重慶人羅泰琪創(chuàng)作的長篇小說《國企老總》，從國企管理層入手，抽絲剝繭，剖析了今日國有企業(yè)的眾生百態(tài)

2008年《杜拉拉升職記》成為當(dāng)年中國圖書市場的黑馬，發(fā)行量三個(gè)月逾百萬冊，隨后米婭、丁約翰、蘇暢暢、牛小米等粉墨登場?！抖爬氂洝钒l(fā)生在外企，《圈子圈套》寫的是民企，當(dāng)下勢頭兇猛的國企也應(yīng)該拿出來曬曬了。

曬曬國企那些事，重慶人羅泰琪創(chuàng)作的長篇小說《國企老總》，從國企管理層入手，抽絲剝繭，剖析了今日國有企業(yè)的眾生百態(tài)。

國企老總們是一個(gè)特殊的群體，他們一方面肩負(fù)著為企業(yè)和企業(yè)職工謀經(jīng)濟(jì)效益，一方面又擔(dān)負(fù)著國有企業(yè)這個(gè)國家經(jīng)濟(jì)命脈的生存和發(fā)展，一邊是經(jīng)濟(jì)效益，一邊是社會(huì)效益，使他們游走于政策和對策之間。行業(yè)潛規(guī)則，給國企老總們帶來了相當(dāng)大的挑戰(zhàn)，一些國企高管墮落了，為了獲得工程，不惜雙手奉上自己的情人;為了分包工程，幾乎傾家蕩產(chǎn)、身敗名裂;工程出了問題，填籮筐、花錢封口，無所不用其極;高額分包，利潤像一個(gè)黑洞一樣迷亂著人的良知和道德底線。同時(shí)又有一群有良知和正義感的國企老總們，他們在腐化的浪潮中站穩(wěn)了腳跟，堅(jiān)決抵制違法亂紀(jì)、貪污腐敗，他們以中流砥柱的姿態(tài)將國企拉回到正確的方向上來。

小說講述了國企老總們圍繞搞潛規(guī)則和反潛規(guī)則展開的故事，塑造了張成貴、李金龍、黃青松、劉家兄弟等人物形象;揭露了壟斷招投標(biāo)市場，非法承包工程，牟取利益的黑幕;刻畫了一批國家千部和企業(yè)老板的所想所為，展現(xiàn)了國企職工豐富多彩的內(nèi)心世界。從老總推薦選舉、各方利益拉幫結(jié)派、工程承包，乃至到不同場合下的言談舉止，都潛藏著國企場域下的一些不便為人言明的規(guī)矩，無怪乎一些網(wǎng)民感慨，國企其實(shí)也是一大衙門，做人做事無不得謹(jǐn)小慎微。

工程的施工包攬是民眾關(guān)注度最高的利益焦點(diǎn)，大概作者自身幾十年的國企經(jīng)歷，個(gè)中蹊蹺也是拿捏得當(dāng)。“因?yàn)槿耸炝?，人對了，可以從甲方開始付工程款時(shí)起，按月進(jìn)度款的10%扣交，而人不熟，人不對，你得先交總數(shù)的一半，然后再按比例每月扣交。莫小看這兩種方法的差別。一個(gè)直接費(fèi)1000萬元的工程，先付10%的一半就是50萬元，一墊就是一年，你到哪兒去弄?找銀行可以，年息7%是你出。這邊墊款是沒有利息的。事情還沒做，你就虧了。除非你自己有50萬元閑錢，還是得損失存款利息?！?/p>

“所有國企的問題都能在建筑業(yè)找到，而建筑業(yè)反映的問題，其他國企不一定有。弄清了建筑業(yè)的情況，對所有國企的問題就容易看清楚了?！绷_泰琪說，國企老總應(yīng)該有雙重性格，行走在潛規(guī)和顯貴之間的鋼絲之上。

由網(wǎng)上連載到正式出版

《國企》:你創(chuàng)作《國企老總》一書的初衷是什么?最早是從什么時(shí)候開始計(jì)劃創(chuàng)作這樣一本書的?

羅泰琪:謝謝《國企》雜志的采訪。

我寫《國企老總》這本小說的初衷是對國企的關(guān)心和對國企人的關(guān)心。因?yàn)槲以趪蟾蛇^較長時(shí)間，做的是承上啟下的辦公室工作，與國企有一種難離難舍的親情，就想把國企的現(xiàn)狀用小說的形式反映出來，以期引起方方面面的關(guān)注。現(xiàn)在，關(guān)注國企和國企人的時(shí)候到了。

我是去年11月開始考慮寫這本書的，用了半個(gè)月擬主題和大概的提綱，然后就開始動(dòng)筆。每天寫五六千字吧，邊寫邊調(diào)整提綱邊出場新人物，寫了兩個(gè)多月，一氣呵成，有了30多萬字。有了書稿，就得找出版社，現(xiàn)在的出版社并不好找。有一天，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，我在《重慶時(shí)報(bào)》上看到一則短消息，說是中國有個(gè)起點(diǎn)中文網(wǎng)可發(fā)作品。我上網(wǎng)一看，網(wǎng)站很歡迎作者投稿，就開始在網(wǎng)上連載這本書稿。

大約連載了一個(gè)月，發(fā)了20萬字的時(shí)候，起點(diǎn)網(wǎng)的編輯給我來電話了，說是可以和我簽約，還叫我趕緊把全書稿發(fā)給她，準(zhǔn)備向出版社推薦。過了一周吧，編輯又來電話了。說已將小說推薦給北京出版社，他們會(huì)與你聯(lián)系的。第二天，北京出版社的電話就來了，他們看中了這本書，決定盡快出版。書就這樣出來了。謝謝素昧平生的起點(diǎn)中文網(wǎng)編輯張雨涵和北京出版社編輯陳紅峰。

書出來后，北京出版社很重視，特地在今年7月22日，在北京開了新聞發(fā)布會(huì)，請了人大的教授、起點(diǎn)中文網(wǎng)盛大文學(xué)公司文學(xué)部總編、北京出版社的專家和首都30家新聞媒體。

這本書寫得很順利，一稿寫下來，書的結(jié)構(gòu)和95%的文字都能用。后來到了出版社，編輯提了意見，我按他們的意見作了局部修改。我想，寫得順的原因是我對國企和國企人的熟悉，也是我較好的把握了寫小說的技巧。

《國企》:該書是不是一開始就取名《國企老總》，還是后面根據(jù)情況改的?有讀者表示“書名過于質(zhì)樸，略顯不足之意”，你怎么看?

羅泰琪:《國企老總》的書名是最早構(gòu)思這本書的時(shí)候就確定了的，意思是突出國企，突出老總，反映的是書中的內(nèi)容。至于“質(zhì)樸和不足”，可以理解，只不過自己因?yàn)閷懙氖菄?yán)肅的話題而不敢輕浮，只好不足了。

為什么選擇建筑行業(yè)

《國企》:《國企老總》的故事背景為什么選取建筑企業(yè)?

羅泰琪:國企是個(gè)大題目，涉及各行各業(yè)，得有一個(gè)突破口。我選擇建筑業(yè)做突破口，因?yàn)榻ㄖI(yè)是一個(gè)涉及千家萬戶的大行業(yè)，而且是國企中最活躍、問題也最嚴(yán)重的行業(yè)之一。國家改革開放取得巨大成果，加大了各級政府對城市發(fā)展的極大需求和老百姓對住房的極大需求，建筑業(yè)因此得以長足發(fā)展。發(fā)展快，有好處，也帶來很多問題?？梢赃@樣說，所有國企的問題都能在建筑業(yè)找到，而建筑業(yè)反映的問題，其他國企不一定有。弄清了建筑業(yè)的情況，對所有國企的問題就容易看清楚了。當(dāng)然，我這樣的選擇還有個(gè)原因，我熟悉建筑業(yè)。

《國企》:為什么選取國企管理層作為小說的內(nèi)容主體對象?

羅泰琪:因?yàn)楝F(xiàn)在的建筑國企與從前有很大的不同。管理層擴(kuò)大成為主體，勞務(wù)層縮小并轉(zhuǎn)移為農(nóng)民工，一線工人不多了，其作用相對減弱。要反映建筑國企就得重點(diǎn)寫管理層。

《國企》:你心目中的國企老總應(yīng)該是什么樣?

羅泰琪:國企老總不好當(dāng)，腹背受敵，不能正面站著做事，得橫站著應(yīng)付兩面夾攻。其中原因一面是國企本身的先天不足和后天缺乏營養(yǎng)的問題，另一面是不規(guī)范的建筑市場。這兩方面的問題涉及國家宏觀調(diào)控大政，不是國企老總力所能及之事。

所以，我心目中的國企老總得做一個(gè)雙重性格的人。他們既要對國資保值增值和對國企職工負(fù)責(zé)，又要維護(hù)安定團(tuán)結(jié)、完成政府賦予國企的職能;既要嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家的方針政策，又要遵循建筑市場顯規(guī)潛規(guī);既要做一個(gè)守法公民，又不得不做一些違法的事情。

《國企》:與以往介紹國企的書籍相比，《國企老總》最大的新意和特色在哪里?

羅泰琪:我這部書有三點(diǎn)新東西。一是第一次以小說的形式反映建筑國企的職場規(guī)則，二是第一次以小說的形式展現(xiàn)了建筑業(yè)國企職工的生存狀態(tài)，三是語言具有鮮明的西南地方特色。

職場潛規(guī)則

《國企》:《國企老總》書中有大量職場潛規(guī)則的描寫，這是否會(huì)讓讀者覺得太陰暗?

羅泰琪:潛規(guī)則是寫了一些，但都是人物和故事展開最必需的，所以我寫的時(shí)候也盡可能點(diǎn)到為止而沒有全面展開。因?yàn)闆]有黑暗就沒有光明，有了黑暗的陪襯才能使光明更燦爛。

《國企》:對于希望進(jìn)入國企的年輕人來說，這本書對于他們未來的選擇有哪些參考借鑒?

羅泰琪:我希望已在國企和將進(jìn)入國企的年輕讀者們能從正面和反面的角度來讀我的書。從正面看，國企是國家經(jīng)濟(jì)的主要柱石，具有強(qiáng)大的生命力，國企人具有較高的綜合素質(zhì)，“黎明前的黑暗”之后陽光明媚。從反面看，知道了國企和國企人存在的現(xiàn)狀和問題，就得細(xì)細(xì)的想一想，哪些事做得做不得?哪些人交得交不得?哪里水深?哪里水淺?就會(huì)多一個(gè)心眼，變得聰明一點(diǎn)，不至于一個(gè)跳水扎下去碰得頭破血流，或者就因?yàn)榕滤c國企和國企人格格不入。

《國企》:你認(rèn)為目前的國企制度在監(jiān)督國企老總行為上還存在哪些不足，應(yīng)該怎樣改善使其更好地行使手中的權(quán)利?

羅泰琪:國企領(lǐng)導(dǎo)的落馬有自身和大環(huán)境兩方面的因素，而后者似乎更起作用。目前對國企領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督已從這兩個(gè)方面有了進(jìn)步，希望加大力度，特別是加大凈化大環(huán)境的力度。

《國企》:你平時(shí)應(yīng)該有寫作練筆的習(xí)慣吧，《國企老總》是您發(fā)表的第一本小說么?

羅泰琪:愛好讀書寫作是我多年來一直保持不變的習(xí)慣，20多年前發(fā)表過不少短篇小說和散文，十年前出版長篇報(bào)告文學(xué)《重慶大轟炸紀(jì)實(shí)》。這部書是我出版的第一部長篇小說。

《國企》:下一步還有什么寫作計(jì)劃，會(huì)是與國企相關(guān)的么?

羅泰琪:我正在寫作國企系列的長篇小說。第二部的雛形已出來了，寫的仍然是建筑國企的事，但轉(zhuǎn)換了一個(gè)角度，重點(diǎn)放在了國企的改革成本和改革成效的對比上面，提出了一個(gè)非常尖銳的兩難命題，已得到有關(guān)出版商的肯定。我希望有機(jī)會(huì)把我的國企系列長篇小說奉獻(xiàn)給廣大讀者。

編輯|陳海chenhai@semg.com.cn