探求“富比案”的本質(zhì)

“富士康與比亞迪交鋒至今3年，一場(chǎng)看似輸贏立判的官司，除比亞迪幾位員工入獄，最終定論無(wú)果。資本市場(chǎng)開(kāi)始懷疑官司背后有其他勢(shì)力介入……”(《郭臺(tái)銘與王傳福的江湖恩怨》，“封面故事”，2009年6月5日)。

我們過(guò)去遇到的重大知識(shí)產(chǎn)權(quán)案，都是中外企業(yè)間的較量。與這些案件相比，富比案開(kāi)創(chuàng)了另一個(gè)新的局面，這是一起深圳企業(yè)之間的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛。臺(tái)資背景的富士康，是國(guó)內(nèi)產(chǎn)值規(guī)模最大的高科技企業(yè)，也是中國(guó)出口額最高的企業(yè)，可謂深圳的一個(gè)風(fēng)光門(mén)面；而比亞迪是近幾年快速崛起的本土自主創(chuàng)新企業(yè)的典型代表，也是深圳引以為傲的一張名片。對(duì)深圳來(lái)說(shuō)，手心手背都是肉，作出判決相當(dāng)不易。

筆者認(rèn)為，此案的重點(diǎn)在于如何規(guī)范企業(yè)之間的知識(shí)產(chǎn)權(quán)自律和保護(hù)。企業(yè)之間知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬權(quán)不清，管理不嚴(yán)，處理寬松，必定損害企業(yè)創(chuàng)新積極性，也是涉及企業(yè)生存發(fā)展的問(wèn)題。

我們看到的現(xiàn)狀是，國(guó)內(nèi)企業(yè)員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)淡薄，跳槽員工隨意帶走原公司文件或商業(yè)機(jī)密如家常便飯，而某些企業(yè)的挖人策略完全寄托在竊取、抄襲、模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心技術(shù)之上。所以，目前中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)最大的問(wèn)題，影響中國(guó)創(chuàng)新能力最重大的問(wèn)題，是樹(shù)立企業(yè)與企業(yè)之間的知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)則和規(guī)范。

合法引進(jìn)、使用和轉(zhuǎn)讓知識(shí)產(chǎn)權(quán)，避免隨意侵犯其他企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，完善自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施，這理應(yīng)成為中國(guó)企業(yè)高層急需補(bǔ)上的一課。

——滿志仁(上海)

上海某律師事務(wù)所

編輯回饋：“富比寨”的本質(zhì)不僅是知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的問(wèn)題，更是道德倫理方面的問(wèn)題 挖角原本平凡不過(guò)。但以竊取商業(yè)機(jī)密為目的，并絞盡腦汁銷(xiāo)毀證據(jù)，這是對(duì)行業(yè)規(guī)則的挑戰(zhàn)

中國(guó)移動(dòng)為何要力推上網(wǎng)本

“凡是進(jìn)入中國(guó)移動(dòng)采購(gòu)范圍，且被評(píng)為一級(jí)產(chǎn)品的上網(wǎng)本，每臺(tái)最高補(bǔ)貼可達(dá)2100元”(《上網(wǎng)本能火多久》，“封面故事”，2009年5月5日)。

依據(jù)文章的描述，中國(guó)移動(dòng)與PC廠商的合作分深度合作與一般合作，并且提供了3種不同檔次的補(bǔ)貼。事實(shí)是，面對(duì)上網(wǎng)本帶來(lái)的巨大商機(jī)，中國(guó)移動(dòng)表現(xiàn)出了驚人的熱情。在國(guó)內(nèi)三大運(yùn)營(yíng)商中，中國(guó)移動(dòng)率先拿出了誘人的銷(xiāo)售方案，并和眾多主流PC品牌廠商達(dá)成合作協(xié)議，而最高達(dá)2100元的補(bǔ)貼更讓人看到了中國(guó)移動(dòng)不惜為之下血本。中國(guó)移動(dòng)為上網(wǎng)本的迅速走熱起到了推波助瀾的作用。然而，中國(guó)移動(dòng)畢竟是Pc市場(chǎng)的門(mén)外漢，突然之間對(duì)小小的上網(wǎng)本表現(xiàn)得如此主動(dòng)，定有隱情。

筆者認(rèn)為，中國(guó)移動(dòng)之所以對(duì)上網(wǎng)本表現(xiàn)積極，最重要的原因是TD手機(jī)數(shù)量還沒(méi)上規(guī)模，市場(chǎng)還沒(méi)有打開(kāi)?，F(xiàn)在尚無(wú)權(quán)威數(shù)據(jù)出爐，但大致情形已很明顯，TD手機(jī)品牌有限，機(jī)型有限，常用功能有限，套餐資費(fèi)的誘惑力也有限。因此，為了在短期內(nèi)發(fā)展盡可能多的TD用戶，不妨先借上網(wǎng)本來(lái)沖沖量。而一旦市場(chǎng)宣傳有了效果，TD手機(jī)銷(xiāo)路符合中國(guó)移動(dòng)預(yù)期，上網(wǎng)本還能否繼續(xù)受到運(yùn)營(yíng)商的青睞，那就不好說(shuō)了。

另外，上網(wǎng)本始終要占用TD網(wǎng)絡(luò)帶寬，因此，筆者猜測(cè)中國(guó)移動(dòng)會(huì)為上網(wǎng)本設(shè)定極限值，即基于TD網(wǎng)絡(luò)的上網(wǎng)本達(dá)到多少量之后，會(huì)降低對(duì)上網(wǎng)本的促銷(xiāo)和補(bǔ)貼力度，

所以，我們主要是看到使用TD標(biāo)準(zhǔn)的中國(guó)移動(dòng)在力推上網(wǎng)本，他們給上網(wǎng)本提供的補(bǔ)貼也最豐厚。而中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通因?yàn)椴捎玫氖浅墒斓?0標(biāo)準(zhǔn)，在國(guó)外已經(jīng)有成熟的機(jī)型和運(yùn)營(yíng)模式，它們對(duì)上網(wǎng)本的態(tài)度就相對(duì)冷淡一些。

——馬鳴生(北京)

獨(dú)立市場(chǎng)研究人士

編輯回饋：中國(guó)移動(dòng)殺入上網(wǎng)本市場(chǎng)是一種無(wú)奈之舉，TD無(wú)論在網(wǎng)絡(luò)、終端還是業(yè)務(wù)應(yīng)用方面都乏善可陳，但這僅是一個(gè)緩沖期，并用以轉(zhuǎn)移國(guó)人對(duì)TD的審視，待TD各個(gè)環(huán)節(jié)成熟后，它對(duì)上網(wǎng)本的激情也將隨之消散

蘋(píng)果不要誤判中國(guó)形勢(shì)

“中國(guó)運(yùn)營(yíng)商上馬3G業(yè)務(wù)為iPhone帶來(lái)一定機(jī)遇。如果蘋(píng)果能夠與中國(guó)聯(lián)通達(dá)成協(xié)議，那么本就支持WCDMA技術(shù)的iPhone將可以借助中國(guó)聯(lián)通的影響力很快得到推廣”(《iPhone登陸印度僅賣(mài)幾萬(wàn)部 轉(zhuǎn)攻中國(guó)美夢(mèng)難成真》，“公司”，2009年5月5日)。

iPhone入華表現(xiàn)得一波三折，至今不見(jiàn)下文。本以為中國(guó)移動(dòng)十拿九穩(wěn)，不承想蘋(píng)果胃口太大，硬生生拖黃了這筆生意。接下來(lái)，中國(guó)聯(lián)通又接手與之談判，坊間也曾傳出其在“5·17”電信日這天拿出結(jié)果，事實(shí)汪明這也只是一個(gè)不靠譜的傳聞。

和中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通先后談判失敗，蘋(píng)果是否高估了自己，誤判了中國(guó)市場(chǎng)的形勢(shì)?據(jù)稱，這么多年來(lái)，喬布斯是惟一沒(méi)有到訪過(guò)中國(guó)的跨國(guó)公司老板，不曾到過(guò)中國(guó)的他，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的了解有多少，對(duì)中國(guó)運(yùn)營(yíng)商在3C產(chǎn)業(yè)鏈中的地位又知道多少?這些都是值得考慮的問(wèn)題。

在GSM時(shí)代，中國(guó)的運(yùn)營(yíng)商僅對(duì)電信網(wǎng)絡(luò)和資費(fèi)政策有發(fā)言權(quán)，手機(jī)市場(chǎng)卻完全讓給了手機(jī)廠商和第三方銷(xiāo)售方。進(jìn)入3G時(shí)代后，中國(guó)移動(dòng)等表現(xiàn)得更為強(qiáng)勢(shì)和霸道，除手機(jī)制造，3G手機(jī)的渠道和市場(chǎng)都牢牢抓在手里，積極把控產(chǎn)業(yè)鏈，且力度將不斷加強(qiáng)。

另外，iPhone在技術(shù)上并非只此一家，介入智能手機(jī)操作系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)的廠商還有微軟、谷歌和諾基亞。蘋(píng)果不可能僅憑一款iPhone就要挾得了中國(guó)運(yùn)營(yíng)商。因此，當(dāng)喬布斯和中國(guó)聯(lián)通談判的時(shí)候，王建宙已經(jīng)在打造OPhone了。同樣道理，據(jù)相關(guān)報(bào)道，中國(guó)聯(lián)通也有意推出裝有自己操作系統(tǒng)的智能手機(jī)。蘋(píng)果應(yīng)當(dāng)對(duì)此有清醒的認(rèn)識(shí)：在中國(guó)，大家信奉的是雙贏，而非一家通吃。

——李佑聰(重慶)

科技部西南信息情報(bào)中心

編輯回饋：蘋(píng)果雖然在中國(guó)有一批粉絲，但想與中國(guó)運(yùn)營(yíng)商在中國(guó)的市場(chǎng)上爭(zhēng)奪產(chǎn)業(yè)鏈上游位置，注定不會(huì)成功喬布斯應(yīng)該親自來(lái)中國(guó)走一趟，實(shí)地了解中國(guó)行情，這樣才有助于他作出正確的判斷

惠普轉(zhuǎn)型初見(jiàn)成效

“惠普咨詢和服務(wù)業(yè)務(wù)的營(yíng)收幾乎翻了一番，達(dá)到了85億美元。這完全歸功于惠普去年收購(gòu)了美國(guó)知名IT服務(wù)商EDS”(《轉(zhuǎn)型效果在金融危機(jī)體現(xiàn)咨詢服務(wù)成惠普最大亮點(diǎn)》，“公司”，2009年6月5日)。

其實(shí)，在惠普的最新財(cái)報(bào)中，除了咨詢服務(wù)業(yè)績(jī)達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的水平，惠普的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流也體現(xiàn)了他們良好的成長(zhǎng)性和可持續(xù)性。

自馬克·赫德上任惠普公司CEO以來(lái)，他的管理和節(jié)約成本的能力在業(yè)界是有口皆碑。大家認(rèn)為，正是通過(guò)最嚴(yán)格的成本和產(chǎn)品管理，同時(shí)，一方面在傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域積極擴(kuò)張，一方面積極介入軟件和服務(wù)市場(chǎng)，并與硬件業(yè)務(wù)形成有效之合力，惠普才一舉超越IBM，成為全球最大IT企業(yè)。

不過(guò)，最大的IT企業(yè)形容的只是企業(yè)規(guī)模，并非衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞的重要指標(biāo)。而在這次財(cái)報(bào)中，馬克·赫德交出的另一個(gè)數(shù)據(jù)就更吸引人了，即惠普的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流也相當(dāng)可觀，達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的50億美元。

在金融危機(jī)時(shí)期，在現(xiàn)金為王的今天，50億美元意味著什么?意味著你的生意即使只是維持現(xiàn)狀，你都會(huì)過(guò)得比較如意；意味著你一旦有看得上，又不貴的企業(yè)，可以迅速拿出錢(qián)來(lái)一買(mǎi)了之；意味著你有足夠的實(shí)力來(lái)應(yīng)付各種情況。

那么，這50億美元的現(xiàn)金從何而來(lái)?筆者認(rèn)為，拋開(kāi)非經(jīng)營(yíng)性收入，其最大的來(lái)源當(dāng)屬咨詢和服務(wù)業(yè)務(wù)。業(yè)界一直認(rèn)為該業(yè)務(wù)才是一本萬(wàn)利的好買(mǎi)賣(mài)。前期投入不多，后期的產(chǎn)出卻高得出奇。所以，IBM和惠普都在向服務(wù)轉(zhuǎn)型，甚至連眾多的硬件廠商也在轉(zhuǎn)型。

正因?yàn)榇?，《商業(yè)周刊》把惠普放在了“2009年全球最具創(chuàng)新企業(yè)排行榜”第7位的位置上。其理由是，在積極的創(chuàng)新之后，惠普公司的流程得到了顯著改善。

——宋清標(biāo)(江蘇·南京)

某企業(yè)管理中心

編輯回饋：馬克·赫德無(wú)疑是成本控制高手，他幫助惠普在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下仍能維持充足的現(xiàn)金流，不過(guò)這只是生存之計(jì)隨著全球硬件業(yè)務(wù)的整體下滑，馬克·赫德讓PC巨頭向服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型，這才從根本上幫助惠普找到新的發(fā)展契機(jī)

華為員工之死折射出來(lái)的國(guó)際化之痛

“我們要積極地先從改革前方作戰(zhàn)部隊(duì)開(kāi)始，加強(qiáng)他們的作戰(zhàn)能力，減少前后方的協(xié)調(diào)量”(《讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)決策》，“大師論道”，2009年4月5日)。

任正非在華為的國(guó)際化征程中，對(duì)商業(yè)上的事情都想到了，但偏偏忽略了對(duì)員工非正常傷亡一事的關(guān)注。而在這一點(diǎn)上，華為遇事不少。

據(jù)華為內(nèi)刊《華為人》介紹，從1996年走出國(guó)門(mén)開(kāi)始，一系列傷亡事件接連出現(xiàn)。據(jù)稱，有員工在國(guó)外遭歹徒襲擊，頭上縫了30多針；有員工半夜被持槍歹徒搶劫；有員工在恐怖爆炸中受傷，或幾度患瘧疾……2007年5月5日，肯尼亞航空公司一架客機(jī)墜毀，華為駐喀麥隆市場(chǎng)產(chǎn)品經(jīng)理劉勝遇難；最新發(fā)生的巴西法航空難事件，華為員工禚佳春不幸遇難。

我相信，每一次員工傷亡消息都會(huì)深深刺痛華為高層領(lǐng)導(dǎo)的心，但一個(gè)正需要在國(guó)際市場(chǎng)上和巨頭們爭(zhēng)搶市場(chǎng)的企業(yè)，他們的付出必須更多，其中包括血和生命。

然而，這樣的成本太過(guò)高昂，加大了公司海外拓展的隱性成本，比如高額的保險(xiǎn)和報(bào)酬，不是一家正?？鐕?guó)公司的運(yùn)營(yíng)常態(tài)。筆者認(rèn)為，在保證市場(chǎng)一線競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，華為是否應(yīng)該更多地運(yùn)用當(dāng)?shù)厝瞬牛嬲龁⒂脟?guó)際化人才，這是華為國(guó)際化征程中的重要一課。

首先，華為的員工薪資在國(guó)內(nèi)已屬高端，但放在國(guó)際市場(chǎng)上加以比較，競(jìng)爭(zhēng)力并不明顯，自然難以招到當(dāng)?shù)貎?yōu)秀人才；其次，如果把地方管理權(quán)完全交給當(dāng)?shù)厝耍型鈫T工間的交流恐將成為市場(chǎng)開(kāi)拓的制肘，一線業(yè)務(wù)人員能否正常調(diào)動(dòng)后方炮火支援，同樣是一大難點(diǎn)。

——崔建國(guó) (廣東·深圳)

某銀行行政部

編輯回饋：任正非是軍人出身，華為自然被深深地烙上了軍隊(duì)氣質(zhì)軍隊(duì)的特征是勇往直前，以勝負(fù)成敗論英雄同時(shí)，這里也是慈悲和溫情的沙漠所以，我們看到華為隔三岔五地就會(huì)有員工非正常死亡 這是華為的不幸

創(chuàng)業(yè)板吹起新一輪互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)上市的號(hào)角

“在經(jīng)歷了世界證券史上最長(zhǎng)久的等待之后，中國(guó)創(chuàng)業(yè)板即將面世”(《苦等10年創(chuàng)業(yè)板終于破繭》，“封面故事”，2009年4月20日)。

企業(yè)要在創(chuàng)業(yè)板上市并不容易，因?yàn)樯鲜械年P(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)之一就是最近兩年凈利潤(rùn)累計(jì)不少于一千萬(wàn)元，且持續(xù)增長(zhǎng)。此外，許多企業(yè)存在制度不夠規(guī)范、股權(quán)分配復(fù)雜等等問(wèn)題，都會(huì)成為上市的重大障礙。

不過(guò)，在創(chuàng)業(yè)板醞釀的10年中，中國(guó)已經(jīng)積累了豐富的創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)資源，僅中關(guān)村同區(qū)內(nèi)的53家在代辦系統(tǒng)掛牌報(bào)價(jià)轉(zhuǎn)讓的公司中就有18家符合創(chuàng)業(yè)板IPO的條件。因此在創(chuàng)業(yè)板上市的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要在規(guī)模和模式上都有突出之處，并目，具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在創(chuàng)業(yè)板走穩(wěn)走好。但就目前而言，真正有實(shí)力逐鹿創(chuàng)業(yè)板的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主要存在于社區(qū)、專業(yè)信息服務(wù)平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)游戲三個(gè)領(lǐng)域。

以天涯在線為例，目前，它擁有數(shù)百萬(wàn)高質(zhì)量用戶群所產(chǎn)生的超強(qiáng)人氣、人文體驗(yàn)和互動(dòng)原創(chuàng)內(nèi)容。從公司組織架構(gòu)上看，為適應(yīng)上市的要求，天涯公司正在進(jìn)行一系列的重組工作，上市時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。

另外，網(wǎng)絡(luò)游戲是強(qiáng)有力的角逐者，尤其在總體經(jīng)濟(jì)環(huán)境不佳的情況下，網(wǎng)絡(luò)游戲反而能夠逆勢(shì)而上，體現(xiàn)出強(qiáng)大的盈利能力。隨著監(jiān)管政策不斷細(xì)化，市場(chǎng)對(duì)私服、外掛的合理引導(dǎo)，凈化了市場(chǎng)環(huán)境。網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)高增長(zhǎng)與高利潤(rùn)預(yù)期，能夠?qū)κ袌?chǎng)內(nèi)外的資金產(chǎn)生很大的吸引力。

對(duì)已立志布局創(chuàng)業(yè)板的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，也許創(chuàng)業(yè)板就是孕育下一個(gè)市值千億元的偉大企業(yè)的搖籃。

——?jiǎng)⒌?北京)

賽迪顧問(wèn)互聯(lián)網(wǎng)咨詢事業(yè)部總經(jīng)理

編輯回饋：創(chuàng)業(yè)板的設(shè)立，為國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)打開(kāi)了一扇融資大門(mén)現(xiàn)在政策、機(jī)遇有了，就看這些公司是否有抓住機(jī)會(huì)的能力 這個(gè)能力，是來(lái)自于企業(yè)自身素質(zhì)的提升，而不是一些投機(jī)取巧的旁門(mén)左道