專家簡(jiǎn)介

楊斌 管理學(xué)博士，現(xiàn)任清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院黨委書記，清華經(jīng)管學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力研究中心主任，哈佛-清華-中歐合作SEPC(高級(jí)經(jīng)理人課程)項(xiàng)目聯(lián)席學(xué)術(shù)主任，專注組織的領(lǐng)導(dǎo)力以及企業(yè)與社會(huì)等領(lǐng)域的研究、教學(xué)與培訓(xùn)。

余吉安 管理學(xué)博士，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院博士后，研究方向:企業(yè)資源集成與企業(yè)戰(zhàn)略。

長(zhǎng)期以來，許多科研機(jī)構(gòu)的科技成果轉(zhuǎn)化率一直不高。全國(guó)人大副委員長(zhǎng)、中科院院長(zhǎng)路甬祥一直期盼著能加快科技成果轉(zhuǎn)化，并希望能夠產(chǎn)生像聯(lián)想這樣的大企業(yè)。于是，2007年底，中科院同意正式成立“中國(guó)科學(xué)院聯(lián)想學(xué)院”，旨在培訓(xùn)培養(yǎng)科技企業(yè)家、促進(jìn)科技人員改變觀念、探索有利于科技成果轉(zhuǎn)化之路。學(xué)院下設(shè)三個(gè)班:創(chuàng)業(yè)CEO培訓(xùn)班、實(shí)訓(xùn)班和研修班，旨在培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)CEO、創(chuàng)業(yè)骨干人才和科技轉(zhuǎn)化管理干部，其中創(chuàng)業(yè)CEO培訓(xùn)班命名為“聯(lián)想之星”班。

柳傳志有著深邃的管理思想和豐富的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，被譽(yù)為中國(guó)的“企業(yè)教父”，而“教父”稱謂在“聯(lián)想之星”的探索中卻有了更為實(shí)質(zhì)性的含義。柳傳志和聯(lián)想控股希望通過這個(gè)“孵化器”在推進(jìn)中科院科技成果轉(zhuǎn)化的同時(shí)，更多的是可以發(fā)現(xiàn)“新項(xiàng)目”，一方面為聯(lián)想控股帶來更大的發(fā)展，另一方面可以輸出自己的管理思想和管理模式、方法等;通過“聯(lián)想之星”傳播聯(lián)想文化，可以集聚認(rèn)同和融入聯(lián)想文化的新人才，一方面可以實(shí)現(xiàn)聯(lián)想人才形成梯隊(duì)和有序更替，另一方面也許可以發(fā)現(xiàn)更多CEO式的領(lǐng)導(dǎo)人才，成為聯(lián)想未來的基石。柳傳志和聯(lián)想控股領(lǐng)導(dǎo)的“聯(lián)想之星”創(chuàng)新了風(fēng)險(xiǎn)投資管理的差異化模式，在金融危機(jī)爆發(fā)的時(shí)刻，有著不同尋常的意義。

推進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化

我國(guó)每年誕生大量的專利及其他科研成果，然而大部分成果被束之高閣，市場(chǎng)轉(zhuǎn)化率很低，迫切需要更多的企業(yè)和資本進(jìn)入到技術(shù)轉(zhuǎn)化中來。中科院作為中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)出的重要源泉之一，推進(jìn)高科技產(chǎn)業(yè)責(zé)無旁貸。柳傳志和聯(lián)想主動(dòng)承擔(dān)起“聯(lián)想之星”，既是作為中科院旗下企業(yè)的一份責(zé)任，同時(shí)也是在主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。作為全國(guó)人大副委員長(zhǎng)的路甬祥院長(zhǎng)明確提出，中科院要成為“促進(jìn)中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基地”，“再造一個(gè)聯(lián)想”也是其最大心愿。

柳傳志立志要辦好這個(gè)班，他自己稱之為“死磕”;即便轉(zhuǎn)任聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)，他也明確表示:“這個(gè)全新項(xiàng)目的推廣如果有關(guān)鍵性的難度，我一定要自己出來拍板決策”。柳傳志以這個(gè)班為起點(diǎn)，希望在中國(guó)高新技術(shù)轉(zhuǎn)化中“在全國(guó)燃起這把大火”，其目的也是“希望能對(duì)國(guó)內(nèi)的大學(xué)、研究院所的技術(shù)轉(zhuǎn)化推廣有促進(jìn)作用”。正因此，在經(jīng)過了很長(zhǎng)時(shí)間的準(zhǔn)備后，柳傳志開始走向“復(fù)制”聯(lián)想的征途。

輸出與傳播經(jīng)營(yíng)管理理念實(shí)現(xiàn)“偉大公司”的理想

截至到目前，中國(guó)盡管出現(xiàn)了一批成功的公司，但是還沒有偉大的公司。在柳傳志看來，一個(gè)偉大公司的標(biāo)準(zhǔn)是:一是時(shí)間長(zhǎng)，二是規(guī)模大，三是有特殊社會(huì)貢獻(xiàn)。在柳傳志眼里，微軟、Intel在技術(shù)進(jìn)步上為社會(huì)做出了重大貢獻(xiàn)。巴菲特和李嘉誠(chéng)在公益上也做了很大的貢獻(xiàn)。柳傳志也一直把社會(huì)責(zé)任作為自己事業(yè)的一部分。

“聯(lián)想之星”除了通過投資獲取直接效益之外，更重要的目的就是能夠造就更多像聯(lián)想這樣成功的企業(yè)，推動(dòng)中國(guó)企業(yè)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。聯(lián)想走到今天，已經(jīng)成為民族產(chǎn)業(yè)成功的標(biāo)志，柳傳志和聯(lián)想已經(jīng)成為中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)的一面大旗。借助于這面大旗，可以把柳傳志和聯(lián)想成功的管理和文化，不斷地輸送到需要幫助和支持的、期待成長(zhǎng)的項(xiàng)目和企業(yè)中。

聯(lián)想有豐富的經(jīng)驗(yàn)，有著對(duì)行業(yè)和做企業(yè)的深刻理解，柳傳志總結(jié)出來的“管理三要素”對(duì)企業(yè)管理就是一個(gè)很重要的貢獻(xiàn)。柳傳志也提出了通過“聯(lián)想之星”來輸出管理、輸出文化，不同行業(yè)不同企業(yè)，其具體的管理往往是有差別的，而文化需要長(zhǎng)時(shí)間的熏陶，在短短的一年時(shí)間內(nèi)也是難以完成輸出的，所以與其說是“輸出管理、輸出文化”不如說是分享與傳播最核心的經(jīng)營(yíng)管理理念。從培訓(xùn)班的實(shí)際效果來看，在安聯(lián)高科朱自安的身上體現(xiàn)得淋漓盡致。他深刻地體會(huì)到做企業(yè)與做科研完全不同，但具體到如何管理、如何進(jìn)行文化建設(shè)還需要更多時(shí)日的磨練。從科研工作者轉(zhuǎn)變到企業(yè)家，需要經(jīng)營(yíng)思想，更需要管理理念。

聯(lián)想的成長(zhǎng)、成功之路就是逐步從經(jīng)營(yíng)管理理念出發(fā)，以20萬的資本起家，通過走“貿(mào)工技”的道路，實(shí)現(xiàn)了三步跨越，從而成為中國(guó)IT業(yè)的第一。其中的經(jīng)營(yíng)管理思想和理念的深化與轉(zhuǎn)變尤讓人欽羨。通過“聯(lián)想之星”培訓(xùn)班，可以較為順利地輸出這些成功的經(jīng)營(yíng)管理理念，可以更容易促進(jìn)培訓(xùn)班中的項(xiàng)目走向成功。在柳傳志和聯(lián)想的熏陶和培訓(xùn)下，相信柳傳志和聯(lián)想的經(jīng)營(yíng)管理理念將會(huì)更快地在更多高科技企業(yè)中復(fù)制成功，成為“巴菲特喜歡的”企業(yè)。也許在不遠(yuǎn)的將來，正如柳傳志所愿，可以抱一個(gè)“金娃娃”出來。

培養(yǎng)科技企業(yè)家充實(shí)聯(lián)想大家庭

中國(guó)缺乏好的創(chuàng)業(yè)家、批量的CEO，柳傳志說:“這個(gè)班就是要專門培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)CEO的。”在這個(gè)培訓(xùn)中得到的是“觀念的真正轉(zhuǎn)變”。

與美國(guó)那種成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的科技人員相比，中國(guó)的科研人員缺乏對(duì)企業(yè)管理和創(chuàng)業(yè)的關(guān)注，更缺乏這方面的培訓(xùn)和實(shí)踐。如班里的不少學(xué)員雖然已經(jīng)是公司的負(fù)責(zé)人，但作為科技人員，自己并不了解什么是商業(yè)模式，更不懂如何建設(shè)企業(yè)文化等。我國(guó)氮化物半導(dǎo)體領(lǐng)域的前沿領(lǐng)軍人才徐科進(jìn)入培訓(xùn)班經(jīng)過學(xué)習(xí)后，其感受發(fā)生了巨大變化，他說“共同的感受是來自思維方式的轉(zhuǎn)變，學(xué)會(huì)了把企業(yè)和股東利益放在第一位，擺脫了原來科研人員以科技為本位的模式思考?！?/p>

柳傳志說:“我們最能夠了解一個(gè)科技企業(yè)從小到大的過程，CEO需要什么養(yǎng)分”，通過向每個(gè)投資項(xiàng)目配備專門的來自聯(lián)想的高管輔導(dǎo)，一方面幫助項(xiàng)目(或企業(yè))運(yùn)作成功，另一方面也是幫助科技人員成為創(chuàng)業(yè)家和CEO。

柳傳志說:“在‘聯(lián)想之星’這個(gè)班里，著力往像聯(lián)想的領(lǐng)軍人一樣培養(yǎng)。”于是，在第一期培訓(xùn)班的第一課由柳傳志開講——“如何做總裁”，數(shù)月后又專授了“CEO如何用人識(shí)人”?！胺錾像R、送一程，不拋棄、不放棄”是培訓(xùn)班的宗旨，通過培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，改變了諸如朱自安、徐科等諸多科技人員的思想，使他們更堅(jiān)定自己開拓新市場(chǎng)、創(chuàng)造新事業(yè)的決心。這也讓投資家們更堅(jiān)定“投企業(yè)其實(shí)是投人”，并進(jìn)一步升華為“育新企業(yè)其實(shí)是育領(lǐng)導(dǎo)人”的新理念。

柳傳志還說到，控股投資有兩種方向，一種就是作為我的核心業(yè)務(wù)，買回來長(zhǎng)期持有的，也可以賣。另一種如果能找到合適的人，也可以培養(yǎng)成聯(lián)想控股的另一個(gè)分支。通過“聯(lián)想之星”，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)更多可以入聯(lián)想“模子”的項(xiàng)目和科技人員，挖掘、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)更多的像楊元慶、郭為等這樣的帥才。

柳傳志的最大愿景就是把聯(lián)想做成“百年老店”、真正的跨國(guó)集團(tuán)、國(guó)際性金融機(jī)構(gòu)、中國(guó)獨(dú)一無二的“聯(lián)想”。這個(gè)愿景的實(shí)現(xiàn)，僅僅依賴于聯(lián)想集團(tuán)、聯(lián)想投資、弘毅投資、神州數(shù)碼和融科智地這“五子”還是不夠的。聯(lián)想也需要技術(shù)和產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變以及吸收更多外界技術(shù)和產(chǎn)品等多種方式持續(xù)擴(kuò)展，以締造一個(gè)真正的跨國(guó)集團(tuán)。“聯(lián)想之星”之舉將是擴(kuò)大聯(lián)想大家庭的重要舉措，既發(fā)揮了自身的經(jīng)營(yíng)管理專長(zhǎng)，又便捷地挖掘潛在的技術(shù)和產(chǎn)品，如朱自安的安聯(lián)高科的核磁共振技術(shù)、星恒錳酸鋰動(dòng)力電池技術(shù)。

推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)投資管理創(chuàng)新

“聯(lián)想之星”培訓(xùn)班將開創(chuàng)一種風(fēng)險(xiǎn)投資管理模式，其最大特色就在于既融合了天使基金和風(fēng)險(xiǎn)投資基金的優(yōu)點(diǎn)，又發(fā)揮了聯(lián)想在企業(yè)管理和文化的自身優(yōu)勢(shì)。

“聯(lián)想之星”培訓(xùn)班這種投資比天使投資還要早，不僅是在尋找項(xiàng)目，更是在培育創(chuàng)業(yè)家，其背后既有柳傳志和聯(lián)想擁有的經(jīng)過市場(chǎng)檢驗(yàn)的、成熟的、標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想、理念和模式，又有聯(lián)想控股旗下弘毅投資和聯(lián)想投資經(jīng)過多年積累的豐富的風(fēng)險(xiǎn)投資經(jīng)驗(yàn)和能力，而這些都是包括高盛在內(nèi)的眾多風(fēng)險(xiǎn)投資公司在中國(guó)所不能企及和具備的基本條件。這樣，每個(gè)項(xiàng)目的成功率將會(huì)更高，風(fēng)險(xiǎn)投資公司及創(chuàng)業(yè)家自身承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)更小。因而，這種模式在中國(guó)缺乏CEO的情況下，意義尤為重大和深刻，可以推動(dòng)整個(gè)社會(huì)關(guān)于創(chuàng)業(yè)家和CEO的培養(yǎng)和訓(xùn)練。

所以，“聯(lián)想之星”培訓(xùn)班，將開創(chuàng)優(yōu)秀實(shí)業(yè)公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資管理之先河，開創(chuàng)一種新的風(fēng)險(xiǎn)投資管理模式。這樣，“聯(lián)想之星”就成為一個(gè)特別的、綜合性、全過程的孵化器了。

由此可見，柳傳志不愧為“企業(yè)教父”，除了確立了“管理三要素”的具有中國(guó)特色的管理理論，還開創(chuàng)了一種新的風(fēng)險(xiǎn)投資管理模式——除了注重硬的投入——輸出資本外，還將輸出更富有價(jià)值的成熟的實(shí)業(yè)管理理論與經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)秀的企業(yè)文化這些“軟”的方面，也就是說柳傳志還將構(gòu)建“資金+管理+文化”這一風(fēng)險(xiǎn)投資管理新模式。

柳傳志在給學(xué)員培訓(xùn)時(shí)這樣說過，“經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人性，人的因素最關(guān)鍵，人的考察難度最大，選擇人要看‘前臉’也要看‘后腦勺’”。同樣對(duì)“聯(lián)想之星”培訓(xùn)班這種新模式在以下五個(gè)方面也許可以有更深入的思考與提升。

管理輸出如何更有效

創(chuàng)業(yè)企業(yè)與成熟企業(yè)的管理有區(qū)別。斯坦福追蹤創(chuàng)業(yè)企業(yè)的SPEC項(xiàng)目的長(zhǎng)期研究發(fā)現(xiàn):大多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)在制度上、管理上尚不成熟，缺少較為規(guī)范的制度。培訓(xùn)班的輔導(dǎo)老師大多來自成熟企業(yè)的高管。盡管這些高管自己的成長(zhǎng)可能使他們也很了解中國(guó)商業(yè)環(huán)境下進(jìn)行科技創(chuàng)業(yè)需要什么樣的CEO，但培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)CEO，必須要關(guān)注成熟企業(yè)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)在班子、戰(zhàn)略、隊(duì)伍問題上的同與異，使得“輸出管理”更有效。

權(quán)威與專業(yè)如何結(jié)合

參與輔導(dǎo)培訓(xùn)班的企業(yè)家的權(quán)威是公認(rèn)的，但這種“權(quán)威效應(yīng)”也可能會(huì)延伸到培訓(xùn)班最終投資項(xiàng)目的選擇上來。如何讓“專業(yè)”與“權(quán)威”相結(jié)合，既發(fā)揮豐富創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)權(quán)威的直覺和智慧，又避免因“權(quán)威”帶來客觀、正確判斷的迷失，則需要仔細(xì)考量和慎重處理，而不至使“專業(yè)”讓位于“權(quán)威”。

如何讓項(xiàng)目選擇更廣

“聯(lián)想之星”培訓(xùn)班是作為中科院知識(shí)創(chuàng)新工程的重要方面來操作的，明確提出“每年從中科院全國(guó)系統(tǒng)內(nèi)選拔20個(gè)具有發(fā)展?jié)摿Φ目萍汲晒涂萍紕?chuàng)業(yè)企業(yè)”。這也許可能影響到其他優(yōu)秀項(xiàng)目是否能夠得到關(guān)注。未來是否可以考慮拓寬入選企業(yè)的行業(yè)面?

頂住沉入成本的壓力

培訓(xùn)班最終只選擇2～3個(gè)投資項(xiàng)目，這幾個(gè)項(xiàng)目是否最終可以孵化成功，具有不確定性;如果某一期的所有項(xiàng)目經(jīng)過培訓(xùn)后都沒有達(dá)到滿意標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)都不選擇投資，則勢(shì)必會(huì)給決策者的心理上造成很大的沉入成本。這時(shí)候能否頂住沉入成本的壓力，則是這種新的風(fēng)險(xiǎn)投資管理模式的一個(gè)挑戰(zhàn)。

品牌關(guān)聯(lián)之喜憂

“聯(lián)想之星”培訓(xùn)班中選擇的投資項(xiàng)目，多了“聯(lián)想”這個(gè)優(yōu)質(zhì)品牌的背景會(huì)更有利于促進(jìn)項(xiàng)目成功，成功后會(huì)更強(qiáng)化聯(lián)想品牌;但也要小心選擇的企業(yè)孵化不成功、發(fā)展不順利，是否會(huì)對(duì)聯(lián)想品牌造成一定影響?畢竟大家對(duì)“聯(lián)想”有極大的期待，期盼聯(lián)想能夠在風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域有更多的“風(fēng)光”。所以，這種品牌關(guān)聯(lián)也使得項(xiàng)目能否孵化成功間接演化為一種品牌問題。也許聯(lián)想與融科這種品牌處理方式有可借鑒的管理經(jīng)驗(yàn)。