【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)壘球化進(jìn)程的日益加快，跨國(guó)企業(yè)并購活動(dòng)也越來越多。企業(yè)并購之初往往在雙方企業(yè)員工中會(huì)產(chǎn)生一些沖突。在西方跨國(guó)企業(yè)并購中國(guó)企業(yè)的活動(dòng)中，文化的沖突首當(dāng)其沖。因此，企業(yè)文化的整合是西方跨國(guó)企業(yè)并購整合中方企業(yè)成敗的關(guān)鍵。企業(yè)可以采取加強(qiáng)并購初期的有效溝通、建立定期的員工溝通機(jī)制、跨文化整合與培訓(xùn)等措施來有效化解文化的沖突，使員工逐步形成共同的價(jià)值觀和職業(yè)道德，對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景充滿信心。文化整合不會(huì)一蹴而就，是一個(gè)漸進(jìn)的過程。那種急于把自己的文化一下子嫁接到被并購企業(yè)中的作法是不現(xiàn)實(shí)的，也是不可取的。