中興通訊董事長(zhǎng)侯為貴在接受美國(guó)《商業(yè)周刊》采訪時(shí)放出豪言：中興在未來(lái)5年內(nèi)有望成為全球第三大手機(jī)廠商。

侯為貴的底氣源自4月23日公司發(fā)布的第一季度財(cái)報(bào)，其銷售額增長(zhǎng)35％至20.6億美元，手機(jī)出貨量達(dá)1000萬(wàn)部。在全球手機(jī)銷量銳減，索尼愛(ài)立信和摩托羅拉陷入低谷之時(shí)。中興逆勢(shì)增長(zhǎng)。的確難能可貴。數(shù)據(jù)顯示，今年一季度，受益于國(guó)內(nèi)CDMA手機(jī)及國(guó)際市場(chǎng)3G手機(jī)銷售的增長(zhǎng)，中興的手機(jī)產(chǎn)品收入同比增長(zhǎng)22.2％。

當(dāng)中興為自己的業(yè)績(jī)歡欣鼓舞之時(shí)，可別忘了。其今天的市場(chǎng)份額是靠低價(jià)取得的。同樣，沃達(dá)豐和澳州電信雖然開(kāi)始銷售中興手機(jī)，但這些運(yùn)營(yíng)商貼的是它們自己的品牌。這說(shuō)明，中興這個(gè)品牌還未走出去。企圖與諾基亞、三星、摩托羅拉、LG等業(yè)內(nèi)大佬相提并論，顯得太過(guò)稚嫩。

中興現(xiàn)在要做的是，如何亮出自己的品牌來(lái)。即便如侯為貴所言，中興手機(jī)未來(lái)5年內(nèi)問(wèn)鼎業(yè)界3強(qiáng)，不見(jiàn)得就是好事。摩托羅拉就毀在太過(guò)追求出貨量上。它曾經(jīng)一度想把諾基亞拉下馬，今天落得顧影自憐、岌岌可危的下場(chǎng)。同樣的還有索尼愛(ài)立信，它從誕生那天起。就發(fā)誓要擠進(jìn)3強(qiáng)。事實(shí)上，它也離3強(qiáng)很近，但對(duì)量的沉迷，卻讓它在品牌建設(shè)以及對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的把握上落后對(duì)手。

仔細(xì)觀察，就不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在手機(jī)行業(yè)已經(jīng)不是靠量打天下的時(shí)代了。細(xì)數(shù)蘋果、RIM黑莓、多普達(dá)，它們?cè)诔鲐浟可系拇_分量不夠，但它們所引發(fā)的風(fēng)暴，卻讓諾基亞也為之震驚?？梢赃@樣說(shuō)。正是它們?cè)谝I(lǐng)行業(yè)潮流。

要成為一個(gè)好的手機(jī)品牌，最關(guān)鍵的還是靠質(zhì)量，由消費(fèi)者說(shuō)了算。當(dāng)年韓國(guó)美媚的一個(gè)廣告讓多少國(guó)人買了那款TCL寶石手機(jī)，而夏新的一款代工手機(jī)也直接將其送上了國(guó)產(chǎn)手機(jī)一線陣營(yíng)。但是。它們都如過(guò)眼云煙，經(jīng)不起市場(chǎng)的考驗(yàn)。

企業(yè)品牌不僅依靠廣告、公關(guān)或市場(chǎng)營(yíng)銷，最重要的是還靠質(zhì)量。前事不忘，后事之師，相信中興不會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤。中興對(duì)出貨量的追求，并無(wú)不妥。企業(yè)也需要這種遠(yuǎn)大抱負(fù)。但若一味沉迷于出貨量、盲目自?shī)?，就?huì)與摩托羅拉、索尼愛(ài)立信以及一些早期不錯(cuò)的國(guó)產(chǎn)手機(jī)一樣，走上一條不歸路。

一流企業(yè)賣品牌，二流企業(yè)賣技術(shù)，三流企業(yè)賣產(chǎn)品。從這三個(gè)層級(jí)上來(lái)看，中興捫心自問(wèn)一下，自己處在哪個(gè)位置?擁有工廠不如擁有市場(chǎng)，而市場(chǎng)是靠品牌打下來(lái)的。中興今天沒(méi)有一款在國(guó)際市場(chǎng)有影響力的產(chǎn)品，讓人為它捏了一把冷汗。毫不諱言，品牌美譽(yù)度的欠缺，對(duì)中興而言已經(jīng)到了刻不容緩去改進(jìn)的地步。

中興急需擺正自己的位置，修補(bǔ)自己的命門。