一斤棉花和一斤鐵哪個(gè)更重?這個(gè)問題是初中物理學(xué)的考題。你一定會(huì)想到這不是一種純粹的質(zhì)問，而是在考辯問題背后隱藏的某些東西。當(dāng)比爾#8226;蓋茨成為美國學(xué)者理查德#8226;T#8226;德#8226;喬治《經(jīng)濟(jì)倫理學(xué)》中叩問美國資本主義制度的典型案例時(shí)，我們是否還記得“要想改變世界，就來微軟”的語詞。

“天子無私事，宰相無小事”。微軟，一個(gè)極富創(chuàng)造力的企業(yè)，其舉手投足早已暴露在媒體和大眾的眾目睽睽之下，近期微軟的裁員也更是受到普遍關(guān)注。

“Bing”，作為微軟全球搜索服務(wù)品牌戰(zhàn)略的重要組成部分，微軟全球搜索品牌中文名稱為“必應(yīng)”，6月2日這一全新搜索引擎正式上線。此款搜索引擎以全新姿態(tài)面世，無疑將帶來新革命。此次“必應(yīng)”搜索的推出，融入的是微軟亞洲研究院的英庫、對聯(lián)、人立方等創(chuàng)新技術(shù)。微軟搜索亞洲技術(shù)中心快速響應(yīng)市場需求熱點(diǎn)的專題搜索內(nèi)容，都是中國市場所獨(dú)有的。

除此之外，對于本土企業(yè)來講，微軟之重在哪里?近日，在亞洲研究院，身為該院技術(shù)創(chuàng)新中心工程總監(jiān)的田江森博士接受了中國科技財(cái)富的專訪。

一斤棉花和一斤鐵，哪個(gè)更重?

正像某些觀察家所言的，可能直到現(xiàn)在人們才能最終理解微軟并不收購雅虎的真正原因。無論是熱心觀眾，還是戰(zhàn)略投資者，經(jīng)過長達(dá)一年的等待，那場曾吊足胃口的世紀(jì)并購，以微軟自行推出搜索引擎“Bing”，而告一段落。

早在今年1月，微軟與新浪便簽署了一項(xiàng)有關(guān)“中文對聯(lián)生成器”技術(shù)的專利許可協(xié)議。它是微軟集團(tuán)亞洲研究院(MSRA)在自然語言處理領(lǐng)域的尖端創(chuàng)新之一。此項(xiàng)專利授權(quán)將增強(qiáng)新浪在中國市場提供創(chuàng)新性移動(dòng)增值服務(wù)的能力。

作為世界一流的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)研究機(jī)構(gòu)，微軟亞洲研究院以不懈的努力取得驕人成績的同時(shí)，還在探討著將自身融入中國科技創(chuàng)新事業(yè)的大潮，以嶄新的技術(shù)樣態(tài)助推本土企業(yè)實(shí)現(xiàn)共贏，共促中國創(chuàng)新生態(tài)的完善。

正像微軟亞洲研究院院長洪小文說的，十年前微軟亞洲研究院的創(chuàng)建，直接鑄造了今天近2千人的中國研發(fā)團(tuán)隊(duì)。微軟亞洲研究院除了繼續(xù)扮演著對微軟公司出售最前進(jìn)的研發(fā)成果重責(zé)大任以外，也是微軟對于中國承諾的重要的部分。通過與學(xué)術(shù)界、工業(yè)界，以及政府部門密切的合作，共同提升中國技術(shù)的創(chuàng)新水平與人才培養(yǎng)。

“如今微軟亞洲研究院已經(jīng)成為微軟在海外最大的研究機(jī)構(gòu)，擁有近千項(xiàng)專利，在國際著名學(xué)術(shù)會(huì)議發(fā)表了近3000篇高質(zhì)量的文章，約有260項(xiàng)技術(shù)轉(zhuǎn)移到微軟內(nèi)部的產(chǎn)品中，我們也對外授權(quán)了20項(xiàng)專利技術(shù)，并孵化出微軟工程院、微軟搜索技術(shù)中心等重要機(jī)構(gòu)?！?008年微軟亞洲研究院10周年慶典上，洪小文語詞激昂。

作為為中國企業(yè)方提供全方位解決方案，幫助廣大新興創(chuàng)業(yè)型企業(yè)快速、高質(zhì)量地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，幫助合作伙伴持續(xù)創(chuàng)新、縮短產(chǎn)品上市的時(shí)間、有效節(jié)省成本、降低市場風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的微軟技術(shù)創(chuàng)新中心，其影響無疑是巨大的。作為把亞洲研究院的研究成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新總監(jiān)的田江森，他的言語中更多表現(xiàn)出的是自信和堅(jiān)強(qiáng)。

田江森在中國科技大學(xué)獲得學(xué)士學(xué)位，后在紐約城市大學(xué)獲得計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士和博士學(xué)位。他的職業(yè)生涯開始于在ATT貝爾實(shí)驗(yàn)室時(shí)在UNIX上的開發(fā)工作。在SpaceLabs Medical從事病人信息研究和管理工作5年之后，他進(jìn)入了一家美國西雅圖創(chuàng)業(yè)公司bSQUARE的高管團(tuán)隊(duì)。2004年他正式加入微軟亞洲研究院。兩年前，具體負(fù)責(zé)技術(shù)轉(zhuǎn)移的工作，按他的話說，就是負(fù)責(zé)把研究成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。

技術(shù)轉(zhuǎn)移探索，成敗都英雄

“我現(xiàn)在的角色是主管技術(shù)轉(zhuǎn)移的技術(shù)總監(jiān)，怎么說呢?簡單一點(diǎn)，研究院里大部門研究員，我稱之為豎向的。比如，分管圖像、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)挖掘是縱向的。我自己是做平臺(tái)、橫向的、工程的。研究員有很好的點(diǎn)子，但他們對工程不太理解。按組的話，現(xiàn)在我們負(fù)責(zé)微軟技術(shù)轉(zhuǎn)移，是研究院里最大的一個(gè)組。研究院很特殊，它可以影響到微軟任何一個(gè)部門的工作。而技術(shù)轉(zhuǎn)移工作，就是研究院里最新技術(shù)和產(chǎn)品部門的粘合劑?！碧锝瓕τ浾哒f。

“ider有很多階段，就當(dāng)前來講，在美國，每個(gè)大學(xué)都有一個(gè)管理技術(shù)轉(zhuǎn)移的部門機(jī)構(gòu)。因?yàn)榻淌?、研究者們每年都有很多知識產(chǎn)權(quán)的東西出來，他們想得很遠(yuǎn)，站得很高。一般來講要讓這些想法變成產(chǎn)品，靠他們自己是很難的，而且學(xué)校也不會(huì)讓他們?nèi)プ鲞@樣的事情。那么技術(shù)轉(zhuǎn)移的問題就產(chǎn)生了?！?/p>

而對于早已在國內(nèi)形成熱議話題的技術(shù)轉(zhuǎn)移的概念，田江森講述了其在國外的聽聞。他說:“技術(shù)轉(zhuǎn)移的問題在科技行業(yè)、學(xué)術(shù)界已經(jīng)盛行了很多年了。技術(shù)轉(zhuǎn)化的問題現(xiàn)在來講，像大學(xué)，每個(gè)學(xué)校的解決方案都不一樣。我在美國的一個(gè)會(huì)議上，和相關(guān)的教授們探討過這樣的問題，但學(xué)術(shù)上沒有這樣的專科研究，其實(shí)很多大學(xué)和公司都在做相關(guān)的探索，積累經(jīng)驗(yàn)，這其中也是成敗都有。比如以前的施樂，他們當(dāng)時(shí)有專門的研究機(jī)構(gòu)，做得非常好，當(dāng)時(shí)世界上一流的科學(xué)家都出自那里。但并沒有注重技術(shù)轉(zhuǎn)移的問題。而蘋果，有很多很好的成果都是受益于他們的研究院。IBM的技術(shù)轉(zhuǎn)移就做得很好。所以說，有得有失。那么大學(xué)也是，沒有一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)的做法，都處在探索階段。我們現(xiàn)在的組，現(xiàn)在就是做這樣工作，就是怎樣利用最小的資源，能夠把更多的技術(shù)運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)生活中去。這是我們一直探索的方向和方法?！?/p>

Google正盛，微軟亦未“老”

無論如何評價(jià)微軟亞洲研究院，我們都無法忽視微軟這十年來與中國的共贏。微軟亞洲研究院的成功是和中國這十年的成功緊緊綁在一起的。目前有超過300名員工從事基礎(chǔ)和應(yīng)用的研究，發(fā)表了很多高質(zhì)量的文章。同時(shí)把中國帶到了技術(shù)前沿，微軟向公司和同行業(yè)貢獻(xiàn)了許多創(chuàng)新技術(shù)。而且微軟亞洲研究院95%以上的員工都是中國人，微軟的創(chuàng)新根本上說就是中國人的創(chuàng)新。

微軟亞洲研究院自成立之初，就有著十分清晰的定位和宗旨:“第一、就是做最前沿的科學(xué)研究。我們的研究，要在世界前沿，要在最新的、高檔的雜志上發(fā)表;第二、對產(chǎn)品要有影響。這是當(dāng)時(shí)的亞洲研究院創(chuàng)辦人的初衷。那么，技術(shù)轉(zhuǎn)移的實(shí)質(zhì)就在第二個(gè)宗旨上。”田江森如是說。

把技術(shù)和開發(fā)聯(lián)合起來是一種巧妙的平衡。田江森的團(tuán)隊(duì)需要在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間把研究院里面最好的技術(shù)推薦給開發(fā)部門，從而和開發(fā)部門一起完成技術(shù)從研究到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移。在擔(dān)任微軟研究院項(xiàng)目經(jīng)理期間，田江森有一半時(shí)間都用在了協(xié)調(diào)來自中國的技術(shù)向微軟產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化，沒有誰比他更了解微軟亞洲研究院對于微軟的意義。

在夢想的大路上，總有新的公司成立，老的公司去掉。一般都說，當(dāng)今的Google就是年輕的微軟，那是否說明微軟已經(jīng)老去?田江森笑著說:“Google，前5年的時(shí)候，是不看好的，而現(xiàn)在各方面都做得不錯(cuò)。任何一個(gè)技術(shù)都是要解決社會(huì)和人類的需求。有了需求就有市場，就有錢賺。Google很年輕，微軟是否老了?這是一個(gè)相對論。Google 十多歲了。微軟20幾歲了。IBM老了?老和新是相對。

技術(shù)上老有老的好，新有新的好。我們通常不說誰比誰好，更應(yīng)該關(guān)注的是它對社會(huì)的貢獻(xiàn)，是我們研究院的理念。微軟之所以松散，就是百花齊放。微軟搜索的東西很多，速度很快，但開始并不做這個(gè)。研究院當(dāng)時(shí)就有這些東西，只是沒有在生意上體現(xiàn)出來。微軟研發(fā)的面非常廣。公司的穩(wěn)定性也比一般很多公司好很多。很多東西不會(huì)聯(lián)系到微軟的技術(shù)層面上，我們的公司還是很看好的。在當(dāng)我們的股價(jià)降到20多塊的時(shí)候，我也去買了一把。”

“環(huán)境越來越好，通吃是不可能的!”

田江森把當(dāng)前微軟所能做的對中國創(chuàng)新事業(yè)的貢獻(xiàn)，形象地概括為是對產(chǎn)業(yè)生態(tài)的改善。當(dāng)前關(guān)于科技成果轉(zhuǎn)化的普遍悲觀的論調(diào)，以及多年來我們在技術(shù)轉(zhuǎn)移環(huán)境建設(shè)和機(jī)制創(chuàng)新工作方面的探索和求解，都足以說明，我國科技創(chuàng)新事業(yè)在新的形式與機(jī)遇下將迎來新的轉(zhuǎn)機(jī)。

“這涉及到一個(gè)食物鏈的情況，通吃是不可能的。一個(gè)人不可能從一端吃到另一端，從A吃到Z。想完全占有市場，也是不現(xiàn)實(shí)的?，F(xiàn)在中國，在硬件方面的食物鏈，比如深圳就是比較好的。譬如手機(jī)的食物鏈就比較健全，從模板、電路板到樣機(jī)，很快就出來了?，F(xiàn)在中國的食物鏈發(fā)展是很快的，可能有時(shí)候還是不夠好。相反軟件方面的食物鏈就不夠好，好像中國也不愿意做這件事情。產(chǎn)品的東西不好做，做服務(wù)的也有很多。在中國，軟件這么大一塊餅，我們只能選擇做某些東西，這說明這個(gè)食物鏈?zhǔn)菙嗟摹８鞣矫嫒绻谶@個(gè)鏈條上合力做才可能做好的。吃飯也是一樣，光吃肉不行，還要吃蔬菜，不然人可能畸形。我們現(xiàn)在食物鏈里的中國公司是很有意思的。在美國PTOP技術(shù)是推不動(dòng)的，比如企業(yè)版的軟件和商業(yè)化的軟件是不能比的?！?/p>

關(guān)于人才的問題，田江森也表示，近年來中國的軟件工程師隊(duì)伍已經(jīng)壯大。微軟現(xiàn)在的招聘就不一定要到美國去招，在本地就能解決人才需求的問題，這對中國來講是一個(gè)革命性的變化。

技術(shù)轉(zhuǎn)出并非微軟初衷

其實(shí)在微軟內(nèi)部，技術(shù)轉(zhuǎn)移也是很市場化的。據(jù)田江森介紹，微軟的技術(shù)轉(zhuǎn)移最主要的是要轉(zhuǎn)化到自身的產(chǎn)品上去，要首先解決自己的產(chǎn)品化更新需求，然后再轉(zhuǎn)移出去。這是生態(tài)平衡的要求。技術(shù)轉(zhuǎn)移也不是一句話就能解決的，因?yàn)榧夹g(shù)的協(xié)議是雙方意向的達(dá)成。

“研究院內(nèi)部的技術(shù)是轉(zhuǎn)移不是賣，研究院的技術(shù)不是賣，是轉(zhuǎn)移 ，你也可以用我的東西，也可以買別人的東西。但反過來，就不一定了。我們一直以來，主要的工作是內(nèi)轉(zhuǎn)，是不考慮外轉(zhuǎn)的?，F(xiàn)在我們進(jìn)行了新的技術(shù)許可，做技術(shù)轉(zhuǎn)移方面的新的探索。內(nèi)轉(zhuǎn)和外轉(zhuǎn)是有要求的，因?yàn)橥廪D(zhuǎn)可以換回來報(bào)酬，而內(nèi)轉(zhuǎn)是沒有的。標(biāo)準(zhǔn)和目的是不一樣的?！?/p>

我們都知道，微軟是一家資金雄厚的公司?！凹夹g(shù)轉(zhuǎn)移出去的初衷也是為滿足本地工業(yè)的實(shí)際需求，對其發(fā)展真正有幫助，我們主要考慮到的是生態(tài)平衡。至于說拿出去，研究院的技術(shù)，在還沒有做得很干凈、很完善的時(shí)候是技術(shù)，不是產(chǎn)品，拿出去有風(fēng)險(xiǎn)，能不能承受得住風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)時(shí)拿出去的想法想了很久。微軟并不是為賺錢，不是靠技術(shù)賺錢。有幾個(gè)目的:一是技術(shù)的許可——不是賣，是許可。目的是微軟公司和所在地區(qū)的關(guān)系——生態(tài)平衡。其實(shí)到現(xiàn)在，在很多人的認(rèn)識當(dāng)中，微軟給他們的感覺是不太好合作。微軟就是想改變這種誤解，我們可以把很多技術(shù)造福于生態(tài)，使這個(gè)生態(tài)以后趨向我們的技術(shù)，大家形成一個(gè)共享的圈子。這樣不僅對我們有好處，對整個(gè)生態(tài)都大有裨益。生態(tài)的建立是我們很大的一個(gè)方向。其二，我們的研究許可的，主要是推廣技術(shù)。因?yàn)榧夹g(shù)是會(huì)浪費(fèi)的，是有有效期的。把技術(shù)往前推，這是我們的一個(gè)主項(xiàng)?！?/p>

而對于中國技術(shù)需求的層次問題，田江森也指出:“我們的市場需求聽專家的。技術(shù)上有什么?市場調(diào)查的問題很關(guān)鍵。這不是我的強(qiáng)項(xiàng)，做研發(fā)的人一般不是強(qiáng)項(xiàng)，他們關(guān)注的是技術(shù)怎么做得最好。采訪前端做市場研究的人，合起來考慮，我們還是以技術(shù)為主。但是從我了解的中國創(chuàng)新的技術(shù)需求來講，是不斷激增的。有很多中國的朋友就是拿一個(gè)東西就做，過于年輕，失敗的幾率很大。對新浪的大公司來講，他們很明確地知道自己的需求，也能在有限的時(shí)間內(nèi)達(dá)成這種需求。需求的層次問題，我覺得主要還是技術(shù)主管人的成熟度，直接關(guān)系到公司的層次?！?/p>

微軟技術(shù)轉(zhuǎn)移探索新模式

據(jù)田江森介紹，目前微軟的技術(shù)轉(zhuǎn)移主要有三個(gè)模式。一種是合作，首付，先給一筆錢。如果技術(shù)項(xiàng)目很大，很有市場價(jià)值，微軟會(huì)組織專家評估，根據(jù)情況來定。技術(shù)交付以后，下一步，在運(yùn)作的時(shí)候會(huì)涉及到分成的概念。

另外一種，創(chuàng)業(yè)模式。在中國還沒做到這一點(diǎn)。美國有幾個(gè)很好的例子。我們并不一定要錢，但要公司的股份。大的技術(shù)可能變成一個(gè)公司。我們把技術(shù)給你，我們出技術(shù)，還會(huì)請相關(guān)的投資商。微軟會(huì)進(jìn)行技術(shù)入股，一般不會(huì)控股。因?yàn)槲④洸幌肴ソ?jīng)營這個(gè)東西。而關(guān)于技術(shù)本身的時(shí)間性問題。在相關(guān)的技術(shù)協(xié)議里會(huì)有時(shí)間限制的問題。沒有無期這一說，法律上的規(guī)定不是無期的，不然，是很危險(xiǎn)的。一般的情況是六個(gè)月，或者一年。另外還有更大的模式，那就是大公司的之間合作，專利賣給它，或者用以交換。

據(jù)田江森介紹，目前三個(gè)模式，都有相關(guān)的美國案例。這在微軟的網(wǎng)站上可以查詢得到，諸如諾基亞的專利授權(quán);創(chuàng)業(yè)公司“人族”的專利許可;新浪和空中網(wǎng)的協(xié)議等。

“主要的考慮是助人為樂。”技術(shù)拿出來用，大眾受益，主要用于增進(jìn)合作伙伴的關(guān)系，這是有償?shù)?。但田江森指出，收益不足以償付其成本。如果技術(shù)是免費(fèi)的，就無人問津了，這是中國的習(xí)慣。至于現(xiàn)在的收入狀況，微軟還處于早期探索階段，現(xiàn)在收益情況還不能計(jì)算出來?，F(xiàn)在市場的信息也還不是很了解，技術(shù)對路很重要。

“事情需要一件件談。我們對市場還不了解，這是事實(shí)。我們也不想去做他們的事情。我們有什么技術(shù)可以提供，不是針對市場去做開發(fā)。一直以來，我們主要的任務(wù)是將技術(shù)轉(zhuǎn)移到微軟的產(chǎn)品當(dāng)中。對外，我們還在探索階段。我們不會(huì)把所有的技術(shù)都拿出來。同時(shí)，技術(shù)是否可以拿出去?我們是否有能力支持我們的客戶?還要看市場的反應(yīng)，有很多這樣的因素需要考慮?！?/p>