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        CBA推出V5N時尚運動鞋店

        2009-12-31 00:00:00
        世界體育用品博覽 2009年7期

        V5N系列就是從CBA品牌衍生出來的:V象征勝利、5代表團隊(籃球場上5個人)、N寓意無限,V5N即被賦予團隊的無限力量。

        今年6月,在國輝(中國)有限公司推出了“CBA—V5N時尚運動鞋店”這一新的終端業(yè)態(tài)模式。

        為適應(yīng)當(dāng)前市場對時尚運動鞋細(xì)分的發(fā)展需求,將CBA專業(yè)運動裝備中的時尚化鞋類產(chǎn)品獨立出來,國輝公司推出了單品鞋店的銷售模式。目前“CBA—V5N時尚運動鞋店”銷售的產(chǎn)品內(nèi)容包括:V5N籃球產(chǎn)品、板鞋、硫化鞋、配件以及國輝公司代理的中國籃球之隊特許產(chǎn)品。

        在分銷模式上,“CBA—V5N時尚鞋店”沒有使用CBA原有的分銷商,它采取的是城市代理、城市群代理或單店加盟的模式;在產(chǎn)品上,時尚鞋店所有鞋類產(chǎn)品都與CBA綜合專賣店不同,其產(chǎn)品顯得更時尚、更年輕、也更生活化。

        在晉江青陽的第一家“CBA—V5N時尚運動鞋店”,記者看到,其整體的設(shè)計與CBA綜合專賣店有所不同。該店在空間視覺上采用深咖啡色為主基調(diào),輔以輕松生活元素和時尚元素,通過生活化的貨架道具組合與時尚個性的陳列手法、色彩明麗的POP,營造出新穎的視覺感受,成功打造了一個時尚運動品的購物生活館。未來同類的時尚運動鞋店還將繼續(xù)擴充,預(yù)計將在2009年開拓300家同類店鋪。

        運動與時尚結(jié)合

        運動與時尚聯(lián)姻已是國內(nèi)運動鞋服領(lǐng)域的普遍現(xiàn)象。在第11屆中國(晉江)國際鞋業(yè)博覽會上,晉江運動品牌演繹的是一場科技與時尚的盛會,突顯了時尚在運動鞋服市場中的作用。由國輝(中國)有限公司運營的中國籃球協(xié)會標(biāo)識產(chǎn)品-CBA,具有很強的專業(yè)屬性,在市場推廣中,這一屬性很容易被消費者認(rèn)可;但另一方面,時尚認(rèn)同感的弱化問題也進(jìn)一步突顯出來。在市場的實際消費中,為了滿足競技體育運動的需求,選擇購買專業(yè)運動裝備的消費者畢竟是少數(shù),更多的購買行為則是為了滿足年輕、好動、休閑、時尚的心理需求。因此,專業(yè)運動鞋服與時尚流行元素相融合是不可違背的流行趨勢。

        其實,從產(chǎn)品本身來看,CBA早已解決了時尚的問題,關(guān)鍵是如何增強其市場認(rèn)可度。V5N時尚運動鞋店的誕生,讓這一問題迎刃而解。

        綜合專賣和單品鞋店的互補

        單品鞋店模式已在晉江體育運動用品行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了一段時間,安踏、361°等品牌已經(jīng)啟動了單品店的銷售模式,因此行業(yè)內(nèi)已有較成熟的單品店管理經(jīng)驗。國輝公司目前啟動的單品店銷售模式對CBA品牌是具有積極影響的。

        首先,V5N運動時尚鞋店的誕生較好地配合了CBA產(chǎn)品的延伸,推動了產(chǎn)品研發(fā)的進(jìn)步,同時強化了產(chǎn)品的時尚感,并促進(jìn)了時尚運動鞋市場細(xì)分的發(fā)展;

        其次,向立體銷售網(wǎng)絡(luò)的形成邁出了一步,慢慢形成一個全新的品牌終端模式;

        再次,分銷模式在原有銷售渠道上另辟蹊徑,采取城市代理、城市群代理或單店加盟的模式,建成新銷售渠道。這是繼渠道拓展到深耕、細(xì)分之后,在渠道建設(shè)方面新的發(fā)展方向探索,這一模式的成功將極大的帶動產(chǎn)品的銷售。

        V5N系列產(chǎn)品及銷售渠道雖然從總的產(chǎn)品系列和渠道中獨立出來,形成兩條線,但核心思想都是推動時尚與運動的緊密結(jié)合,也就是說CBA綜合店與CBA—V5N時尚鞋店是相互補充的,將共同把細(xì)分市場做得更好。

        新思維新要求

        CBA單品店在更好地傳遞品牌形象、演繹品牌個性方面起到積極的促進(jìn)作用,另一方面也為企業(yè)提出了更高的要求:

        1產(chǎn)品研發(fā)能力要跟上。時尚產(chǎn)品的流行趨勢變化多、變化快,較專業(yè)裝備而言,款式數(shù)量要求也高,因此時尚單品鞋店考驗著企業(yè)的生產(chǎn)和研發(fā)能力。

        2要分合有度。必須保證單品店與綜合店的互補關(guān)系,充分考慮好專業(yè)性產(chǎn)品與時尚類產(chǎn)品的比例,以免混淆消費者視聽,導(dǎo)致品牌定位不明的后果。

        3銷售體系的管理要做好。多重形式的代理與加盟為企業(yè)對單店的管理提出許多新的課題。體系多、區(qū)域性差異大、公司對加盟者的扶持壓力大,面對眾多單城、單店的加盟者,要做好統(tǒng)一的管理和服務(wù)以確保單店的成活率和盈利能力。

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