性大物流都需要大學(xué)生。那就是歐美所掌控的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購、倉儲運(yùn)輸、定單處理、批發(fā)經(jīng)營以及零售。這幾個環(huán)節(jié)是需要大學(xué)生的，而這恰恰不為中國制造業(yè)所掌控。

那么，我們的企業(yè)掌控了什么?我們掌控了價值最低、最不需要大學(xué)生的制造業(yè)部門，這也就是為什么教改之后，大學(xué)生仍然找不到工作。因?yàn)槲覀儺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的主體是最低層的制造業(yè)，而我們的大學(xué)教育走得太快，生產(chǎn)了中高層制造業(yè)環(huán)節(jié)所需要的人才。這種失衡造成了大學(xué)生找不到工作的現(xiàn)狀。

總而言之，整個中國制造業(yè)創(chuàng)造的價值、利潤太低，掌握的是產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中價值最低的一部分。代價是破壞環(huán)境、浪費(fèi)資源、剝削勞工，貢獻(xiàn)的價值都由歐美人士所掌握。而我們的企業(yè)經(jīng)營又是如此之艱難。

中國已經(jīng)進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)鏈競爭的時代。從國際產(chǎn)業(yè)鏈分工來看，中國的定位決定了情勢逐漸惡化。而我們制造業(yè)的企業(yè)覺得做不下去的時候，只能去做房地產(chǎn)了，于是就有了海爾投身房地產(chǎn)一說。

海爾的老總說，不僅是海爾，連康佳、海信、長虹都躍躍欲試要進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)。企業(yè)家不想做家電了，他們把資金匯集起來去炒樓，去炒股。在樓市火爆的情勢下，這樣賺錢似乎更容易。