2009年6月是李途純的痛苦月，這份痛苦還會延續(xù)到7月，甚至更長時間。他一手創(chuàng)立并做大的太子奶面對雀巢的求婚。

對此，公眾質(zhì)疑，因為眾多民族品牌嫁人如沉船，家長(高科奶業(yè))與商務(wù)部因匯源案的波折，也傾向于持反對態(tài)度。

雀巢對太子奶覬覦已久，早在2006年就曾表示要收購太子奶51％的股份，志在必得。

太子奶曾是湖南的驕傲，但因為擴張過速，管理不當(dāng)，2008年11月，太子奶集團資金鏈出現(xiàn)嚴(yán)重問題，在與高盛、摩根、英聯(lián)三大戰(zhàn)略投資者的“對賭”中落敗，超過六成股份落入到三大投行之手。

此后，株洲市政府緊急介入，成立全資國有企業(yè)高科奶業(yè)，接管太子奶集團。如今的李途純在太子奶的未來命運上已經(jīng)不具備話語權(quán)，株洲市政府和商務(wù)部才真正掌握著太子奶的未來。

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品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長王永這是外資企業(yè)收購中國民族品牌企業(yè)的一種策略，即打得贏就打死你，打不贏就買斷你，然后讓你自殺。

亞華乳業(yè)董事長石俊在目前全球經(jīng)濟一體化的背景下，中國企業(yè)應(yīng)該有更開放的心態(tài)，企業(yè)間的收購與被收購，是正常的市場行為，如果老拿民族情感說事，有點過頭，畢竟我們哪天還去國外收購呢。

杭州娃哈哈集團有限公司華南區(qū)總經(jīng)理韓永剛品牌在今天的市場角逐中已經(jīng)非常重要，開發(fā)一個產(chǎn)品不難，建立一個工廠也不難，但要塑造一個在市場上響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放铺蝗菀琢恕０l(fā)展本土品牌戰(zhàn)略應(yīng)該成為國家戰(zhàn)略的一部分，不能讓太子奶這樣的民族品牌在收購戰(zhàn)中消亡。

新華財金相關(guān)資料表明，改革開放30年來，熊貓洗衣粉、樂百氏、揚子等原有知名民族品牌在被外資收購后，現(xiàn)在大部分已淡出市場。

《競爭力》商務(wù)部否定可口可樂的匯源收購案，多少與兩樂當(dāng)年水淹七軍，尤其是百事可樂冷凍天府可樂有關(guān)系。其實簡單一點說，購并如同嫁人，我們首先要看中的不是對方的家產(chǎn)和能力，而是人品。