出走美國的他要重出江湖。地點仍是中國，開局仍是汽車行業(yè)。依然難以言說的他雖不能全身露面

7年前，經(jīng)濟學(xué)博士仰融遠遁美國。相隔7年后的今天，帶著龐大而驚人的計劃，出走美國的他要重出江湖。地點仍是中國，開局仍是汽車行業(yè)。依然難以言說的他雖不能全身露面，因而選擇了曲線切入。

他給自己的汽車帝國取名正道。在美國，他計劃投資100億美元，形成300萬輛的產(chǎn)能規(guī)模。作為其中的重要組成部分，仰融也在謀劃中國市場。對與其接觸的5個地方政府，他手捧“831111”承諾:即在未來8年內(nèi)達成300萬輛產(chǎn)能、1萬億產(chǎn)值、1000億稅收、創(chuàng)造10萬個就業(yè)機會、人均年收入10萬元的目標。這種運作汽車的方式，迥異于世界汽車發(fā)展的常規(guī)，但此計劃的誕生正值汽車問世以來最重要的轉(zhuǎn)折點，新能源汽車已成為新的發(fā)展方向。盡管其規(guī)模之龐大超出了人們的想象邊界，但符合仰融一貫的豪邁，如果他的計劃屬實并能達成，中國乃至全球汽車業(yè)格局將因此再度改變。除了汽車，仰融還瞄準了至少四項與中國相關(guān)的、面向全球的項目，無一不是構(gòu)思宏大，涉及生物科技、能源、金融等領(lǐng)域。事實上，如同汽車業(yè)內(nèi)人士對上述龐大汽車計劃深表質(zhì)疑一樣，仰融披露的這四項計劃同樣讓人疑竇叢生。

在中國汽車市場，仰融曾憑借華晨汽車輾轉(zhuǎn)騰挪，高瞻一時:他曾一手締造了一個資產(chǎn)規(guī)模達200億元、旗下掌控六家上市公司的華晨帝國，其本人也位居2001年度《福布斯》中國富豪榜第三位。

BP的新領(lǐng)袖

出乎所有人意料，今年57歲的愛立信全球CEO思文凱將離職，他的下一站是英國石油公司(BP)，職位是董事會主席。BP表示，思文凱將于9月1日以非執(zhí)行董事和當選董事長身份進入BP董事會，2010年1月1日正式就職。令投資者感到意外的是，思文凱之前沒有任何油氣行業(yè)經(jīng)驗。

愛立信是全球第一大無線設(shè)備商，不過在思文凱最初接手的時候，愛立信還是個“爛攤子”。思文凱于2003年4月開始擔任愛立信總裁兼CEO。當時的愛立信正面臨著虧損、重組等挑戰(zhàn)，可以說是“臨危受命”的思文凱，將愛立信從破產(chǎn)邊緣拉了回來。思文凱的上一任東家是一家門鎖公司，他的背景和愛立信的主營業(yè)務(wù)也沒有任何關(guān)聯(lián)。

愛立信思文凱上任后首先采取的舉措便是，引入他的領(lǐng)導(dǎo)理念——大規(guī)模縮減成本，并致力于卓越運營，愛立信的文化與工作方法由此得到改觀。愛立信方面認為，這是促使愛立信今天取得可觀效益的主要原因。在思文凱掌管愛立信的6年間，愛立信在全球市場份額逐步上升，一直穩(wěn)坐無線設(shè)備商老大寶座。在2003年至2008年間，愛立信的年均復(fù)合增長率達12%。

如今，思文凱又將走向一個全新領(lǐng)域——石油業(yè)，正如他當年從門鎖業(yè)到電信業(yè)有人提出質(zhì)疑時，他反駁說:“我會證明自己是一個學(xué)習(xí)能力很強的人?！爆F(xiàn)在站在愛立信肩膀上的思文凱，面對類似質(zhì)疑無疑已有了充足的底氣。

蒙牛的新東家

中國最大的糧油食品企業(yè)中糧集團宣布聯(lián)手厚樸基金收購蒙牛公司20%的股權(quán)，成為蒙牛乳業(yè)第一大股東。不過，中糧集團承諾將不會參與公司日常經(jīng)營管理。

中糧內(nèi)部人士透露，集團對乳業(yè)規(guī)劃的時間點始于2004年。2009年初，中糧董事長寧高寧將“多元化”戰(zhàn)略提煉為“全產(chǎn)業(yè)鏈”的新戰(zhàn)略。在寧高寧的設(shè)計中，未來的中糧業(yè)務(wù)板塊包含了從田間到餐桌需要經(jīng)過的種植采購、貿(mào)易物流、食品原料和飼料原料、養(yǎng)殖屠宰、分銷物流、食品銷售等眾多環(huán)節(jié)。

黃宏生出獄

創(chuàng)維創(chuàng)始人黃宏生提前出獄。7月初，創(chuàng)維在官方網(wǎng)站上發(fā)布聲明稱，黃宏生已經(jīng)回到家中。業(yè)界認為，黃宏生出獄后重執(zhí)創(chuàng)維的可能性并不大，對于他的去和留，創(chuàng)維都采取了低調(diào)的態(tài)度。創(chuàng)維集團新聞發(fā)言人表示，創(chuàng)維最近“沒有討論”過黃宏生出獄后安排的問題。

黃宏生曾因詐騙上市公司資產(chǎn)等4項罪名被判刑6年，刑期明年到期。目前，黃宏生依然是上市公司創(chuàng)維數(shù)碼的第一大股東，持股比例在40%左右，賬面財富超過17億港元。在黃宏生出事后的1年時間里，現(xiàn)任董事局主席兼CEO張學(xué)斌、首席財務(wù)官梁子正等核心人員組成的“看守內(nèi)閣”帶領(lǐng)創(chuàng)維走出困境。而事實上，入獄后的黃宏生也一直關(guān)注著創(chuàng)維的發(fā)展?？煽肯⒎Q，他每個月都會給公司董事會寫一封信，張學(xué)斌等高層也會每個月前往監(jiān)獄向黃宏生匯報工作，并送去大量的報表和文件。

現(xiàn)在是外出投資的好時候

我們在經(jīng)歷著這樣一個極其不確定，并且充滿機遇的時代。其實，我深深的確信，你們再也不會看到比今天中國和中國的商業(yè)能夠擁有更大的機遇了。

我希望談到的:在海外對于中國商業(yè)有這么多令人振奮的機會，在我有生之年，在我到達中國的時間我都沒有見到過有如此多的機遇。雖然說中國在自己的國內(nèi)也面臨著金融危機，有自己的很多困難。中國領(lǐng)導(dǎo)以及中國政府采取了一系列有效的措施讓我們能夠平穩(wěn)的過渡，過渡到一個更加充滿機遇的時代。中國政府所做出的建立一個和諧社會的承諾，現(xiàn)在已經(jīng)成為世界各國學(xué)習(xí)的榜樣。

環(huán)境給我們帶來的挑戰(zhàn)非常巨大，但是同時也給我們帶來了非常多的機會，我非常高興的看到中國企業(yè)能夠把握住這些機會。我更加高興的能夠看到中國研發(fā)出來的創(chuàng)新技術(shù)不僅能為自己所用，也能夠為世界所需?，F(xiàn)在美國正在經(jīng)歷著前所未有的金融危機，美國企業(yè)所擁有的資產(chǎn)，美國的房地產(chǎn)以及美國的其它一些資產(chǎn)的價格也都發(fā)生了急劇的下降。中國政府在過去一段時間內(nèi)非常明智的進行了大量的積累，使中國企業(yè)在這個時間有非常充足的購買力。現(xiàn)在購買房地產(chǎn)，購買資源，甚至購買其他企業(yè)的成本在今天以及在將來都非常低。比如在加拿大，在多倫多，許多企業(yè)就以在低于自己企業(yè)價值的價格進行出售，這樣的成本我想各位在以后也都不會再經(jīng)歷到。

同樣，在你們所處的企業(yè)里，比如美國的企業(yè)里，你也能發(fā)現(xiàn)他們的價格發(fā)生了大量的下降。企業(yè)的購買，或者趁此機會建立合作伙伴對各位來說都非常的關(guān)鍵和重要。這不僅可以為各位的企業(yè)帶來進入美國的機會，同時我們可以學(xué)習(xí)他們的先進經(jīng)驗和技術(shù)。我之前和一位中國人合作，也是一個重要的企業(yè)家，我們與南美一家企業(yè)進行談判，這家企業(yè)出售的價格是金融危機前的一半。(前聯(lián)合國副秘書長，莫里斯·斯特朗)

實體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟冰火兩重天

中國經(jīng)濟呈現(xiàn)出兩個世界的狀態(tài)，實體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟冰火兩重天。CPI和PPI這兩個指數(shù)，反映的是實體經(jīng)濟，是大眾收入和消費的狀態(tài)，這一指數(shù)始終在負增長的狀態(tài)，說明大眾生活狀況的蕭條。 而股市等投機領(lǐng)域是虛擬經(jīng)濟，股指反映的是富余資金也就是熱錢的興旺。

股市、黃金、房產(chǎn)、藝術(shù)品等投機品的上漲，反映的是富裕群體依然有錢，依然在為錢多得發(fā)愁，依然在為錢的出路東奔西突。想想看，頭5個月放出6萬億元貸款，人們要問:這么一大筆錢都流到哪里去了?如果沒有流到最需要消費的廣大勞動群體手里，那么請問:錢到哪去了?

在一大群人為生計犯愁、工作無著落的同時，中國的資金卻不斷地外流，中國的富裕群體卻在不斷冒出，他們?yōu)殄X多而發(fā)愁，他們要為錢找出路，那就只有在股市、房市等投機市場上興風(fēng)作浪。

我們要了解真實的社會，中國社科院中小企業(yè)研究中心的調(diào)研報告已經(jīng)顯示，有40%的中小企業(yè)已經(jīng)在此次金融危機中倒閉，40%的企業(yè)目前正在生死線上徘徊，只有20%的企業(yè)沒有受到此次金融危機的影響，但有些人對這一數(shù)字一直半信半疑。直到5月份的經(jīng)濟數(shù)字公布，人們終于該明白為什么CPI和PPI始終負增長的原因了。

但是，這一切對那些高收入的經(jīng)濟學(xué)者們來說，很難理解，也并不熟悉。他們已經(jīng)是平民群體之外的人了。他們?nèi)匀辉谝粋€個的論壇上高談闊論。中國的另一個世界并不屬于他們。他們抽著500元一支的雪茄并不在乎，他們到金融街購物中心那種地方甩手買上一件幾千元的裙子和襯衣并不在乎。他們?nèi)匀辉诠拇抵黾迂泿耪撸匀灰獢U大貨幣供給，刺激經(jīng)濟。這是一批欲壑難填的學(xué)者和專家。他們想象不到通貨膨脹對于那些已經(jīng)失去收入僅靠微薄積蓄生存的人來說意味著什么。

然而，中國的宏觀經(jīng)濟政策就掌握在他們手里，中國經(jīng)濟已出現(xiàn)繁榮與蕭條兩個世界，中國社會也是冰火兩重天的社會。 我們的社會好象有一種剛性的網(wǎng)，死死地屏蔽著財富向下的流動。政府的刺激政策，猶如針管里的水，死活打不進毛細血管，反而又反射回針管。

中國經(jīng)濟和中國社會今后的當務(wù)之急是什么?是追求GDP的數(shù)字，還是人民群眾實實在在的生存發(fā)展?是追求虛擬經(jīng)濟和投機經(jīng)濟的指標，還是實體經(jīng)濟的指標?……我認為調(diào)整社會分配結(jié)構(gòu) 、調(diào)整奉行多年的外向出口型發(fā)展戰(zhàn)略、擯棄傳統(tǒng)落后的重商主義、調(diào)整實體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟之間的關(guān)系，應(yīng)當是今后重要的選擇。(北京大軍經(jīng)濟觀察研究中心主任，仲大軍)

為何中國政府不缺錢而人民缺錢

本次世界性經(jīng)濟危機從美國開始，但中美各自面臨的問題不同。美國的問題是錢不夠，引起了連鎖性破產(chǎn)，是典型的金融危機;中國沒有錢不夠的問題，卻面臨財富配置的問題。中國改革30年，社會結(jié)構(gòu)、意識形態(tài)、道德標準都發(fā)生了許多變化。中國的目標不在于保持GDP增長，而是調(diào)整社會分配結(jié)構(gòu)。

中國的財富生產(chǎn)在世界上數(shù)一數(shù)二，中國不缺錢，銀行的定期儲蓄和活期存款率在2008年已超過50%，從1999年的5萬億人民幣增至2008年的24萬億人民幣。但是這些資金沒能轉(zhuǎn)化為投資，更沒能與創(chuàng)造就業(yè)崗位聯(lián)合起來。中國的國家外匯儲蓄也很多，將近2萬億美無，但這么巨大的外匯資本也沒有與勞動力結(jié)合，而是以購買美國國債的方式存在國外。

中國的GDP所得分配，在政府、企業(yè)和居民三者之間，居民分配的比例過低，而居民中的分配又過于偏重富有階層，導(dǎo)致收入差距擴大。中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，從需求方面看，政府投資和出口太多，民間投資和消費太少;生產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，第三產(chǎn)業(yè)比例太低;企業(yè)構(gòu)成方面，國有壟斷性企業(yè)分配利潤過大，中小企業(yè)經(jīng)營困難。中國經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)問題，是在2002年以后逐漸形成的。1997年亞洲金融危機時，中國采取擴大財政的方法度過了危機，2008年政府投入4萬億救市，依然采取1997年的老方法，卻不能解決結(jié)構(gòu)問題，錢流向大企業(yè)，反而強化了老結(jié)構(gòu)和老問題。

調(diào)整的思路有如下幾點:1、改稅制:政府納稅的總量要減，應(yīng)增加直接稅和環(huán)境稅，減少流轉(zhuǎn)稅;實行總收入的累進所得稅，均貧富;一些企業(yè)要關(guān)停并轉(zhuǎn)。2、改投資:從瞄準大項目改為發(fā)展服務(wù)業(yè)為主導(dǎo)，讓私人資本進入金融業(yè)，讓地下金融合法化，鼓勵資本自由流動，啟動民間投資。3、抓就業(yè):為提高就業(yè)率，損失一點GDP沒有關(guān)系，因為就業(yè)有利于改善改入分配、發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)、擴大內(nèi)需、啟動民間投資，有利于社會穩(wěn)定、提供調(diào)整的時間。應(yīng)強調(diào)經(jīng)濟自由的重要性，認為對雙方同意的合約，比如高利貸、勞動合約、路邊小攤、小產(chǎn)權(quán)用地等，政府不要干涉。凡是雙方同意的必定給雙方帶來利益，必然有財富的創(chuàng)造。

經(jīng)過總結(jié)后，理想的調(diào)整結(jié)果是:1、第三產(chǎn)業(yè)擴大，就業(yè)增加，內(nèi)需上升，出口減少;2、人民收入提高，政府收入減少，要求政府更高效，更廉潔;3、企業(yè)更健康，社會經(jīng)濟效率提高，產(chǎn)業(yè)增大;4、國際收支平衡，減少貿(mào)易摩擦，恢復(fù)正常的國際金融秩序。(著名經(jīng)濟學(xué)家、天則經(jīng)濟研究所所長，茅于軾)