9月8日，中國(guó)泛海入股聯(lián)想控股暨聯(lián)想控股新戰(zhàn)略媒體溝通會(huì)在北京舉行。聯(lián)想控股及其子公司悉數(shù)亮相。以聯(lián)想之星為切入點(diǎn)探索中國(guó)天使投資成為聯(lián)想控股的一個(gè)重要戰(zhàn)略。聯(lián)想控股至少拿出5億人民幣來(lái)做這件事，不排除還會(huì)有更多的投入。

實(shí)際上，聯(lián)想作為中科院孵化出來(lái)最成功的企業(yè)之一，聯(lián)想已經(jīng)成為中國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)化的榜樣。聯(lián)想控股董事長(zhǎng)兼總裁柳傳志也一直在為中國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程做事，如積極推動(dòng)8月28日成立的中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)會(huì)，并出任副理事長(zhǎng)，聯(lián)想控股作為投資人支持李開(kāi)復(fù)的全新天使投資模式——?jiǎng)?chuàng)新工場(chǎng)。

探索出一條適合中國(guó)科技成果產(chǎn)業(yè)化的道路，一直是聯(lián)想的大股東中國(guó)科學(xué)院的心愿。應(yīng)該說(shuō)，聯(lián)想之星這個(gè)項(xiàng)目最初的想法在很大程度上是幫中科院解決科技成果轉(zhuǎn)化難、為國(guó)家的科技產(chǎn)業(yè)化探索出一條新路來(lái)。然而，隨著對(duì)這個(gè)問(wèn)題的進(jìn)一步深入思考和認(rèn)識(shí)，技術(shù)成果轉(zhuǎn)化背后的深遠(yuǎn)意義也被更多地挖掘了出來(lái)。

三大因素制約科技成果轉(zhuǎn)化

黨的十七大把提高自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家作為國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的核心，作為提高我國(guó)綜合國(guó)力的關(guān)鍵。加快科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)科技產(chǎn)業(yè)化，是建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家、實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展的客觀要求，實(shí)現(xiàn)科技產(chǎn)業(yè)化已成為刻不容緩的一件大事。

長(zhǎng)期的實(shí)踐證明，加快科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化和實(shí)現(xiàn)科技產(chǎn)業(yè)化是一項(xiàng)難度很大的系統(tǒng)工程。柳傳志在聯(lián)想學(xué)院開(kāi)班儀式上的講話中說(shuō)到影響和制約科技成果轉(zhuǎn)化成功的關(guān)鍵因素有三個(gè)：機(jī)制、觀念和人才。機(jī)制問(wèn)題就是指院所企業(yè)辦大了以后，產(chǎn)權(quán)怎么樣分配，院、所、課題組、個(gè)人各得什么好處。從目前的情況看，國(guó)家關(guān)于鼓勵(lì)促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化的法律法規(guī)非常明確，中科院內(nèi)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的環(huán)境政策也很寬松，機(jī)制問(wèn)題基本沒(méi)有死扣。觀念問(wèn)題與機(jī)制問(wèn)題是密切相連的，一是指研究院所的人有很強(qiáng)烈的技術(shù)驅(qū)動(dòng)情結(jié)，二是指研究人員不懂得全局和技術(shù)的關(guān)系，通過(guò)大規(guī)模宣傳和企業(yè)創(chuàng)業(yè)中的實(shí)際歷練，這些觀念問(wèn)題是可以逐步得到矯正轉(zhuǎn)變的。與機(jī)制和觀念問(wèn)題相比，人才問(wèn)題，特別是科技創(chuàng)業(yè)CEO人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)才真正是科技成果轉(zhuǎn)化中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

聯(lián)想之星籌備組進(jìn)行了大量的調(diào)研工作，在11個(gè)城市，中科院系統(tǒng)的36個(gè)院所做了調(diào)研，其中對(duì)54個(gè)項(xiàng)目做了深度調(diào)研。柳傳志介紹，在這些調(diào)研工作中有三個(gè)印象比較深刻：第一，有大量的成果，如果能夠產(chǎn)業(yè)化，有重大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，其中一些甚至對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)能產(chǎn)生重要影響。第二，相當(dāng)數(shù)量的科技管理人員和研發(fā)人員，對(duì)產(chǎn)品怎樣能適應(yīng)市場(chǎng)需求、成果形成產(chǎn)品的必要環(huán)節(jié)等重要環(huán)節(jié)尚不是很清楚。第三，課題組的成果產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)生效益以后，和課題組人員是什么關(guān)系?院所利益如何分配?這些也并不明確。得出的一個(gè)結(jié)論就是觀念的問(wèn)題不解決，就談不上企業(yè)管理問(wèn)題，也就根本不可能產(chǎn)生效益；而分配機(jī)制不明確，課題組和技術(shù)發(fā)明人也就沒(méi)有動(dòng)力。這是問(wèn)題的一個(gè)重要癥結(jié)。

中國(guó)科學(xué)院路甬祥院長(zhǎng)曾經(jīng)專門指出，大學(xué)和科研院所辦企業(yè)不成功的一個(gè)重要因素，是沒(méi)有引入社會(huì)化的資源與力量，僅僅依靠自我復(fù)制很難推動(dòng)企業(yè)的更大發(fā)展。因此，在中科院的科技成果轉(zhuǎn)化事業(yè)推進(jìn)方式上，必須引入天使投資等外部力量，進(jìn)一步整合社會(huì)優(yōu)勢(shì)資源。

中國(guó)科學(xué)院副秘書長(zhǎng)、國(guó)科控股副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理鄧麥村在發(fā)布會(huì)上說(shuō)，2004年底中科院決定在院所投資企業(yè)推進(jìn)社會(huì)化改革，就是要在院所投資企業(yè)引入包括資本、管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等在內(nèi)的優(yōu)良的社會(huì)資源，擴(kuò)大社會(huì)資源在企業(yè)中所占的份額，優(yōu)化企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。中科院此次出售聯(lián)想控股29％股權(quán)獲得的27.6億元人民幣現(xiàn)金也將主要用于科技成果的轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，孵化新的高科技企業(yè)和高科技人才的培養(yǎng)。

聯(lián)想之星模式

作為從中科院計(jì)算所走出來(lái)創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)家，柳傳志深知中科院各院所經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展尤其是實(shí)行知識(shí)創(chuàng)新工程以來(lái)，沉淀了不少優(yōu)秀的科技成果，配合院里把這些科技成果進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化，是一件對(duì)于國(guó)家、中科院和聯(lián)想來(lái)說(shuō)都是意義十分重大的工作。

2007年底，中科院第十二次院長(zhǎng)辦公會(huì)議召開(kāi)，同意正式成立以培訓(xùn)培養(yǎng)科技企業(yè)家、促進(jìn)科技人員改變觀念、探索有利于科技成果轉(zhuǎn)化的體制模式與激勵(lì)機(jī)制為目的的非常設(shè)機(jī)構(gòu)“中國(guó)科學(xué)院聯(lián)想學(xué)院”。學(xué)院下設(shè)三個(gè)班，分別培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)CEO、創(chuàng)業(yè)骨干人才和科技轉(zhuǎn)化管理干部，其中創(chuàng)業(yè)CEO培訓(xùn)班命名為聯(lián)想之星班，由聯(lián)想控股主辦。

隨后，聯(lián)想控股深入學(xué)習(xí)路甬祥院長(zhǎng)關(guān)于科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化和規(guī)模產(chǎn)業(yè)化的重要戰(zhàn)略思想，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)創(chuàng)辦聯(lián)想學(xué)院的重要意義，決心全力承辦好聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)人才高級(jí)培訓(xùn)班。管委會(huì)第一次會(huì)議之后，聯(lián)想控股迅速組織成立了包括本部、聯(lián)想投資、研究生院有關(guān)人員在內(nèi)的項(xiàng)目組。柳傳志總裁多次主持會(huì)議，研討培訓(xùn)班籌備事項(xiàng)，確定按照選項(xiàng)選人、教學(xué)準(zhǔn)備、宣傳動(dòng)員三個(gè)方面展開(kāi)工作，同時(shí)研究有關(guān)配套機(jī)制，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。聯(lián)想學(xué)院管委會(huì)辦公室為該班各項(xiàng)籌備工作提供大力支持，參與方案研討與設(shè)計(jì)，做好與院內(nèi)有關(guān)部門、單位的溝通協(xié)調(diào)工作。

今年7月15日，第一期聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)CEO培訓(xùn)班結(jié)業(yè)儀式上，柳傳志坦稱：“決定重返聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)的崗位時(shí)，我首先顧慮的一件事情就是聯(lián)想之星項(xiàng)目是否因此受到影響。因?yàn)楫?dāng)時(shí)不知道要投入多少精力到聯(lián)想集團(tuán)，聯(lián)想之星這個(gè)全新項(xiàng)目的推廣與實(shí)施如果有關(guān)鍵性的難度，我一定要自己出來(lái)拍板決策。為此聯(lián)想控股在人員組織上作了預(yù)案，進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備?！?/p>

有一個(gè)背景是，2008年1月24日，聯(lián)想控股成立以副總裁曹之江為組長(zhǎng)的聯(lián)想之星班項(xiàng)目組，正式啟動(dòng)項(xiàng)目籌備工作。12天之后，柳傳志正式宣布重出“江湖”，重任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席。

聯(lián)想控股共投入300多萬(wàn)元的這個(gè)培訓(xùn)班，第一期取得了階段性的成功。通過(guò)一年的培訓(xùn)，在結(jié)業(yè)時(shí)4名學(xué)員新成立了公司，有7名學(xué)員獲得了外部的投資，其中聯(lián)想控股投資兩個(gè)項(xiàng)目，并由聯(lián)想投資的高管兼職進(jìn)行管理，設(shè)計(jì)了學(xué)員最關(guān)心的國(guó)內(nèi)外科技轉(zhuǎn)移的挑戰(zhàn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)與標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略課程、如何將科研成果轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品等總共十個(gè)模塊，柳傳志還親自上了兩堂關(guān)于如何成為CEO的課程。

聯(lián)想之星培訓(xùn)班借鑒延安時(shí)期“抗大”的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新教育理念與模式，以求真知實(shí)學(xué)、增長(zhǎng)才干為目標(biāo)，堅(jiān)持教學(xué)相長(zhǎng)、院內(nèi)院外結(jié)合的原則，希望以這種方式為培養(yǎng)科技企業(yè)家探索道路，培養(yǎng)科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的CEO，幫助他們轉(zhuǎn)變觀念，學(xué)習(xí)技能，推動(dòng)他們與社會(huì)資本結(jié)合，希望能夠?yàn)橹袊?guó)的高科技產(chǎn)業(yè)化趟出一條路來(lái)。

聯(lián)想控股常務(wù)副總裁吳亦兵介紹：“2009年進(jìn)行的第二期將擴(kuò)大招生范圍，將有1/3的學(xué)員是從社會(huì)上如科技園區(qū)選拔出來(lái)的。2010年的第三期，將大幅度擴(kuò)大招生范圍，更廣泛地對(duì)社會(huì)開(kāi)放?！?/p>

聯(lián)想控股野心

做天使投資的最怕的就是下一棒沒(méi)有人接，而這個(gè)問(wèn)題對(duì)于聯(lián)想控股是不用擔(dān)心。

柳傳志說(shuō)過(guò)：“目前已經(jīng)到了可以考慮做種子期企業(yè)投資項(xiàng)目的時(shí)候了?！眳且啾M(jìn)一步說(shuō)明，聯(lián)想控股直接投資和弘毅投資(主要關(guān)注成熟型企業(yè))、聯(lián)想投資(主要關(guān)注具有高成長(zhǎng)潛力的中小創(chuàng)業(yè)企業(yè))的緊密配合，打造出一個(gè)艦隊(duì)作戰(zhàn)的投資業(yè)務(wù)的模式。在這個(gè)艦隊(duì)作戰(zhàn)的模式之下，把投資的范圍覆蓋企業(yè)成長(zhǎng)的各個(gè)階段，這個(gè)對(duì)于我們被投的企業(yè)，尤其是高科技企業(yè)來(lái)說(shuō)，能實(shí)現(xiàn)從最早的天使投資到巨額的并購(gòu)?fù)顿Y的全方位的覆蓋，三個(gè)團(tuán)隊(duì)之間能夠最大程度地分享投資機(jī)會(huì)，提高投資的能力，以及樹(shù)立聯(lián)想在投資領(lǐng)域領(lǐng)先的品牌和知名度。

吳亦兵說(shuō)：“作為聯(lián)想控股直投還有一個(gè)獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，我們作為本土的戰(zhàn)略投資者，全人民幣投資，擁有進(jìn)入金融、能源等限制性行業(yè)的機(jī)會(huì)。聯(lián)想之星投資的是極早期有著明顯亮點(diǎn)(比如技術(shù)、模式、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì))的企業(yè)，我們希望未來(lái)這些項(xiàng)目中的一部分能夠培養(yǎng)成核心資產(chǎn)；但最核心的任務(wù)還是能夠讓它畢業(yè)，希望將來(lái)聯(lián)想投資能夠把它接過(guò)去，培養(yǎng)出一流的創(chuàng)新企業(yè)?！?/p>

吳亦兵進(jìn)一步表明：“聯(lián)想之星是聯(lián)想控股戰(zhàn)略重要的組成部分，聯(lián)想之星實(shí)際上承擔(dān)三個(gè)任務(wù)：第一，體現(xiàn)聯(lián)想控股的社會(huì)責(zé)任和歷史的責(zé)任，也就是摸索出一條科技成果產(chǎn)業(yè)化的道路，在這條道路上孕育出一批成功的高科技企業(yè)。第二，進(jìn)一步提升聯(lián)想的品牌和社會(huì)影響力，希望聯(lián)想成為科技創(chuàng)業(yè)者早期投資的首選品牌。第三，希望挖掘出一些將來(lái)可以成為聯(lián)想控股核心資產(chǎn)的，在高科技領(lǐng)域中領(lǐng)先的行業(yè)。通過(guò)聯(lián)想之星培訓(xùn)班人才的培養(yǎng)，通過(guò)對(duì)他的投資運(yùn)作，推進(jìn)機(jī)制改造，通過(guò)增值服務(wù)，幫助聯(lián)想之星能夠成為有成功基因的、將來(lái)能夠基業(yè)常青的一個(gè)企業(yè)?！?/p>

據(jù)了解，聯(lián)想控股直投現(xiàn)有一支28人的投資團(tuán)隊(duì)，分成兩個(gè)團(tuán)隊(duì)，其中由8個(gè)人負(fù)責(zé)聯(lián)想之星項(xiàng)目，另外的20人則做其他類型項(xiàng)目。

柳傳志強(qiáng)調(diào)“我們更注重增值服務(wù)”。一般的投資者，就是選了好的項(xiàng)目，然后以一個(gè)合適的價(jià)錢進(jìn)去，然后退出的時(shí)候，能得到更高的價(jià)錢，通過(guò)這種途徑獲取利潤(rùn)，叫做價(jià)格實(shí)現(xiàn)，而聯(lián)想的投資是價(jià)值創(chuàng)造，比如能買來(lái)原來(lái)是個(gè)陶器的杯子，經(jīng)過(guò)聯(lián)想燒了以后就變成瓷器了。當(dāng)然并不是所有的陶器都能燒，有的一燒就裂了。因此在選材料的時(shí)候，柳傳志更加突出了“事為先，人為重”的原則。歸根結(jié)底，柳傳志選項(xiàng)目，更是選人。因此，聯(lián)想之星首先從科技企業(yè)CEO入手。

當(dāng)然，真正有效的孵化業(yè)務(wù)運(yùn)作模式在世界上也是一個(gè)高難度的課題，它需要方方面面的因素，而且每個(gè)環(huán)節(jié)都要到位。美國(guó)是世界上孵化器產(chǎn)業(yè)發(fā)展最好的國(guó)家之一，這與其整個(gè)的社會(huì)、市場(chǎng)環(huán)境密不可分。因此，聯(lián)想控股開(kāi)展的聯(lián)想之星孵化業(yè)務(wù)勢(shì)必要做好長(zhǎng)久發(fā)展的準(zhǔn)備，有相當(dāng)長(zhǎng)的一段路要走。

柳傳志下定決心，在聯(lián)想之星的開(kāi)班儀式上，他的發(fā)言用了“不達(dá)目的、誓不罷休”的標(biāo)題，在開(kāi)講的第一課上，再次重申：“這次一定要堅(jiān)決往下走，真的要不達(dá)目的誓不罷休!”