時(shí)代，誠懇而真實(shí)

一位資深媒體人說，當(dāng)今中國經(jīng)濟(jì)，是以產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向資本經(jīng)濟(jì)為特征的轉(zhuǎn)軌時(shí)代。毋庸置疑，在改革開放30年之際，中國人、中國的企業(yè)家們都在理性地重新思考，時(shí)代的節(jié)點(diǎn)在哪里?

市場進(jìn)程中，時(shí)代的力量是永恒的。

2003年，總部經(jīng)濟(jì)元年。總部基地邁出實(shí)踐的第一步。

2008年，總部基地正式提出，建立總部經(jīng)濟(jì)共同體。

建立總部經(jīng)濟(jì)共同體源于一次非洲之行。2006年，在緊張的總部基地建設(shè)進(jìn)程中，許為平董事長抽出有限的10天，組成了總部基地非洲考察團(tuán)前往肯尼亞考察。原以為是一次休閑的旅行，卻讓團(tuán)員們感受到了更大的精神啟迪。

在非洲野生動物園中，考察團(tuán)游走于草原、戈壁、森林、山崗、島嶼和沙灘，傾聽了繚繞天籟的黑人姐妹兄弟的歡唱，他們在與飛禽走獸親密接觸時(shí)，體味出商業(yè)氛圍之外的釋然、舒展和感動。

在非洲這塊生機(jī)勃勃的土地上，在這人與動物、猛獸與小鳥和諧共處的狀態(tài)感染中，許為平和考察團(tuán)團(tuán)員們豁然開朗。他們心里又激起昂揚(yáng)的豪情。非洲是大自然最完整的生物鏈的體現(xiàn)，每一個(gè)動物抑或生命體都是大自然這個(gè)生態(tài)鏈中的“總部”。

良好的環(huán)境生態(tài)是萬物繁衍的根本，而和諧的經(jīng)濟(jì)生態(tài)才是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的命脈?？偛炕卣嬲ㄔO(shè)的是一條總部經(jīng)濟(jì)生態(tài)鏈，是各個(gè)企業(yè)共生、共存、成長的和諧經(jīng)濟(jì)生態(tài)區(qū)。因而，創(chuàng)造智力互補(bǔ)、資源聚合、互榮共生的經(jīng)濟(jì)生態(tài)鏈，是總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的精神本質(zhì)所在。

在多次的切磋和磨礪中，總部基地創(chuàng)建者們認(rèn)同：總部經(jīng)濟(jì)是高端經(jīng)濟(jì)，不是簡單的地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)。它不單單是建筑的物理排列，還要通過服務(wù)要素(如文化、資本、信息、人才等)形成平臺，使各企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)自然鏈接、自然融合，從而達(dá)到互為需求和供給，是一個(gè)自然狀態(tài)下的循環(huán)式的共存形態(tài)。

總部經(jīng)濟(jì)生態(tài)區(qū)是總部基地的城市屬性。首先，它不是幾百座樓，也不僅僅是一堆建筑體，而是城市里具有相對系統(tǒng)性又有相當(dāng)開放性的區(qū)域形態(tài)。它整體配置和整合原有的企業(yè)總部資源，形成統(tǒng)一屬性和公共服務(wù)的城區(qū)系統(tǒng)，并從一開始就自然釋放其經(jīng)濟(jì)能量。其次，它是對外廣泛而永續(xù)地聯(lián)系的，與城市的其他單元友好地連接并融為一體。重要的是，它有著自然成長的、巨大的生命循環(huán)系統(tǒng)、造血機(jī)制。

總部基地環(huán)境與人，經(jīng)濟(jì)體與經(jīng)濟(jì)體，總部人與總部人之間的關(guān)系是和諧的而非對抗的，是合作而非單一的，是聯(lián)系而非孤立的。

實(shí)際上，這也是許為平心中的總部基地，它不是僅憑地域、體量、建筑面積而強(qiáng)大，而是依靠總部資源的多元整合、循環(huán)、再生，形成強(qiáng)大的總部經(jīng)濟(jì)共同體。

這一命題對他抑或是對物理形態(tài)初具規(guī)模的總部基地來說，又是新的起點(diǎn)，新的宿命。

思想，賦予初衷和遠(yuǎn)謀

非洲歸來，許為平以及他的團(tuán)隊(duì)開始了更為細(xì)致的“思想工作”。從2006年到2007年，總部基地相繼組織了13期“總裁沙龍”、3次“博鰲亞洲論壇·北京沙龍”。邀請了著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、學(xué)者及總部基地入駐企業(yè)近100位總裁，共同探討總部基地發(fā)展的空間和能量。

許為平明確提出，總部基地仍需努力，走好今后持續(xù)發(fā)展之路。他說：“雖然我們幾年建設(shè)發(fā)展，總部基地西區(qū)已初見成效，但是，我們不能滿足于建設(shè)成就，我們務(wù)必繼續(xù)努力，從可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)出發(fā)，建立總部經(jīng)濟(jì)共同體?！?/p>

2007年末至2008年初，大地還是冰封雪凍，4次企業(yè)總裁互動、兩次企業(yè)總裁懇談會在總部基地相繼召開。入駐總部基地的企業(yè)總裁們在具體操作層面，認(rèn)真而嚴(yán)肅地討論構(gòu)建總部經(jīng)濟(jì)共同體的論題并達(dá)成共識。

據(jù)了解，2008年春回大地之時(shí)，以總部基地入駐企業(yè)為單元的總部經(jīng)濟(jì)共同體的架構(gòu)得以正式提出。這一共同體涵蓋三大平臺：

第一是總部基地文化平臺。這個(gè)平臺將以總部基地公社為主體，以總部企業(yè)的所有法人及自然人為服務(wù)對象，倡導(dǎo)和推動總部基地內(nèi)各總部企業(yè)多元文化的交融和互動，同時(shí)為滿足日益壯大的總部企業(yè)法人及員工的多層次文化需求，組織形式多樣、符合總部文化特質(zhì)的文體活動，凸顯總部文化境界及人文關(guān)懷，并進(jìn)一步倡導(dǎo)和促進(jìn)各總部企業(yè)在文化層面及之上的合作和交流。

第二是總部基地信息平臺。該平臺將有效聚合總部基地內(nèi)的各類型產(chǎn)品、服務(wù)、供求、合作信息以及廣義市場上的各種相關(guān)信息，并統(tǒng)一進(jìn)行歸納、梳理、發(fā)布。該平臺將以信息服務(wù)為宗旨，滿足各總部企業(yè)的專業(yè)化信息發(fā)布和其他信息獲取的需求，打造集信息服務(wù)、信息交流于一體的綜合信息發(fā)布服務(wù)平臺，使區(qū)域信息暢通交流的準(zhǔn)確率、高效性提升了一個(gè)檔次，并適應(yīng)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。信息發(fā)布途徑將由網(wǎng)站、平面媒體、戶外LCD屏、室內(nèi)LCD屏及電梯框架信息發(fā)布等組成，并由總部基地成立的專業(yè)化公司進(jìn)行運(yùn)營。

第三是總部基地資本平臺。該平臺將以總部基地資產(chǎn)管理公司為服務(wù)主體，充分整合利用總部基地范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)、金融資源，致力于通過專業(yè)化的資產(chǎn)與資本運(yùn)營能力，為各總部企業(yè)搭建一個(gè)滿足不同層次、不同企業(yè)發(fā)展階段、不同需求規(guī)模的資本資產(chǎn)平臺。該平臺將首要發(fā)起建立總部基地建設(shè)發(fā)展基金(總部PE基金)和不動產(chǎn)信托投資基金(總部REITs基金)，并在這兩支基金的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入拓展總部企業(yè)在產(chǎn)業(yè)及多層次資本投融層面的合作和共贏。總部PE基金將采取有限合伙制PE的方式募集和發(fā)起，定位于總部基地成功開發(fā)及運(yùn)營模式在大中華區(qū)范圍的拓展，從而讓更多的總部基地企業(yè)在傳統(tǒng)物業(yè)增值的收益上能有機(jī)會分享總部基地模式拓展所帶來的投資收益：總部REITs基金將有效整合各總部基地企業(yè)的優(yōu)良持有物業(yè)，通過REITs這一資產(chǎn)證券化工具，在時(shí)機(jī)成熟時(shí)實(shí)現(xiàn)境內(nèi)或境外上市，充分利用金融杠桿和放大效應(yīng)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)最優(yōu)良配置，獲得最大的資產(chǎn)經(jīng)營收益。

目前，總部經(jīng)濟(jì)共同體三大平臺的調(diào)研、論證和運(yùn)籌已經(jīng)進(jìn)入日程表。

市場，是一個(gè)導(dǎo)體

市場是企業(yè)的一種生存土壤，促進(jìn)企業(yè)成長，并激發(fā)出不可估量的經(jīng)濟(jì)智慧與創(chuàng)造力。

可以說，總部基地的開發(fā)、建設(shè)、招商開創(chuàng)了新的區(qū)域經(jīng)濟(jì)及科技園區(qū)運(yùn)營模式，總部經(jīng)濟(jì)共同體的建立，也將為總部經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)大的生命力。

許為平、總部基地，就是原點(diǎn)。

自總部基地建設(shè)發(fā)展以來，許為平的名字與總部基地恐怕是媒體常見的詞組。這是一個(gè)必然。在一些人面前，筆者往往會深深體會到語言的無力，因?yàn)槲淖謱?shí)在無法傳遞這些人的精神與風(fēng)度。

6年間，眾多新聞記者采訪過許為平，探尋總部基地建設(shè)與發(fā)展的脈絡(luò)與進(jìn)程，但在采訪中都被他“沉思一隅”的大腦鏈接進(jìn)他那富有創(chuàng)意的經(jīng)濟(jì)智慧中。用記者的話來形容，“深刻與靈睿一齊走到你的面前，讓你在交談的空間感到激越與牽引。這是思想壓力。”

的確，作為總部基地董事長，許為平雖然有著濃厚的東、西方復(fù)合式思維背景。但他將人生支點(diǎn)終歸落在中國這塊土地上，也將自己的宿命與中國企業(yè)家們緊緊聯(lián)系在一起。于是，他選擇了北京總部基地，選擇了非比尋常的創(chuàng)業(yè)之道。

當(dāng)他在香港回歸之際再次踏上祖國的土地時(shí)，他重新發(fā)現(xiàn)自己，也重新糾正了自己。于是，一個(gè)新的許為平開始產(chǎn)生。

此時(shí)，中國經(jīng)過改革開放20年，市場結(jié)構(gòu)發(fā)生巨大變化，企業(yè)也逐步成長、成熟起來。1999年，《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》率先發(fā)表文章“企業(yè)總部大遷徙現(xiàn)象”，細(xì)致地分析了上個(gè)世紀(jì)末成熟企業(yè)以及企業(yè)家們的新動向。

在思考中，許為平以一個(gè)實(shí)業(yè)家的立場分析中國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)，更以一個(gè)實(shí)業(yè)家的視角開始探索未來經(jīng)濟(jì)與企業(yè)的關(guān)系。在此期間，他接受了總部經(jīng)濟(jì)思想的浸潤，并由此開始了他的思想長征。他足跡遍布中國的華南、西南、華東以及北京市的各個(gè)城區(qū)，考察、比較、判斷。歷時(shí)4年，他得到這樣的啟示：要促動一種理念的變革，就必須面臨一個(gè)新的開始，也必須要對自己、對企業(yè)肩負(fù)起責(zé)任。于是，一個(gè)宏偉的創(chuàng)意在他心里扎下了根。這就是總部基地。他承認(rèn)，他要運(yùn)作的總部基地是一個(gè)特別的工程，可以說沒有任何樣本可循，沒有任何前例可考，必須要一邊摸索一邊修正。作為實(shí)驗(yàn)，許為平必須在設(shè)計(jì)師的圖紙后面，思考總部經(jīng)濟(jì)的物化形式、思考總部經(jīng)濟(jì)理論的實(shí)踐支點(diǎn)。

許為平以足夠的膽識解釋說，總部經(jīng)濟(jì)還是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，而總部基地按這種思路打造出物理樣板時(shí)，需要不斷地與傳統(tǒng)思想碰撞，需要不斷地說服，這是一個(gè)艱苦的工作。

2002年，第五屆科博會上，總部基地項(xiàng)目簽約。

2003年，在北京南城的豐臺科技園區(qū)內(nèi)，以市場為出發(fā)點(diǎn)，由政府和企業(yè)共同搭建的發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)的開發(fā)模式開始付諸實(shí)施。新成立的總部基地運(yùn)作公司——北京中關(guān)村豐臺園道豐科技商務(wù)園建設(shè)發(fā)展有限公司為中外合資企業(yè)，主持總部基地的整體規(guī)劃、建設(shè)、管理和運(yùn)營?？偛炕赜?003年6月19日破土動工。由此，總部經(jīng)濟(jì)理論開始付諸實(shí)踐。

2003年9月，第六屆科博會上，總部基地——總部經(jīng)濟(jì)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展國際論壇舉辦，聚焦了傳媒的視角。這一論壇成為該屆科博會的熱點(diǎn)論壇，許為平也成為最受關(guān)注人物。

2003年，媒體一致認(rèn)同，這是總部經(jīng)濟(jì)元年。

市場如同一個(gè)導(dǎo)體，傳導(dǎo)出企業(yè)家的能量。

摸著石頭過河

30年前，有位老人家曾說過，中國的經(jīng)濟(jì)體制改革要摸著石頭過河。實(shí)際上，這為中國經(jīng)濟(jì)開始劃定一個(gè)基調(diào)：理論來自實(shí)踐，反過來更好地指導(dǎo)實(shí)踐。摸著石頭過河屬于中國經(jīng)濟(jì)實(shí)踐階段。30年來，中國的市場化改革過程，是從封閉走向開放的過程，從單一主體走向多元主體的過程，也是形成多元經(jīng)濟(jì)主體和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)共存、持續(xù)發(fā)展的過程。

進(jìn)入21世紀(jì)，中國改革開放面臨歷史性的戰(zhàn)略升級。因?yàn)?，中國改革的步伐推進(jìn)了市場化的明朗和進(jìn)步，也使中國人民的經(jīng)濟(jì)思維一步步明晰而理性。同樣，對于總部經(jīng)濟(jì)的思考和實(shí)踐成為了總部基地創(chuàng)建者們的新課題。

什么是總部經(jīng)濟(jì)?學(xué)者、專家們各有觀點(diǎn)與解釋。然而帶給許為平的課題卻是：如何在實(shí)踐中摸索建設(shè)和發(fā)展總部基地這一模式。

總部基地，占地65公頃，總建筑面積約140萬平方米，總投資逾80億元人民幣?？偛炕赜?00棟總部樓及五星級瑪雅大酒店、金融廣場、幾十個(gè)總部會所和下沉式國際商業(yè)街等組成。2009年，總部基地再次投資66億元全力打造金融港。

這是一個(gè)沒有樣本、沒有先例的高新區(qū)開發(fā)項(xiàng)目，也是北京中關(guān)村科技園區(qū)開園以來單體面積最大的一個(gè)中外合資項(xiàng)目。它是北京南城為總部經(jīng)濟(jì)量身定做的、新興的經(jīng)濟(jì)區(qū)域。

總部基地在建設(shè)之初，就擬訂了其基本原則：統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一招商，并為企業(yè)總部樓擬出新的定位：獨(dú)體、獨(dú)棟、獨(dú)立冠名、獨(dú)立產(chǎn)權(quán)。而此前，高新區(qū)的開發(fā)一直采用政府分塊招商、企業(yè)自行規(guī)劃建設(shè)的傳統(tǒng)。為此，許為平深有感觸，中國高新區(qū)的建設(shè)也需要?jiǎng)?chuàng)新。政府一貫的招商策略應(yīng)當(dāng)通過一種新的模式，建立一種新的機(jī)制來實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。即把過去的以政府為主體、為主導(dǎo)的方式，轉(zhuǎn)移到以市場為主體、為主導(dǎo)的方式上來。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)改變過去招商過程中只重引資，忽視引智的做法。后工業(yè)時(shí)代的市場經(jīng)濟(jì)，應(yīng)該是一種智慧型經(jīng)濟(jì)：一個(gè)先進(jìn)理念、一項(xiàng)創(chuàng)意策劃，可以產(chǎn)生巨大的效益，文化對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動力越來越為人們所認(rèn)識。從這個(gè)角度講，總部經(jīng)濟(jì)理論及其實(shí)踐與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，就是另一種意義上的文化和精神產(chǎn)品，這種智慧型的產(chǎn)品對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的影響，是無形的，也是巨大的。

事實(shí)證明，總部基地自開工之日起，堅(jiān)持了一邊建設(shè)一邊招商的方式，取得了喜人的成果。2004年6月，第一家企業(yè)入駐總部基地；2005年6月，第100家企業(yè)正式在總部基地入駐辦公；2006年6月，總部基地西區(qū)初具規(guī)模，303棟總部樓、總部會所全部竣工；2007年，總部基地西區(qū)全面進(jìn)入正常運(yùn)營；2008年底，金融港揭幕并啟動招商。

6年之間，總部基地西區(qū)內(nèi)聚集近400余家國內(nèi)外大中型企業(yè)，85％以上為高科技型企業(yè)，大多是行業(yè)龍頭。其中有以中華通信、中國誠通、中鐵電氣化集團(tuán)、航天科技、火箭股份、中國鐵路工程等為代表的國有大型企業(yè)；以建龍鋼鐵控股、德龍鋼鐵、正泰集團(tuán)、羚銳制藥等為代表的大型民營企業(yè)：以中牧股份、中成進(jìn)出口股份等為代表的國內(nèi)上市公司；以北京九城口岸軟件科技等為代表的海外上市公司：以信城通數(shù)碼科技、凱恩帝數(shù)控科技等為代表的科技型大型企業(yè)和以中國誠通等為代表的大型物流企業(yè)。

同時(shí)，在以總部基地為核心的豐臺科技園區(qū)域內(nèi)已聚集近4000家大中小型企業(yè)。其中約110家企業(yè)年收入過億元，上市公司17家，中央國資委一、二級企業(yè)50余家。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前總部基地聚集高端人才近兩萬人，公務(wù)車、私家車已逾4000輛。一個(gè)生機(jī)勃勃的總部經(jīng)濟(jì)試驗(yàn)區(qū)顯示出前所未有的活力。

親歷6年，面對這一切，許為平并不輕松，“總部基地的基礎(chǔ)建設(shè)僅僅邁出一小步。對企業(yè)來講，租2000平方米的辦公區(qū)與自己獨(dú)棟的2000平方米總部樓，有著天壤之別。前者是借用，后者是擁有?？偛炕氐囊饬x在于擁有與成長?！?/p>