【摘要】：施工企業(yè)經營是以贏利為目的的，目前施工項目成本中材料費占整個項目成本比重最大，可達60～70％，施工機械使用費占到項目成本的10～20％，由此可見對施工企業(yè)而言施工項目的利潤主要來自項目成本中的材料費和施工機械使用費，所以施工企業(yè)為了控制項目成本會采用適合自己企業(yè)經濟實力和管理水平的施工項目管理模式，目前施工企業(yè)采用的項目管理模式主要有以下三種：“大包”項目管理模式、“清包”項目管理模式、和“相對分包”項目管理模式。